7SM特许加盟洽谈指导手册

7SM特许加盟洽谈指导手册7SM特许加盟洽谈指导手册

第一章：加盟前的准备工作

1.1了解7SM品牌及其特点

在进行加盟洽谈之前，特许加盟商需要对7SM品牌及其特点有一定的了解。可以通过查阅官方网站、阅读公司的宣传资料以及与已加盟的特许加盟商进行沟通，以获取详细而全面的信息。

1.2市场调研

在加盟之前，特许加盟商需要对所在地区的市场进行调研，了解潜在顾客的需求和竞争对手的情况。只有对市场有充分的了解，特许加盟商才能在加盟后顺利开展业务。

1.3资金准备

特许加盟需要一定的资金投入，特许加盟商需要提前做好资金准备工作。在进行洽谈之前，特许加盟商应对自己的资金状况进行评估，并确保自己有足够的资金来支付加盟费、装修费、设备费以及初始库存等费用。

第二章：洽谈方式及注意事项

2.1面谈

特许加盟商可以通过与7SM总部进行面对面的洽谈来获取更详细的信息。在面谈过程中，特许加盟商需要提前准备好一些问题，并与7SM总部代表进行深入的讨论，以确保自己对加盟模式、运营政策、培训支持等方面有透彻的了解。

2.2阅读合同

特许加盟商在洽谈之后，会收到7SM的特许加盟合同。特许加盟商需要认真阅读合同的内容，并与律师进行独立的审查。特许加盟商应特别关注合同中的费用明细、责任义务、终止条件等条款，以确保自己的权益得到有效保护。

2.3参观实体店面

特许加盟商可以通过实地参观7SM已有的实体店面，了解其装修风格、产品质量、服务标准等方面的情况。参观对于特许加盟商来说是了解7SM品牌的重要途径之一，可以帮助其更好地判断是否适合加盟。

2.4参考他人经验

特许加盟商可以与已经加盟的特许加盟商进行交流，了解他们在加盟后的经营情况和经验。通过与其他特许加盟商的沟通，特许加盟商可以更好地了解加盟的风险和机遇，为自己的决策提供参考。

第三章：特许加盟合同签订后的事项

3.1培训

特许加盟商在合同签订后，可以参加由7SM总部提供的培训课程。培训内容包括产品知识、销售技巧、运营管理等方面的内容，旨在帮助特许加盟商更好地开展业务。

3.2核心产品供应

7SM总部将为特许加盟商提供核心产品的供应，特许加盟商需要与7SM总部代表协商确定供货的方式、数量以及价格等事项。

3.3店面装修与设备购置

特许加盟商需要根据7SM总部的要求对店面进行装修，并购置所需的设备。特许加盟商需要与7SM总部代表沟通确定装修和设备购置的标准和要求，并按时完成相关工作。

3.4开业准备

特许加盟商需要在开业前做好一系列准备工作，包括招聘员工、进行宣传推广、制定销售计划等。特许加盟商可以与7SM总部代表进行沟通，获取相关的开业指导和支持。

第四章：加盟后的经营管理

4.1运营管理支持

7SM总部将为特许加盟商提供运营管理支持，包括店面运营指导、销售管理培训、市场推广援助等。特许加盟商需要与7SM总部代表保持密切联系，及时汇报经营情况，并寻求帮助和建议。

4.2监督与评估

7SM总部会对特许加盟商的经营情况进行监督与评估。特许加盟商需要遵守7SM总部的经营规范，并按照合同的约定提供相关的经营数据和报告。

4.3经验分享

特许加盟商可以与其他特许加盟商进行经验分享，学习他们的成功经验和行之有效的经营策略。经验分享对于特许加盟商来说是学习和进步的重要途径，可以使其更好地应对市场挑战。

总结：

通过本手册的指导，特许加盟商可以全面了解7SM特许加盟的流程和要求，为加盟做好充分准备。特许加盟商需要在加盟前进行市场调研，确保自己选择的加盟品牌和业务模式与市场需求相匹配。在洽谈过程中，特许加盟商需要与7SM总部代表进行深入的交流和讨论，确保自己对加盟条件和责任义务有清晰的认识。在签订合同后，特许加盟商需要按照7SM总部的要求进行培训、店面装修和设备购置等工作，为开业做好准备。加盟后，特许加盟商需要与7SM总部保持密切联系，及时反馈经营情况，并遵守7SM总部的经营规范。通过合理的经营管理，特许加盟商可以与7SM共同实现经营目标，获取成功。第五章：市场推广和销售策略

5.1市场调研和定位

为了更好地开展业务，特许加盟商需要进行市场调研和定位。特许加盟商可以通过分析目标顾客群体、竞争对手的情况以及市场的需求和趋势，确定适合自己的市场定位和经营策略。

5.2广告宣传

7SM总部将为特许加盟商提供广告宣传支持，包括制定宣传方案、提供广告物料和策划活动等。特许加盟商需要根据7SM总部的要求，积极参与和配合宣传活动，提高自己的品牌知名度和影响力。

5.3促销活动

特许加盟商可以根据自己的实际情况，制定促销活动，吸引顾客并增加销量。促销活动可以包括优惠打折、赠品促销、联合营销等形式，特许加盟商需要与7SM总部代表协商确定促销方案，并及时进行执行和评估。

5.4CRM管理

为了提升顾客的满意度和忠诚度，特许加盟商可以采用CRM（客户关系管理）系统进行客户数据的收集、分析和管理。特许加盟商可以通过CRM系统，实施个性化的营销和服务策略，提高顾客的购买频率和购买金额。

第六章：人力资源管理

6.1招聘和培训

特许加盟商需要进行员工的招聘和培训，确保店面的正常运营和服务质量。特许加盟商可以根据7SM总部的要求制定招聘标准和流程，并对新员工进行岗位培训和技能提升。

6.2绩效考核和激励机制

为了激励员工的积极性和工作效率，特许加盟商可以制定绩效考核和激励机制。特许加盟商可以根据员工的表现和贡献，给予相应的奖励和福利，提高员工的归属感和团队合作精神。

6.3员工流动管理

特许加盟商需要对员工的流动进行管理，包括员工离职、招聘新人和培训等方面。特许加盟商可以通过建立良好的员工关系、提供良好的工作环境和福利，减少员工的流动率，提高员工的忠诚度和稳定性。

第七章：经营风险与应对策略

7.1竞争风险

特许加盟商在经营过程中，会面临来自竞争对手的压力。特许加盟商需要及时了解竞争对手的动态和策略，制定相应的应对措施，例如调整产品定价、改进服务质量、开展促销活动等。

7.2经营环境变化风险

经营环境的变化可能会对特许加盟商的经营产生影响。特许加盟商需要时刻关注市场动向、政策变化和顾客需求的变化，灵活调整经营策略，应对环境变化带来的挑战。

7.3供应链风险

特许加盟商的供应链管理也是经营中的重要环节。特许加盟商需要与供应商保持良好的合作关系，确保供应的及时性和稳定性。同时，特许加盟商可以多渠道寻找供应商，形成供应链多元化，降低风险。

总结：

特许加盟经营需要特许加盟商具备市场调研和定位的能力，通过了解市场需求和竞争对手的情况