天然气管线配套光缆施工组织设计模板

天然气管线配套光缆施工组织设计TOC\o"1-4"\h\z\u编制依据、原则、范围 61编制依据 62编制原则 62.1确保满足招标文件要求的原则 62.2确保工期原则 62.3确保质量原则 72.4遵循”按设计文件施工”的原则 72.5遵循”科技是第一生产力”的原则 72.6遵循资源优化配置原则 72.7严格遵守HSE管理手册文明施工 82.8合理降低施工成本 83编制范围 94执行的法律、法规、条例、办法 94.1国家法律、法规 94.2管道线路部分标准规范 104.3环境及安全部分的标准规范 11工程概述 121概况 121.1工程概况 121.2工程范围 121.3主要工程量 121.4工程特点 131.5现场调查资料 141.5.1地形、地貌 141.5.2气象、水文特征 141.5.3交通运输情况 151.5.4施工用水电情况 151.5.5通信情况 151.5.6当地劳务资源状况 161.5.7地材、油料情况 161.5.8卫生防疫 161.5.9沿线民风民俗和社会治安情况 16总体施工部署 171施工场地布置 171.1总体布置原则 171.2总体平面布置 181.3总体施工平面规划 181.3.1项目部平面规划 181.3.2各施工队平面规划 191.4施工场地规划要求 191.5施工现场平面布置的功能要求 191.6驻地项目部平面布置 191.7环保设施建设 202组织机构 202.1施工组织机构 202.2拟投入本工程的技术和管理人员配置 213车辆、仪表、设备等配置计划 224职责 244.1各部门职责 244.1.1工程部职责 244.1.2HSE管理部职责 254.1.3保障部及综合办公室职责 264.1.4作业层各施工队的职责 274.2项目经理部主要岗位职责 284.2.1项目经理职责 284.2.2工程部人员职责 284.2.3HSE部人员职责 294.2.4保障部及综合管理人员职责 304.2.5总工程师职责 304.2.6质检人员职责 314.2.7安全管理员职责 324.2.8试验人员职责 334.2.9计量及资料管理人员职责 334.2.10作业层各组长的职责 345施工方案 355.1施工方案确定原则 355.2总体施工方案 355.3主要工程项目施工方案 365.3.1硅芯管施工方案 365.3.2通信光缆线路具体施工方案 365.3.3各种附属组件安装施工方案 365.3.4通信光缆线路交越保护方案 376技术措施 376.1技术管理体系 376.2技术准备 376.2.1培训 376.2.2施工调查 376.2.3技术信息的收集 386.2.4熟悉、审查施工图纸和有关设计资料 386.2.5编制实施性施工组织设计 386.3技术保证措施 396.3.1施工准备阶段技术措施 396.3.2施工阶段主要技术措施 407材料采购与管理 437.1材料的采购 437.2材料的储存、保管、发放 447.3物资供应的质量控制 457.4物资供应的计算机管理 467.5物资供应的其它管理 467.5.1计量工作 467.5.2物资文明管理 467.5.3安全保卫消防管理 467.5.4施工物资应急预案 478主要施工机械设备和试验检测仪器的管理 478.1配备计划 478.2调配方案 478.3人员培训 488.4使用及管理 488.4.1机械设备使用及管理 488.4.2仪器仪表使用及管理 499劳动力管理措施 5010冬、雨、夜施工措施 5110.1冬季施工措施 5110.2雨季施工方法 5110.3夜间施工方法 5211各种资料管理措施 5211.1资料准备 5311.2资料管理 5311.3资料的收集、编制、移交 5311.4具体保证措施 5412保修回访措施 5412.1保修措施 5412.2回访措施 5513配合措施 5513.1与相邻施工单位的协作与配合 5513.2与交越部门的协作与配合 5513.3与设计单位的协作与配合 5613.4与监理单位的协作与配合 5613.5与建设单位的协作与配合 5713.6与供货单位的协作与配合 5713.7与地方政府的协作与配合 57工程目标陈述及承诺 581质量目标 581.1质量目标 581.2质量目标承诺 581.3质量目标保证措施 581.3.1创优规划 581.3.2创优组织机构 581.3.3创优内控标准 591.3.4创优措施 591.3.5质量保证体系 611.3.6质量管理制度 661.3.7质量保证措施 671.3.8保证工程质量的技术措施 721.3.9隐蔽工程的质量保证措施 731.3.10工程通病的防治措施 731.3.11施工技术记录及文件资料的控制措施 741.3.12竣工资料控制措施 751.3.13质量奖惩措施 762工期目标 762.1工期目标 762.2对本工程工期的承诺 772.3工期目标保障措施 772.3.1以完善的组织机构保证工期 772.3.2以先进的管理手段保证工期 772.3.3从施工要素和资源配置上保证工期 782.3.4从物资供应上保证工期 782.3.5从技术支持上保证工期 782.3.6从加强安全、质量管理上保证工期 792.3.7从调度管理上保证工期 802.3.8从外协上保证工期,确保本工程与其它专业施工衔接合理。 802.3.9保证工期不受冬、雨、夜影响的措施 802.3.10保证工期不受交叉施工影响 812.3.11保证工期的劳动卫生保障措施 812.3.12保证农忙季节工期不受影响的措施 823HSE管理目标 823.1HSE管理目标 823.1.1健康目标: 823.1.2安全目标 823.1.3环境目标 833.2HSE管理目标保证措施 833.2.1安全目标保证措施 833.2.2施工环保、水土保持、文物保护措施和方案 923.2.3劳动卫生保障措施 964成本目标 994.1成本目标 994.2成本目标保证措施 994.2.1成本过程控制原则 994.2.2控制措施 101具体施工工艺和施工方法 1061硅芯管施工方案 1061.1硅芯管材料进场、检测方法及标准 1061.1.1硅芯管材料进场 1061.1.2硅芯管材料的检测及标准 1071.2硅芯管路由施工方案 1091.2.1路由复测: 1091.2.2硅芯管配盘标准 1091.3硅芯管敷设工艺、办法及遵循的标准 1101.3.1硅芯管沟槽的清理工艺及标准 1101.3.2硅芯管的敷设工艺、方法及标准 1101.3.3硅芯管接续工艺、方法及标准 1151.4硅芯管贯通实验 1161.4.1硅芯管贯通试验的流程: 1161.4.2硅芯管贯通实验具体方案 1161.5硅芯管附属工程施工方案 1171.5.1硅芯管人(手)孔设置及标准 1171.5.2标石、标志带安装工艺及标准 1171.6硅芯管工程的交工验收 1192光缆施工方案 1202.1光缆施工准备工作 1202.1.1准备方案 1202.1.2光缆搬运储存方案 1202.2光缆配盘及单盘检测工艺及标准 1212.2.1光缆配盘方法 1212.2.2光缆单盘检测的工艺及方法 1212.3光缆气吹敷设工艺、方法及标准 1222.4光缆接续测试工艺、方法及标准 1232.4.1光缆尾端处理 1232.4.2光缆接续 1242.4.3接续盒的固定和余缆处理 1272.4.4光纤色谱与纤序 1282.5光缆接续验收 1283中小型穿跨越 1293.1利用管道穿跨越结构穿越 1293.2单独穿跨越方式 1303.2.1顶管穿越施工方案 1303.2.2定向钻穿越施工方案 132附件 137附件1施工组织机构图 137附件2进度计划横道图 142附件3项目部安全、环境管理方案(总体方案) 140附件4危险危害因素清单 141附件5重大危险源清单 144附件6项目部环境因素清单 145附件7项目部重要环境因素清单 147附件8劳动力投入计划 148附件9项目管理人员登记表 149附件10项目经理及项目管理人员简历 150附件11拟投入本招标项目的主要施工设备表 152附件12拟配备本招标项目的试验和检测仪器设备表 153编制依据、原则、范围1编制依据1.1江西省天然气有限公司提供的《江西省天然气管网一期工程光缆敷设施工第4标段(丰鹰段)工程〈招标文件〉》。1.2国家颁布的有关法律、法规及地方政府颁布的有关法规、条例及部门规章。1.3国家和信息产业部及石油部门现行的设计、施工、验收采用的规范、规则和标准、暂行规定。1.4我单位经认证中心审定经过的ISO9001:认证《程序文件》。1.5现场调查踏勘所获取的资料。1.6有关定额(劳动、物资消耗及机械台班等)及参考指标。1.7、我单位当前具有的综合施工能力、技术装备水平及从事类似工程的施工经验。2编制原则2.1确保满足招标文件要求的原则严格按照招标文件所规定的各项条款编制投标文件,确保投标文件满足招标文件对本标段工程提出的各项要求。2.2确保工期原则针对本标段工程的性质、特点、工程量分布情况和施工范围内的主、客观条件,在保证劳、材、机计划的基础上,坚持以人为本的原则,调遣高素质专家型技术人才和精干的专业施工队伍进场施工,遵循”全面规划、突出重点、均衡施工、适当提前”的指导思想,采取顺排任务、倒排工期,合理安排施工进度的方案,确保工期目标的实现。2.3确保质量原则严格按GB/T19001-idtISO9001:标准及通信行业相关验收规范运行,完善质量保证体系,强化施工过程控制,确保我方质量质量目标的实现。2.4遵循”按设计文件施工”的原则严格按照设计文件、施工图纸编制施工组织设计,确保满足本工程的设计标准和要求。2.5遵循”科技是第一生产力”的原则针对本工程工艺严、标准高的特点,积极采用新设备、新技术,让”科学施工”成为本标段施工的主导思想。2.6遵循资源优化配置原则依据建设单位要求及工程需要设置现场施工组织机构,部署施工队伍,优化施工方案,合理配置资源,确保优质、准时、安全、高效地完成施工任务。2.7严格遵守HSE管理手册文明施工严格按照HSE管理体系标准运行,建立健全健康、安全、环境管理组织机构,完善保证体系。采取各种有效措施搞好医疗卫生、劳动保护和后勤保障工作,防止疾病发生,保证职工身体健康,确保参建队伍的战斗力。严格按GB/T28001-职业安全健康管理体系标准运行,建立健全安全管理组织机构,完善安全保证体系;严格遵守国家有关安全生产的法律及法规、地方政府及行业部门有关安全生产的规章条例;严格执行国家、信息产业部及建设单位有关施工规范和技术安全规则,认真执行施工安全操作规程,杜绝人的不安全行为,消除物的不安全状态,确保实现安全目标。加强现场标准化工地建设,创立规划有序的施工生产和生活场所,做好现场”三保”(环保、水保、文物保护),搞好文明施工。2.8合理降低施工成本优化组织结构,使各项工程流程进行顺畅,各部门分工、责任明确,各项施工指令能快速高效的得到执行。同进强化施工过程控制及监管,杜绝返工。建立、健全各种车辆、仪器、仪表的管理措施,减少各种机具的故障率,控制机械成本,对一些工地应用比较少的大型车辆、机具采用现场租赁的方式,缩减施工调遣费用材料采购方面作到货比三家,在保证工程质量的基础上,多方比较价格,选用质优价廉的工程材料在安全、人员健康管理上,强化前期管理及监控,及时发现安全隐患,杜绝安全事故发生。3编制范围江西省天然气管网一期工程丰鹰段线路光缆敷设主要工作内容:气流法穿放光缆、接续、测试,硅芯管敷设,普通标石安装,盾形电子标识器安装,普通电子标识器安装,钢管套管敷设,聚乙烯塑料管敷设,安装加固配重块,安装C15混凝土袋等。4执行的法律、法规、条例、办法如我单位中标,本标段工程在施工过程中,除严格遵循施工承发包合同、设计文件、施工图纸外,还遵循下述的法律、法规和部门规章4.1国家法律、法规1)《中华人民共和国安全生产法》主席令第70号()2)《建设工程安全生产管理条例》国务院第393号()2)《中华人民共和国节约能源法》主席令第90号(1997)3)《中华人民共和国环境保护法》主席令第22号(1989)4)《中华人民共和国水土保持法》主席令第49号(1991)5)《中华人民共和国防洪法》(1997年)6)《中华人民共和国野生动物保护法》(1988年11月8日)7)《中华人民共和国土地管理法》(1998年8月29日)8)《中华人民共和国消防法》(1998年5月1日实施)9)《建设项目(工程)劳动安全卫生监察规定》劳动部令第3号(1996)10)《建设项目环境保护管理条例》国务院令第253号(1998)11)《石油天然气管道保护条例》国务院()12)《民用爆炸物品管理条例》国务院令466号()13)《建设工程安全生产条例》国务院令393号()4.2管道线路部分标准规范《油气长输管道工程施工及验收规范》GB50369-《石油和天然气管道穿越工程施工及验收规范》SY/T4079-95《石油建设工程质量检验评定标准输油输气管道线路工程》SY/T0429-《石油建设工程质量检验评定标准管道穿越工程》SY/T4104-95《管道下向焊接工艺规程》SY/T4071-93《钢质管道焊接及验收》SY/T4103-《石油天然气钢制管道无损检测》SY/T4109-《油气输送用钢制弯管》SY/T5257-《长输管道阴极保护工程施工及验收规范》SYJ4006-90《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923—88《埋地钢质管道聚乙烯防腐层技术标准》SY/T0413—《钢质管道熔结环氧粉末外涂层技术标准》SY/T0315—《辐射交联聚乙烯热收缩带(套)》SY/T4054-《管道防腐层补口绝缘密封性试验方法标准》SY/T0074-93《公路隧道施工技术规范》JTJ042-94《公路路基施工技术规范》JTJ033-95《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-

《公路桥涵施工技术规范》JTJ041-

《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-《长距离输油输气管道测量规范》SY/T0055-《顶进施工法用钢筋混凝土排水管》JC/T640-1996《厂矿道路设计规范》JBG22-87《爆破安全规程》GB6722-《土方与爆破工程施工及验收规范》GB201《阴极保护管道的电绝缘标准》SY/T0086-《输油(气)管道同沟敷设光缆(硅芯管)设计、施工及验收规范》SY/T4108-《本地通信线路工程设计规范》YD5137－《长途通信光缆线路施工验收规范》YD5121-《光缆进线室验收规定》YD-T5152-《电信工程制图与图形符号规定》YD-T5105-《综合布线系统工程设计规范》GB50311－4.3环境及安全部分的标准规范《地表水环境质量标准》,GB3838-《城市区域环境噪声标准》GB3O96-93《建筑施工场界噪声限值》GB12523-90《大气污染物综合排放标准》GB16297-1996《污水综合排放标准》(1999年局部修订)GB8978-1996《中国石油化工集团公司安全、环境与健康(HSE)管理体系》Q/HSE0001.1-工程概述1概况1.1工程概况xx工程起点为赣江北,终点为鹰潭站,途经xx市、xx市。全线长约170km,设4个中继段。xx～xx站16km,xx～xx站段长约68km,xx～xx段长约48km。xx～xx长约38km。全线设xx站1座、xx站1座、xx站1座、xx站1座,xx站1座。我方负责敷设为自控系统提供通信功能的光缆项目。光缆采用硅芯管敷设GYTS-16D-B1光缆。1.2工程范围xx工程光缆配套工程。为实现自控系统对各站远距离的数据采集、监视控制、安全保护盒统一调度管理等功能,在丰鹰段同沟敷设一条硅芯管,内设GYTS-16D-B1光缆,作为传输通道。1.3主要工程量本工程主要工程数量详见《主要工程数量表》。主要工程数量表序号工程项目名称单位数量备注1施工测量km179.52挖填土方m3157833光缆敷设GYTA-16B1(气流法穿放)km179.54光缆保护标志带(300宽)km1765硅芯管铺设φ40/33(包括试通、充气试验、硅芯管接头、堵头)km200.56光缆接头个1027普通标石个11708遁形电子标识器(带ID)个1029保护管安装无缝钢管φ114*4m400010保护管安装厚壁钢管φ60*4.5m53011保护管安装镀锌焊接钢管φ76m33012保护管安装聚乙烯套管φ75m70013护缆支托架制作安装(φ610*8.8螺缝管、L75x5角钢)kg702414直通手孔SK1个18515混凝土保护盖板500*300*60mmkm2.02516光缆中继段测试中继段517施工测量km179.51.4工程特点本标段工程和天然气管道工程同时进场、同时开工,施工过程中会出现多单位、多专业同场作业的情况,交叉施工干扰大、工序衔接复杂等问题。另外我方工程进度受外单位光缆沟开挖进度影响较大。其次,本标段工程采用直埋方式与天然气管道同沟敷设,对光缆隔距及保护要求严格,且沿线多处交越高速公路,其它电信市政设施等,需要与其它部门联系交越事宜。该项目地处赣中、北部,属鄱阳湖水系和赣东北中的山丘陵区,沿线水田较多,施工季节正是当地的丰水期,降水比较多,施工时受此方面影响较大。1.5现场调查资料1.5.1地形、地貌管线途经区域主要为赣中北部鄱阳湖水系冲积平原区、中低山丘陵区,有河流冲积淤积平原,外沿则多为低缓岗地,至西向东基本为平原、丘岗、丘陵、山前宽缓谷地地貌。沿线穿跨越有:铁路穿越10次;顶管穿越公路26次,河流1次;开挖穿越乡村道路36次;定向钻穿越赣江、清丰河、芗水河、白塔河、抚河、干港河。1.5.2气象、水文特征工程范围属亚热带温暖湿润季风气候区,具有四季分明、气候温和、雨量丰沛、日照充裕、无霜期长的特点。在春季因冷暖交替,天气多变;汛期常有暴雨,有时酿成水灾;盛夏酷热;秋季天高气爽;往往有伏、秋旱发生;冬季较温暖、霜雪较少。按气候标准分季,则冬夏长而春秋短(春季70天、夏季120天、秋季62天、冬季113天)年平均气温18.1℃;最热月(7月)平均29.7℃,最冷月(1月)平均5.6℃,年极端最高温度41.0℃。年平均降水量为1889.2毫米,平均降水日数有186天;汛期(4至6月)降水占全年的48.3%,旱季(7-9月)占20%。丰城段靠近鄱阳湖水域,河流众多,鄱阳湖水系是当地水产及淡水资源分布区,施工时要积极采用无污染的工程材料,注意施工及生活场区的垃圾处理,重点保护当地水资源不受污染。1.5.3交通运输情况本标段工程地处江西省中、北部,有多条省级二级干线公路、县级公路及乡村公路,公路交通条件较为便利。且管沟开挖方要修建施工便道,工程物资可经过各等级公路线路及施工便道运送至施工地点。1.5.4施工用水电情况施工沿线用水比较方便,可接取丰城、抚州、鹰潭或乡镇自来水管网获取,水质较好,可供生产、生活用水。施工用电可就近接取生活驻地市电使用,并自备发电机在供电高峰期和停电时满足施工需要。1.5.5通信情况本标段位于丰城至鹰潭之间,地域经济比较繁荣,通信情况较好,固定和移动通讯设施发达,具备宽带接入Internet网络条件,项目经理部和监理单位、建设单位拟采用固定电话和宽带网络联系,项目经理部、各队与施工现场采用移动电话和无线对讲机进行通信联络。1.5.6当地劳务资源状况本标段施工所在地农村经济发展条件较好,农村空闲劳务人员相对较少,但考虑到我公司所承担的工程内容,除敷设硅芯管要用大量劳务人员外,光缆吹放,接续等内容大部分为我公司员工独立承担,需用人员较少,硅芯管敷设所需劳务人员拟从山东带入,保障工程施工人员充分。如光缆开沟持续时间较长,可采用当地雇用劳力的办法,项目部将设置专门的部门管理对当地劳力的雇用,劳资,健康等问题。1.5.7地材、油料情况本标段经济发展较好,地材油料等供应十分便利。赣中北山区回回填所需细土可采用车辆就近供应,施工所需石料、水泥均可抽样试验合格后就近采购,降低工程运输成本同时确保工程工期。1.5.8卫生防疫据我单位现场调查情况,当地水田较多,施工时应积极采取劳动防护,防止施工人员被蚂蝗蜇伤,同时施工期间在春季,主要做好肠炎、流感及”甲型H1N1型流感”的预防监控工作。1.5.9沿线民风民俗和社会治安情况根据现场调查了解到,本标段所在地居民大多数为汉族,一般无民族节日,人员多以从事农业、厂矿、养殖为主。当地民风较为淳朴,社会治安情况较好。总体施工部署1施工场地布置1.1总体布置原则根据本工程特点,按照”统筹兼顾、合理规划、注重环保、减少交叉、有利施工、确保安全”的原则进行总体施工组织布置。重视以人为本,与当地卫生部门签定定点医疗协议,实行定期体检、传染病防治、疾病救治等,确保施工人员身体健康。本标段沿线生态环境需要加以保护,施工布置时要保证少占地,合理规划,减少对环境的影响。尽量避免破坏地表植被,生产生活垃圾处理、污水排放尽量远离水源且达标排放。为提高施工资源的有效利用,在保证施工的前提下,尽可能减少活动资源频繁调动。为此,在开工前,详细进行施工调查,充分考虑施工特点和工程分布情况,合理部署人员、机械、器材等资源。临时设施布置采取相对集中的原则,减少临时设施的布置数量,采取集中供水、供电方式。对办公区、居住区、生活服务区、卫生环保区、生产设施等进行合理分区,统一规划、统一布局,便于人员生活和管理。建造或租用的临时房屋、工棚、生产设施具备防风、防潮、防寒、防洪、防雷、防泥石流、防滑坡、抗震等抵御自然灾害的能力。1.2总体平面布置根据现场调查和工程量的分布情况,本着”靠前指挥、布局合理、方便施工、便于管理、减少环境污染”的原则,综合考虑物资采供、后勤保障、便于施工等因素,我单位拟将项目经理部设置在九江市东郊,住房采取租赁当地空余房屋的方式解决。施工队根据现场施工的进展情况驻扎在管线附近,并在各站驻地设临时料库。为保证施工人员身体健康,贯彻”以人为本”的方针,搞好劳动卫生和医疗保障工作显得极为重要。我单位拟与当地医院签订定点医疗合作协议,委托该医院负责我单位医疗救治工作。1.3总体施工平面规划1.3.1项目部平面规划为便于管理,我单位在施工场地规划和布置时,按其使用功能的不同,划分成办公、作业和生活三大区域。办公区:项目经理部包括管理人员办公室,监理、建设单位人员现场办公室,接待室、会议室和活动场地;作业区:包括施工人员休息室,材料库,物资装卸、施工车辆停放场地等。生活区:包括职工宿舍、职工娱乐室、职工食堂、浴室、厕所、垃圾储存点等。1.3.2各施工队平面规划施工队驻地包括管理人员办公室,监理人员现场办公室,会议室和活动场地及施工人员生活区和作业区。具体布置详见:《施工总平面布置示意图》。1.4施工场地规划要求上述区域初步拟定为当地租赁房,其排水、消防、水电等设施的布置符合建设部《建设工程施工现场管理规定》和当地主管部门的有关规定,并在场地内设置必要的标志,包括:施工公告、现场平面布置图、施工标志牌、安全制度牌、消防保卫制度牌、环境保护制度牌和文明施工制度牌。1.5施工现场平面布置的功能要求满足项目经理部管理人员办公需要。满足监理、设计和建设单位人员的现场办公需要。满足施工队管理人员办公和施工作业需要。满足车辆停放及运输需要。满足工程物资堆放、装卸及保管需要。满足正常开展施工生产和日常活动需要。满足驻地安全、环保、水土保持和文明施工的需要。1.6驻地项目部平面布置项目经理部设于抚州北郊,租用当地现有空余房屋,包括办公室、宿舍、食堂、浴室等。为监理工程师提供的现场办公、休息房屋,拟选择在项目经理部营地内,与我单位人员办公、生活区分开布置。配备足量的桌椅床铺,配置办公电话。另外,在各主要工点均为监理工程师设置足够的办公室和休息室。材料仓库利用项目部内闲置房屋或搭建临时房屋解决,所租赁或搭建的房屋满足环保、防洪、防火和防震要求。为加强企业文化建设,每个驻地均设立职工娱乐室,娱乐室面积根据驻地人数而定。1.7环保设施建设驻地营区和施工现场,充分利用既有排水设施,必要时设小型污水处理设施,生活污水和施工废水集中收集,并作相应处理,厕所污水排入化粪池,严禁各类污水直接排入天然水体。设置专用的垃圾储存点,可降解的垃圾与不可降解的垃圾分类存放,定期以垃圾车运至垃圾处理厂处理。2组织机构2.1施工组织机构如中标,我单位将组建”江西省天然气管网一期工程光缆敷设施工第4标段(丰鹰段)工程项目经理部”,全面负责本工程施工的组织、指挥和协调。项目经理部将被授权独立实施本标段工程的施工管理,履行招标文件、投标文件、合同书、历次会议纪要及建设单位批准的设计文件、施工图等履行规定的承包方应尽的各项义务和责任,全权负责对本标段工程的组织、实施、指挥与协调。项目经理部协调指挥层设:工程部、保障部、HSE管理部、和综合办公室四个业务部门。项目经理部作业层设:硅芯管施工队(同时负责回填工作)、光缆施工队、光缆接续施工队(包括光缆测试等)、非开挖施工队。详见《项目经理部组织机构图》。2.2拟投入本工程的技术和管理人员配置根据我单位技术力量、本标段工程特点和工程量的分布情况,选择具有丰富施工和管理经验的人员,负责担任本标段管道、光缆工程的施工管理工作。管理层人员构成情况:项目经理1人,专业工程师1人、计量试验、施工进度调度及技术管理1人;HSE管理1人;保障部及综合办公室设财务劳资2人、物资、设备、后勤管理1人、治安管理及外事协调1人、司机2人。作业层人员构成情况:硅芯管施工队3组,每组配备组长一人,技术员1人,施工人员10人;光缆施工组2组,每组配备组长一人,吹缆机械手2人,劳务人员7人;光缆接续组2组,每组配备组长1人,测试人员1人,接续人员6人,非开挖组(定向钻):10人。因我方工程进度受外单位影响较大,在施工进行过程中,会根据开沟组的人员情况及时调增或调减人员。针对我方进行的非招标范围内的非开挖工程,我公司自主拥有美国沟神的定向钻机,可随时调用。工程人员详细情况详见下表施工人员构成表部门/班组人数合计说明管理层管理层项目经理项目经理1工程师项目总工1工程部部长1计量实验施工进度及质量、技术管理2HES管理部部长1组员1保障部及综合办公室部长1物资、设备1主任1财务、劳资、后勤管理1治安管理及外事协调1司机2作业层硅芯管施工组丰城-抚州组12吴12人抚州-余江组12等12人余江-鹰潭组12等12人吹缆组吹缆一组10等10人吹缆二组10等10人光缆接续组接续一组8等8人接续二组8等8人非开挖组定向钻10等10人共计953车辆、仪表、设备等配置计划主要仪表、车辆、工具配备表序号名称数量备注1施工指挥车1辆途胜越野1,公司自有,用于各级负责人联系协调管理指挥。2载重汽车5辆3个地区施工组各1辆用于硅管运输;吹缆组2辆,用于设备、光缆和管材运输;公司自有3光缆接续车4辆用于光缆接续测试,公司自有。4液压千斤顶(10T)6套3个地区施工各两套,敷设硅芯管用5液压千斤顶(5T)4套吹缆组各2套,6抽水机7台3个地区组各1台,吹缆组2台,光缆接续组各1台7发电机(2KVA)3台3个地区组各1台8发电机(900VA)6台接续组6台9柴油发电机组(20KVA)1套项目部备用10玻璃钢穿管器2套指挥部备用11光时域反射仪3台接续组各1台,项目部备用1台12光纤熔接机5台接续组6台,指挥部备用1台13光源、光率计2套接续组14偏振模测试仪1套接续组15兆欧表5台3个地区组各1台,接续组2台16高阻计5块3个地区组各1台,接续组2台17冲击钻4台接续组18交流电焊机部视情况当地租用,数量不限19路面切割机部视情况当地租用,数量不限20破碎镐部视情况当地租用,数量不限21对讲机13部3个地区组各3部、吹缆组4部、22传真复印一体机1部指挥部23笔记本电脑11台3个地区组各1台、吹缆组2台、接续组2台、指挥部4台24光电话2套接续测试组25挖掘机台视情况当地租用,数量不限26空压机2台27吹缆机2套28机械顶管设备1套29微控水平定向钻机1套其它零星小工具和劳保用品不一一详列4职责4.1各部门职责4.1.1工程部职责在项目总工程师领导下,具体负责工程施工、技术、调度、技术资料和各种试验、检验、检测等工作。编制《实施性施工组织设计》、《施工技术交底书》、《关键工序作业指导书》,组织重、难点工程项目技术方案的编制,实施施工技术交底。负责编制质量监督计划,对质量计划的实施情况进行监督,编制检查报告,对质量体系运行和管理上的不合格项提出整改报告并进行跟踪,监督其关闭。在出现不合格、有缺陷或不满足规范、标准要求的质量活动时,有权向项目经理提出停工建议。负责对特殊工艺过程进行监督,设置质量控制点。组织工程实施,合理配置项目生产要素,负责施工技术标准及各种技术资料的准备,确保使用现行有效版本。负责施工现场情况反馈信息的管理和施工组织协调。负责施工进度的控制,按期向建设单位报送年、季度施工计划;准确提供进度资料供项目领导决策;控制工程形象进度,组织施工过程检查,适时提出调整方案,报批准后实施。负责组织仪器仪表、计量器具的按期检定,确保施工过程中仪器仪表、计量器具安全无误、准确有效。组织实施施工过程的计量、测试、试验和调试工作。按规定的格式,认真填写测试、试验和调试记录。按期报送质量报表。收集、整理、保管本工程项目的测试、试验记录和资料,待工程竣工时,列入竣工文件并移交。负责组织竣工资料的收集、整理、编制、审阅、组卷和移交。参与工程竣工验交,组织回访用户,实施移交后跟踪服务。4.1.2HSE管理部职责在项目总工领导下,具体负责施工人员健康、施工安全和”三保”(环保、水保、文保)管理及文明施工的工作。编制本项目《安全技术交底书》、《文明施工规划》,制定各项安全管理制度,组织实施安全、质量现场检查,发现问题及时提出整改措施,跟踪检查落实情况。负责施工总平面布置和现场水、电、道路、排水的管理。负责施工范围的安全、消防工作。负责计量、电气绝缘和起重技术监督工作。负责特种作业人员(电焊工、高处作业人员等)的健康检查。负责开展防病、防疫和卫生监护,杜绝传染病、地方病和疫源性疾病的发生和流行。深入调查研究、掌握卫生保障工作动态,及时向项目领导和上级业务部门汇报卫生保障工作情况。负责管区内伤病人员的抢救和医疗后送,保证伤病员得到有效抢救。负责管区内施工人员健康监护和健康体检工作。负责工地巡诊任务,对施工一线常见病、多发病进行诊断和治疗。做好卫生知识宣传教育工作。加强与有关业务部门和定点医院的联系及沟通,接受定点医院的业务指导和技术支援。按期报送安全事故报表。负责质量等级检验评定,质量、安全事故的调查、报告和处理。负责制定”三保”目标、文明施工保证措施。4.1.3保障部及综合办公室职责负责财务、劳资、计统、材料设备的管理和供应工作。负责劳动工资管理和岗前培训。负责编制机械设备使用计划和材料采购计划。负责组织起草、评审、签订和管理各种经济及材料采购合同,并在合同执行过程中履行相应的责任。负责按GB/T19001-idtISO9001:质量管理体系中的《物资采购控制程序》要求,组织材料供方的资格评定和选择工作,收集材料供方资料,建立合格供方名录。贯彻执行建设单位制定的物资设备管理办法,负责材料、设备的计划、采购、运输、装卸、到货检验、现场保管和发放工作。按要求编制各类(除安全、质量)统计报表、各类物资消耗台帐及其它基础资料。负责保存材料、设备的技术资料、质量证明文件以及到货后的检验记录。负责施工机械设备的计划和调配。贯彻执行建设单位制定的验工计价实施办法,负责验工计价工作。负责本项目的财务管理,按规定向建设单位报送工程款结算计划,合理安排各项费用支出,确保工程施工用款。在项目经理领导下,负责本项目的总务管理。负责文秘和接待工作。负责施工过程中的内外协调工作。负责文件的接收、打印、整理、保管和发放工作。负责完成项目经理安排的其它工作。4.1.4作业层各施工队的职责负责按照已批准的施工方案、方法、工艺、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和要求,组织实施本段的施工作业,并提供符合要求的施工记录。配备足够的劳动力,使用性能良好的施工设备,按批准的程序、图纸和计划组织施工,确保达到规定的质量目标。负责组织本队施工过程中的安全、质量、”三保”和文明施工检查,发现问题,及时上报并组织整改。根据项目经理部下发的有关规定,细化本队各项管理制度和措施。负责编制本队机械设备使用计划和材料物资需求计划。负责本队施工机械和设备的日常维护和保养工作。4.2项目经理部主要岗位职责4.2.1项目经理职责代表单位履行本工程施工合同中乙方的全部职责。对本标段工程质量、安全、工期、”三保”和文明施工负全面领导责任。负责工程施工组织、指挥、协调和管理。审定批准安全、质量、工期目标、创优规划、实施性施工组织设计,掌握工程安全、质量、进度动态,主持召开工程例会,组织安全、质量评定。组织安全、质量和”三保”事故的调查处理。负责对本工程的施工进度、施工质量及质量体系的运转情况进行监督,定期组织安全生产和工程质量检查,确保施工安全和质量体系持续、有效运行。对建设单位负责,加强内外协调,合理组织施工力量,保证工程安全、质量、工期和创优目标的实现。参加建设单位组织的施工协调等工作会议,配合建设单位组织好工程项目的验收、开通、交付和工程保修期的维修工作。4.2.2工程部人员职责在工程质量、进度方面,协助项目经理工作,对项目经理负责。在项目经理领导下,对本标段工程的施工质量和施工进度负全面技术领导责任。贯彻实施质量方针和质量目标,协助项目经理对工程进度、工程质量及质量体系的执行情况进行监督检查。组织制定并落实质量、工期目标和创优规划,负责有关施工技术规范、标准、质量验收标准及质量计划的有效实施。主持审核项目实施性施工组织设计、质量计划、创优规划。负责批准作业指导书、技术交底书,并对落实情况进行监督和检查。组织编制重大技术方案和措施,审批施工作业指导书。组织工程质量检查,主持召开质量工作会议,合理安排工作进度。督导工程技术人员各司其职深入施工现场,对施工质量和过程控制进行检查和指导,并对特殊过程进行监控。主持竣工文件的编制及审核。负责对质量和”三保”问题改进措施的审定和落实。协助项目经理,负责质量事故的调查处理。负责督办验工计价工作。负责工程部的日常及业务管理工作。编制项目实施性施工组织设计及工程的施工方案,报总工程师审核,项目经理审定后报请建设单位批准,并负责组织实施。组织编制技术交底书、重点工程项目技术方案、特殊过程和关键工序作业指导书。合理配置项目生产要素,根据施工需要适时提出调整方案并经批准后组织实施。组织编制本项目材料申请计划,并经项目经理审批后提交项目保障部。负责工程调度,按期组织向建设单位报送工程统计报表及其它有关情况。负责审核计量、检测、试验记录。负责组织向建设单位指定的试验室取送各种试验样品,并获取相应的试验资料。按规定组织填写各类工程报表,上报有关部门。深入施工现场,对不按规定施工或违反施工规范的情况提出纠正要求,并及时上报项目主管领导。组织竣工资料的收集、整理、编制、审阅、组卷和移交。4.2.3HSE部人员职责负责本部门的日常及业务管理工作。在HSE管理方面,协助项目经理工作,对项目经理负责。组织协调施工安全、人员健康、环境保护的管理工作。组织编制本项目HSE技术交底书。组织实施内部安全责任状的签订。组织编制特种作业人员(电焊工、高处作业人员等)健康检查、岗前培训计划。编制项目安全、质量和环保保证措施。组织编制安全和环保监督检查计划,组织实施现场检查。审核按期向建设单位报送的季、月安全报表。组织调查、处理安全和环保事故。4.2.4保障部及综合管理人员职责负责保障部的日常及业务管理工作。在人员,材料,资金保障方面,协助项目经理工作,对项目经理负责。组织编制财务、物资和设备供应工作。组织编制本项目机械设备使用计划和材料采购计划。组织起草、参加评审、签订和管理各种经济及材料采购合同。组织评定自购材料供方的资格。组织材料、设备到货后的验收、验证工作。审核各类统计报表、物资消耗台帐及其它基础资料。负责本项目的财务管理工作。负责组织领用、保管各种检验试验设备和仪器仪表,按期组织仪器设备的定检和试验。负责各种经济及材料采购合同的审核。负责对劳务分包方和材料供方资格评定的审查,并报请项目经理批准后执行。审核施工机械设备申请计划和材料采购计划,并报请项目经理批准后执行。督促财务部门按规定向建设单位报送用款计划,保证工程款及时足额到位。负责综合办公室的日常及业务管理工作。负责本项目的总务管理,后勤保障工作和内外协调工作。监督本项目文件资料的接收、打印、整理、保管和发放工作。负责工程施工协调和管理,协助组织验交工作及项目经理安排的其它工作。4.2.5总工程师职责负责本专业的工程施工及业务管理工作。组织实施本专业施工技术规范、标准,并对落实情况进行监督和检查。负责组织编制本专业技术交底书、重点工程项目技术方案、特殊过程和关键工序作业指导书。负责本专业工程进度,对存在工程进度滞后的施工项目及时采取有效措施加以改进和处理。负责本专业施工技术文件及各类技术资料的准备和管理,确保使用现行有效版本。负责编制本专业材料申请计划。负责本专业工程管理和施工组织协调,控制工程形象进度,组织施工过程检查,适时提出调整方案,报批后实施。深入施工现场,并对关键工序进行监控,对不按规定施工或违反施工规范的情况提出纠正要求。负责组织本专业竣工资料的收集、整理、编制、审阅、组卷和移交。4.2.6质检人员职责在项目经理领导下,具体负责工程质量检验,参与质量等级评定和质量事故调查。负责隐蔽工程的自检、签认,按规定会同监理工程师进行检查、签证。参加工程质量定期检查评比工作,参与制定质量保证措施,督促指导施工队建立各项质量制度和保证措施,指导质检员的业务工作。深入施工现场,对不按规定施工或违反施工规范的情况提出纠正要求,有权要求停止施工,并及时上报项目主管领导。按规定填写各类质量报表,上报有关部门。4.2.7安全管理员职责在项目经理领导下,根据工程施工特点和项目经理部的具体要求,对施工全过程进行安全监督检查,参加安全事故调查,提交调查报告。参与制定安全管理目标及各项安全规章制度。贯彻各项安全技术措施,参与安全检查,对检查出的事故隐患及时监督整改和验收。参加安全定期检查评比工作,督促指导施工队建立各项安全制度和保证措施,指导安全员的业务工作。对进入现场的各种施工机械(具)、设备、安全防护用品等进行检查、验收。收集整理安全管理资料,按规定填写安全报表,并上报有关部门。负责环境保护工作。严格执行有关环境保护的国家法律、法规和施工技术细则规定的强制性条款;认真贯彻执行建设单位制定的环境保护措施,做好施工沿线的环境生态保护和水土保持工作。根据本标段环境特点、施工内容、环境保护方案,参与制定本项目环境保护具体措施和实施方案。参与制定环境保护奖惩措施,对施工队环境保护实施情况进行考评,提交考评报告。按照包保责任状的规定和要求对各施工队进行环境保护的现场监督和检查,并有权制止施工过程中发现的一切有悖于环境保护要求的施工行为。参加环保事故的调查处理,负责提交现场调查的基础资料。4.2.8试验人员职责根据各专业施工特点,具体实施材料、设备、工程质量的检验、试验工作。负责完成本标段施工过程检验、试验及送检工作,定期检查检验试验设备和仪器仪表的情况是否满足使用要求,保证过程检验与试验结果的准确性和符合性。配合物资部门做好进货检验与试验工作,并做好相应的检测和试验记录。组织工程最终检验与试验,做好开通前的各项检验与试验工作,保存相应的记录资料。4.2.9计量及资料管理人员职责根据本标段工程各专业施工特点,具体制定计量工作计划。负责施工过程和最终检验的计量工作,形成并保管计量资料。负责检验试验设备和仪器仪表的领用、保管。负责组织检验试验设备和仪器仪表按期定检,负责各种检验试验设备和仪器仪表的鉴定证书的登记、保管。给检验试验设备和仪器仪表定期加电,并做好防尘、防潮、防冻、防倒置、防高温等工作。确保施工过程中设备、器具使用性能安全无误、准确有效。负责组织工程过程资料的收集,并组织最后的竣工资料编制工作。4.2.10作业层各组长的职责在项目经理部领导下负责本队所担负工程任务的施工组织、指挥和实施,确保圆满完成项目经理部下达的各项技术、经济指标。组织并领导作业班组严格按照设计图纸、施工规范、操作规程、实施性施工组织设计、技术交底书及特殊过程、关键工序作业指导书进行施工,深入工地检查施工质量和安全情况,并对违章指挥或措施不力造成的安全、质量事故和工期滞后负主要领导责任。负责对队内各种施工资源进行调配,协调各工序之间的施工配合,组织制定队内各项管理制度及措施。负责审核批准本队机械设备使用计划和材料物资需求计划。负责组织本队施工人员的劳保用品、生活物资的供应,保障职工的身体健康。负责组织对本队人员进行既有线施工知识培训、环保知识培训。制定本队环境保护措施、方案并监督组织实施。组织并领导本队人员大力开展全面质量管理和安全生产活动,负责组织本队安全、质量检查,积极参与项目经理部组织的安全、质量评比。随时掌握工程进度、质量和安全情况,对存在安全隐患和质量缺陷的施工项目及时采取有效措施加以改进和处理。组织实施施工安全、质量和环保事故的现场救护,并按有关要求及时上报。5施工方案5.1施工方案确定原则确保”高起点、高标准、高质量、高速度、重环保”地完成本标段施工任务,充分体现本标段工程特点。遵循”保护施工区域及周边区域生态环境”的原则。遵循”统筹规划、布局合理、节约用地,减少施工干扰和环境污染”的原则。遵循”均衡有序、突出重点、保证工期”的原则。遵循”优化资源配置、施工保障有力、体现专业化”的原则。遵循”技术领先、科技攻关、推广应用新技术”的原则。遵循”以人为本、注重施工安全和环境保护”的原则。5.2总体施工方案根据本标段工程的特点和现场实际情况,按照”相继进场、平行展开、保证关键、兼顾一般,确保安全、质量、工期目标”的总体思路,投入专业化施工队伍和高素质的技术人员及管理人员,先进的施工机械、仪器仪表,合理组织,科学施工。开工后,首先由项目总工程师组织编制具体的施工技术方案,并下发到各施工队,并由施工队逐级下发至各施工班组,以便掌握和落实施工进度及技术要求。5.3主要工程项目施工方案5.3.1硅芯管施工方案接到中标通知后,我单位将立即派遣施工人员进场,进行施工准备及现场踏勘工作,对交越点,大型跨越的地点做好记录,同时选定项目部驻地和材料分屯点,积极准备各项材料进场。光缆沟开挖一旦开始,根据工程特点及光缆沟开挖进度的客观实际情况我方即安排硅芯管的敷设工作,基本工序为:配盘-平沟-硅芯管敷设、接续及固定-回填。具体施工方法说见硅芯管施工工艺。5.3.2通信光缆线路具体施工方案首先根据现场踏勘情况作好配盘,材料进场后,对光缆进行单盘检测,之后本着平行施工的原则,光缆沟开挖一段,硅芯管布放一段,吹缆进行一段,光缆接续及测试根据吹缆进度同时展开,同时按照后阶段检测前阶段工艺的原则,吹缆检测硅芯管敷设,光缆测试检测吹缆及接续,及时发现质量问题,及时整改。具体施工工艺详见通信光缆施工方法。5.3.3各种附属组件安装施工方案本项目的附属组件主要包括光缆标识带,光缆保护箱,各程式保护管,光缆标志牌,固定块,标石等,具体施工负责人由工程部根据工程情况本着就近施工的原则安排施工人员进行,并做好相关隐蔽工程的签证工作。具体施工工艺详见施工方法。5.3.4通信光缆线路交越保护方案本项目与天然气管道同沟敷设,且沿线多处交越通信,高速等设施,各种交越均需符合光缆隔距要求,(具体要求详见施工工艺)同时由综合办室负责与所交越的管道产权方进行及时的沟通,由工程部负责向对方提供详细的交越说明,该说明应包含交越地点,施工时间,我方采取的保护措施等内容,具体施工时,报请监理单位初验合格后方可进行下道工序。6技术措施6.1技术管理体系为强化施工技术管理,项目经理部成立以总工程师为技术负责的施工技术管理机构,实行总工程师技术负责制,对工程质量全面负责。6.2技术准备6.2.1培训培训技术力量是提高队伍素质的主要途径,是企业开展有力的技术开发工作的基础,因此,技术管理部门要努力培训工程技术人员,这是企业生存、发展的基础,也是保证工程质量、降低施工成本、提高劳动生产率和经济效益的有力保证。6.2.2施工调查调查管道线路的路由走向,进行必要的施工准备工作。调查施工区段地质构造、土壤情况,了解地区或线路所经区域的工程量情况。工地附近可供租借使用的场地及房屋数量、租借期限及价格等。6.2.3技术信息的收集技术信息(包括技术资料、文件、规范、规程等)对施工和技术开发起”耳目”作用。及时了解当前先进的技术信息,掌握技术动态,编制本工程项目《受控技术文件目录清单》,确保施工使用有效版本。6.2.4熟悉、审查施工图纸和有关设计资料审查设计图纸是否完整、齐全,使用加盖设计单位施工图纸专用章的施工图纸。审查设计图纸与说明书在内容上是否一致,各组成部分之间有无矛盾和错误。审查施工项目的生产工艺流程和技术要求,掌握生产的先后顺序和相互关系。明确建设期限以及工程所用的主要材料的数量、规格、来源和供货日期。6.2.5编制实施性施工组织设计介绍工程建设项目的规模、特点、建设期限及主体工程数量。根据工程的特点及竣工开通的时间要求,确定施工顺序、施工队伍部署及施工任务的划分等。主要工程项目采用的施工方法、施工工艺及安全技术措施。确定主要分部、分项工程的开工及完工时间,制定施工总进度计划及相关专业的施工协调与配合。主要施工机械设备的配备和部署;主要设备、材料的供应办法及运输线路。6.3技术保证措施6.3.1施工准备阶段技术措施自签订施工合同至开工报告批复前为施工准备阶段,在此阶段做好施工前的各项准备工作,为施工顺利进行奠定基础。此阶段采取的技术措施如下:参加由建设单位组织、设计单位主持的设计交底会,使主管技术人员了解设计思路,理解设计意图。进行设计文件会审,使所有技术人员深入理解施工设计文件。发现问题及时向有关部门汇报,使问题在施工前得到妥善解决。组织现场施工调查,写出详细的施工调查报告,并编制出实施性施工组织设计报建设单位批准。主动与地方政府联系,了解生活点周围情况,落实生活用水、用电和道路使用情况,确保开工前安排妥当。确定项目经理部具体位置、材料仓库和施工队的具体设置方案。向其它单位了解施工情况,及早介入工作角色,特别是光缆开沟组各天然气管道施工组,及时了解对方的工程进度与工期安排,为我方施工创造更好的施工条件。按照施工组织要求安排施工人员和施工机具进场。按照施工图纸编制详细备料计划,确定主要材料、设备到达现场的具体时间和地点。项目总工对有关技术人员进行质量、安全技术交底。根据本工程特点,做好施工人员岗前强化练兵、施工技术交底和安全技术教育。6.3.2施工阶段主要技术措施6.3.2.1投入足够的专业技术力量根据本标段工程的技术特点,加大专业技术力量的投入,安排具有丰富施工管理经验的管理人员、专业技术人员和技术工人。确保专业技术力量能够满足工程管理和施工的需要。6.3.2.2严格工程开、竣工报告制度严格执行开工报告制度,未经建设单位和监理工程师批准的工程不得开工,没有开工报告的工程项目不验工。工程竣工后,开工报告列入竣工验收文件。工程开工具备的条件是:1)已完成施工设计图核对,且施工设计文件和图纸能满足开工需要。2)其它单位的工程完成情况已满足开工要求,达到基本连续作业的条件。3)实施性施工组织设计和施工图预算已经批准,并进行技术、安全、质量交底。4)施工现场安全措施符合安全技术标准。5)施工技术上可能出现的主要问题已有对策。6)项目经理部组织机构已经建立健全。7)材料、机具、设备、劳动力全部到位并能满足开工需要。8)施工现场布置、施工用水、电、便道及队伍临时驻地等能满足开工需要。当本标段已按设计配套完成,并按与建设单位签订的工程施工合同所规定的内容和质量要求全部竣工,在提出申请竣工验收前,要按设计文件及验标进行全面自检。自检合格后,提出申请竣工验收报告,说明本工程完成情况、验收准备情况,以及申请办理竣工验收的具体日期等报建设单位。申请竣工验收报告得到批准后,按建设单位的安排参加竣工验收工作。6.3.2.3坚持施工图纸的学习、会审制度熟悉施工图纸,了解设计意图和要求,掌握工程应达到的技术标准和应采用的技术装备及施工方法。由项目总工程师组织相关技术人员就施工图的技术难点、存在问题进行图纸会审,会审的结果要详细记录。会审中存在的问题要会同建设单位、设计单位、监理单位共同审核图纸,制定解决问题的办法和措施,确保工程的顺利开展并实施无误。6.3.2.4严格技术交底制度项目经理部总工程师根据设计技术交底、设计文件、相关规范组织相关技术人员编写技术交底书,在每个分项工程开工前,向相关的现场施工人员进行技术交底,必须使每一个人员清楚工序施工技术标准和工艺标准。6.3.2.5材料检验制度对投入施工全过程的材料进行严格检验,确保工程质量。严格执行国家、信息产业部及石油部门的有关技术标准、规范及设计文件的要求。检验所需的仪器、仪表等技术装备齐全,并经校验合格。严格执行材料检验登记手续,对检验过程要有详细的记录,发现问题要仔细确认,共同签认,防止发生遗漏。检验工作完成后,应及时按照《物资管理办法》的有关规定进行上报下达其检验结果,积极办理缺陷、损伤、遗失等的处理和索赔工作。光缆及硅芯管的型号和规格要符合设计要求,各种技术指标要进行单盘测试,确保其使用的可靠性。用于混凝土的原材料要严格检验,质量不合格的产品一律不得使用。6.3.2.6工程质量检验制度工程质量检验制度是提高工程质量的主要技术措施之一,采取班组自验、工序和工种交接检查、质检机构定期检查和抽查的形式,分阶段对各分项、分部、单位工程进行检验,发现问题及时解决,从而有效控制工程的质量。6.3.2.7工程技术档案制度建立工程技术档案制度,积累施工中所有的资料,为施工生产提供依据、积累经验,同时也是竣工资料的重要组成部分。包括施工全过程中的主要技术档案、企业技术积累资料档案、工程临时设施资料档案三个方面。其中施工全过程中的主要技术档案的内容包括:工程投标书、中标通知书、与建设单位签定的工程施工合同。施工设计图纸、设计说明书、技术交底书、图纸会审记录及会议纪要、设计变更通知单等。实施性施工组织设计和工程开、竣工报告。各种材料的开箱检查记录,以及产品出厂合格证、试验报告、安装使用说明书、图纸等技术文件。施工日志、隐蔽工程检查记录及施工中所进行的各类产品和材料的试验记录。施工中采用的新技术、新材料、新工艺、新设备等项目的有关记录、报告及鉴定文件。工程质量事故、安全事故的调查报告和处理记录。工程竣工文件及竣工验收记录。7材料采购与管理7.1材料的采购由建设单位组织施工单位进行招标的主要物资(光缆),我单位将根据招标结果与生产(供应)商签订物资设备采购合同。我单位自购的材料要满足设计和规范要求,并提供产品合格证明及检验资料。自购材料时,必须对供货商进行资格审查,确定合格分供方。材料的申购须认真填写材料申购单,由技术人员按施工图纸编制,工地专业技术负责人审核,项目经理或总工审批,以确保材料名称、规格、材质、技术标准准确无误及工程与物资管理衔接的有效性、合理性。审定后的申购计划,由保障部开列采购单下达采购任务,按时、按质、按量进行操作。在采购合同签订前,先经监理工程师确认后再执行。合同的签订按《合同法》规定办理。已购妥的物料,要及时提货,必要时由采购人员随车提运,并办好提货交接手续。采购、计划人员及时与仓库人员沟通,做好材料验收的反馈信息,不拖延、推诿。7.2材料的储存、保管、发放严格保持物资固有特性的质量,按不同仓库等级堆放不同的材料。严格做好材料的入库验收工作。材料验收无误后,按类分区、分库、分架、分货位存入。对所有验收合格的材料,入库后做好标识(有色标要求的做好色标),保持库区整洁、道路畅通,防范设施有效,各类标识、指示牌完好无缺,创造良好的仓储环境。做好质量文件的收集、汇编工作及收发质量文件的记录台帐。收到质量文件后,送质检工程师审核,并接受建设单位、监理工程师的验证确认,不符合要求的由原始经手人纠正后再核。未经正式验收入库的物资不得发放,急用时必须有紧急放行报告,并做色标跟踪。紧急放行报告要有技术负责人核准并承担责任,仓库方可放行。不合格的产品,未经处理不得发出。物资的领用与发放,必须凭有效单证,根据申购计划或设备清单、加工件清册核办,使物资发放处于受控范围内。按要求编制各类统计报告,各类物资消耗台帐,物资供应大事记及其它基础管理资料。7.3物资供应的质量控制保障部设专人负责物资质量管理,设立相应岗位,配备人员,明确职责权限。结合本工程物资采购、供应、管理的分工原则,建立、健全各项管理制度并覆盖到整个物资质量管理的全过程。在材料设备交货前,督促制造厂商对货物的质量、规格、性能、数量和重量等进行详细而全面的核对和检验,并出具证明货物符合合同规定的检验证书。配合监理工程师对本标段工程采用的所有设备进行现场监督检验。所有采购物资设备材料均实施进货检验,及时提供符合设计规定的质量证明文件,对入库验收不合格的物资挂牌隔离堆放并及时处理。物资的保管按规定执行,对有特殊保管要求的物资按要求制定专项措施并严格执行。质检工程师对物资质量管理进行监督检查,对不符合项进行跟踪、处理和封闭。7.4物资供应的计算机管理设备、材料将按系统、图卷册号、单位工程名称、设备、材料名称、数量、供应厂商、入库时间、领用量、库存情况、存放位置等物资动态数据与信息输入计算机管理。每月按材料实际入库、消耗、库存量编制月报。7.5物资供应的其它管理7.5.1计量工作按规定配备合格计量器具,做好物资验收发放的计量工作,并做好记录台帐,计量验收的原始记录凭证及签收资料,整理编号装订成册,妥善保存备查。计量器具有专人保管,定期校验,以确保准确性。7.5.2物资文明管理库场实行文明管理,库区设置平面图,库场划区,料位、料架排列整齐,编号完整,并设置标志、标识明确。库区堆场场地结实平整,道路、排水畅通,电源照明、防雷接地布置合理。7.5.3安全保卫消防管理会同当地安全部门和公安干警制定仓库堆场区域安全、防火制度,严格执行。仓库配备足够的消防器材,设立专(兼)职消防人员。悬挂醒目的严禁烟火标志牌,严格执行防火制度,对易发火灾部位要重点防护。定期检查防雷接地、电源、排水道、消防水源,并做好检查记录,专人负责,发现问题立即纠正。建立门卫制,制订人员、物资进出库区管理办法,仓库钥匙专人管理。7.5.4施工物资应急预案多方了解货源,建立多种供货运输渠道,保证物资供应的不间断性。以我单位的材料采购部为后盾,保证各种货源充分,物资供货渠道的畅通。如发生施工所在地发生物资短缺,我单位将积极向全国其它厂家采购物资,或从公司的其它项目临时调用物资,保证工程的顺利施工。8主要施工机械设备和试验检测仪器的管理8.1配备计划根据本标段工程特点、规模、数量和我单位施工机械装备情况,为加快施工进度,保证工程质量,拟在主要工序和环节实行人工配合机械化作业,配备性能先进、成龙配套的机械装备投入施工作业并根据进度安排分期分批进入现场,确保工程优质、高效、按期完成开通。具体配置详见《主要施工机械、设备及检测仪器表》。8.2调配方案3月22前施工准备阶段,陆续调遣车辆考查施工现场,落实施工机具的存放地点,负责准备阶段的指挥联络、运输工作。3月25日起客货两用车和所需的仪器仪表分批进入施工现场。在施工过程中,项目经理部将根据总体安排和各队施工进展情况,对大型施工机械设备进行统一调配。8.3人员培训对参与施工的机械技术、管理、操作、维修人员,进行技术、工程和地理情况、既有线情况、施工和劳动纪律、标准化施工作业等业务培训,并进行考核,不合格的不准予上岗。8.4使用及管理8.4.1机械设备使用及管理保障部负责机械设备的使用和管理,建立设备档案制度,以便于使用和维修;加强维修管理,提高设备完好率和单机利用率;合理组织机械设备的调配,搞好机械设备的综合利用,提高其利用率;定期对机械设备状况进行检查,保证机械装备运行状态良好。精心组织好机械的流水作业,减少进出场时间和装卸费用;施工机具、仪器仪表必须征得监理工程师同意方可进出工地。采取技术、经济、组织、合同措施保证施工机械设备合理使用,提高施工机械设备的使用效率,用养结合,降低机械使用成本。主要设备、机具、仪器仪表须有详细的操作运行记录,机械设备的操作人员必须经培训考试合格并取得驾驶证和机械设备操作上岗证后,方可持证上岗。机械作业前向机械操作人员进行安全操作交底,使其对作业要求、场地环境、气候、安全等生产要素有清楚的了解。机械不得带病运转。各施工队由队长组织技术、维修等人员,每月对保管的设备进行巡回检查,加强对设备故障隐患的判定,有针对性的进行保养和修理。各作业队根据设备运转情况和技术状况制订保养计划,严格组织实施,并督促操作人员认真进行以”清洁、调整、润滑、防腐”为主要内容的例行保养作业。储备一定数量的设备常见配件,确保设备的需要。8.4.2仪器仪表使用及管理根据工程的测试任务及所要求的准确性,选择适用的经法定检定部门校验合格的仪器仪表。检测设备的使用人员必须经培训取得相应操作许可证,熟悉该设备的性能、结构和使用注意事项并熟练操作。检测设备使用前,应检查其状态标识的有效性,确认设备是否完好;在使用中发现检测设备偏离校准状态时,应立即停止使用,并对已校验和试验结果进行检验评定,并有书面记录。检测设备在日常搬运、保养、使用和贮存期间,必须轻拿轻放,运输中摆放牢固,并采取防震措施。如发生意外碰撞,应及时校验,以免不合格检测设备投入使用。仪器仪表应存放在通风良好、干燥的房间内,同时做好防火、防盗和防潮工作。9劳动力管理措施强化施工管理,建立激励机制,实行优奖劣罚。积极调动和充分发挥各施工要素的作用。利用先进的计算机管理设备进行现场管理,减少管理层次,减少非施工用时,提高工作效率。制定详细、合理的阶段性用工计划,有效地利用时间和空间,科学的安排和分配劳动力资源。按照”精干机构、精良设备、精兵强将”的原则组建施工队伍,做到”人尽其才、物尽其用”。对不同的施工内容、施工特点和劳动强度来配置劳动力资源,避免在资源使用上发生”此松彼紧、时松时紧”的现象。我单位拟定以单位内部正式职工占绝对多数、重要岗位、工程的关键部位均由正式职工负责。所需补充劳力,尽量雇用不受农忙干扰的当地长期农民合同工,并加以岗前专门培训后上岗,同时提前考虑在农忙季节留有足够的机动劳力。根据现场施工的具体情况,对劳动力采取”相对固定、统一管理”的办法,由项目经理部根据各施工队的具体施工情况进行合理统筹和局部调整,保证其既能满足施工需要,又不造成闲置浪费,确保施工均衡、有序的进行。由保障部劳资部门落实临时用工的工资发放,作到不拖欠临时用工的工资,不发生任何劳资纠纷。10冬、雨、夜施工措施10.1冬季施工措施进入冬季前,物资部门根据冬季施工用料计划,供应足够的保温材料,做好冬季施工的材料准备工作。施工前,由技术人员对作业内容作出具体要求,并由施工负责人根据施工要求及具体情况作出详细施工部署。现场制作标石时,混凝土施工应随拌随运,不得延时,根据构件中的体积增加防冻剂或早强剂,以提高构件的温度和早