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加强高校固定资产管理的几点思考背景随着高校规模的不断扩大和教学、科研、管理的不断向数字化、信息化方向转变，高校的固定资产规模不断扩大，管理难度也不断加大。高效的固定资产管理是保证高校运行和发展的重要保障。因此，探索加强高校固定资产管理的途径和思路，成为了当前高校运行和发展所急需的重要工作。加强高校固定资产管理的几点思考1.建立固定资产管理的专业团队高校固定资产管理需要专业的管理团队。要建立一支具备高素质专业技能和实操能力的固定资产管理队伍，涵盖资产管理、保养维修、库存管理、采购管理等业务相关的专业知识和技能。建立专业团队应具备以下几点：确定具体的职能和职责；完成专业培训和资质认证；建立固定资产管理的相关制度和标准。2.实施资产登记管理、查询和盘点要求高校各单位严格执行资产登记管理制度，确保资产登记管理制度的有效实施，实现全校固定资产的动态管理和实时更新。通过资产查询系统，实现全面数据的收集、整合和查询，为固定资产的管理提供数据支撑。定期开展盘点工作，强化资产管理的实效性和严密性。盘点时需根据情况，采取现场盘点或无纸化盘点等灵活的方式，确保盘点工作的全面和准确。3.建立资产保养维修管理制度加强对固定资产的保养维护工作，建立保养维修管理制度。通过定期巡查检查、定期保养维修和计划性更新等方式，确保固定资产的正常运转和延长使用寿命。同时也需要建立维修工单管理制度，根据资产的实际使用情况，及时处理各个部门的固定资产日常维保需求。4.优化固定资产采购管理高校固定资产日常采购管理工作需要提高效率，优化采购流程。建立规范化采购管理制度，统一采购标准，减少采购流程和周期，提高采购效率。并且对领用使用的固定资产进行跟踪管理，切实保证资产使用的合理性和公开透明。5.强化固定资产的风险管理高校固定资产管理还应构建完善的风险防范和应急管理机制，制定风险防范和应急管理计划。加强固定资产的安全保障，避免固定资产的遗失、损坏、盗窃等安全事件的发生。如出现类似事件，应立即启动应急预案，迅速采取应对措施，掌握事件动态、及时汇报、分享经验，确保类似事件不再发生。结论加强高校固定资产管理，需要建立专业的管理团队，规范的管理制度和流程，统一的标准和管理要求，全院、全员、

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