10kv及以下供电工程改造施工组织设计

10kv及以下供电工程改造施工组织设计***公司安装调试施工组织设计

1、编制依据

1）本工程依据***市供电公司营销（2024）16号《关于关于***2024年百万元以上业扩工程可研审查意见的批复》

2）***市***路10kv及以下线路改造工程电气施工图进行编制。

3）《电力建设施工及验收规范（建筑工程篇）》；

4）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2024）；

5）《电力金具通用技术条件》（GB2314-97）；

6）《电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范》(GB50171-92)；

7）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(GB50168-92)；

2、设计范围

1）***路10kv及以下供电工程改造

3、工程概况及特点

3.1工程概况

3.1.1工程简述

为了满意城市建设***CBD商务中心及***大厦用电的需要，报装容量已达到13461kva，现有的配电网络无法满意容量输配，将原有的***路10kv单回线路，改造成为10kv双回线路，两路电源均取自于***变电所。

3.1.2工程建设规模

10KV架空线路1.56km，导线型号：JKLYJ-10KV-240绝缘导线。0.4KV线路：0.78km，导线型号JKLYJ-1KV-150绝缘导线。敷设10kVYJV22/8.7/15-3*400电力电缆0.6km。配变工程：新建二进六出10KV环网柜1座。钢管杆4基，混凝土单杆7基。

3.1.3工程承包范围

10KV架空线路1.56km，0.4KV线路：0.78km，敷设10kVYJV22/8.7/15-3*400电力电缆0.6km。配变工程：新建二进六出10KV环网柜1座。钢管杆4基，混凝土单杆7基。

委建单位:***市供电公司营销部

设计单位:***电力设计所

监理单位:***监理有限责任公司

施工单位:***建筑安装有限责任公司

3.1.4施工工期总体支配：

工期：2024年8月1日开工，2024年8月30日竣工：工期30天。

4.施工现场组织机构

4.1施工现场组织机构关系图见附图

4.2公司管理人员及职责

4.2.1机构分工及关系

本工程依据主管部门要求的方案完工时间，结合本公司实际状况，打算由项目经理负责整体工程管理，负责及协调各相关职能部门的人员协作、调配，有效保证项目目标的实现，同时也保证了公司行政管理的协调全都。有利于人力的合理调配，提高劳动生产率。

4.2.2项目经理职责

a.贯彻执行公司质量方针、平安方针，并对该项目工程质量目标的付诸、实

施、负全面责任；

b.组织ISO9000族2000版（质量）／OHSAS18001（职业平安卫生）／ISO14000

（环境）整合管理体系的落实并实施

c.支配组织本单位劳动力及日常生产调度、资源的落实；

d.合理配置资源，确保工程按方案如期竣工；

e.组织本部参与电气安装工程的资料移交及验收；

f.协调施工技术、平安、质量、等各部门的工作；

g.组织本部参与电气安装工程投运；

4.2.3技术负责人

负责技术措施的贯彻执行、参加施工图会审、合同评审；

主持日常技术管理工作，依据工程特点进行工程各工序的全过程质量掌握，设置工程施工中危急点分析与预防掌握点；

负责编制常规的施工补充作业指导书，并对特别施工及重大跨越施工提出施工方案，报公司主管经理审批；

帮助质检部门进行各种质量检查；

4.2.4平安负责人

主持日常平安管理工作，组织本工程平安检查、平安技术措施落实的监督、指导工作；

负责ISO9000族2000版（质量）／OHSAS18001（职业平安卫生）／ISO14000（环境）整合管理体系有关职业平安卫生／环境体系的贯彻实施；

负责施工现场平安检查；

负责制作并向上级主管部门报送平安报表；

负责工作现场施工机具的监视及过程的监控；

对工程的应急预案/预备响应做好支配及掌握管理；

负责对管理方案在工程施工中的掌握实施；

负责工程施工场所的工作环境的查证和监控，做好环境管理方案在现场的实施并进行掌握策划；

负责工程中平安例会的主持并记录；

4.2.5质检负责人

负责ISO9000族2000版（质量）／OHSAS18001（职业平安卫生）／ISO14000（环境）整合管理体系有关质量体系的贯彻实施；

依据工程进度，支配分阶段质检，并将质检工作中发觉的问题写出书面整改意见，限期整改；工作结束时，组织质检人员进行全面质检与验收。编制质量保证方案、质量验收方案，明确质量掌握和实施细则，参与质量、职业平安卫生、环境技术交底工作，负责工作的质量训练工作；

乐观协作监理工程师做好现场监理工作，搞好施工过程掌握，确保工程按质量目标建设投产；

做好现场质量检查和管理工作，协作业主对工程质量进行阶段性和竣工验收，做好验收和评级记录；

负责各项施工记录、评级卡片的管理工作，搞好工程的档案管理；

在项目经理、总工程师的领导下，负责工作质量保证、管理体系的正常运行；

负责工程原材料、成品、半成品的质量检验取样认定检验工作，搞好进货检验，严把过程质量关；

4.2.6施工队长

执行现场管理机构的决策和施工方案支配，合理组织本队施工力气，平安优质地完成施工队的生产任务，严格执行质量／平安／环境整合体系在施工过程中详细实施。

4.2.7材料负责人

?执行有关材料、设备管理的各项规章制度，按公司质量体系文件的要求，编制工程的设备、材料的购置方案；

?严格按有关质量标准进行自供材料的选购、运输、验收、保管、发放；?负责对业主供应的材料、设备进行验收、保管；

?负责机械设备、工器具的运输、保管、修理、检验和发放；

?负责各类设备、器材、技术检验证明的收集管理以及设备运行、修理保养记录的收集管理工作；

4.3施工人员

4.3.1施工一队队长：技工：人

负责一次设备安装、调试及试验的日常支配工作

负责一次设备安装、调试及试验的分项、分部技术检验和指导工作

负责一次设备安装、调试及试验的分项、分部质量监督和监察工作

二次设备的安装，调试及试验的日常支配工作

负责二次设备安装、调试及试验的分项、分部技术检验和指导工作

4.3.2施工二队队长：技工：人

线路复测定位

10kv线路杆塔组立

放线紧线

5.施工总体平面布置

施工总体平面图见附图。

6.施工方案

6.1施工预备

6.1.1施工技术资料预备我们将从以下几个方面做好技术资料预备工作：

6.1.1.1参与施工图交底和会审；

6.1.1.2由工程技术部组织对本标段进行具体地现场调查；

6.1.1.3编制各分部、分项工程的补充作业指导书；

6.1.1.4依据现场调查结果，结合施工图交付状况制定具体的《施工组织设计》、《质量方案》和《质量、平安保证措施》；

6.1.1.5仔细执行技术交底和工序试点制度，在各分部、分项工程开工进行试点作业，并邀请业主、甲方代表、设计代表和监理工程师参与。

6.2材料预备措施

依据公司施工工程编制材料表

本公司自购材料、加工件等质量都必需达到国家有关标准和规范、规程、标书及合同中规定的标准和设计要求。本工程全部材料都必需有生产厂家的出厂合格证和材质证明书。

本工程加工件的加工均选择具备生产力量的专业厂家加工，全部成品均按标书规定向业主和监理单位供应完整的产品合格证、材质证明书复印件。

6.3材料保管和运输

材料、设备到货后,由公司后勤材料部门组织按有关程序文件规定进行检验(包括抽查产品实物质量、数量、规格、型号，合格证书、检试验记录等)，发觉问题应做好记录，经技术、质检部门鉴定后，会同甲方和监理单位妥当处理。

严格按我公司程序文件进行运输、保管全部工程材料、设备，避开人为损坏。不同品种、规格材料应分开储存，并进行明显标识。对报废品和不合格品要划定特地的堆放区域，以防混淆。

6.4通讯、生活设施预备

a)通讯设施预备

工程施工部门外界联络主要以电话为主,与各施工队联络采纳对讲机或配置其他通讯器具联络。

b)生活设施预备

成立文明领导小组，公司依据现场详细状况制定现场生活保障措施，建立完善现场各种管理制度，为工程施工供应牢靠的生活保障。

6．5主要施工机械设备和工器具预备

本表所列为各工序主要的施工机械和工器具.不含与其相配套的其他工具,设备等.

本表所列工器具、车辆、专用机械设备均按方案运抵现场，并由公司工具管理部门统一调配。

投入施工现场的全部机械、工具均要经过必要的修理保养，决不带病发往现场；全部校验仪器、计量器具均为周检合格，各种检定证书齐全有效。

主要机械设备、工器具和仪器仪表配置表

6.6施工技术力气的组织及劳动力支配

我公司投入本工程的技术、质量、平安管理人员都具有电气安装调试的施工阅历，全部施工人员在进入现场前均应针对本工程特点进行岗前培训，并经考试合格，各施工组按工序需要配备测工、压接工、焊接工等特别工种，并配备专（兼）职质检员，且全部持证上岗。

6.6.1技术力气的配置：

在技术负责人的组织下组成工程技术、质管、平安组全面管理系统，负责施工措施、施工方案的编制，进行技术交底和技术管理、并负责平安和质量管

理。

以上人员组织经监理工程师批准后，在分部、分项工程正式开工前进入现场，只负责本过程的技术、质量、平安管理工作，施工期间不兼其他业务。

施工力气支配表

6.6.2本工程施工力气支配

本工程的施工力气，施工高峰期总人数25人，其中管理人员5人，技术人员6人，技工10人，民工4人。拟投入劳动力方案见劳动力支配表。

6.6.3施工工序总体支配：

工期：2024年月日开工，2024年月日竣工：工期天。

6.6.4主要工序施工方法：(见下图)

主要工序施工方法：

工序总流程

6.7

线路施工工序总体支配

依据本工程的特点，采纳各分项工程分段负责、大流水作业进行施工，详细如下：

⑴分段负责：土石方开挖、基础浇筑、接地敷设、电杆（铁塔）组立、工地运输等项目，实行各施工掌握段分段包干方式。

⑵铁塔、砼杆线路分头并进：工程开工后，铁塔线路与杆塔线路分由两个施工队同时施工，齐头并进，保证线路施工工期。

⑶大流水作业：对于架线工程，采纳大流水交叉作业方式施工，每个施工队将施工人员编成一个班、四个专业组，分别负责障碍的排解和施工预备、放紧

线施工、附件安装、放线消缺，机械帮助队负责机械设备的运输、维护、使用。

⑷施工挨次：基础、组塔、立杆、架线工程实行交叉作业，但仍按招标文件技术条款要求分阶段进行内部中间验收；

⑸运输流向：由项目部设置材料站，负责材料的保管、发放，施工队直接从项目部材料站领取。

6.7.1线路施工流程图

电气技术人员协作土建现场施工，当土建具备电气安装条件时，充分让出工作面于电气施工，尽量削减电气、土建交叉施工。电气安装部分的施工挨次是10kV箱式环网柜安装、二次设备安装调试。

工程现场施工严格根据作业指导书的工序要求安装，工程现场作业指导书没有涉及的工序项目，现场编制作业指导书，由项目部审批后执行。

6.7.2环网柜施工流程图

接地系统安装

环网柜接地系统的施工质量直接关系到工程完工后电气设备能否平安牢靠运

行以及环网柜运行人员的生命平安，所以，接地系统施工工艺虽然简洁，但是肯定要严格按规程规范施工，确保施工质量及接地电阻达到设计要求。

⑴安装流程图

6.7.3施工留意事项

1）当大型设备吊装就位时，检查合格的机械及用具，防止设备损坏及人身平安。

2）假如设备，基础不满意设计要求时，准时与监理，建设单位，设计代表沟通联系，共同协商解决方法，保证质量，按期完工。

6.8工程成本的掌握措施

掌握工程成本的关键在于保证施工进度，即施工过程中做到不窝工、不返工；另外提高劳动生产率，把好原材料的进货质量关，降低材料损耗亦是降低

工程成本的主要手段。因此在本工程施工中我们拟实行以下措施以达到掌握工程成本的目的。

6.8.1实行合理牢靠的施工定额;

6.8.2依据设计资料的交付和材料供应时间,抓好施工前预备工作,做到现场设施齐备、机械就位，料进人到，同步进行，避开发生窝工；

6.8.3准时做到工程的零星材料的定货供应，以满意施工需要；

6.8.4配备先进的工器具和机械设备，提高施工效率；

6.8.5实行动态方案管理，每月对方案执行状况进行一次盘点，并依据工程进展和材料到货状况，对没有按方案完成的项目准时制定出修正措施，使整个过程处于受控状态；

6.8.6采纳新工艺、新技术，提高劳动生产率；

6.8.7加强施工过程管理，严格执行三级质量检验制度，确保施工质量一次验收合格并达到优良标准，降低检修消缺频次；

6.8.8取得地方政府的大力支持，削减外界干扰因素。

7、施工工期及方案进度

7.1施工工期

本工程工期为2024年月日开工，2024年月日前完成全部工作内容并具备验收投运条件；工期为45天。

依据竣工日期要求,支配工期，工程进度方案表如附图。

7.2关键工序确保工期拟实行的措施

针对本工程的特点，我们将实行以下措施确保方案工期：

7.2.1加强与业主、设计、监理单位联系，按施工图供应时间，准时支配前期预备，并依据材料实际到货时间准时调整施工力气，进度方案。

7.2.2协作监理工程师和甲方代表对施工实行全过程掌握，全部工序争取一次验收合格，杜绝返工对工期的影响。

7.2.3做好后勤保障工作，确保职工以充足的精力投入施工生产。

7.2.4依据本工程特点，分析影响工期因素，对关键工序开展猜测、预控，确保施工按方案顺当进行。

7.3施工进度方案网络图

施工进度方案网络图见附图。

8.工程质量管理目标及质量保证体系、技术组织措施

8.1工程管理方针：

优质平安，节能环保；以法律为准绳，实现质量／环境／职业平安卫生管理体系的保持和持续改进；服务顾客和相关方，追求卓越

8.2工程质量目标

承建的送变电工程项目施工优良并达标投产；

单位工程优良率100％；

分部分项工程合格率100％，优良率93%及以上；

顾客满足度96%以上；

杜绝重大质量事故；

遵循我公司“优质平安，节能环保；以法律为准绳，实现质量／环境／职业平安卫生管理体系的保持和持续改进；服务顾客和相关方，追求卓越”的管理方针，细心组织施工，争取竣工投产一次达标，施工质量达到优质工程标准。按分部分项工程进行质量验收合格率，优良率达到要求。

8.2.1施工质量管理机构见附图

本工程的质量目标是竣工验收分部分项工程质量一次合格率达到100%，

竣工移交验收合格率100%，优良品率达93%及以上。争创优质工程，保证工程质量达到优良标准。工地应乐观开展群众性QC小组活动，组织技术骨干针对施工难点进行攻关，群策群力，为提高施工技术质量、提高全面质量管理水平和工程的按期投产贡献力气。

我公司是通过了ISO9001-2000版质量／平安／环境三合体系认证的具有国家三级施工资质的施工企业，因此在施工中我们将本着“质量第一、信誉第一”的宗旨，细心组织施工，争取竣工投产一次达标，施工质量达到优良标准，创建优质工程。

8.3项目经理质量职责

8.3.1为本工程管理工作质量的第一责任人，对施工质量／职业平安卫生／环境整合体系在本工程的有效运行全面负责。

8.3.2贯彻执行国家有关的质量管理方面政策、法令、规章制度和上级有关规定。

8.3.3组织现场质量保证体系开展工作，组织制定保证工序质量的详细措施，对影响质量的关键工序确定掌握点，进行工序分析并严格掌握；

8.3.4负责组织对职工进行全面质量管理训练工作，总结和推广质量管理方面的先进典型，对在质量方面做出成果的进行表彰和鼓舞，对忽视质量而造成损失的进行批判训练或惩罚，负责主持编制本工程质量工作方案和总结；

8.3.5主持工程质量事故的调查分析工作，制定防范措施。

8.4.质检员职责

8.4.1设专职质量员全面负责本工程的质量管理工作，是本工程质量管理的执行部门；

8.4.2负责ISO质量体系贯彻施工全过程的掌握实施和监督检查；负责对工程

质量督促、指导施工队进行自检，组织分公司级质量复检，帮助公司质量管理部对工程质量进行专检；

8.4.3帮助甲方及现场监理工程师对工程质量进行日常监督，猜测影响质量的薄弱环节，并制定出预防措施；负责本工程质量体系运行监控；

8.4.4负责组织开展质量检验、质量分析、质量统计工作；收集整理本工程的质量记录。

8.5技术负责人职责

8.5.1负责编制实现质量目标的技术措施和作业文件；对现场监理工程师和甲方代表提出的质量问题提出订正和预防措施，在施工过程中指导施工人员消退和预防质量通病，实施持续改进；

8.5.2帮助质管部门进行各种质量检验，试验；帮助材料部门依据设计资料进行进货检验。

8.5.3负责竣工资料的整理移交工作

8.6职能部门质量职责

8.6.1全面负责公司施工管理工作。对本公司质量管理工作从技术上负责，组织编制工程施工组织设计，依据工程持点提出保证质量的措施。

8.6.2组织好均衡生产，确保施工质量，严格执行图纸会审，技术交底，设计变更，技术检验等各项管理制度参与对重大事故的调查分析，准时处理现场消失的各类质量问题。

8.7.公司材料部门职责

主持本工程自购材料的分供方评定、选购、供应，负责公司供应材料的检验、接收、贮存、分发管理。

8.8.施工班职责

8.8.1施工班是实现本工程作业文件和质量保证措施的详细执行者，对担当施工的分部、分项工程质量负全部责任；

8.8.2负责在施工过程中实施质量方案和质量保证措施；负责对已完成的分部、分项工程进行质量自检；负责填写各种质量记录；负责实施订正和预防措施，进行质量改进工作。

8.9各类人员的质量职责详见我公司《质量保证手册》和《公司各部门、各类人员的质量职责》。

8.10质量管理及检验标准

8.10.1《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GBJ147—90

8.10.2《电气装置安装工程变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范

GBJ148—90

8.10.3《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149—90

8.10.4《电气装置安装工程蓄电池施工及验收标准》GB50172—92

8.10.5《电气装置安装工程盘柜及二次回路施工及验收规范》GBJ5017—928.10.6《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（B50168—92）

8.10.7《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》（GB50170—92）

8.10.8《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168—92）

8.10.9《继电爱护及平安自动装置检验条例》（87）水电电生字第108号

8.10.10《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》（GB50150—91）

8.10.11各主要设备制造厂技术资料及各项技术规定

8.11作好各分项工程的施工技术措施，加强新工艺、新技术、新设备的培训工作。

8.12加强施工全过程的管理，严格掌握施工工序质量，努力提高工程施工质

量。

8.13严格执行三级检验制度，各负其责，查出问题准时予以解决，任何人不得拒绝处理。

8.14加强对质量通病的防治，准时实行预防措施。

8.14.1充油、充气设备的渗、漏问题：

宜采纳安装前加强对设备的检验，准时发觉渗漏点，对各部分密封面、连接部位加强检验，各部位用过的密封垫准时更换，采纳真空补漏新工艺。

8.14.2盘柜垂直、水平度超标，间隙超标，盘面不齐：

宜采纳事先检验处理预埋件的水平度，使之符合电气安装标准，对设备自身的问题，应尽可能进行校正处理。

8.15仔细填写验评卡及各类施工记录，数据牢靠、真实、精确     。管理好原始记录以备查用。

8.16质量保证技术措施

8.16.1设备安装完毕，应做电气试验和传动试验，确保各项技术指标都能达到要求，保证传动敏捷与信号的正确性。

8.16.2电缆敷设及二次接线

8.16.2.1电缆敷设应不交叉，不混乱，排列整齐。电缆标牌应清楚齐全，应标有：编号、型号、规格、起始地点、路径等主要内容。

8.16.2.2电缆敷设应尽可能按设计给定的路径，如有变动应在竣工图标志清晰。

8.16.2.3严禁用小截面电缆替代大截面电缆，用一般电缆替代屏蔽电缆及其它特别用途的电缆，与相邻爱护连接二次电缆线时，应实行保证平安的技术措施。

8.16.2.4二次接线应正确美观，每个接线端子不得接入二个以上的电缆芯线，接线采纳圆孔，全部端子头号均用烫号机烫号，不得使用圆珠笔或铅字。

8.16.2.5屏蔽电缆的屏蔽层用软铜线焊接后由花瓶处引出牢靠接地，屏底接地铜排应整齐美观。

8.16.3按运行要求对屏内小开关、熔断器、小母线、爱护压板、标签框等装置进行标识，给顺当验收、启动、投运制造条件。

9.平安管理目标、平安保证体系

仔细贯彻执行电力部《电力建设平安施工管理规定》、《电力建设平安工作规程》和《电力建设文明施工规定及考核方法》，仔细贯彻执行公司《OHSAS18001职业平安卫生管理体系》标准，坚持“平安第一、预防为主”的平安生产方针，在施工现场仔细落实各级平安责任制，建立健全平安风险机制，实现平安文明施工。

9.1平安管理目标

9.1.1

杜绝人身死亡和重大设备事故

杜绝高空坠落、坠物造成的人员损害及设备损坏；

杜绝误碰带电设备\误入带点间隔及误蹬带电杆塔

杜绝同等责任的重大交通事故；

杜绝重大火灾事故。

9.2平安管理组织机构及主要职责

9.2.1平安管理组织机构

项目经理领导组织建立以工程项目部（涵盖质量管理、工程技术、平安监督）、施工队及施工班组平安员组成的平安工作三级管理网，其组织机构见

附图。

9.2.2平安管理部门及人员的主要职责

9.2.2.1项目经理平安责任制

项目经理是本工程施工平安管理的第一责任人。其主要职责是仔细贯彻执行“平安第一，预防为主”的方针，严格贯彻公司《OHSAS18001职业平安卫生管理体系》标准和要求，对本工程的平安生产负全面领导责任。

项目经理应熟识上级下达的有关平安生产方面的指示，任务和要求；熟识电力工业技术法规、电业平安工作规程、电业平安事故调查规程、工人职员伤亡事故报告规程；熟识本工程施工设计图纸，各分部工程的主要施工方法，主要设备参数主要机具（工器具）的技术参数及操作规程。

项目经理应把握本工程的平安全技术措施及反事故措施的执行状况；把握本工程平安生产方面的关键和薄弱环节；把握各职能部门和施工班组工作的配备状况和存在的问题。

项目经理组织领导按公司“危急源辨识”及“掌握方案”清单，应针对本工程特点和特别性，依据项目实际状况予以删减，依据现场新的危急源和危害因素必需通过风险评价制定相应的掌握措施。必要时应制定相应的措施方案并负责全面实施。

项目经理须常常巡察检查施工现场，乐观参与班组的平安活动；全面督促检查施工班组的平安责任制实施及现场平安管理制度贯彻落实状况。支持各级平安员履行监督，监察职责，充分发挥他们的作用。定期主持和随时召开平安生产会，准时支配解决平安生产中消失的各种问题，并督促实施、解决。

9.2.2.2平安员职责

帮助本公司主管，乐观宣扬和贯彻上级有关平安生产指示和要求。执行公

司对本工程《OHSAS18001职业平安卫生管理体系》标准的贯彻和执行，工程发生的事故、障碍和未遂事故准时进行现场调查了解，并把握第一手资料，准时组织有关人员进行分析和训练。

负责依据本工程特点和特别性制定相应的“危急源辨识”及“掌握方案”措施，并实施、落实、监督到位，

深化现场，督促检查正确执行各种规章制度，两措方案和事故对策，准时消退设备缺陷。督促检查各班的平安用具、生产工具和消防器材是否平安合格，使用合理，数量充分，并定期检查试验。

负责编制本工程平安保证措施，并检查、督促施工队实施；负责本工程的平安训练和平安技术措施交底工作；

负责本工程平安三项制度落实检查，监督、指导作业人员正确使用平安防护用具，负责特别作业监护；负责平安防护用具的鉴定，帮助材料、工器具管理部门做好平安防护用具的管理、配给工作。

负责向上级主管部门填报报表，组织事故调查，编制事故调查报告，负责在监理工程师提出要求的状况下呈递有关报告。

9.2.2.3施工队平安员职责

帮助项目经理、平安员施工队长执行“危急源辨识”及“掌握方案”措施的实施，并落实和监督施工人员仔细遵守措施方案，负责对施工人员针对分项安装工程危急源的监督执行。

帮助队长常常对本队人员宣扬、贯彻上级有关平安生产指示和要求。帮助队长开展群众性的平安无事故活动，提高平安思想，搞好平安大检查，开展好平安活动日。

督促本班人员，严格遵守各项规章制度，对平安用具，生产工具消防器材

常常保持完好，且定期检查试验。督促检查工作中的平安技术措施是否齐全，应提出订正和补充，并督促执行。

9.2.2.4其他管理部门：为实现本工程平安目标供应生活、资金等方面的保障。

9.3平安管理制度及方法

9.3.1全部参与施工的工作人员必需严格执行《电业平安工作规程》等有关文件。各级负责人切实当好第一平安员，坚固树立“责任重于泰山”的思想，各级项目主管切实负起领导所负的平安责任、政治责任、社会责任、法律责任；常常训练职工树立“平安第一、预防为主”的思想，严格执行平安三项制度。

9.3.2全部施工人员必需严格执行《OHSAS18001职业平安卫生管理体系》标准针对本工程制定的“掌握方案措施”，坚决杜绝重大人身伤亡事故及机械、设备、交通和各类非生产性事故的发生。

9.3.3、全部施工人员必需严格执行“电力生产平安规定”、“变电检修个人行为规范”仔细履行行为职责，加强监护人现场监护力度；和自我爱护意识，必需严格遵守现场劳动纪律，遵守现场各项规章制度，坚决杜绝习惯性违章。9.3.4施工现场“监护人”不得参与施工作业，全部施工现场监护人，不得参与施工作业；因工作性质必要时应增加现场平安监护人；

9.3.5加强施工电源管理，责任到人，各类电源箱、开关均应符合有关的平安规定。

9.3.6专业机械的使用，必需是经培训合格的持证人员操作，严禁无证操作。各类机械的操作规程均应悬挂在该机械操作场地的明显处，操作时按该规程严格执行。

9.3.7大型设备的安装，必需制定《吊装方案》，必需有平安员、质管员亲临现场监督，不得无故脱岗。仔细执行钢丝绳吊重的规定，加强起吊操作人员的

业务素养和平安意识训练，起重人员必需持有上岗证起吊作业应设专职平安监护人并统一指挥，在钢丝绳使用前应由施工人员自检和平安监护人复检其型号、规格及完好性；

9.3.8高处作业人员必需严格执行“电力生产平安规定”、“变电检修个人行为规范”仔细履行行为职责，加强监护人现场监护力度；和自我爱护意识，高处作业人员必需佩带螺丝袋，对小型设备吊装的平安程序和防范措施应在施工作业票中明确交底并记录，并对执行状况进行专人监督检查；

9.3.9各主要施工现场均应设置足够的消防器材，对消防器材加强管理，不得移作他用，易燃易爆物资设专人管理，健全领取制度，作好现场保卫和防盗工作。

9.3.10严禁乙炔、氧气同车混装。

9.3.11加强驾驶员的平安训练工作，提高防范意识，留意驾驶员的劳逸结合，防止各类交通事故的发生。

9.3.12对各类平安防护用具、机械设备、工器具进行重点检查，不符合规定的平安防护用具、机械设备、工器具，严禁带入现场使用。

9.3.13加大反“三违”和反习惯性违章的力度，领导以身作则，加强管理。9.3.14一切施工活动应以平安、技术措施为准，训练职工坚固树立“平安第一”和“三不损害”的思想，加强职工的自我爱护意识。

如有各类事故发生，应马上向有关负责人和公司汇报，不得隐瞒，对事故的处理按“三不放过”的原则严格执行。

9.3.15现场布置井井有条，忙而不乱，材料对方整齐，标志齐全。坚持文明施工，作到工完料尽场地清，坚持每日清理施工现场。

9.4应遵守执行的平安管理规程制度主要有：

《电力工业技术法规》

《电业平安工作规程》

《电业生产事故调规程（DL558-94）》

《工人职员伤亡事故报告规程》

《电业生产事故调查规程（实施细则）》西北电业管理局编

《送、变、配检修平安行为规范标准》兰州供电局编

《违章惩罚规定》兰州供电局编

《“三违”及其惩罚暂行条例》甘肃省电力局编

《平安活动标准》兰州供电局编

《平安用具管理标准》兰州供电局编

《电力建设平安规》

9.5施工平安考核管理方法

工程平安管理以我局平安生产逐级互保平安责任书的原则为基础，明确各级平安管理人员的责任和职权，保持全体人员高度的平安责任心，严格执行各级各类的平安规程及规章制度。以《平安生产经济责任制考核细则（暂行）》为考核依据，实行平安生产风险抵压保证金方法，对工程施工的平安工作实施奖罚。

全部现场施工工作必需签发（领）平安施工作业票。

9.6危急源掌握措施

注：职业平安风险：极度风险（5）、重大风险（4）、中度风险（3）、一般风险（2）、稍微风险（1）针对3级以上的风险等级，应制定相应的掌握措施

针对3级以上的风险等级，应执行相应的掌握措施及管理方案

针对3级以上的风险等级，应执行相应的掌握措施及管理方案

10.工程分包的管理

本工程没有分承包工程。

11.环境管理体系及保证措施

11.1环境管理体系

爱护和改善工程施工中生产环境与生态环境，防止污染和其他公害，使我国的一项基本国策，该工程应遵守《ISO1400环境管理体系标准》，必需严格执行国家有关建设项目环境爱护管理的规定，依法爱护环境，采纳新技术，推行文明，清洁生产，削减有害物质的排放或不排放，做到爱护和防治环境污染11.1.1环境管理目标

削减和杜绝施工污水向社区直接排放；

杜绝施工中固体废弃物及生活垃圾任意倾倒\固体废弃物与生活垃圾集中分类存放，有害固体废弃物指定倾倒；

杜绝随便倾倒废油，削减和杜绝变电安装、检修过程中变压器油泄漏；变电安装、检修SF6气体回收处理，杜绝任意排放。

11.2环境爱护管理组织机构及主要职责

环境管理体系组织网络图见附页

11.2.1环境爱护管理组织机构

工程项目部成立“环境爱护领导小组”由项目经理担当组长领导组织建立环境管理部及施工队组成的环境工作级管理网，其组织机构见附图。

11.2.2环境管理部门及人员的主要职责

11.2.2.1环境爱护组长责任制（项目经理任组长）

项目经理是本工程施工环境管理的第一责任人。其主要职责是仔细贯彻执行“国家环境爱护法”及有关法律法规，严格贯彻公司有关环境管理目标、要求，对本工程的环境爱护负全面领导责任。

项目经理应熟识“环境爱护法”及有关环境爱护的法律法规规程，熟识公司ISO14000环境管理体系的目标、要求，对公司有关环境管理方案的实施应详细运用到工程实际当中，并针对工程特点和环境要素组织搜集环境危急源，负责对危急源辨识制定相应的方案措施。

项目经理应把握本工程的环境管理措施的执行状况；把握本工程环境方面的关键和薄弱环节；把握各职能部门和施工班组工作的环境好护状况和存在的问题。

项目经理应在施工过程中当消失新的重大危急/风险、发生较大以上环境污染事故或收到相关方的投诉、埋怨等状况，需要通过制定管理方案来强化掌握时，必需增加管理方案。

项目经理须常常巡察检查施工现场，乐观参与有关环境管理体系活动；全面督促检查施工班组的环境意识及现场环境管理制度贯彻落实状况。定期主持和随时召开平安生产／环境会，准时支配解决平安生产／环境中消失的各种问

题，并督促实施、解决。

11.2.2.2环境爱护副组长职责（由平安员兼任副组长）

帮助本公司主管，乐观宣扬和贯彻上级即地方有关环境爱护指示和要求。帮助本公司对工程发生的环境破坏准时进行现场调查了解，并把握第一手资料，准时组织有关人员进行分析和训练。

负责ISO14000环境管理体系在工程管理中的详细执行和监督。

负责工程管理方案内容的详细实施及监督检查，针对公司管理方案有关环境管理体系的的详细内容督促工程全过程实施监督，对潜在的环境破坏和可能发生的紧急状况（依据现场实际）并制定应急预案，并落实到位。

深化现场，督促检查正确执行环境爱护法及相关方的规定和要求，督促检查各班的施工用具、生产工具是否符合环境要求，并定期检查测量。

负责环境管理体系在本工程的执行，检查、督促施工队实施；负责本工程的环境好护训练和环境爱护措施交底工作；

11.2.2.3环境爱护组员职责（由施工队长担当）

帮助项目经理常常对本队员工宣扬、贯彻上级有关环境指示和要求。帮助项目经理贯彻执行开展“ISO14000环境管理体系”在工程施工中的详细执行和群众性的环境爱护活动，提高环境爱护意识，提高环境爱护在工程中的详细实施。

督促本队人员，严格遵守各项规章制度，严格执行ISO14000环境管理体系的要求，对施工用具，生产工具常常保持良好状态，且定期检查测试。督促检查工作中的环境爱护措施是否齐全到位，并提出订正和补充，督促执行。

11.2.2.4其他管理部门：为实现本工程环境管理目标供应生活、资金等方面的保障。

11.3环境管理措施及方法

成立“环保工作领导小组”由项目经理直接负责领导，管理依据我公司ISO环境管理体系标准，针对当地及现场环境实际状况制定相应的环境爱护措施，搞好本施工段的环境爱护工作；

11.3.1组织全体职工仔细学习《ISO环境管理体系标准》相关环境爱护措施及《环境爱护法》，《土地法》等法律法规，增加施工人员的环保观念，提高文明施工意识；

11.3.2依据变电所的地理位置，周边环境，设备容量，架线形式及走向对环境进行调查、策划；

11.3.3经过现场实际调查，做好对环境爱护措施；

11.3.4对有SF6气体的开关应备回收装置，不得任意排放；

11.3.5对变压器废油应备回收装置，统一回收处理，对再生后剩下的废油角集中收集，集中回收，杜绝任意排放；削减和杜绝施工现场对变压器油的泄漏；

11.3.6对施工现场噪声按国家标准应掌握在规定范围之内，削减和杜肯定周边居民的影响；

11.3.7在施工现场和油化验现场进行巡检和监督，杜绝随便倾倒废油，污染地面和地下水体

11.3.8施工现场施工人员必需做到当天收工，场地清，工器具摆放整齐，保持现场干净；

11.3.9施工垃圾应分类存放，有毒有害垃圾不允许焚烧不允许随便倾倒，应定点收集处理或运至当地环保部门指定地点；

11.3.10现场施工人员应严格遵守和执行ISO环境管理体系标准；各级管理人员应严格监督，杜绝破坏环境因素的大事发生；

11.3.11准时开展环境爱护文明施工会议，强化施工人员思想训练，使管径爱护管理工作落到实处；

11.3.12加强人员对环保意识的培训；对有害固体废弃物的处置按国家有关规定执行；

11.3.13施工后准时清理现场，做到工完料尽，场清、干净保持原有生态。

、

11.4环境因素掌握措施

针对E2以上的风险等级，应执行相应的掌握措施及管理方案

12.文明施工的目标

12.1.1发扬兰供精神和兰供局风，树立良好的职业道德，保持端正的行业作风，遵守优质文明服务规定。将ISO环境管理体系标准列入文明施工的主要组成部分。

12.1.2施工现场及施工操作干净、规范，杜绝不文明施工及不规范操作的现象；生产及生活环境文明干净，工器具、材料等摆放有序，各道工序井井有条，工作完成后应保证作业场所清洁整齐。

12.1.3坚持开展劳动竞赛和提合理化建议活动，坚持民主生活会活动；乐观开

展文体活动；保证饮食卫生。

12.2文明施工组织机构见附图。

12.3文明施工实施方案

12.3.1准时传达支配上级下达的有关“双文明”建设及其他的工作文

件、批示、任务和制定、支配本公司有关“双文明”工作的详细意见、任务及

方案工作等，并指导督促实施，适时赴工地指导、督促、检查工程文明施工工作