甲方代表工作内容1

关于代建项目委派甲方代表管理制度一.委派甲方代表目的为集团项目开发工程管理，促进项目管理的标准化、规范化，加强公司项目开发部在施工过程中对代建业主、监理、承包单位的工作监督、督促，达到以下几个目标：1：及时、全面地跟踪掌握与本项目有关的各单位的工作情况，并准确传达集团对项目整体目标的相关要求；2：按关键控制节点完工，按计划时间竣工；3：达到国家及相关部门规定的质量目标；4：按计划提交销售场地及相应的销售通道；5：按集团要求办理竣工备案；6：项目交付后质量问题的处理、维修；特对集团开发项目作出委派甲方代表的决定。涉外商务区甲方代表为：总部广场科研办公区甲方代表为：………………..二：甲方代表工作内容1、传达集团对项目建设管理的指令及要求2、审核并批准监理规划及监理实施细则3、审核并检查监理月报4、考核项目监理部管理人员4、检查承包单位相应资质，并报集团3、参加项目安全文明大检查4、参加项目周例会会议5、备案施工组织设计，并按施工组织设计对项目进行检查6、备案施工总进度计划并按施工总进度计划对项目进行检查7、审核周进度报表，并核查实施情况8、业主甲方代表、代建单位工作分工明细表序号工作内容工作分工业主甲方代表代建业主备注1审查承包单位资质负责承包单位的审查，对不合格的承包单位不同意进场审查承包单位的资质，提供《承包单位资质报审表》了解承包单位管理体系，确保招标提供文件属实2施工图会审及设计技术交底参与组织并签认，提供专业意见3第一次工地会议组织参加并主持认识项目参建方主要管理人员4审查《施工组织设计》备案审核、批准按施工组织设计检查现场实施情况5专业施工组织设计、重大施工技术方案措施审查备案审核、批准检查实施情况6施工外部环境的协调协助负责协调处理外部施工环境7审查开工申请报告审查、批准核查各项开工条件，提出审查意见8安全文明施工措施检查参加组织检查并监督实施9检查特殊工种资格证必要时参加负责检查并在旁站、巡视等过程中核实，发现问题要求承包单位改正10工地例会参加并会签纪要主持并签发会议纪要11控制点、见证点及停止点的设置参加确定并实施12进场材料的管理抽查是否按招标的规定执行，对发现的问题组织处理查验进场材料相关证件13进场设备开箱检查参加主要设备的现场开箱检验协调开箱检验有关事宜，参加开箱检验；发现设备存在缺陷时给予证实，同时提出处理意见；核查处理结果并签证14分项、分部工程、隐蔽工程和单位工程质量检查验收参加组织分项、分部工程及隐蔽工程检查验收；组织单位工程初验，组织单位工程竣工验收15土建交付安装、安装交付调试的中间交接验收参加组织16审查《工程变更单》审批权限内设计修改项目；上报权限外设计修改项目；负责核查授权范围内的设计修改项目并将《通知单》用《工程变更单》签发承包单位17《工程暂停令》、《工程复工报审表》的签发审批、认可经建设单位认可后签发，对承包单位整改结果进行检查18处理重大质量、安全事故依据设计、监理、承包及生产等单位意见确定处理方案提出意见报建设单位；根据确定的处理方案监督实施19新材料、新工艺、新技术、新设备在工程中的应用组织审批提出意见报建设单位，经审查批准后予以实施20工程延期及工程延误的处理审核、批准与建设、承包单位协商后，提出意见21索赔处理备案、批准依据客观事实，提出审核意见22质量保修指令执行23质保金审核批准项目开发部：牵头人一名负责整个项目计划的编制包括人力计划，工程节点目标，工程材料设备的组织，工程现场管理，工程相关报建手续得清理。组织项目组工作，分派项目组工作人员工作任务组织竣工验收，组织设计工作，管理监理单位，管理施工单位，负责招标文件中技术要求部分的拟定。资料员负责报建手续的办理（施工许可证，质量报建，安全报建，消防报验），负责项目过程中甲方的相关资料收集及项目的竣工验收资料收集。综合计划部负责确定招标代理机构，负责项目的施工单位招投标，负责确定审计单位，负责项目重要材料招标，负