营销总监的岗位职责(4篇)

第页共页营销总监的岗位职责(4篇)营销总监的岗位职责篇一本文目录总监岗位职责财务总监岗位职责养猪事业部总监岗位职责cfo总监的岗位职责1.执行同艺中心本钱核算管理和考核评价体系。2.协助同艺中心执行主任制定科普开放开展规划，推动并确保营业指标的顺利完成。3.承当科普开放日常管理工作，建立标准、高效的运营管理体系，营造积极的团队氛_。4.全面筹划及统筹制定科普开放对外开放的开展方案，明晰定位、目的、开展战略并落实工程的施行与开展。5.组织科普活动的筹划及施行。6.负责科普开放各项工作开展与施行有效性的监管。7.结合科普开放收人利润核算部门人员岗位津贴、绩效津贴。8.组织施行市场开拓及招商工作。1)贯彻总公司财务部制定的各项会计核算原那么，并在此根底上构建和完善本领业部的会计核算体系2)参与本领业部重大投资决策3)负责监测、控制本领业部的财务杠杆系数4)参与本领业部重大经营决策5)负责监测、控制本领业部的经营杠杆系数6)负责组织对事业部现金流量指标的监测与控制7)参与本领业部各种经济合同、协议的拟定工作2.财务制度的制订与执行1)贯彻总公司财务部制定的各项财务制度，此根底上，根据本领业部的实际情况，构建和完善与本领业部的经营管理相适应的财务制度2)负责推动本领业部各项财务制度的执行3)负责检查、监视本领业部各项财务制度的执行3.费用管控1)围绕本领业部目的利润的实现，负责制订本领业部各级、各项费用的管控目的2)负责组织本领业部各级、各项费用预算的编制，并负责本领业部各级、各项费用预算的审定与上报3)负责对本领业部各级、各项费用预算执行情况进展监视与检查4)负责对本领业部各级、各项费用预算的执行责任人进展财务维度上的考评4.应收账款管理1)结合本领业部的经营实际，以总公司《授信管理制》为根本根据，参与确定和控制本领业部的授信规模2)负责审查核准承受授信客户的各项资质文件3)负责监测和控制客户往来账的各项数据4)参与审查核准本领业部业务人员的授信申请5)负责对客户的信誉状况进展客观的数化评估6)负责对客户的信誉函告7)负责对本领业部业务人员的往来对账工作进展检查和监视8)负责对本领业部业务人员的授信工作进展数化考评9)负责对本领业部发生的坏账损失进展责任认定5.厂家往来管理1)参与审核与厂家签订的承销合同，负责系统研究厂家的各项政策2)参与厂家任务完成情况的监测与控制3)负责核对本领业部厂家返利的兑现情况，并参与本领业部厂家返利的追索4)负责监测本领业部三包胎厂检与厂结情况，负责核对厂家三包结算价格5)负责核算、监测与控制本领业部三包盈亏情况6)以厂家结算价格政策为根底，负责审核本领业部产品价格政策的制订，并负责监视执行7)负责整理、编制本领业部的信誉资料，参与厂家信誉支持的争取6.库存管理1)以总公司库存管理制度为指导，构建和完善本领业部的库存管理制度2)负责组织本领业部会计库存账与业务库存账的核对3)组织并监视本领业部的库存盘点工作4)参与对本领业部库存盘盈、盘亏业务的责任处理，负责组织对本领业部库存盘盈、盘亏业务的账务处理7.资金管理1)根据本领业部的经营实际，编制本领业部的长、中、短期资金方案2)根据本领业部的经营实际，参与本领业部的资金运筹，负责对本领业部的财务费用进展预测、监测、核算和控制3)负责组织与总公司内部银行进展账目核对，组织编制内部银行余额调节表4)负责编制、分析^p本领业部的现金流量表5)与其他事业部共同参与对总公司内部银行信誉创造职能的控制，防范集团内部的信誉膨胀8.资产管理1)组织对本领业部各类固定资产、长期投资、无形资产、低值易耗品、持摊费用、递延资产的核算和管理2)参与本领业部的发起、分立、合并工作，并负责组织相应的清产核资工作3)参与本领业部投资工程的可行性研究，对相关方案进展财务维度的审查与测算4)对本领业部的投资工程进展核算和评估9.会计根底工作管理1)在总公司财务部各项会计根底工作管理制度的指导下，负责构建并完善本领业部的会计根底工作管理制度2)负责组织本领业部会计资料的整理、保管和归档3)负责制订本领业部财务信息化系统的根底管理制度4)在总公司财务部、信息部的统一管理下，负责进展本领业部财务信息化系统的根底设置5)在总公司财务部的统一要求下，负责设置和编制本领业部各级、各类自动化电子报表10.税务筹划*如本领业部作为独立的法人实体而独立注册、独立纳税，那么事业部财务经理应对本领业部的税务筹划负全责：1)根据本领业部的实际情况，制订本领业部纳税统筹方案，合理建立本领业部的纳税会计核算体系2)根据本领业部的实际情况，编制本领业部的纳税目的3)负责对国家税收法律体系进展系统研究，关注国家税制改革的动向，有针对性地制订本领业部合理的应对策略4)负责本领业部的税费核算、缴纳与清算工作5)制订本领业部的涉税管理制度，防止出现纳税事故6)对本领业部出现的不可控纳税事故，合理运用法律手段，加以平息和处理，防止出现纳税损失7)负责组织开展本领业部强有力的税务公关工作11.临时性工作：积极参与总公司财务部组织的临时性工作推广体系。2.协助地方政府主管部门制订区域养猪产业开展规划和优良品种推广方案。3.组织施行大型市场活动，推广新型养猪形式。4.组织大型养猪场技术培训，协助企业研究产品定位及筹划企业中、长期开展规划。组织施行大客户产品需求市场调査和适用产品设计。6.建立一支能胜任大型猪场消费技术场长的技术管理型人才队伍。财务总监(cfo)的工作职责大家可能不是很清楚，其实主要分为两大局部，一个是管理职责，一个是业务职责：职务名称：财务总监直接上级：总经理直接下级：财务会计部经理、管理睬计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作工作责任：一、业务职责1、理解在当前销售策略下的市场状况;2、组织领导公司的财务管理、本钱管理、预算管理、会计核算、会计监视、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，进步经济效益。3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析^p与平衡会议。4、负责重要内审活动的组织与施行。5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监视、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织施行并监视检查落实情况。7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。8、按规定审批从银行提现金的作业。9、负责审核签署公司预算、财务收支方案、本钱费用方案、信贷方案、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务方案、经济合同、经济协议等。10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析^p和决策。11、做好财务系统各项行政事务处理工作，进步工作效能，增强团队精神。12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。13、组织做好保密工作。14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。二、管理职责1、组织建立(1)参与讨论公司部门级以上组织构造;(2)确定下级部门的组织构造;(3)当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资部。2、招聘及任免a、用人需求(1)提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;(2)确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。b、面试(1)进展直接下级岗位的初试;(2)进展直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;(3)组织参与面试的人员。c、不合格员工处理(1)提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;(2)确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资部。3、培训(1)提出对直接下级的培训方案，提交总经理确认;(2)确认直接下级提出的培训方案，提交人力资部。4、绩效考评(1)提出直接下级的绩效考评原那么，提交总经理确认;(2)根据总经理确认的绩效考评原那么，与人力资部经理商讨并确定绩效考评方法;(3)对直接下级进展考评，并进展考评沟通。将考评结果提交人力资部。5、工作沟通(1)汇总工作报告，并与总经理进展信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级;(2)负责将公司的政策、原那么、策略等信息，快速、明晰、准确地传达给直接下级;(3)确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进展沟通。6、鼓励(1)提议下级部门和直接下级的鼓励原那么，提交总经理确认;(2)根据总经理确认的鼓励原那么，与人力资部经理商讨并确定鼓励方法。7、经费审核与控制(1)根据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性;(2)监视并控制下级部门的费用支出，并向总经理进展费用月报。8、工作报告定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。9、表现领导才能(1)指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作;(2)有方法提升下级的工作效果和工作效率;(3)能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。【查看更多：】总监理工程师职业职责酒店出品总监岗位职责销售总监岗位职责行政总监岗位工作职责卫生纸机消费总监岗位职责总监理工程师职务职责范文公司财务总监岗位职责资产经营总监的岗位职责水产事业部总监岗位职责采购总监岗位职责营销总监的岗位职责篇二销售总监职责描绘1、和公司一起制定公司年度销售指标，并制定年度指标完成方案，对销售方案的目的进展分解，并监视施行2、有独立的销售渠道，具有良好的市场拓展才能并根据方案完善销售网络3、制定月度销售指标和方案书，带着团队完成销售指标，并负责培训和检查销售代表业务技能，每周一制定周方案，周五进展总结，并向总经理汇报工作进度核方案执行情况。4、建立市场调查机制与新市场时机发现，同时汇总市场信息，提报产品改善及渠道开发建议5、参与公司市场新工程方案制定6、成熟工程的营销组织协调和销售队伍及销售绩效的管理7、分析^p市场情况，正确做出市场销售预测和销售方案8、洞察、预测渠道危机，及时提出改良方案9、关注销售人员思想动态，及时沟通解决10、控制销售费用，参与客户销售合同签制11、为市场部提供建立客户档案资料12、受理直接下级合理化建议，并照程序处理13、指导、巡视、监视、检查所属下级各项工作，向直接下级受权并布置工作14、定期听取下级工作汇报，并帮助下级改良和进步工作技能15、根据工作需要可调配下级工作岗位并报总经理审批及人事主管备案16、负责制定本部门工作程序和规章制度，报批后施行17、填写下级奖惩单，申报总经理、财务主管及人力资部18、定期组织例会，参与公司及厂家组织产品推广会议19、对公司因销售部门造成得损失负责20、对重大活动有现场指挥权，有退货处理权、有一定的销售折让权，对客户违纪有处理权。营销总监的岗位职责篇三2023年09月—2023年03月：北京耕者服装公司单位性质：(50-99人)所任职位：北京销售部/销售总监工作地点：丰台区职责描绘：主要工作：第一.催促销售人员的工作：1.参与制定公司的销售战略、详细销售方案和进展销售预测。2.组织与管理销售团队，完成公司销售目的。3.控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目的的平衡开展。4.招募、培训、鼓励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。5.搜集各种市场信息，并及时反响给上级与其他有关部门。6.参与制定和改良销售政策、标准、制度，使其不断适应市场的开展。7.开展与协同企业和合作伙伴关系，如与渠道商的关系。8.协助上级做好市场危机公关处理。9.协助制定公司工程和公司品牌推广方案，并监视执行10.妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访．第二.销售业绩的制定：销售业绩的制定要有一定的根据，不能凭空想象。要根据公司的现状，以及公司课程种类划分。当然不能缺少的是销售淡、旺季的考虑。我应该以公司为一个基准进展实际的预估。随后要做的事情就是落实到每一个销售人员的身上，甚至可以细分到每一个销售人员日销售业绩应该是多少，周销售业绩是多少，从而完成公司下达的月销售业绩。最终完成每年的销售指标。第三.销售方案的制定：制定一份很好的销售方案，同样也是至关重要的事情。当然销售方案也是要根据实际情况而制定的。销售方案的根据其实就是以销售业绩为一个基准，进展不同策略的跟进。如今，销售方案可以分下面这几个方面进展：1．分区域进展2．销售活动的制定3．大客户的开发以及维护4．潜在客户的开发工作5．应收帐款的回收问题6．问题处理意见等。第四.定期的销售总结：销售总结工作是需要和销售方案相结合进展的。销售总结主要目的是让每一位销售人员能很详细的回忆在过去销售的时间里面做了些什么样的事情，然后又获得的什么样的结果，最终总结出销售成功的法那么。当然，我们可能也会碰上销售不成功的案例。倘假设遇到这样的事情，我们也应该积极面对，看看自己在销售过程中间有什么地方没有考虑完善，什么地方以后应该改良的。定期的销售总结同时也是销售总监与销售人员的交流沟通的好时机。能知道销售团队里面的成员都在做一些什么样的事情，碰到什么样的问题。以便可以给予他们帮助，从而使整个销售过程顺利进展。销售总结同样也可以得到一些相关工程的信息。我们不打无准备之仗。知己知彼方可百战百胜。第五.销售团队的管理：销售团队的管理可以说是一个学问，也是公共关系的一个重要方面。如今的销售形式不再是单纯的单独一个销售人员的魅力了。很好的完成销售任务，起决定性左右的就应该是销售团队。在所有销售团队里面的成员心齐、统一，目的明确为一个根本前提的根底上，充分发挥每一成员的潜能优势，是其感觉这样的工作很合适自己的开展。感觉参加我们的销售团队就像参加了一个温馨的大家庭中间，我们共同创造一个很好的企业文化。每一个人员都会喜欢自己的工作。如今的销售人员不是过去的简单的找工作，而是会分析^p公司的文化，公司的策略，公司的背景等等很多方面。所以销售团队的管理也是至关重要的。也是起决定性作用的。设想销售部门的每一个销售专员都是有自己的想法，都是一味的按照自己的想法去销售，那么还会有公司文化，公司形象吗？第六.绩效考核的评定：绩效考核的评定虽然比拟繁琐，但是势在必行。对于很好的完成销售指标，绩效考核是一个比拟直接的数据。绩效考核表大致的内容包括：1．本来方案的销售指标2．实际完成销量3．开发新客户数量4．现有客户的拜访数量5．销售拜访数量6．周定单数量7．增长率8．新增开发客户数量9．丧失客户数量10．销售人员的行为纪律11．工作方案、汇报完成率12．需求资客户的回复工作情况第七.上下级的沟通：1销售总监也起着穿针引线的作用。根据公司上级领导布置的任务，详细的落实到每一位销售人员的身上。在承受任务的同时，也可以反响一下销售人员所遇到的实际困难。2组织研究、拟定市场营销、市场开发等方面的开展规划；3组织编制年度营销方案及营销费用、内部利润指标等方案；4制订营销施行方案，通过各种市场推广手段完成公司的营销目的；5负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进展聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；6组织编制并按时向总经理汇报营销合同签订、履行情况及指标完成情况；7组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训；8组织搜集和汇报市场销售信息、用户的反响信息、市场开展趋势信息等；9负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计根底核算工作的标准管理工作；第八.销售专员的培训：1．提升公司整体形象2．提升销售人员的销售程度3．便于销售总监的监视管理4．顺利完成销售。营销总监的岗位职责篇四销售总监岗位职责描绘：销售总监岗位职责销售总监职位描绘：1、完成公司年度营销目的以及其他任务，对营销思想进展定位；2、有独立的销售渠道，具有良好的市场拓展才能；3、协调企业内外部关系，对企业市场营销战略方案的执行进展监视和控制；4、培训市场调查与新市场时机的发现；5、新工程市场推广方案的制定；6、成熟工程的营销组织、协调和销售绩效管理；7、销售队伍的建立与培养等。8、分析^p市场状况，正确作出市场销售预测报批；9、拟订〔年、季、月〕度销售方案，分解目的，报批并督导施行；10、拟订年度预算，分解、报批并督导施行；11、根据中期及年度销售方案开拓完善经销网络；12、汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议；13、洞察、预测渠道危机，及时提出改好心见报批；14、把握重点客户，控制70%以上的产品销售动态；15、关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决；16、根据销售预算进展过程控制，降低销售费用；17、参与重大客户销售会谈和签定合同；18、组织建立、健全客户档案；19、指导、巡视、监视、检查所属下级的各项工作；20、向直接下级受权，并布置工作；21、定期向直接领导述职；22、定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定；23、根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转人力资部备案；24、负责制定销售部门的工作程序和规章制度，报批后实行；25、制定直接下级的岗位描绘，并界定直接下级的工作；26、受理直接下级呈报的合理化建议，并按照程序处理；27、负责销售部主管的工作程序的培训、执行、检查；28、填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行；29、及时对下级工作中的争议作出裁决；30、每周定期组织例会，并参加厂家有关销售业务会议。31、对销售部工作目的的完成负责；32、对销售市场动态提出的合理性、安康性负责；33、对确保经销商的信誉负责；34、对确保货款及时回笼负责；35、对销售指标制定和分解的合理性负责；36、对销售部给厂家造成的影响负责；37、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神相貌负责；38、对销售部预算开支的合理支配负责；39、对销售部工作流程的正确执行负责；40、对销售部负责监视、检查的规章制度的个情况负责；41、对销售部所掌管的厂家机密的平安负责。42、有对销售部所属员工及各项业务工作的管理权；43、对挑选客户有建议权；44、对重大促销活动有现场指挥权；45、对所属下级的工作有监视、检查权；46、对所属下级的工作争议有裁决权；47、对直接下级有奖惩的建议权；48、对所属下级的管理程度、业务程度和业绩有考核权；49、对限额资金有一定的支配权；50、有退货处理权；51、有一定范围内的销售折让权。销售总监岗位职责销售总监职位描绘：1、完成公司年度营销目的以及其他任务，对营销思想进展定位；2、有独立的销售渠道，具有良好的市场拓展才能；3、协调企业内外部关系，对企业市场营销战略方案的执行进展监视和控制；4、培训市场调查与新市场时机的发现；5、新工程市场推广方案的制定；6、成熟工程的营销组织、协调和销售绩效管理；7、销售队伍的建立与培养等。岗位名称：销售部经理2．直接上级：营销总监3．直接下级：区域主管、门市部经理4．本职工作：●分析^p市场状况，正确作出市场销售预测报批；●拟订年度销售方案，分解目的，报批并督导施行；●拟订年度预算，分解、报批并督导施行；●根据中期及年度销售方案开拓完善经销网络；●根据网络开展规划合理进展人员装备；●汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议；●洞察、预测渠道危机，及时提出改好心见报批；●把握重点客户，控制70%以上的产品销售动态；●关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决；●根据销售预算进展过程控制，降低销售费用；●参与重大销售会谈和签定合同；●组织建立、健全客户档案；●