营销策划 -海航物流品牌策略定位方案

海航物流做“全球最顶级的物流集团”…做“为更多的物流企业服务的企业”…“海航物流初心（出发心），用物流来改变整个行业。“美国快递简史：从诸侯割据到寡头垄断，一部交通运输史和零售发展史国家经济动脉，国之重器，荣辱与共。“网络为王”联邦快递是全球最具规模的速递运输公司之一，致力于提供快捷可靠的速递服务，前往全球220多个国家及地区。联邦快递运用覆盖全球的航空和陆运网络，确保分秒必争的货件可于指定日期和时间前迅速送达。FedEX的业务模式从中国郑州出厂到美国纽约递送至客户手上的时间，穿越13,700千米，FedEx从1998年至今，并购了16家公司。FedEx的并购企业可以归为3类：•综合物流：强化在物流各细分领域的实力。•电商领域：从电商物流到电商公司。•国际快递：并购外国快递企业，加码当地快递市场。从“买飞机专门用来送货”的梦想开始从“买飞机专门用来送货”的梦想开始FedEx赢在“高效执行力”界上最大的快递承运商与包裹递送公司，同时也是专业的运输、物流、资本与基于美国私人信使与递送服务的庞大市场需求。“谦恭待客、诚实可靠、全天候服务与低廉的价格“这些原则至今仍指导着UPS，被归纳为以下口号：最好•拥抱技术（1991-1994）•从快递到供应链服务（1994-1999）•供应链解决方案（2000-2009）•新物流（2010-至今）-个UPS44产业结构转型/供给侧改革/一带一路。外延并购助力成长，从快递走向综合供应链解决方案。启示录（小结）（数据来源：6月初北京发布）进一步降低物流成本，提高物流效率，“效率至上”工业经济互联网经济月日周年月截至2015年底，顺丰已拥有约1.5万台营运车辆，以及遍布中国大陆的近1.3万个营业网点。此外，公司目前拥有30架自有全顺丰的嘿客店模式，结合了自身的物流优势，在最后一公里的布局上还是存在一定的战略前瞻性。但是，战术上存在较大的问题，O2O的模式并不是最佳的结合点，对于线下的嘿店而言，更重要是O2O的offline的服务，也就是商品的咨询，实物对比，试穿试用，2010年，顺丰推出“顺丰E商圈”，一年后，又推出了2012年，顺丰上线了第三个电商平台“顺丰优选”，主打依托顺丰强大的物流管理能力和资金优势，丰趣海淘能够后发丰趣海淘定位于“链接”，链接海外的好商品和中国的以快递起家的顺丰，4仍处于重要的战略机遇期。观察（小结）西咸新区空港新城“中国的孟菲斯”收购英迈布局全球，供应链整体解决方案一方面，由于现今消费习惯甚至生活习惯逐渐改变，出现了许多新兴业态，并且创造了另一方面，作为具有良好企业声誉及国际地位的海航集团的产业集团，在企业国际化道让海航物流突显最具商业本质的品牌价值实现社会（生活与经济）更好地流动1个物流品牌的N个价值维度为海航物流开发定位2个不同立场的品牌战略解读核心价值——我们做什么：[为商业社会及物流伙伴创造最佳供应链解决方案]当商业社会进入互联网+的时代，万物智联催化新的物流价值领先的跨平台协作，从实体物流运营平台，供应链管理平台，物流金服提供平台多位一体彻底打通伴的物流一体化需求响应。海航物流，以大数据为动力，广泛连接，深度融合，提供更智慧的解决受益于海航集团良好的企业声誉与国际地位，海航物流肩负代表中国物流登顶全球任与使命，我们致力于以强大的产业实力在全球范围内实现资源、信息，网络及金融等高效整合，基于高效整合的供应解决方案，我们能为商业社会带来更优质的物流响应，确保各与此同时，通过投资驱动与技术创新驱动，构建推进物流产业与经济前景的永续万物互联的世界运转体系，物流成为促进全球经济与带。海航物流，洞察时代先机，将创新金融、技术第二套视觉创意与表现创意方向二：（全球资源，高效配对）每一个时代都有一个先行者，去开拓未开之疆域。颠覆秩序与规则。用全新的价值引领时代的进步，让资源去往价值实现最大化的可能，让全球经济高效率的运转。海航物流，指引方