中央空调评标报告模板

中央空调采购安装工程评标报告尊敬的公司领导：项目筹备组根据项目进度安排，进行中央空调采购、安装工程的招投标工作的招标、评标工作基本完成，现将此次招投标工作的相关事宜汇报如下：一、投标单位1、XXXX有限公司2、XXXX有限公司3、XXXX有限公司4、XXXX有限公司5、XXXX有限公司二、招标过程（一）、开标2月13日13:00点，邀请的5家投标人全部到场，将此次招标的项目特点，设备技术参数、安装要求等事项进行了详细讲解，各施工单位亲临现场，公司对相关技术要求及安装事宜进行了现场答疑，投标单位在2月16日将各方投标文件报到我司进行初审。各投标人初次报价如下：序号投标人空调品牌报价12345（二）、资格评审开标后，分别对标书进行了详细的阅读，对各投标人采购、安装资质进行了资格预审。资格预审结果：各投标人均具备我公司要求的采购、安装资格。（三）、工程实地调研1、考核项目2月21日13：00起，分别对五家投标单位已建、在建工程实地进行考核，实地考查项目如下：序号投标人实地考查项目123452、投标空调品牌的调查：格力：美的：欧锴：天加：3、投标单位与甲方、装修公司配合度五家投标单位的工程配合度均为良好，无违约现象发生。（四）、评标对各投标人的技术特点进行了详细的讨论、评价，基本形成了统一意见，从报价，企业资质信誉，已（在）建工程考查评价，施工方案中的工期、安装细节，新排风系统安装，装修公司配合，设备采购等相关问题进行了深入的沟通和了解。综合评估最后确定以下三家投标单位为候选单位（单位排名不分先后）：序号投标人1231、XXXX有限公司（1）、公司简介：XXXX公司，是从事中央空调、暖气设备、冷库设备销售及安装维护保养的专业公司，公司现有管理及安装维修人员50多人。具有机电设备安装工程专业承包贰级资质（2）、设计方案：项目施工实行三级负责制对整个工程进行施工监管，根据《施工组织设计（安装部份）》贯彻项目实施项目经理、技术负责人（专业工程师）、工长三级管理机制，系统分工积极协调，配合土建、初装、二装工程统一协调。方案附有设计图纸，详细的施工技术标准及规范。工期为60天内。2、XXXX有限公司（1）、公司简介XXXX有限公司是一家集家用、商用中央空调系统，供热系统、冷（冻）库工程、恒温恒湿系统、空调制冷设备代理、静化和通风工程设计、安装、维修和保养于一体的专业化工程公司。公司现有高级工程师名，工程师名，高级技师人及项目经理、施工人员余人，公司具有机电设备安装工程专业承包叁级资质。（）、设计方案该工程公司采用项目管理制，委派项目经理和技术骨干进行专业管理，配备技术负责人、施工负责人、质安员及材料员等管理人员按照确定施工图纸进行施工。方案附有设计图纸，详细的施工技术标准及规范，施工工期为50天内。、XXXX有限公司（1）、公司简介XXXX有限公司是珠海格力电器股份有限公司中央空调绵阳销售分公司，“以质量求生存，以信誉求发展”是我公司管理及发展的理念，公司现有员工80余人，其中管理人员6人，业务精英40余人，安装售后技术骨干近30余人。具有机电设备安装工程专业承包叁级资质。（2）、设计方案该投标单位上报设计图纸，施工方案需在确定中标后根据实际工程需求重新制订设计图纸及施工方案。三、评标意见以上三家投标单位采购、施工资质齐全，施工管理正规、工程配合度较好，设备功能运转良好、售后服务及时，请公司领导审议后决定由