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文档简介

仓库主管述职报告1.岗位职责作为仓库主管，我的职责主要包括：管理库存，确保货物及时到位确保仓库区域等设施和场地的整洁、安全组织库存盘点和出库、入库以及报废等操作负责仓库运转时损耗和浪费的降低2.工作任务2.1.监管库存管理作为仓库主管，我必须确保库存始终处于合适的水平，以满足客户要求和生产需求。为此，每日必须按照计划更新储存区的数据，从而及时地调整货架上的存货和安排出货，以确保资产的最大效用。同时，每周将讨论库存需求，并要求厂房确认必要的数量。如果库存量过高，我需要向生产部门提出请求减少生产和产出陈旧的库存。如果库存量过低，则必须及时通知销售部门以便更新库存。2.2.仓库环境管理我负责监督仓库区域的安装和维护。每周仓库固定人员需要进行对周围情况的检查和清理，如：货架、管道、开关等全部的设施都需要定期检查，以便及时发现和解决存在的问题。如果有可能，建议利用环保技术和绿色的设备来控制垃圾和污染，以降低压力和费用。2.3.采购和配送事宜作为仓库主管，我的职责还包括订单的处理、采购的计划以及发票与发货单的检验工作。同样地，我必须負责安排采购和配送的过程，以及往Tracking系统中输入配送记录，以及检查装载和运输安全性。这个过程中，交流能力也非常重要。需要与采购工程师、运输供应商和生产部门保持良好的联系，确保订单和配送报告的准确性。2.4.盘点管理每月需要进行逐品种对存货进行盘点。盘点包括入库展示品种，实际库存数量，以及非常重要的损失、不良品、过期品和报废品的分类足额与核对。盘点过程中，应指定工作组进行，协调团队成员人数，以更好的管理时间。而这样的盘点工作并不仅仅是一种常规操作，也是尽早发现问题，防止巨大交易风险的重要手段。2.5.成本控制作为成本控制者，我的工作不仅仅是单纯的完成任务，更需要在工作中探索各种效率和经济性，以在有限的资源范围内创建最为理想的指针，并以此来为公司的发展打下良好的基础。3.工作总结在上述几项工作任务中，作为一名仓库主管，我意识到我需要特别关注盘点管理和成本控制。正如我以前所说，盘点费用受到许多因素的影响，也是控制成本之一，而成本控制则可以用于管理非必要开支以及为公司的未来提供绩效评估的方式。截止目前，我已经使用以下这些方法有效地管理仓库的各项任务：强有力的沟通技巧，使得与所有相关部门解决问题的过程更为高效和快速有效的时间和项目管理，及时发现困难，并为这样的困难制定出详细的计划和报告注重培训，通过向员工传递知识和技能来构建一个更具效率和成本效益的团队希望通过我作为仓库主管所做到的工作，可以使我们

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