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文档简介

第页共页2023年“无领导小组讨论”活动策划书【活动名称】：2023年“无领导小组讨论”活动【活动目标】：促进团队合作、激发创造力、提高问题解决能力【活动时间】：2023年x月x日【活动地点】：xxxx【活动参与人员】：1.公司内所有员工，分为若干小组2.每个小组由7-10名员工组成，确保多元化和均衡性【活动流程】1.活动前期准备1.1策划小组确定活动目标、主题并制定详细的活动计划1.2邀请参与人员，对活动目标和活动形式进行宣传解释，确保参与人员的充分理解和积极参与1.3制作活动宣传材料，包括海报、传单等1.4确定活动地点并进行预订1.5确定活动时间，并与参与人员确认可参与的时间段2.活动正式开始2.1欢迎致辞和活动介绍2.1.1主持人向全体参与人员介绍活动的目的、主要内容和重要注意事项2.1.2引发参与者的兴趣和参与热情2.2组队和分组2.2.1参与人员按照策划小组事先确定的方式进行分组2.2.2确保每个小组的成员均匀分布在各个部门和职级2.3小组讨论2.3.1每个小组内部进行讨论，不设组长或领导，确保每个参与者都有平等的发言权和机会2.3.2鼓励参与者提出问题、分享意见和经验，促进思维碰撞和创新思考2.3.3提供适当的讨论时间和空间，确保每个小组都有充分的时间展开讨论并形成共识2.4结果汇报和总结2.4.1每个小组选出一名代表，向全体参与人员汇报本组讨论的主要观点和结论2.4.2主持人做总结发言，总结全场的讨论成果和重要发现3.活动后续工作3.1汇总讨论结果和总结报告3.2将总结报告提交给公司高层，并推动相应的组织措施和改进计划3.3追踪和评估改进措施的执行效果，适时调整和优化3.4持续关注团队合作、创造力和问题解决能力的提升情况，推动相关的培训和发展计划【活动预期成果】1.促进跨团队的合作和交流，打破部门之间的壁垒，提高团队间的协作效率和效果2.激发参与者的创造力和思维活跃度，推动新的想法和解决问题的方法的产生3.提高参与者的问题解决能力和决策能力，锻炼参与者的独立思考和团队协作能力4.发现和培养潜在的领导者，提高公司的管理和领导力潜力【活动预算】1.活动宣传材料制作和印刷费用2.活动场地租用费用3.活动组织和物料费用【活动风险及对策】1.参与人员参与积极性不高：提前宣传和解释活动目标、意义和收益，引起参与者的兴趣和参与热情2.参与人员独立思考能力较弱：在活动中设置适当的引导和指导，帮助参与者进行问题解析和思考3.小组讨论时间不足或过长：合理安排活动时间和分组规模，确保每个小组都有充分的讨论时间，并设定时间限制4.讨论结果无法落地实施：制定详细的跟进计划，推动公司高层对讨论结果的重视和执行【活动评估】1.参与人员的满意度调查2.讨论结果和结论的落地情况评估3.参与人员和公司管理层的反馈和意见收集【活动效果追踪】1.监测团队合作、创造力和问题解决能力的提升情况2.跟踪和评估改进措施的执行效果，并及时调整和优化3.根据参与人员和管理层的反馈意见，制定持续改进计划【活动落地措施】1.根据总结报告和讨

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