中小企业财务管理现状分析

中小公司财务管理现状分析随着经济的发展，中小公司在市场经济中发挥着极为重要的作用，在国民经济发展过程中的位置不可替代。本研究从中小公司财务管理的现状出发，分析了存在的问题，并对如何解决财务管理问题的对策进行初步的探讨，以期为中小公司的良性发展提供思路。标签：中小公司财务管理问题建议作为关系民生改善和社会和谐的重要基础，中小公司是转变经济发展方式的重要主体。中小公司如何适应外部环境的变化，获得良好久远的发展，需要谋求良好的经营管理方式，更需要高瞻远瞩的公司财务管理模式。一、中小公司财务管理的意义现在市场竞争激烈，我国中小公司的生存和发展也面临着极大的挑战。公司的财务管理是组织公司财务活动，解决财务关系的一项经济管理工作，是公司管理的一种重要构成部分。社会经济的发展，规定财务管理重要是运用价值形式对经营活动实施管理，把公司的一切物质条件、经营过程都合理地规划控制，达成不停增加公司效益的目的。二、中小公司财务管理存在的问题现在，我国部分中小公司中单纯追求销量和市场份额，无视了财务管理的核心价值，使公司管理局限于生产经营型管理格局之中，公司财务管理和风险控制的作用没有得到充足发挥。另外，由于受宏观经济环境变化和经济体制的影响，中小公司在财务管理方面碰到了不少妨碍。1.高级财务管理人才缺少，财务管理职能作用不大。中小公司在发展早期，人与人的关系往往基于血缘关系和地缘联系，对团体以外的人容易产生不信任。因此，在中小公司，真正的财务专业人才很难留住，在岗的大多未经正规的专业培训，缺少财务管理的能力，难觉得决策层提供有效的财务信息。2.融资渠道单一，资金积累能力弱。中小公司注册资本较少，资本实力有限，资金需要量是公司生产周期中需求量最大的，资金短缺问题成为其发展的瓶颈，资金局限性是困扰中小公司发展的重要问题。大多数中小公司仅仅依靠向银行贷款来维持公司的运行，这大大限制了公司的发展。3.财务管理意识单薄、地位不高。诸多经营者存在重技术、轻管理和重销售、轻理财观念，认为公司效益靠的是业务发展，不是“管”出来的，无视财务管理对公司生产经营活动的指导作用。重要决策模式是经验决策，决策所需信息中，在相称程度上仍使用传统的市场信息收集方式，并无规范的细则。正由于公司经营者财务管理意识淡薄，才制约了公司的健康发展。4.公司内部控制、监管体系不健全造成财务风险。中小公司内部控制体系不健全，管理部门的约束机制不到位，审计监督乏力，甚至缺少必要的内部监控体系及制度，使得资金使用效率低下、资产流失严重，资金的安全性、完整性无法得到确保。在财务会计上屡屡出现作假现象，减少了社会对财务和会计的信任度。三、中小公司财务管理问题解决建议1.招聘专业的财务会计人员，提高财务人员的素质。对财务人员进行更加专业性的培训，使之更能适应社会和公司的发展。并且中小公司要摒弃“家族式”管理理念，借鉴大公司先进的管理经验，大胆、主动引进职业经理等高素质的管理人才，改善经营管理队伍素质，提高经营管理水平。2.提高融资能力。适宜分散投资风险，优化资本构造，提高本身融资能力。中小公司必须合理安排资本构造，在不停增加内部资本积累的前提下，适度举债，以满足公司投资的需要。另外，公司能够将本公司的固定资产和存货作为抵押品去银行贷款，可适度解决因信誉低银行回绝贷款的问题。3.增强管理者的财务意识，提高财务人员的管理能。中小公司的管理者在提高本身管理素质的同时，要更新观念，加强学习，努力转变财务管理理念，将公司财务管理作为公司管理的核心。根据市场和财务两个方面来拟定公司发展的方向以及商品生产销售数量。同时需要公司的决策者、领导者适度放权，在确保能对公司整体财务进行有效管理的前提下，使公司的财务管理人员拥有一部分决策权，以提高其主动性，提高管理效率。4.建立内部和外部监督制度。内部审计控制是一种公司内部经济活动和管理制度与否合规、合理的前提，有效的独立评价系统，在某种意义上讲是对其它控制的再控制。内部审计在公司应保持相对独立性，应独立于其它经营管理部门，确保审计部门发现的重要问题能送达治理层和管理层。对于不含有条件的中小公司可聘任会计师事务所等外部审计机构和人员进行内部审计。另首先，能够开设外部举报项目，由社会公众来监督。5.明确财务管理目的。要提高中小公司财务管理的水平，公司的决策者首先要明确财务目的的制订，要客观具体的分析公司发展的内外部因素，充足考虑宏观经济的运行状况和公司经营目的，制订适合公司本身久远发展的财务管理目的。鉴于此，公司在制订财务目的时要考虑周全，避免只顾眼前盈利而无视久远发展。四、结论财务的作用在公司发展过程中不可替代，财务的任何一种环节出现了差错都会对公司的发展产生不良后果。因此需要公司的管理者和财务人员一同努力，把财务管理观念贯穿公司发展始终，及时发现并改正发展中出现的问题，确保财务方面的精确性和可