宝钢一贯质量管理

宝钢一贯质量管理宝山钢铁股份有限公司2013年5月交流提纲一、一贯质量管理概述宝钢质量管理发展历程一贯质量管理基本概念一贯质量管理基本思想和特点一贯质量管理主要内容二、一贯质量管理实践三、微利时代，宝钢的应对策略

1983－19921992－20002001－实施一贯质量管理建立质量组织机构网建立健全规程体系明确职能和业务流程开展各类产品认证建立ISO9001质量体系按标准+

组织生产质量改进由封闭型向开放型转变国际接轨深化发展按ISO/TS16949标准深化质量管理建立一体化综合管理体系实施六西格玛精益运营基础建设一、一贯质量管理概述－－发展历程（一）质量管理发展历程质量管理体系发展1985实施一贯质量管理方式1992－1993开展各类产品认证1994ISO9002体系认证1995ISO9001体系认证1999汽车板系统QS9000认证2001三期1550冷轧QS9000认证2002ISO9001:2000版转版认证2003ISO/TS16949认证2004冷轧薄板厂ISO/TS16949准备2005冷轧薄板厂ISO/TS16949认证2005厚板厂ISO9001:2000认证2006厚板厂按ISO/TS16949完善2010罗泾区域ISO/TS16949认证一、一贯质量管理概述－－发展历程（二）一贯质量管理概念一贯质量管理是以满足用户需求为前提，从产品质量先期策划着手，以规程和质量控制系统为依据，按产品系列从原料进厂直至产品出厂，进行以质量为中心的全过程的最优化控制（包括效率、成本和进度），并借助PDCA方法来获得最佳的企业经济效益和社会效益。一、一贯质量管理概述－－基本概念基本思想以满足用户需求为前提集中、一贯管理注重以人为本强化过程控制主要特点

集中、一贯管理体制line－Staff共同保证整合ISO/TS16949产品策划和过程控制要求以信息化平台为支撑规程体系保证以五项基层管理、六西格玛精益运营为基础自主检查和机动观察相结合的监督管理一、一贯质量管理概述－－思想、特点（三）一贯质量管理基本思想和特点资源管理（四）一贯质量管理业务内容一、一贯质量管理概述－－主要内容一、一贯质量管理概述二、一贯质量管理实践建立“集中一贯”的质量管理模式形成“以用户为中心”的运营机制推广先进质量工具方法应用推进绿色产品品牌建设三、微利时代，宝钢的应对策略交流提纲（一）建立“集中一贯”质量管理模式二、一贯质量管理实践－－管理模式DCAP部门内质量管理职能一贯质量质量管理职能产品ABC工序PDCAPDCAPDCA集中是形态，一贯是灵魂。生产部门营销系统客户与产品服务部汽车板销售部薄板销售部厚板销售部营销管理部宝山钢铁股份有限公司直属厂部部门技术分厂、车间研发与职能部门技术中心资材备件采购部原料中心设备部能源环保部运输部各作业区钢管条钢事业部一贯质量管理组织机构质检站一贯质量管理部门制造管理部硅钢部检化验中心二、一贯质量管理实践－－管理模式

制造管理部主要职能生产管理月、日生产计划排程与调整；定、检修计划日常调度原燃料管理产品管理产品标准和规程体系管理质量设计管理新产品工厂试验管理工序控制管理质量实绩管理、异常判定与处理检化验管理钢铁产品中间和最终检化验、进厂原材料检验质量管理质量目标(规划及年度计划)制订与实施质量管理体系策划与实施质量专题分析质量绩效评价管理质量管理方法应用推广质量改进管理现场质量监督（质量巡检和标准化作业管理）质量事故管理二、一贯质量管理实践－－管理模式（二）坚持“标准＋α”，逐步形成“以用户为中心”运营机制三个就是

用户的标准就是宝钢的标准用户的计划就是宝钢的计划用户的利益就是宝钢的利益两个转变生产组织：满足企业标准（标准）向满足用户使用要求（标准＋α）转变质量改进：封闭型向开放型转变产品质量策划用户需求识别产品功能过程功能过程控制用户使用跟踪产销研推进组汽车产销研推进组硅钢产销研推进组冷轧产销研推进组厚板产销研推进组热轧产销研推进组关注用户感知把握用户需求创造用户价值确保用户满意以用户为中心二、一贯质量管理实践－－用户为中心制订反映市场需求、顾客满意的宝钢企业产品标准（Q/BQB）。建立体系完备产品标准，满足新产品开发、生产和销售需要。国内外安全、健康和环境等方面法律法规要求纳入标准。编制MSDS报告、产品承诺书，供销售提供给用户（MSDS、产品安全承诺书、产品性能承诺书等）。建立体系完备技术领先企业标准体系二、一贯质量管理实践－－用户为中心不断完善一贯质量管理管理流程外设计制造部：工艺流程及参数+材质放行标准+表面分选度询单离线生产厂：表面质量制造部：材质生产厂：过程控制制造部：工艺巡检客户与产品服务部厚板部用户需求内设计外设计厂内生产判定放行用户使用供货技术条件质量现货抱怨、异议标准+ɑ二、一贯质量管理实践－－用户为中心通过产品质量策划落实用户需求营销部门制造管理部新产品研发组制造管理部生产单元用户需求协议标准产品标准产品控制计划产品工艺规程岗位规程技术通知单生产计划生产技术规程APQPDFMEA过程流程图PFMEASPCMSACP9672静态表制造标准文件合同处理代码二、一贯质量管理实践－－用户为中心严密规程管理体系基层“五制配套”保障统计过程控制产品审核和过程审核质量纪律10条工序监督评价机制严格过程控制，不断提升产品质量二、一贯质量管理实践－－用户为中心开展设备功能、精度工作，提高设备的保障作用强化原辅料采购（标准、供应商）管理，提升原辅料质量重点客户驻厂服务建立30余家剪切中心配送客户抱怨快速处置和闭环管理绿色制造，承诺环保要求发挥设备、采购、销售等专业支撑作用二、一贯质量管理实践－－用户为中心自主管理项目六西格玛项目科研、攻关、技改合理化建议宝钢质量改进活动架构示意图质量持续改进二、一贯质量管理实践－－用户为中心质量会议制度二、一贯质量管理实践－－用户为中心会议名称主持人责任单位频度管理评审会/研讨会总经理运行改善部年度质量管理例会/研讨会副总经理制造管理部季度生产技术分析会副总经理制造管理部月度产品（板钢、厚板）质量例会总经理助理制造管理部双月部门质量例会各厂部主管领导各厂部月度炼铁L2炼钢L2连铸L2热轧L2冷轧L2过程控制系统MES系统ERP系统(质量设计与管理)机组级BPC系统SAS数据库质量成本系统产品与过程审核系统BPC系统制造执行系统资源计划系统工序内质量控制与诊断一贯质量实绩分析经营制造系统过程控制与分析系统实绩上传实绩上传指令下达指令下达高频数据高频数据管理信息管理信息质量质量L1系统炼铁L1炼钢L1连铸L1热轧L1冷轧L1高频数据二、一贯质量管理实践－－用户为中心构建数字化质量管理平台

产品质量策划(APQP应用)计划和确定项目产品设计和开发过程设计和开发产品和过程确认策划产品设计和开发过程设计和开发产品和过程确认生产计划和确定项目策划投产试生产样件项目批准概念提出/批准反馈评定和纠正措施DFMEA-产品开发能力持续改善PFMEA-过程的优化和改进MSA-对测量系统策划及认可SPC-监控过程特性二、一贯质量管理实践－－工具方法（三）推进先进工具方法应用建立机组级BPC系统应用功能平台建立秒级高频数据数据库符合性、控制图、趋势图、直方图、分布图等定置与可视化，过程能力分析与监控产品特性、过程特性相关性分析；数据挖掘与知识积累过程数据集成统计控制与监控诊断与改进基础功能基本功能核心功能二、一贯质量管理实践－－工具方法

建立在线表面质量检测系统二、一贯质量管理实践－－工具方法

从1994年镀锡机组安装针孔检测装备开始，宝钢开始陆续在相关生产线上配置表面质量检测装备，主要有三类：针孔检测仪、表面质量检测仪和多功能检测仪，目前已安装45套。

对规划中所有表面检测设备实现上下游工序间的信息贯通，将现有孤岛状态下的表面检测单体系统初步构建成为一个表面质量监控分析平台

表面质量监控分析平台热轧冷轧2050C101C208…表面检测设备表面检测设备表面质量信息传递二、一贯质量管理实践－－工具方法2011年5月，宝钢在业内独家发布《绿色宣言》和热轧等五大类《产品环境声明》宝钢的产品环境声明全部获得英国Inertek公司认证

发布《绿色宣言》和《产品环境声明》（四）推进绿色品牌建设二、一贯质量管理实践－－绿色产品汽车用钢轻量化

高强钢及镀锌板的新产品研发不断突破，形成十多项轻量化核心技术新型高耐候钢耐大气腐蚀性能提升30-50%，车厢寿命可从20年增加到30年以上，每节车厢相当于节约钢铁3.75吨，减排7吨CO2二、一贯质量管理实践－－绿色产品0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%0.280.260.2550.2450.2350.230.225原始材料第1次减薄第2次减薄第3次减薄第4次减薄第5次减薄第6次减薄单罐钢罐生产过程CO2排放单罐用镀锡板的CO2排放原材料镀锡板厚度(mm)单罐CO2排放镀锡板持续减薄

宝钢镀锡板六次减薄历程，单罐用材下降，增加吨钢的制罐数、减少单罐CO2量排放剪切冲压成型传统工艺采用镀层钢板清洗表调磷化清洗烘干喷粉烘干成品采用彩色预涂层钢板使用宝钢彩色预涂层钢板前后的用户工序对比彩色预涂层钢板

彩色预涂层钢板简化家电制造，省略了用户的喷粉工艺，实现用户排放降低无铬涂层、后处理替代传统含铬涂层、后处理二、一贯质量管理实践－－绿色产品建筑用钢LivingSteel－－致力于开发和促进钢铁材料在新型可持续住宅建设方面应用钢结构，更具低碳优势的建筑与混凝土结构建筑物相比，钢结构住宅可减量约30％在建筑物的整个生命周期中可以减少20%的CO2排放。二、一贯质量管理实践－－绿色产品交流提纲一、一贯质量管理概述二、一贯质量管理实践三、微利时代，宝钢的应对策略

主要任务

重点举措一季度绩效情况我们要干什么？>>>任务(一)积极实施领先者计划、驱动者计划、共同成长计划、新材料发展计划、服务业发展计划、国际业务发展计划。在生产经营中，做到“止亏”与“增利”并举，进一步夯实基层基础管理，启动实施新一轮发展规划，公司业绩继续保持国内同行最优。STRENGTHSWEAKNESSESOPPORTUNITIESTHREATS公司在盈利能力、现金获取能力、加工配送能力等方面仍具有优势吴淞地块划转及罗泾区域关停减轻了公司包袱高成本体质缓解困难，全口径费用体量较大购销价格联动削弱盈利空间大院3BF大修，热轧、冷轧受板坯资源影响限产消化贸易矿富余COA运力预期汽车行业需求略有增长，家电行业需求逐步企稳，行业利润率有所好转新一轮规划指明发展方向大院取向硅钢等新产线达产及梅钢新产线能力提升世界经济弱势复苏和中国经济增速放缓、结构调整高端市场同质化竞争加剧梅钢互供料创历史之最梅钢及钢管扭亏任务艰巨汇率双向波动湛江全面开工建设优势劣势机遇挑战2013年，内外部经营环境的严峻和诸多不确定性将给公司经营带来重大挑战三、微利时代，宝钢的应对策略－－主要任务营业总收入经营业绩1,715亿元保持国内同行最优深化协同，差异竞争迎挑战；创新变革，成本改善创佳绩。经营总方针经营总目标全口径费用水平同比下降10%独有和领先产品销量1,133万吨三、微利时代，宝钢的应对策略－－主要任务千斤重担人人挑人人肩上有指标聚焦归户落地ExecutionPlan用户质量品种成本眼睛向内--哪些能把握？去繁从简--哪些最重要？年初下达月度跟踪年底评估三、微利时代，宝钢的应对策略－－主要任务我们要怎么干？>>>举措成本改善质量提升技术创新营销转型(二)加强多基地产销协同，实现效益最大化的铁钢资源利用加快营销网络建设，推进全球供应链服务转型推进产品结构优化，实现销售贡献最大化探索营销创新，加快营销转型把握客户需求，加大技术服务力度，提升用户市场份额和价值强化营销基础管理，提高效率防范风险1234561、关注客户价值实现

持续提升市场驾驭力三、微利时代，宝钢的应对策略－－重点举措①加强多基地产销协同，实现效益最大化的铁钢资源利用2013年，按铁钢产能最大化安排销售资源，主体机组基本满负荷利用直属厂部高炉大修，铁钢产能减少，通过梅钢互供来弥补直属厂部资源缺口，相应梅钢热轧产线负荷率有所下降，同时，安排赢利水平较低的部分品种限产三、微利时代，宝钢的应对策略－－重点举措②推进产品结构优化，实现销售贡献最大化产品销售量（单位：万吨）独有领先产品（单位：万吨）冷轧汽车板490412取向电工钢248无取向电工钢10635热轧460164酸洗17179普冷20657热镀锌10251电镀锌5242彩涂6036镀锡11349厚板12260合计1906993全年实现碳钢板材商品坯材销量1906万吨，其中独有领先产品993万吨。三、微利时代，宝钢的应对策略－－重点举措③把握客户需求，加大技术服务力度，提升用户市场份额和价值推进汽车行业EVI分层分类设计和实施（1）EVI的定义EVI是供应商早期介入的简称，意指客户在产品开发阶段，供应商利用产品、服务的优势同步介入的过程（2）实施EVI的目的和意义整合上下游技术和商务资源，提升双方合作的依存度和紧密度；利用产品和技术优势提升材料准入门槛；展现宝钢的技术营销能力，体现宝钢产品的价值，提升汽车板份额（3）EVI工作的推进思路针对用户需求、车型重要度、份额达成的意愿等因素，对于新车型EVI介入以份额为导向，予以实施三、微利时代，宝钢的应对策略－－重点举措④加快营销网络建设，推进全球供应链服务转型加强营销服务模式研究，持续完善营销服务网络建设，根据客户需求提供全方位服务和材料，完成8个重点项目的可研和报批，实现国内钢材销售2327万吨，加工配送量476万吨围绕客户需求，完善区域布点，进一步推进核心客户的多制造基地一站式服务布点继续跟进精冲钢、TRB技术、高强钢大梁辊压等新技术，加快掌握电工钢、中厚板、特钢、钢管加工等加工工艺技术，适时推进配套加工能力建设重点工作2013年新增加工中心现有加工中心现有分销网点地区公司总部、专营公司国内营销网络建设重点项目进一步加强营销推广力度，促进大客户战略协同服务模式从简单供应链协同向更精益化的基于零部件的供应链协同（VSS）服务模式提升国内三、微利时代，宝钢的应对策略－－重点举措印尼日本韩国美国巴西澳大利亚德国阿联酋意大利西班牙泰国越南新加坡加拿大印度波兰土耳其南非墨西哥④加快营销网络建设，推进全球供应链服务转型坚持10%左右的出口比例，走产品“差异化”路线，深化全球供应链体系建设，形成以技术、质量、品牌、服务为核心竞争力的出口新优势海外按照“寻源、建设、运营”三位一体的模式，完善海外供应链体系建设，实现由“贸易商”向“服务商”的转变完善直面用户的快速响应三级海外技术服务模式，并积极开展商业模式创新，进一步拓展属地销售与服务，从而真正做到对客户的“贴身服务”重点工作海外网络建设重点项目2013年推进项目现有加工中心现有办事处海外公司总部规划项目三、微利时代，宝钢的应对策略－－重点举措品牌架构⑤探索营销创新，加快营销转型深化品牌建设，提升产品附加值将品牌作为产品销售或业务发展的核心驱动力以品牌作为企业与客户沟通的主要形式/媒体以品牌作为企业最重要的差异化经营手段建立客户主要基于品牌的认同和忠诚使企业获得独特的市场竞争优势宝钢集团品牌核心真诚友爱创造力安于本质，真如钢铁我们分享的不仅是钢铁，更是心灵呈现下一个奇迹传承集团公司品牌核心，打造强势钢铁系列产品品牌集团品牌事业品牌产品品牌系列意义目标构筑共享价值三、微利时代，宝钢的应对策略－－重点举措项目名称项目内容精准的品牌定位和高水准的品牌创意，策划系列产品品牌策划以汽车板、家电板、电工钢、镀锡板、彩涂板等系列产品品牌，全面生动演绎“真诚、友爱、创造力“的品牌核心构建数字化推广平台形成【公司官网】策划方案打造【生活·城市·钢铁】专区形成【产品品牌专区】策划框架，重点策划汽车板、家电板专区传统媒体与数字新媒体结合，广泛推广品牌客户接触点全面品牌化，统一产品品牌对外的形象运用数字媒体推广品牌，构建多维度品牌传播网合理选择媒体，树立清晰的宝钢产品形象，扩大知名度深化品牌建设，提升产品附加值三、微利时代，宝钢的应对策略－－重点举措深入探索基于互联网商业模式创新，拓展营销业务平台渠道在线分销门店股份营销电子商务门户渠道在线分销门店渠道在线分销门店大客户VVS大客户VVS大客户VVS钢材交易中心12......n12......n总部在线直销门店东方付通在线交易，面向中小客户、零星采购供应链协同，面向直供以上用户品牌形象、产品展示、客户协同、技术服务、移动营销、网上交易、呼叫中心东方钢铁在线资讯服务支付融资物流宝仓储物流人气汇聚东方网点客户寻找内部营销业务管理及信息系统支撑提供在线服务统一门户为直供以上大客户提供可视化供应链协同为大客户经理提供可视化供应链协同监控为中小客户群提供在线网络直销/分销渠道选择目标价值推广品牌扩大销售延展服务形成完整、一致的网络营销能力降低成本三、微利时代，宝钢的应对策略－－重点举措⑥强化营销基础管理，提高效率防范风险765物流管理库存管理营销基础管理1243价格管理信用管理合同管理流程信息化客户价值8人员绩效三、微利时代，宝钢的应对策略－－重点举措2、严控费用，深入挖潜增效①关注生产每个环节，实现制造成本最低加强新产品目标成本控制。将科技资源向高技术含量、高盈利能力和有市场前景的新产品项目聚集，实施新产品研发全流程成本控制和盈利能力分析，降低制造成本，提高新产品市场竞争力。分析各区域成本潜力。围绕铁水成本最优、炼钢区域规模和定制化生产等方面，寻求降本新突破。聚焦快赢项目。加大高炉喷煤比、钢铁料消耗、成材率、现货发生率等指标改进力度，实现成本进一步下降。降低工程建设成本。加强工程采购竞争策划，深化集中采购、战略采购；大力推进新材料、新技术应用和现有存量资产利用。三、微利时代，宝钢的应对策略－－重点举措②提高购销两头市场价格贡献，向市场要效益加强市场前瞻性分析和先期介入，密切跟踪上下游市场走势和库存变化，提高应变能力，准确应对市场变化，主动实施策略采购；通过购销价格联动机制，把握波段机遇，扩大购销差价，提高大宗原燃料采购和碳钢产品销售两头市场价格贡献；加大资材备件公开采购和集中采购力度，改善库存结构，加强长库龄物料消库、利库力度。三、微利时代，宝钢的应对策略－－重点举措③刚性控制费用，向管理要效益，全口径费用下降10%费用归口管理部门与实际使用部门“连带费用管控责任”。如：维修、协力、后勤等费用既列支使用部门也作为设备部、人力资源部等专业管理部门的管控责任。连带责任条块结合一事一议严格审批精细控制透明管理不设降幅提升效率咨询费、专业服务费项目中除年报审计、贯标复审费、进出口代理费等事项，其他事项无年度预算，单独报批。公共关系费、办公费、差旅费、公务用车费用、广告费等费用。折旧摊销、税费及规费、安全费用、环境费用等4项费用重点关注。三、微利时代，宝钢的应对策略－－重点举措"降得好"有奖：降本控费的主体是各级厂部及经营实体，对完成责任费用管控目标的直属厂部、事业部、子公司给予下降额的10%作为奖励，对完成部门费用管控目标的职能部门给予下降额5%作为奖励。“管得好”也有奖：专业部门策划、协调作用同样重要，对完成专项费用（维修费、协力费等）管控目标的归口部门给予下降额1%的专项奖励。10%可以+1%5%也可以+1%对承担双重职能的单位而言示例三、微利时代，宝钢的应对策略－－重点举措①提升用户需求、抱怨解决能力降低典型汽车板用户使用不良率优化产品质量设计业务，完善用户需求收集，深化产品质量策划方法应用，实现需求准确识别与转化。建立工作团队，对标新日铁，降低广汽丰田、东风日产、上海大众、长城汽车等汽车用户使用不良率。用户名称2013年2014年2015年广汽丰田500030002000东风日产350030002000上海大众280025002000长城汽车4030253、聚焦短板提升制造能力三、微利时代，宝钢的应对策略－－重点举措稳定转炉单渣脱磷工艺，开发双渣及BRP脱磷工艺，探索最佳脱磷工艺路线；优化合同接订和生产组织，减少切换。完善三脱品种钢的看板生产计划，均衡三脱品种钢的生产；优化产线分工，综合考虑铸机的配置和工艺特点以及直线物流等，实现各连铸机品种的优化分工。②提高品种钢生产能力提高三脱品种钢能力：≥280炉/月提高机清能力：≥15万吨/月三、微利时代，宝钢的应对策略－－重点举措

GA汽车外板炼钢工序48个项目：提高转炉吹炼稳定性，提升RH精炼处理效率，改进中间包系统密封，改善连铸结晶器流场，进一步提升机清能力热轧工序6个项目：提高精轧轧辊表面保持能力，改善卷取压痕缺陷冷轧工序5个项目：改善轧机、热镀锌机组辊印、异物压入、擦划伤缺陷等三年攻关总目标：达到新日铁同等水平③提升重点产品质量取向硅钢OA产品三、微利时代，宝钢的应对策略－－重点举措

优化P、S等成分设计，以水代金、以水代火，计划开展18个项目，目标效益1.5亿元。优化薄板、厚板一贯制工艺，降低合金成本；深入研究C、Mn、Mo、Cr、Nb、Ti、B等合金对产品性能的影响，简化成份。利用层冷高冷却能力优化产品性能，开发出经济型热轧高强钢稳定一贯工艺技术；用DQ（在线淬火）替代RQ（离线淬火），开发DQ法生产B610E、BHARD360、BWELDY700等钢种的一贯制工艺，降低生产成本，缓解离线淬火瓶颈；优化高炉配矿结构，提升低价球团使用比例；提高低价高硫煤使用比例。

④加大工艺降本力度三、微利时代，宝钢的应对策略－－重点举措⑤提高合同一次通过率聚焦重点过程，深化APQP应用，提高过程控制能力重点过程主要缺陷连铸中间包和结晶器保护渣、夹杂、气泡热轧卷取卷取擦伤、压痕厚板ACC板形、性能均匀性冷轧锌锅锌灰、锌渣三、微利时代，宝钢的应对策略－－重点举措⑥降低现货发生率

合同管理类（10项）1延长QM合同申报周期，减少QM合同申报量2减少小订量出钢记号的数量3增加单位出钢记号的订量4减少极限规格、常规规格出钢记号板坯的QM合同申报量5控制小合同订货比例6提高冷轧产品订货卷重与宽度匹配率......生产管理类（12项）1提高薄板钢种板坯切割精度2减少专用出钢记号板坯改钢量3减少板坯充当不当产生的合同余材4必热送钢种生产组织优化5减少认证备料合同产生的现货......质量改善类（14项）1减少不可切割出钢记号个数2位置坯改钢基准优化3降低热轧热轧产品性能改判量4降低酸洗产品性能改判量......强化产销协同，改进生产组织模式，现货同比降低5%。从合同管理、生产组织、质量改善三大方面，制定改进举措36项。三、微利时代，宝钢的应对策略－－重点举措

⑦推进厚板低成本柔性制造产销高效协同，提高低成本满足个性化需求小合同的能力；厚板产品出钢记号减少20%，单炉减少20%，Cast连浇炉数提升10%；

代表出钢记号成本降低2%，命令成材率提升1%，现货发生率降低0.55%。阶段项目销售接单阶段实现用户需求柔性化强化订货规律分析及小合同预测，提出低成本批量生产解决方案。整合集成“标准+α”要求，实行分层分类的批处理。引导用户减少对工艺柔性设计不必要的限制。制造设计阶段实现质量设计、材料设计、工艺和产能的柔性化实施“钢级＋用户群个性需求的模块化”设计。系统研究典型产品一贯制工艺极限能力，提高应对“α”工艺水平。强化材料设计成分集约功能，减少实际使用出钢记号。产品实现阶段提升柔性制造手段丰富低磷、低硫等的控制手段，减少对三脱铁水的依赖。增加炼钢工序灵活度如单流浇铸、同炉异锭型模铸等。增加不同途径生产同一品种的能力，如ＤＱ、ＡＣＣ、热处理等；完善差厚轧制；利用材料设计调节不同工序产能。产品产出阶段变被动消化为主动引导拓宽余材消化途径，提高产出余材附加值。三、微利时代，宝钢的应对策略－－重点举措

实现梅钢供料150万吨，汽车原板供料量≥26万吨。组建五个专项工作组，负责品种拓展、产销平衡、需求预测、生产组织、质量控制、运输仓储物流组织、财务结算及效益评估等工作；继续批量拓展热镀锌、普冷5个钢种（高强钢、深冲IF钢等），组织重点用户生产认证，形成梅钢可供EDDQ及45KG以下钢种汽车内板批量制造能力；形成硅钢、HFW、热轧管线钢、镀锡板等品种板坯批量稳定制造能力。⑧提升协同制造能力三、微利时代，宝钢的应对策略－－重点举措①聚焦全球首发产品。代表冶金行业技术发展方向，具有自主知识产权、较大的经济和社会效益潜力，在全球范围内首次成功实现工业试制并得到市场认可的冶金新材料。序号名称1QP钢系列化：QP980GI、QP1180CR