N石油企业环境成本控制的原则及现状

第1章环境成本控制的相关理论基础1.1环境成本的内涵及分类1.1.1环境成本的内涵目前关于环境成本的内涵方面还没有具体统一的定义，还存在着许多的理解和看法，就现在的来看，主要包括以下的几种：环境成本就是指在治理环境污染方面所需要付出的成本；企业因生产经营活动给周围环境造成的损失和破坏所支付的相关费用和罚款；企业私自的投资一些国家不支持的项目而带来的罚款；生产经营的过程中因环境缺乏有效的治理，从而使企业资金和声誉造成一定的损失。具体来说，环境成本是指企业在生产经营中对环境的输入和输出。它包括产品设计阶段、生产阶段、销售阶段、使用阶段以及回收的过程中，对自然环境造成损坏而支付的总的费用和支出。1.1.2环境成本的分类环境成本主要分为四类：环境内部成本、环境外部成本、环境预防成本和环境监测成本。1.企业环境内部成本企业的环境内部成本具体来说，是指公司为对自然环境造成污染的排放所支付的费用，主要是指公司在排放污染物之前产生的处理费用。2.企业环境外部成本企业的环境外部成本，是指为处理造成自然环境污染的排放物而支付的成本，然而来自其他公司的排放物也会污染周围的环境，但是其中一些成本由社会承担而非公司承担。这一由社会支付的费用不包括在企业的外部费用中。因此，公司的外部环境成本包括清理造成环境污染的排放物的成本以及清除可能对环境造成负面影响的污染物的成本。3.环境污染预防成本环境污染预防成本是指企业为防止自然环境污染而支付的费用。预防成本应包括向员工宣传环境保护重要性的成本，开发环境保护技术的成本以及调查潜在的环境污染的成本。4.监测环境成本监测环境成本具体是指监测企业生产产品的过程中，监测其所生产的排放物是否按照国家环境标准要求而支出的成本。环境监测成本的重点就是检查会直接或间接对环境造成污染的流程，监督企业是否遵守环保法律的相关规定，检查企业对环境造成污染的程度和控制的一些情况。1.2环境成本控制的内涵和方法1.2.1环境成本控制内涵目前而言,对环境成本控制的内涵还没有统一的观点,存在这多种定义。但是主要有以下两类主流思想：第一种思想主要是由以下三个方面组成：一是环境损失控制成本是公司在生产加工过程中对周边的环境造成负面影响而支付的成本。二是环境保护控制成本是公司为了防止对周围的自然环境造成污染而支付的相关成本。三是控制环境污染消除成本是公司为了消除已有的环境污染而产生的成本，例如污水治理费。第二种思想主要由下面的三个方面组成：一是防止公司经营活动对自然环境造成消极的影响；二是防止公司的经营活动会被环境污染所影响；三是指公司资产的流出,是为了达到并维持环境保护的目标。1.2.2环境成本控制方法环境成本控制的方法主要有：作业成本法、环境质量成本法。1.作业成本法在传统会计中，期间费用是直接计入损益的，而环境成本在利用会计核算时通常是以费用形式进行核算，制造成本通常基于产出，人工时间和机器时间的分配。而应用作业成本法是基于活动成本核算的一种成本核算方法，该方法使用一项活动作为会计实体，以通过成本动因来识别和衡量活动的数量，然后将间接费用分配给该活动的数量。将成本与产生这些成本的活动联系起来可以帮助企业制定减少环境影响和防止污染的决策。应用作业成本法核算时要注意的重要问题是成本动因的选择以及因果关系。选择合适的成本动因可以有效降低运营成本并增加企业收益。例如，污水的成本可以与排放量，排放的有毒物质的量以及处理其他排放物的成本相关。当拆分活动成本数据库并根据特定情况确定成本动因时，可以设置环境影响活动以形成特殊的环境活动成本数据库。通过对企业所有作业活动进行跟踪来分析成本。将成本准确分配给产生环境成本的产品，从而为公司提供客观，真实和准确的环境成本信息。2.环境质量成本法从质量成本的角度来看，环境成本可以分为两类：环境保护成本，环境检测成本。为防止公司排放破坏生态环境的废弃物而付出的代价被称为环境保护成本。根据适当的环境标准测试公司的产品，生产过程或其他活动的成本称为环境检测成本。为了减少环境质量损失并增加环境效益，首先需要注意检测环保成本。实际上，确定某种特定类型的管理是否有效的标准是增加环境保护和测试成本，这是关键，从而可以减少环境检测成本并最终降低企业的总成本。公司可以采用环境质量成本管理方法，可以有效保护和检测环境成本。这种方法要求公司通过采用环境设计和改善其处置方式，或通过将废弃物再加工为有价值的产品来最大程度地提高价值并降低相关的环境成本，从而减少对环境的影响。第2章N石油企业环境成本控制的原则及现状2.1N石油企业环境成本控制的原则1.经济性原则经济性原则是指N石油公司以每个系统的经济控制为重点，即在一定的投资下获得最大的经济效益。该条原则贯穿于N石油公司的整个的生产和运营活动当中。N石油公司将其作为评估自己石油公司的环境成本控制的标准，而不仅仅将经济作为目标来进行企业的发展。

2.互惠互利原则该原则要求在调和利益相关者之间的关系时，它们必须基于对双方都有利的原则为基础。这就要求企业制定相关的方案。换句话说,在处理环境问题时,我们不能以环境保护和追求经济利益这么简单,我们必须采取一个折中的解决方案,即做到环境保护又不影响经济的发展。事实上,环境管理当中的N石油公司,通常不能解决本公司的环境问题,这时候就需要处理多边关系,如关系本身和它的供应商,分销商和消费者之间的关系。总之,N石油企业在这方面一直坚持互惠互利的原则,并且一直致力于业务发展与环境保护之间的关系。

3.社会利益原则作为石油公司生产经营活动会对生态环境产生负面影响，危害人类社会的发展。因此，当N石油公司出现在商业，经济和社会利益三个方面时，在发生冲突时，公司的行为必须基于社会利益的角度出发。2.2N石油企业环境成本控制现状近年来N石油公司是以石油开采、加工为主的能源消耗型企业，主要生产石蜡、塑料和橡胶等石油制品。N石油公司在开采加工过程中，会产生较多污染物。N石油公司开采加工过程中的实物流转情况如表2-1所示表2-1N石油公司实物流转表开采加工过程实物流转开采产品原油续表2-1开采附产品天然气、沥青等生产原材料轻质原油、中质原油、重质原油、水等产成品石蜡、塑料、橡胶、焦炭等废弃物废水、废气、废物等从上表可知，N石油公司在开采加工过程中，主要关注以下三个阶段：一是自然资源的消耗；二是石油制品的生产加工；三是三废的产生和处理。这就说明N石油公司环境成本控制的重点内容就是控制资源消耗以及三废的治理。下面主要介绍了资源消耗控制现状和三废治理控制现状。1.能源控制现状N石油公司主营的是石油的开采和加工，属于我国的高能耗高污染型企业。近几年来，N石油公司注意到了资源节约的重要性，并且积极地采取了一系列措施和一些能源控制方面的举措。例如，N石油公司专门成立了能源管理的小组团队，主要负责的是制定相应的节能管理制度、能源指标，并且监督制度的落实情况和指标的完成情况，并通过一些奖惩方式激励员工完成能源指标。另外，N石油公司也不断引进先进的节能技术和相关设备，降低能源的消耗。下表是公司近3年能源消耗情况表表2-2N石油企业近3年能源消耗情况单位：百万吨能源名称单位2016年2017年2018年投入能源轻质原油百万吨8.89.39.8中质原油百万吨6.78.49.6重质原油百万吨7.68.910.3水百万吨6.37.28.7投入综合能源百万吨29.433.838.4能源加工产出石蜡百万吨6.17.18.2塑料百万吨6.48.110.3续表2-2橡胶百万吨5.16.27.3输出综合能耗百万吨17.621.425.8综合能耗百万吨11.812.412.6通过上表可以看出，N石油公司的综合能耗很高，这说明N石油公司属于高能耗的企业，而且公司的能源控制近3年来不够完善。2.污染物控制现状由于N石油公司的生产加工技术较为落后，导致N石油公司环境污染物排放量不断增大。从2016年开始，N石油公司开始关注废弃物的排放量以及后续的治理问题，积极地采取一些措施。例如，采用清洁生产工艺技术减少废弃物的排放量；对于废水，N石油公司采取建立废水洗涤塔进行处理；对于废气，N石油公司采取化学去污技术手段；对于废物，N石油公司采取转卖或者填埋方式进行处理。下图为N石油公司近5年的主要废弃物排放量。图2-1N石油企业近5年废弃物排放情况通过图2-1可以发现，N石油公司在2015年开始实施污染物控制后，三废排放量有明显地下降，环境治理取得了一定程度上的进步。但在2017年污染物的排放量突然上升了，这说明N石油公司对于污染物的控制又遇到了新的问题。第3章N石油企业环境成本控制存在的问题及成因分析从上文可以看出，N石油公司已经意识到实施环境成本控制的重要性，并且已经采取了一些环境成本控制措施。但是，N石油公司目前的环境成本控制还存在一些问题。3.1N企业环境成本控制存在的问题3.1.1环境成本控制意识淡薄经济和社会的飞速发展极大地改善了人们的生活质量和物质标准，但也造成了严重的环境污染问题。为了解决这些环境问题，企业需要付出巨大的代价。只有提高员工的环保意识，并将绿色环保意识融入生产的各个方面，才能确保企业的环境成本控制得到良好实施，企业才能更好地发展。目前，N石油公司对环境成本控制的意识不强，主要表现在以下两个方面。1.N企业的员工素质水平参差不齐，造成绿色发展理念形成受到制约保护环境是公司每位员工的责任和义务。但N企业员工甚至不知道什么是环境成本控制，导致绿色发展理念受到制约，企业实现绿色发展的行为也不能令人满意，导致企业可持续发展受到限制。此外，如果难以依靠公司的实力来实现公司的绿色发展，那么外部环境也会对公司的绿色发展产生影响。树立绿色可持续发展的概念要求员工始终自下而上地发挥领导作用。要努力提高自我环保意识，积极参加环境保护活动，让企业员工形成好的绿色发展理念。2.员工对企业环境成本控制的风险意识的认知不够深刻许多员工在环保意识方面是被动的，他们不了解管理公司环境成本的重要性。而企业的某些部门打着绿色经济发展的口号，但他们并未认真执行。思想决定了出路。企业发展前提下公司需要积极促进环境成本管理，并在员工心中深深地拥护环境保护的概念。只有企业具有环保意识，才能更好地控制环境成本。因此，企业需要进一步传播环境成本管理理念，加大环境保护力度，普及绿色环保文化，让员工真正的意识到环境成本控制的重要性，树立好风险意识才是最为关键的。3.1.2环境成本控制机构设置不完善1.N企业各部门之间责任不明确N企业环境成本管理是企业的整体系统，但是没有完善的章程，因为企业的各个部门之间没有集成的机构环境成本管理中心来负责信息传递和责任的明确化，规范公司不同部门行为的程序。在评估的压力下，企业中的每个部门通常只关注其自身职责的环境成本，而不是企业的整个环境成本，使每个部门都能满足其要求。但是总的来说，公司无法降低环境成本，导致它们会继续增长。长期以来，环境成本已经在不同部门的公司之间转移。由于石油公司的性质，环境成本在整个生产过程中持续存在，这是不可避免的。对于所有部门，每个部门必须实现其总体环境成本管理目标2.各部门之间成本信息沟通不及时每个部门对生产过程，原材料和能源的选择都会影响整体环境成本，为了降低部门环境成本，多个部门将采取措施改进流程，采用新能源并削减材料。但是，这些措施对其他部门，特别是生产过程中的后续部门有重大影响，因此在采取改进措施之前，有必要交换部门的信息。但是，由于没有集成的管理组织，因此此信息通信通常会延迟。为了在一家石油公司的不同部门之间收集科学而完整的环境成本，目前需要一个集成的领导组织，该组织可以科学地解释多个部门之间的环境成本责任。它还可以调动各个部门的热情，同时加强不同部门之间的信息交流，并改善公司部门之间的措施，以最大程度地减少环境成本，而不是转移成本。及时发现石油公司部门之间的不合理性，协调石油公司部门之间的利益和伙伴关系。3.1.3环境成本核算方法不科学N石油企业采用了传统的品种法，分步法用于环境成本核算。该核算方法核算时N公司基本上不在公司的生产和运营中包括外部成本，因此产品公司的成本发生了变化。在公司财务报表中显示的财务信息中，成本项目分为原材料，员工薪酬，员工福利和能源成本。但是，在该项目中，没有根据自己的石油公司的特征对目标环境支出进行科学或明确的计算，因此大部分成本都包含在管理成本，销售成本和其他成本中。不包括在生产成本中，不合理的成本分摊通常会使环境成本隐藏在企业的其他成本中，从而无法获得环境。很难确定成本管理的实际数据和信息以及环境成本的目标。污染程度较高的公司如石油公司将敦促公司通过这种简单的处理环境成本的方式来保护环境。在管理成本的同时，不可能准确地估算公司所产生的环境成本。当前，公司经理很难检测到诸如资源的浪费。其结果，石油公司在环境成本管理中容易出现偏差和准确性下降。由于传统的环境处理方法远非环境管理要求的方法，而且不能合理地收集和分析它们，因此无法使用这些会计数据来加强企业的环境成本管理。如果没有合理地衡量环境成本，并且公司没有意识到环境成本管理的重要性，并且没有意识到其重要性，那么您将无法调动对环境成本管理的积极性，并影响经济利益，与此同时也会对环境产生影响。3.1.4缺乏对环境成本的综合评估企业参与环境保护和污染控制的公司的绩效称为环境绩效，公司业绩非常重要。绩效不佳很容易影响一些石油公司对环境成本管理的热情。目前，N的环境绩效指标缺乏完整的系统，没有关注环境资源，并没有建立完全适用于环境成本会计的评估体系和指标。因此，要建立一个完整的绩效考核指标体系，就必须综合考虑财务考核体系，对环境成本进行综合评价，形成综合的评价机制。3.2N企业环境成本控制存在问题的成因分析3.2.1企业文化的影响通过调查和分析N石油公司的发展，不难发现影响企业文化的因素是企业环境成本管理出现和产生问题的主要原因。随着公司在国内和国际上的发展和跨国经营的发展，培育一种绿色导向的企业文化以解决资源短缺和废物污染等环境问题是实现可持续发展和履行社会责任的关键之一。这也是实现这一点的好方法。做好准备当前，全球环境问题是21世纪最严重的问题，全球各国关注的焦点是企业是否可以转向绿色经济的发展道路。因此，为了成功实现绿色经济的发展和可持续发展战略，管理企业发展所需的环境成本是不可避免的。为了使公司发展绿色经济，成功建立具有绿色经济条件的企业文化至关重要，加强环境成本控制已成为企业可持续发展的紧迫挑战，N公司的企业文化旨在可持续发展，建立核心竞争力，并全面改善生活质量。在N公司的企业文化中，不难发现N公司没有将绿色和环保等相关概念整合到自己的公司文化中，也不可能统一公司的内部价值。通过将绿色环保理念融入整个企业的生命周期，维护社会公共利益，认真履行社会责任，N企业可以确保并促进公司的健康发展，与外部环境和谐共处，提升自身的核心竞争力。因此，在当前的经济背景下，企业应该从自己的出发点出发，树立一种生态友好的企业文化，树立提高环境效益的文化理念。从长期，全面的角度鼓励公司的长期可持续发展。除了对环保文化的管理知识外，公司还应通过必要的管理手段支持相关政策，以贯彻公司的环保理念。此外，有必要加强环境保护文化的宣传，为员工提供必要的培训，并为公司的可持续发展而努力。3.2.2过度重视经济效益毫无疑问，企业发展的主要目的是使经济利益最大化。但是在目前的情况下，N石油企业首先是追求公司的经济利益。过多地以牺牲环境为代价来强调公司的经济利益，将使公司不仅忽视对生态环境的关注，而且会限制公司的发展并对公司产生负面影响。3.2.3环境效应的滞后性从另一个角度来看，N当前环境成本管理问题的原因也反映在环境效益的延迟上。在公司运营和生产过程中，对环境的破坏和污染改变了环境系统的结构和功能，对环境的破坏和修复需要一定时间才能充分展示出来，并且不会立即产生负面影响。这导致公司忘记在业务流程中破坏和污染的环境。当忽略企业早期对环境的影响时，不容易注意到后果，并降低对公司治理和环境保护的积极性。这极大地影响了公司的可持续发展。第4章N石油企业环境成本对策研究4.1加强环境成本控制意识随着经济和社会的飞速发展，环境问题变得日益突出和重要。作为社会参与者，公司对环境有直接影响。所以加强环境成本控制意识很关键也需要具体的实施步骤，首先，N公司如何有效执行环境成本管理在很大程度上取决于公司经理和决策者的意图。吸引管理者和决策者的注意力尤其重要。新制度的实施不可避免地会对现有制度产生影响，并受到一些利益相关者的强烈压制，因此新制度的改革将不会取得预期的结果。只有N石油公司的管理者和决策者注意环境成本管理，以便可以有效地实施新系统。其次，企业N的经理应定期为其员工进行环境生产培训。为了使公司能够不断改善环境成本管理的运作，整个公司的员工必须首先充分了解环境成本管理。在这方面，可以采用学习方法，例如在例行会议上进行小组讨论，通过小组讨论的方式可以增强公司经理和员工对环境成本管理的理解。从而强化环境成本的控制意识，也通过积极开展活动，向员工宣传节能理念，鼓励技术创新。同时，在培训过程中，我们必须注意引入新的管理方法并进行实际测试。这样的管理方法会很好的向员工传达环境保护意识，其结果，企业中的管理人员和下属可以建立良好的环境保护意识，从而帮助他们在企业加强对环境成本控制的意识。4.2建立环境控制中心N公司现有的环境成本管理中存在两个主要问题：责任分配和处置前的污染，环境成本管理相对被动，因此要解决这些问题，需要建立一个环境成本管理控制中心。通过环境成本的管理责任中心可以处理相应的问题，这样，可以实现环境成本责任的合理分配，这样的分配方式可以合理的控制环境成本，可以预先控制环境保护。该中心在N石油公司实现更有效的环境成本管理，协调和处理不同部门之间的问责关系，处理好各部门之间的相互关联情况，并在企业部门之间合理分配环境成本的前提下，执行有效的监督机制。环境成本控制责任中心的监督范围涵盖了公司的所有生产部门，及时涵盖了公司的整个生产周期，全方面的关注整个部门的环境控制，预测了公司生产和运营过程中的环境支出，其他改进措施。做到环境与经济利益的共存，在实现环境保护的情况下保证经济的效益。4.3实施科学的环境成本核算方法作业成本法作为科学的环境成本核算，能够很好地符合N石油企业的核算，也符合国家可持续发展的战略要求，N公司控制环境成本以进一步降低其环境成本至关重要。目前，N公司仍采用传统的核算方法，这种传统的分步法下放往往在核算时不够准确，因为它在许多成本对象中与制造成本分担环境成本。传统的环境成本核算方法在清洁生产产品会产生环境保护方面的环境成本，从而导致清洁产品的实际成本更高，价格更高且利润更低，而受环境污染的产品价格更低，利润更高，通过这种方式，公司希望生产污染环境的产品。此外，N公司环境成本的分散和隐蔽性质将迫使公司忽略环境成本管理问题，这些问题无利于做出正确的发展决策和战略选择，从而限制了公司的长期发展。而作业成本法作为一种科学的成本核算方法，活动成本方法更深入到N公司的运营水平，使公司能够根据成本动因进行环境成本核算，从而发现N公司高环境成本的原因。成本结构的变化可以更准确，间接地将间接成本和辅助资源分配给运营，生产流程，产品，服务和客户，从而使产品成本信息更准确，更准确，从而帮助公司更多地进行产品定价和产量计划。对于公司对生产和运营过程中产生的过程进行全面而详细的分析，以提高从企业环境运营中返回的信息的质量，并使公司能够更有效地实施环境成本管理，这能够有效帮助企业进行科学有效的核算。4.4建立科学的环境成本控制评价指标N石油公司目前没有完整的评估环境成本管理的方法，因此N石油公司的管理层无法获得准确的信息反馈。其结果往往是N石油公司在制定未来发展战略时无法有效地结合实际情况，从而大大损失了N公司的环境成本。造成了环境成本的大量流失，为了使N石油公司有效地管理环境成本，他们应关注环境问题对其运营的影响，并平等对待N石油企业的环境绩效和财务收益。分析和评估影响绩效的各种指标可确定每个指标的绩效，以确定绩效的好坏，来进行合理的判断，这反映了N企业的环境成本管理。N石油企业根据公司的现场工作和公司的特点，制作和使用平衡记分卡设计公司的环境成本管理。平衡计分卡是一种新型的评估系统，它从四个级别开始：财务，运营和维护，内部运营和学习以及成长，使用指标和目标来评估实施公司战略的有效性并确保该战略准确有效。在企业环境成本管理评估中，采取一些激励措施，N石油公司首先选择一些指标，然后根据实际情况构建N石油企业平衡计分卡，最后根据评估结果进行奖励或惩罚，以鼓励公司和员工积极管理环境成本并采取一些行动。绘制N企业平衡计分卡如图４-１所示：图4-1N企业平衡记分卡对N石油企业环境成本控制评价的具体过程：第一，我们在环境保护，技术和金融等相关领域成立了代表专家评估团队，以指导公司控制环境成本并取得相应结果。第二，对N石油公司进行实地调查，汇总和整理与N石油公司的实际运营相关的数据，并使用实际数据的基准来充分确保最终评估结果的可靠性。小组成员不仅必须去车间现场，而且还要去车间对产品整个生命周期中的所有环节进行详细检查。它总结并总结了从分析中获得的信息以及相关专家在该站点上的报告。第三，该小组的专家根据之前来自N石油公司的调查数据对专家进行了评分，并要求他们列出评分的具体依据。汇总第一轮的结果以获得平均分数，为所有专家建立分数基础，并将结果反馈给小组中的专家。小组中的专家结合了反馈信息并获得了第二分。重复以上评分步骤，直到小组的专家评分基本相同。收集最终分数结果和评论，并使用专业的分析层次结构过程确定每个层次的情况。第四，小组的专家使用专门的评估方法和评估企业各项指标的绩效。第五，将最终分数与在步骤3和4中获得的权重和表现结合起来作为标准，并将评估结果分为5个等级。为了有效地执行环境成本管理，它必须与员工的利益直接相关。根据以上获得的环境评估结果，可以将N石油公司分为5个级别，每个级别分别为极差，差，中，好，优，制定相应的环境系数，可设计出环境系数表如表４-1所示：表4-1环境系数表评定结果级别部门环境体系极好1较好0.75一般0.5较差0.25极差0在计算员工奖金时，要获得员工应得的奖金，请将奖金乘以环境因素（例如某