竞品分析与产品分析区别

竞品分析与产品分析，清晰了吗？当年刚刚入产品经理的这一行当时候，第一节课学习的就是如何对产品进行分析。但是随着年纪的增加，时常感到自己对竞品分析与产品分析理解的肤浅，这里简朴总结一下竞品分析与产品分析的理解。我一度无法分清竞品分析与产品分析的区别侧重点，现在才逐步清晰他们之间的关系。一、竞品分析定义：竞品分析是以阶段或功效为基准点的横向分析办法。竞品分析我理解要做到小而美，要做的比较精细，其中有可能只对支付功效进行几个应用的比较，也有可能仅仅对某一种交互功效是实现进行比较与总结。因此，既然竞品分析要做的小而美，那必然不可能是对全部功效点进行瀑布式的平铺直叙。由于瀑布式的叙述不能突出任何重点，只会让体现的信息变得冗长而盲目。怎么选择竞品我们选择竞品往往需要分类选择。竞品我理解应当分为三类：直接竞品、潜在竞品、转移性竞品。我来解释一下上面的名词。直接竞品，这一类是大家最佳理解最常分析的竞品，就是与我们产品目的顾客相似。内容相似构成直接竞争的产品；潜在竞品，这个内涵其实很广，我理解潜在竞品为与我们产品目的顾客相似，临时没有我们产品的功效模块，但是通过后期升级，能够加上这类模块的产品。最简朴的例子就是陌陌与微信周边的人，陌陌作为一款以LBS为基础的实时通信产品，微信是以熟人社交为基础的实时通信产品，即使产品目的不同，以由潜在竞品向直接竞品转化；转移性竞品，目的人群含有一定共性，产品目的不同，但在特定场景下对顾客使用时间形成竞争的产品。例如我们在坐地铁，这段时间有诸多选择，玩游戏、看小说、看电影，这样其实会有一大堆产品都会成为我们产品的转移性竞品。分辨不同的竞品竞品分析自然是越细越好，但是基于现在互联网时代的快速迭代与各位产品经理贵重的时间，进行细致全方面的分析不仅不大可能，并且缺少重点。我始终推崇定点分析，这样既能够突出重点，又能够节省时间，并且效率较高。直接竞品一句话，拟定分析功效点，普通来讲我规定团体中每个产品经理分析功效点不要多于5个，各个突破。竞品分析一定要突出重点，一定要达成分析的目的，一定要集中火力解决最紧要的问题。但是大家要注意，我们这样分析绝不是仅仅为了罗列出一种产品的功效分析表，核心是通过产品流程，顾客体验来分析出产品的核心竞争力，这才是竞品分析的重点。竞品分析是一种重点突出小而美的分析报告，绝不要写成干涩的罗列比较功效报告。例如：对于药品电商产品，我们选用直接竞品，阿里健康、一号药店、叮当快药在下单功效上的分析。潜在竞品要拟定分析的趋势，而不是拟定性的功效点，由于可能不同的应用根本就找不到相似的功效点，对于任何一款能够添加功效模块而演变为直接竞品的某些列产品进行分析。例如：要分析一款药品电商类产品，他们的潜在竞品能够是看病挂号的、慢性病护理的等等。转移性竞品转移性竞品的分析着重泛性分析，由于可能根本就找不到相似的功效，也完全是不同的产品。这样来讲转移性竞品重要针对于顾客行为与顾客使用场景的分析进行分析。二、产品分析所谓产品分析，是以产品为导向的分析过程，我们最高优先级是拟定一种产品，然后围绕这个产品来分析全部该产品的模块、特性、顾客体验等等。产品分析与竞品分析最大的区别在于一种以功效为导向，一种以产品为导向。产品分析是纵向的，因此能够对产品进行深度分析。产品分析和竞品分析同样，并不是大量的罗列信息。产品分析最大的特点是分析该产品的核心功效点，尽量全方面，但要突出自己要突出的部分。三、竞品分析与产品分析的流程无论是产品分析还是竞品分析，普通重要从事一下几个方面：战略定位、盈利模式、顾客群体、产品功效、产品界面（交互方式、视觉体现）、数据和技术功效、可用性等。但是就我个人来讲，仍然认为一篇产品分析需要突出重点，不要设计太多分析点（其它分析点能够放在下一篇分析文章中讨论），这样不仅重点突出，并且可操作性强。找到竞品的办法寻找竞品的办法其实相对成熟，这里推荐刘津老师《破茧成蝶——顾客体验设计师的成长之路》中推荐的组合核心词办法。首先提取目的核心词，能够是多个按照提取的目的核心词，找到对应的产品将找到产品互相叠加比较，得到目的竞品就我个人工作而言，其实在认知中已经将竞品熟记在心，如果一种产品经理不能随口说出5个竞品，要么是产品有着太大的创新，要么是工作还需继续努力。竞品分析要素竞品分析的核心其实就是一种字“比”，三个字“找准比”。其实竞品分析就是需要将几个竞品中你要分析的核心功效进行比较并且做出分析。普通性环节：明确分析要点按照分析要点罗列产品特性（找准产品特性点，用心比）对罗列的产品特性进行分析（逻辑关系、商业意图、SWOT等等）对于UX能够按照典型的五层架构去完毕：体现层——你看到的是什么框架层——这些区域和位置如何来决定体现层构造层——顾客是怎么来的，之后又去了哪里，哪些列别该出现在哪里范畴层——按照功效和与特性，体现的与否适宜，如何决定构造层战略层——需要什么样的功效与特性以上是我对五层架构的某些概括，是这些年来我对产品某些肤浅的认识，大家仅供参考，欢迎吐槽。如果大家能从上面五个方面来对几个竞品的UX做比较，那会上升到新的层次。列举之后，核心在于比较分析：互相比较，得出在竞品群中的mark与benchmark比较，得出产品在行业中mark对于某个竞品在一种环节中含有非常突出的体现，例如非常好的按钮设计，极为简洁的交互或顾客体验，我们能够单独拿出来讨论，并阐明这样设计为什么好，同样能够按照五层框架进行。产品分析首先明确，产品分析是对一家公司和公司产品的深度剖析，从老板家庭出身，到顶端产品细枝末节统统要归纳总结好。产品分析其实更像是一种产品体系的深度报告。普通来说涉及下列几项：老板背景公司骨干融资状况产品分布概括（能够画Mindmanager）子产品核心功效与战略商业画布产品运行状况与方略行业数据与公司数据（公司在整个行业中的地位）我们能够吸取什么产品走向预测总结如果将产品分析变成一种很轻的报告，那么我认为叫做“体验报告”其实大多数产品经理都写过这类东西，特别是刚毕业的同窗在面试的是