材料员岗位职责1

第第页料子员岗位职责在日常生活和工作中，岗位职责的使用频率渐渐增多，岗位职责重要强调的是在工作范围内所应尽的责任。订立岗位职责需要注意哪些问题呢？下面是我辛苦为伙伴们带来的4篇料子员岗位职责，希望可以启发、帮忙到大伙伴、小伙伴们。料子员岗位职责篇一为适应公司建立现代企业制度的需要，进一步明确各类岗位人员的责、权、利，充分调动公司管理人员的工作乐观性和创造性，提高工作质量和绩效水平，保障公司生产经营工作的顺利进行，依据公司年度总体目标计划，经双方协商全都，特签订本岗位责任书。一、岗位名称：施工员岗位责任人：二、责任期限：201*年1月1日至201*年12月31日。三、岗位职责：帮助生产经理负责各区段现场施工生产管理工作，具体职责如下：1、依照生产经理下达的各阶段施工计划及节点掌控计划，帮助生产经理组织、协调、督促各劳务公司、项目部各部门、人员进行实施，确保各区段工程施工顺利有序进行，保证计划的有效实施。2、深入现场，落实项目关于施工现场的各项管理措施，确保各区段工期、质量、安全、文明施工、本钱等到达项目的管理目标。3、编制、填报各种物资供应计划，依照项目物质管理规定及现场施工进度情况，分阶段提前报批，并督促其实施。4、帮助合约部对劳务公司每月完成工程量的审核、结算。5、负责所管区段工作施工日志的记录整理、施工过程照片搜集整理。6、帮助资料室、质量管理部对分部、分项隐藏工程资料的填报、整理以及各工序验收。7、对各劳务公司进行模板、钢筋、砼等各项工程的技术交底、作业引导书和过程质量掌控。8、按项目部进度计划要求对劳务公司每天投入的劳动力进行统计。四、岗位责任目标计划及量化指标：1、工期履约依照生产经理下达的各阶段施工计划及节点掌控计划组织、督促劳务班组进行施工，确保各区段工程施工顺利有序进行，保证计划的有效实施，确保工期履约。2、现场管理深入现场，落实项目关于施工现场的各项管理措施，确保各区段工期、质量、安全、文明施工、本钱等到达项目的管理目标。3、计划管理依照图纸设计规定及项目物质管理规定、现场施工进度情况，编制、填报各种物资供应计划，分阶段提前报批，并督促其实施。4、料子管理对依照物资需求计划进场的各种料子（包含主材、辅材、零材等）做好进场验收工作，并依据总平面布置及现场情况做好进场料子的堆放工作。5、工程量结算管理对因设计或其它更改引起的工程量的增减和工期更改按规定时间进行签证，并及时调整部署，帮助合约部对劳务公司每月完成工程量的结算。6、内业资料管理帮助资料室、质量管理部对分部、分项隐藏工程资料的填报、整理以及各工序验收，负责所管区段施工日志的记录整理、施工过程照片搜集整理。7、劳务管理按项目部进度计划要求对劳务公司每天投入的劳动力进行统计；对各劳务公司操作工人进行模板、钢筋、砼、砌筑等各项工程的技术交底，做好作业引导书和过程质量掌控工作。8、事故管理所负责分管片区内杜绝安全事故、质量事故的发生。五、岗薪标准及风险抵押金情况：执行公司标准，每年年中和年底分别进行绩效考核，与个人项目兑现奖金挂钩；风险抵押金按公司规定岗位比例如期、如数缴纳。个人项目兑现奖金按得分百分比发放。六、考核方法：（一）考核内容及依据：本岗位重要责任目标和工作职责。（二）考核方式：由公司绩效考核部门将完成指标情况如实汇总，并在次年工作会发给与会代表，由各位代表评议，依据评议结果递交公司经理党政联席会研究确定。七、加分或扣分方法：岗位职责范围内任一项硬性指标每少完成一个百分点，相应扣分，直至该项分数扣完；每多完成一个百分点，相应加分（考核表中注明能加分部分）；每显现一例失职、失控事项，视责任程度情况，在考核总得分中扣减5—10分。公司领导考核分数上限为200分。八、附属条款：（一）岗位责任人应模范遵守国家法律法规和企业规章制度，廉洁自律，敬业守信，团结协作，创造性地开展工作，确保完成上述岗位职责和岗位责任目标计划及量化指标。（二）如岗位发生更改，在更改一个月内必需办理目标责任书移交手续，并分清责任，分段考核。（三）本岗位责任书未尽事宜，依照双方协商并经公司绩效考核领导小组裁定执行。（四）本岗位责任目标书一式三份，具同等效力，经双方签字（或加盖公章）后有效。项目生产经理：岗位责任人：料子员岗位职责篇二（一）本单位行政审批服务所涉及的办事内容、办事依据、办事条件、办事程序、办事时限和办事结果，以及承办部室、承办人员、负责人姓名；（二）本单位办事纪律、服务承诺，以及违诺的投诉、处理方法；（三）除外其他应向管理服务对象（企业）公示的内容。在办公地方醒目处设立政务公开栏，标明部室设置，印制相关料子，管理服务对象（企业）索要相关料子时，应无偿供应。对涉及与群众利益紧密相关的紧要事项的决策，应当集体讨论，广泛征求看法。第二条实行挂牌和持证上岗制度。本单位工作人员办公桌上要统一放置设有本人照片、姓名、部门名称及职务的标示牌，在单位工作时间应佩带有本人照片、姓名、部门名称及职务的胸牌。第三条建立岗位目标责任制。严格定员、定岗、定职责，依据本单位各部室职责权限和工作实际，将职责逐级分解到各个部室和岗位，科学合理订立本单位工作人员的岗位工作目标和管理方法，保证分工科学、合理，职责到位，高效运作。第四条实行一次性告知制度。本单位工作人员对管理服务对象（企业）的首次办事恳求，假如不符合规定要求，无法办理的，应一次性告知其原因和依据；对符合规定但手续不齐全的，应一次性告知所缺的全部手续、书面料子、办事程序和办事依据等事项，并告知下一次办理的时间；逾期不告知的，自收到料子之日起即为受理。管理服务对象（企业）可以查询与自身利益相关的办理进度和结果，承办人应如实告知，涉及保密内容的除外。第五条实行限时办结制度。本单位工作人员对管理服务对象（企业）的办事恳求，假如符合规定、手续齐全的应立刻办理；凡法律、法规、规章和规范性文件有明确办理时限的，必需在时限内办结；法律、法规、规章和规范性文件没有规定办理时限的，应结合实际，本着简捷快办的原则，确定时限，并向社会作出公开承诺，严格执行。第六条实行首问负责制。（一）管理服务对象（企业）到本单位咨询办事时，第一个受询问的工作人员即为首问责任人。凡恳求和询问的事项属于本部室职责范围内的，首问责任人应当严格依照一次性告知和限时办结等制度予以办理；凡恳求和询问的事项不属于本部室职责范围，但属于本单位职责范围的首问责任人应负责引导或帮忙联系；凡恳求和询问的事项不属于本单位职责范围的，首问责任人也要热诚接待，告知应找哪个部门，予以必需的帮忙。（二）有关人员来电话反映情况或举报的，接听电话的