安全生产实施方案

北京雅斯特工贸有限公司安全生产实施方案1安全目标坚持“安全第一，预防为主"的原则，展开安全标准化工地建设，主体安全目标为：员工因工死亡率、重伤率、轻伤率分别控制在0.15%。、0.5%。、5%。以To重大事故为零；每年对从事有害作业的人员实行健康检查，员工因工职业病发生率小于0.5%°。2施工安全组织与管理2.1施工安全保证体系施工安全保证体系的建立和正常运转是确保整个施工过程安全管理处于可控状态的前提，也是工程任务能按质、按期完成的重要保证，为此项目部根据建指的要求成立建立了完善的安全管理体系。(详见图1,安全管理体系框图)2.1.1机构及岗位设置项目部成立安全生产领导小组，负责项目重大安全事件的处理，项目经理为施工安全的第一责任人，项目部安全总监是项目施工安全的负责人，项目部设立安质部负责处理日常安全管理方面的工作，各管理组组长是各自管段的安全负责人，同时各管理组、施工队设专职安全员，做到层层监督，严把施工安全关。安全管理组织机构图2.1.2安全施工保证体系的运转项目经理安全职责.项目经理是我单位在本项目的第一安全责任者，代表单位履行对业主的工程承包合同。对本项目安全生产工作承担全面领导和管理责任。.项目经理认真贯彻国家安全生产方针、政策、法规、制度、办法和上级指示，组织制定本项目的安全生产管理制度、规定、措施。.根据业主和我单位的要求，负责建立和完善本项目的安全组织机构，明确人员安全职责并实行监督，建立恰当的分配和奖惩办法，充分发挥参预项目建设所有员工的积极性。.负责本项目为保证安全工作所需的物资、资金及人员的调配，做好必要的保障工作。安全管理体系框图 图2安全生产自控体系思想保证I鞭保证检查保证经洲呆证III普及特殊工种教育I项目咅K聳月一业教不教定甘日- 队每周一次检查—期.主持项目安全工作会议，审定或者签发对内对外的重要安全文件，组织相关部门和人员对普通安全事故实行处理。.组织完成业主、监理、总指等上级单位下达的其他安全工作。项目安全总监安全职责.协助项目经理搞好工程过程中的安全管理工作，随时了解本项目安全生产状况，分析安全情况，发展趋势，找出存有问题，釆取措施并组织实施。.审定安全技术措施计划，报上级批准后，积极组织力量，确保计划实施，并持续改善劳动条件。.每月组织一次全项目安全生产大检查，时常深入现场，检查施工方法、劳动组合、设备、工具、生产、安全设施等情况，即时消除隐患，项目经理部无力量解决的问题，要釆取控制措施，并即时上报。组织定期安全教育，新工人上岗“三级教育”，工人调换岗位的安全教育。协助上级组织好对特殊工种工人的培训、考试、发证工作。特殊工种必须持证上岗。.充分发挥安质人员的作用，尊重和支持他们独立行使监督权力，不安排他们干非本职工作。.催促相关部门按规定即时发放防护、防寒用品，并教职工准确使用。.发生普通安全事故，要即将亲赴现场，组织处理，并将事故即时上报。主持事故包括未遂事故的调查分析，找岀原因，提岀事故调查报告，釆取预防重复性事故的措施。.监督相关部门即时上报事故统计资料，并对其准确性负责。安质环保部部长安全职责.监督检查本单位贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规以及上级颁发的条例、规则、规定、细则、制度、办法、措施以及展开安全活动的情况。.时常深入施工作业现场，掌握安全动态，提出整改意见，制止违章作业和违章指挥，遇有险情或者危及人身安全时，有权暂停生产或者指挥作业人员撤离险区，并即将报告给相关领导处理。.参加安全会议及生产会议，参加普通安全事故的调查分析，定期研究事故发生、发展趋势和重大安全问题，提出改进建议和要求。.监督检查和配合相关部门实行对新工人上岗的“三级教育”，调换工作岗位安全教育，特殊工种工人的培训、考试、发证工作。.参加领导组织的定期与不定期的安全生产检查，对查出的问题用安全通知书等形式上报下达，限期改进。.负责制订安全生产管理办法，催促或者协助相关部门制订安全技术规则,安全操作细则，施工安全措施，并监督检查执行情况。组织推广安全系统工程等现代化管理办法。.负责机动车司机的考核和年检、机动车辆的安全管理，增强对司机的安全教育。.了解安全生产的好、坏典型，总结推广先进经验，提出处分和奖励意见报项目领导。.负责事故的报告及统计工作，并对其准确性负责。工程技术部部长安全职责①.在施工过程中，贯彻执行国家、上级部门和本单位相关劳动保护工作和为增强处置突发安全事故的水平，确保在安全事故发生时项目部