岭南企业集团分销渠道策略研究的开题报告_第1页
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岭南企业集团分销渠道策略研究的开题报告一、研究背景岭南企业集团作为南方地区的大型企业，其在家居、家电、数码产品等领域具有一定的市场份额和品牌知名度，但随着市场竞争的加剧，产品同质化严重，价格透明度增强，岭南企业集团需要优化其分销渠道，提高营销效率，增强市场竞争力。因此，本研究拟对岭南企业集团的分销渠道策略进行深入研究，为企业提供有效的渠道优化建议。二、研究目的1.分析当前岭南企业集团的分销现状，了解企业产品销售渠道的组成及分布情况；2.探讨当前岭南企业集团在分销渠道方面存在的问题和瓶颈，找到解决的方案；3.研究岭南企业集团可以借鉴的分销渠道策略，并提出适合企业的渠道策略构建方案；4.提出岭南企业集团在渠道建设、管理与发展等方面的建议。三、研究方法1.文献资料法：搜集、整理岭南企业集团的相关资料以及本领域的相关论文等文献资料；2.问卷调查法：通过在线问卷调查的方式，收集目标客户对于岭南企业集团产品销售渠道的需求和意见；3.实地调研法：通过走访岭南企业集团的销售门店、渠道代理商等，了解企业渠道现状、问题和瓶颈，并获取一手资料；4.SWOT分析法：采用SWOT分析法，对岭南企业集团分销渠道现状进行评估，并提出优化建议。四、研究内容及计划1.研究内容（1）岭南企业集团分销渠道现状分析；（2）岭南企业集团分销渠道存在的问题和瓶颈分析；（3）国内外优秀企业的分销渠道策略分析；（4）岭南企业集团分销渠道策略构建方案；（5）对岭南企业集团的渠道管理建议。2.研究计划本研究计划在6个月内完成，并按以下步骤进行：（1）文献资料搜集与整理（1个月）；（2）调查问卷设计及发布（1个月）；（3）数据收集与分析（2个月）；（4）分析结果整理并提出渠道策略构建方案（1个月）；（5）撰写研究报告并汇报（1个月）。五、预期成果1.岭南企业集团分销渠道现状分析报告；2.岭南企业集团分销渠道问题与瓶颈分析报告；3.国内外优秀企业的分销渠道策略分析报告；4.岭南企业集团分销渠道策略构建方案报告；5.关于岭南企业集团渠道管理建议的报

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