工程部管理制度

版号A版编号ZS4/ZY/GG-01中隧四处汶马项目部作业文件工程部管理制度编制：审核：批准：2008年9月20日受控印章：受控号：生效日期：2008年9月20日中铁隧道集团四处有限公司联系电话：PAGE6工程部管理制度0目的加强管理，努力提高施工技术管理水平，明确工程部技术人员岗位职责，规范个人行为和劳动纪律。适用范围中隧四处汶马项目部工程管理部。术语与定义2.1质量术语采用GB/T19000-2000标准中的术语；2.2技术术语使用国家和行业标准中的正式术语。职责工程部组织机构设置3.1.1设置原则a、精干高效的原则b、灵活弹性的原则3.1.2工程部编制及岗位根据汶马公路改建工程LJ7合同段总体要求和工作任务量，工程部的编制为40人。根据工程任务量的特点，人员根据施工需要采取陆续进场的计划。项目经理部工程部设工程部长1人，路基工程师、桥梁工程师、隧道工程师、测量工程师各1人，调度员、内业同各1人；一工区设技术主管1人（兼质检工程师），技术员3人，测量组3人，试验工1人；二工区设技术主管1人（兼质检工程师），技术员3人，测量组3人，试验工1人；三工区设技术主管1人（兼质检工程师），技术员4人，测量组4人，试验工1人；预制梁厂设负责人1人，技术员2人；中心试验室设试验工程师1人，试验员4人。工程部岗位职责3.2.1工程管理部职责1)工程部是施工技术管理职能部门，其负责人在项目总工的领导下开展工作并向项目总工负责。2)根据质量体系文件要求和职能分配，工程技术部主管《产品实现过程策划控制程序》、《产品和服务提供控制程序》、《顾客财产控制程序》、《监视和测量装置控制程序》、《产品监视和测量控制程序》共5个质量要素的控制。工程部部长必须负责领导本部工程技术人员根据程序文件的要求，做好主管各项质量要素的质量控制工作，并协助其它职能部门做好其它质量要素的控制工作。3)在项目总工程师领导下，组织本部工程技术人员认真学习和研究设计文件和施工图纸，领会设计意图，当发现图纸、工序上的技术矛盾时，及时向工程监理部门反映并负责落实处理。组织并参与编制本工程项目的施工方案、技术措施、质量保证措施、操作规程、实施细则等，组织并督促本部门人将各项方案、措施负责具体落实实施。4)具体负责本项目的现场施工技术管理工作，组织并督促本部门工程施工技术人员深入工程施工现场第一线，作好现场的技术管理工作，对违反技术规程、规范、技术措施规定，影响工程施工质量的行为要及时纠正并向领导反映。5)密切配合协助工区主任做好现场施工管理工作，发现问题及时解决，并做好横向联系。6)具体负责各级技术交底及记录整理工作，并督促本部门人员落实技术交底的记录整理，检查技术交底工作在实际施工中的落实情况。7)组织督促并参与本部工程技术人员对各项原始记录、工程技术资料和竣工资料的收集、整理、编制工作，及时绘制竣工图纸。8)具体负责项目的测量工作，督促测量人员根据测量规范及《测量过程控制》程序文件做好工程测量工作，检查审核测量人员的测量成果、测量草图，确保测量质量。9)负责督促、检查本项目资料管理员做好技术文件的收集、整理、归档工作。10)负责满足合同文件中有关服务的内容。11)坚持工程验收质量三检制，参加本项目的单位工程验收及评定工作，参加本工程的工程质量大检查及质量事故调查会，并将质量检查结果和事故调查处理结果及时向本部施工技术人员及作业班组长、作业人员传达。12)负责并督促本部门人员编写工程阶段、年度施工及竣工总结，同时提出科学的技术管理方案及先进的施工技术措施。13)及时下达年、季、月施工生产计划。3.2.2工程部长岗位职责1)协助项目技术负责人全面负责项目管段工程技术、试验、质检、测量工作；2)组织工程开工报告的编制及上报；3)协调测量、安全环保、试验、验工计价工作；4)组织编写施工月、季的施工进度计划及材料计划；5)负责工程的对外、对内的各种培训，对现场的施工人员进行技术指导；6)组织各种施工原始资料的收集、整理；7)参加QC小组活动；8)参加质量事故分析；9)完成领导交办的其他工作任务。3.2.3质量专业工程师岗位职责1)严格执行施工设计图及国家现行有关施工规范和验标规范；2)对违规作业的工班、人员、施工队及时进行质量处罚和出具质量整改措施；3)严格执行隐蔽工程检查制度和技术交底制度；4)根据工程需要下发各种质量措施，并督促落实；5)负责产品的检验，并对检验的结果负责，有权做出不合格品不准放行的决定；6)负责调查不合格品的原因；7)负责验证纠正、预防措施的实施效果；8)主持召开质量会议以及质量评定工作，负责有关质量记录的及时上报；9)完成领导交办的其他工作任务。3.2.4试验、检测工程师岗位职责1)在项目经理和总工程师领导下，根据施工组织设计和质量保证体系计划，编制项目试验工作计划；2)负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告；3)负责做好各类原材料试验，过程试验，各种混合料配合比设计，及时提供试验报告；4)认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确，字迹清晰，整齐规范，签证齐全；5)妥善保存试验各种原始资料，加强与监理工程师和中心实验室的沟通联系；6)爱护试验仪器及设备，确保试验仪器完好正常，并定期保养仪器设备；7)完成领导交办的其他工作任务。3.2.5测量工程师岗位职责1)负责在建工程的全部测量放线及复核工作；2)收集整理各种原始施工测量、量测数据；3)做好施工日志及原始资料收集，做好仪器使用记录，并按时上报处工程部；4)做好测量仪器的使用、养护、保管、按照程序文件要求做好测量仪器台帐，按时鉴定仪器；5)参加质量事故的分析；6)参加QC小组的活动；7)进行竣工测量；8)负责测量工的培训和指导工作；9)完成项目领导交办的其他任务。3.2.6地质专业工程师岗位职责1)负责合同段内地质构造、地层岩性及水文地质条件，在充分利用前期工程地质资料的前提下，进一步查明合同段内地质构造、地层岩性及水文地质条件；2)及时解决施工过程中可能发生的地质灾害及预报工作；a、在路基挖方施工时，边坡是否会产生滑坡或滑层，在查明地质情况后向技术部门提出支护建议，并指导施工；b、查明软基深度及类型，审查处理方案，使路基达到设计要求；c、查明桥位（桥墩）的地质构造情况，了解地层岩性的风化程度及岩石破碎程度，确定桥墩承载持力层；d、查明隧道沿线的地质构造情况，了解围岩的风化及破碎程度，确定围岩类型。3)发现实地与设计方案不符，需更改设计时，及时向领导报告，并提交更改方案；4)配合各专业监理工程师，协商解决地质上的有关问题；5)配合试验工程师，对用料（土、石料）场地及所用料质量进行检查，是否符合设计要求；6)经常深入施工现场，了解和掌握第一手资料；7)及时做好室内、外资料收集和整理；8)完成领导交办的其它工作任务。3.2.7桥梁专业工程师岗位职责1)在经理部统一领导下，认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质；2)熟悉、核对设计图纸及数据，做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误；3)贯彻实施桥梁项目施工方案及质量、安全保证措施，坚持在施工第一线，发现问题，处理问题；4)做好人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动施工人员积极性，对施工重点工程、隐蔽工程进行全方位检查指导，确保质量第一；5)对现场存在的质量问题和隐患及时采取有效措施并上报总工程师；6)分类整理各种施工放样，检测原始记录资料、竣工资料并存档；7)完成领导交办的其它工作任务。3.2.8路基专业工程师岗位职责1)认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质；2)熟悉设计图纸及数据，贯彻实施项目施工方案及质量保证措施，坚持在施工第一线，发现问题，处理问题；3)根据项目进度计划安排所负责班组的施工任务，并负责所管理班组或劳务队伍的现场技术交底，对工程质量、进度、现场文明施工情况负责；4)好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动施工人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，树立预防为主，事前控制的指导思想，对施工重点工程、隐蔽工程进行全方位检查指导，确保质量第一；5)规定日期收集资料编制工程月、季度统计表格；6)整理各种施工放样，检测原始记录资料、竣工资料并存档；7)完成领导交办的其它工作任务。3.2.9隧道工程师的岗位职责1)在经理部统一领导下，认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质；2)熟悉、核对设计图纸及数据，做好施工放样准备工作，配合测量组施工放样，准确计算，确保测量结果准确无误；3)深入施工现场，具体指导施工技术工作，贯彻执行验收规范，操作规程，质量标准。积极推广应用新技术、新工艺、新材料；4)负责隧道工程的全面质量管理工作，参加分部分项工程的隐蔽验收，中间验收和质量评定工作；5)负责对隧道工程质量事故进行调查，分析并及时上报领导。组织有关人员编制事故处理方案经主管技术的负责人批准后认真贯彻执行；6)贯彻执行上级相关部门下达的各种技术文件，贯彻设计变更，绘制施工大样，如实记好施工日记；7)掌握隧道围岩的位移、收敛情况，制定、变更施工方案及计划；8)完成领导交办的其它工作任务。3.2.10调度员岗位职责1)认真贯彻、执行党和国家的方针、政策，及各项规章制度；2)负责项目生产现场调度和内业工作；3)收集生产进度信息、整理并填报；4)认真传达项目的各种生产指令，把生产指令传达到相关部门；5)负责对各作业队生产情况的收集，并对生产、进度进行分析，及时将生产任务完成情况及工地情况，向经理、总工汇报；6)对生产中存在的问题，及时向相关部门反映，并协助解决；7)负责对生产会上的决议进行监督落实，并落实有关安全生产问题；8)负责检查项目对各作业队下达的周、月计划的完成情况，并进行分析；9)认真执行调度室的值班制度；10)按时向上级部门汇报生产、安全情况；11)完成领导交办的其他工作任务。3.2.11技术员岗位职责

1)认真贯彻执行国家建设部各项施工规范，执行省、市下达的各项有关规定；

2)负责施工现场的技术工作，参加图纸会审，参与施工设计和施工方案的制定；

3)指导各专业班组按图纸要求或设计要求，施工规范进行施工；

4)配合工程师解决生产施工中遇到的各类问题；

5)配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收，把好质量关；

6)按施工规范和验收标准对分部、分项工程做好质检内业；

7)对工程项目所需检验的每个科目，必须做好准备，按国家统一要求，报质检站进行试验；

8)工程竣工前将所有内业资料图纸整理完毕，按标准和要求报送上级有关部门；

9)定期对施工人员住所进行卫生、安全检查，对不符和安全卫生条件的要坚决予以纠正。3.2.12质检员岗位职责1)质检员应熟悉图纸、有关《规范》、《标准》及《施工技术操作规程》等；2)质检员应熟悉掌握质量检测方法，检测仪器的使用与保养；3)质检员应认真做好施工自检工作及施工中的随时抽检工作，并配合有关部门做好工序交接检工作；4)重要工序或隐蔽工程，质检员必须全过程进行旁站检查；5)做好质量检测记录，严格执行质检程序；6)及时发现和预防质量问题，并将有关质量问题和处理结果或方案上报有关部门或领导。工程部管理制度4.1劳动纪律管理制度4.1.1严格遵守作息时间，不迟到、不早退、有事先请假，因工作需要加班时，应服从工作安排；4.1.2工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作；4.1.3必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物，严格遵守工程部卫生值日制度；4.1.4办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹安排领用，避免浪费；4.1.5不论在工作中还是在工作之外，不得作出有害和影响项目部及部门利益和形象的行为，遵守法律和社会公德；4.1.6热爱本岗位工作，积极向上，按时完成本职责范围内工作，帮助同事，严禁工作中出现拖拖拉拉的现象；4.1.7不准接受外单位、劳务班组的宴请或变相收受礼品，如有发现立即上报项目部领导，并进行严厉处罚；4.1.8下班后与节假日，必须切短电源、水源、气源、关好门窗，以保证各部室的安全；4.1.8团结友爱、加强协作。4.2施工图纸和规范、标准管理制度4.2.1使用规范、标准的信息收集，并及时收集所掌握规范、标准的更改、作废和新颁布情况；4.2.2图纸（设计变更通知）发放给使用人时，应建立台帐，并注明图纸（设计变更通知）名称、编号、份数、发放数量、日期及接收人签字；4.2.3图纸、规范、标准统一放置文件柜中，建立台帐，借阅后应及时归库。4.3图纸会审制度项目经理部收到图纸后，在总工的领导下，工程管理部应组织有关人员熟悉图纸，弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的问题，认真进行图纸自审，并作好记录，准备参加业主（监理）主持召开的图纸会审；4.4施工测量管理制度4.4.1施工测量执行《中铁隧道集团四处有限公司测量管理办法》、《监视和测量装置控制程序》等。4.4.2项目部测量组负责编制《施工测量手册》，并组织测量组人员学习，贯彻落实该手册的实施。4.5施工生产、技术管理制度4.5.1根据现场调查资料和设计文件组织编制并参加《实施性施工组织设计》和《项目策划书》，报公司公程部审核。施组编制执行《实施性施工组织设计编制作业指导书》，策划书编制执行《项目策划管理办；4.5.2工程部必须根据实施性施组、有关文件、上级领导的指示及现场情况，编制年度、季度、月度生产计划，由经理签发后，于每月26日起实施，并在计划实施过程中经常检查计划的执行情况，及时对计划进行必要的调整和修改；4.5.3工程部必须根据设计图纸、招标文件、施工组织设计，编制施工作业指导书，印发到每位技术人员、施工管理人员手中，以方便他们指导生产；4.5.4每项工程开工前，工程部必须按照技术交底制度规定向工区技术负责人、领工员、工班长进行技术交底，其交底内容详见“技术交底制度”；4.5.5技术人员必须严格按照技术交底施工，未经专业工程师允许，不得随意变更；4.5.6工区技术人员负责施工现场的质量、技术管理工作，对劳务班组进行施工生产指导和管理，并负责填写施工日记；4.5.7对进场原材料必须按试验规程进行检验，以检验施工项目所用材料、结构配件和设备是否符合质量要求，保证工程质量；4.5.8加强工程施工质量的控制，避免质量差错造成永久隐患，并为质量等级评定提供数据和情况，为工程积累技术资料和档案；4.5.94.5.10执行工程施工技术资料管理制度，加强对工程施工技术资料的统一管理，使工程施工过程中形成的各种图纸、表格、文字、相片材料等技术文件得到及时的收集并保存；4.5.11工程部必须完善施工技术总结，通过总结在技术管理中所取得的经验和教训，提炼出指导生产的好经验、好做法。4.6技术交底制度4.6.1项目总工程师负责技术交底工作；4.6.2彻执行三级技术交底制，工程项目开工前，应请建设单位组织设计单位进行技术交底并提供书面的技术交底资料。项目总工负责组织有关人员就工程项目的内容对承担施工任务下属单位或具体人员进行技术交底；4.6.3每项工程开工前，工程部负责向工区技术负责人、施工技术员、质检员、领工员、班组长及作业人员进行三级技术交底；4.6.4施工技术交底的内容应包括：施工任务计划、施工方法、技术措施、质量标准、安全措施、操作细则、环境保护、工期要求、施工测量中线、标高、草图、新技术、新工艺等，交底后必须双方签字认可；4.6.5工程部必须依据设计图纸、招标文件、质量计划、施工组织设计、施工规范、验收规范、有关法律法规编制技术交底资料；4.6.6总工程师负责督促工程部和工区技术负责人、施工技术、质检人员落实技术交底，并随时了解执行情况，解决存在的问题；4.6.7对技术交底不到位、不及时、敷衍了事的或因技术交底差错，而造成工序停工返工的，将视损失大小及情节轻重给予相应责任人一定金额的经济处罚。4.7隐蔽工程检查制度4.7.1隐蔽工程是指工程项目（工序）在完工后，其状态和质量状况要被后续项目（工序）所隐蔽，导致不能得到完善的检验，这些项目被称为隐蔽工程；4.7.2隐蔽工程项目应在班组自检合格的基础上，项目部负责组织由项目总工程师（或质检员）和业主（监理）参加检查验收，填写“隐蔽工程验收记录”，并由各方签字认可；4.7.3隐蔽工程未经业主（监理）检查签证，不得进入下道工序。4.8施工技术资料管理4.8.1建立健全专业台帐，工程部台帐主要有：历月工程进度台帐；工程大事记录台帐；试验台帐等；4.8.2工程部必须指定专人负责收集整理竣工所需的技术资料；4.8.3技术资料要完整、真实、准确和清晰，技术资料的形成应与工程施工同步；4.8.4工程竣工后，项目总工应指定专人及时按规定对技术资料进行整理、编目、分类及装订成册，为工程交验做好准备；4.8.5竣工文件编制的内容和格式，应按《基本建设工程竣工文件编制办法》或业主要求编制。4.9施工调度管理制度4.9.1工程部需指定专人负责调度工作；4.9.2调度工作执行《中铁隧道集团四处有限公司调度工作管理办法》；4.9.3接受及发布本单位领导及上级调度的命令、通知和指示；4.10.4根据施工组织设计、技术组织措施及年、季、月施工计划、设计文件和主要材料、机具供应情况，检查各工区开工前的准备工作，掌握施工进度；4.9.5根据施工进度情况，每日16：00前向公司调度提供本日施工情况；每月20日前向公司调度提供下月的施工生产计划；25日前向处调度提供本月实物完成情况及产值；每周六下