水泥围栏施工方案

××××××有限公司11#-14#厂房工程水泥栏杆施工方案××××建筑工程有限公司4月10日目录TOC\o"1-3"\u一、编制根据 3二、编制原则 3三、施工总体目的 3四、工程概况 3五、工程施工办法 4六、施工组织机构 5七、质量确保体系及方法 6八、安全生产体系及确保方法 9九、现场文明施工管理 11一、编制根据（1）施工图纸及有关原则图集（2）《工程测量规范》（GB50026-93）（3）《混凝土构造工程施工质量验收规范》（GB50204-）（4）《建筑工程质量评定原则》（GBJ302-88）二、编制原则（1）本施工组织设计编制将遵照四项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主规定的原则。（2）满足业主对工程质量、工期规定及安全生产、文明施工规定的原则；（3）充足运用充足的施工机械设备，主动发明施工条件，做到持续均衡生产、文明施工；（4）采用先进的施工工艺、施工技术，制订科学的施工方案；（5）贯彻施工验收、安全及健康、环保等方面的法规、原则规范和规程，以及有关规章制度，确保工程质量和施工安全；（6）采用科技成果和先进的技术组织方法，节省施工用料，提高工效，减少工程成本；（7）充足运用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率；（10）充足运用原有和正式工程建筑和设施，减少临时设施，节省施工用地；三、施工总体目的确保工程达成以下目的：（1）质量目的：合格。（2）工期目的：15日历天（3）安全目的：事故0‰。（4）环保目的：达成环保法、有关法规原则。四、工程概况本工程位于旅顺铁山街道大兴村，施工长度约264m，重要涉及C20混凝土基础浇筑、抹灰，成品水泥五、工程施工办法5.1施工前的准备工作5.1.15.1.2平面控制根据该工程总平面图，综合考虑施工现场实际状况及工程特点，根据建设单位给定的建筑红线进行全场的工程定位工作，建立主轴线控制网。定位过程中必须与建设单位、监理单位、共同协商，确保定位工作质量。5.1.3根据建设方提供的高程基准点，作为工程施工中的标高根据。5.1.45.1.55.2混凝土工程5.2.1、严格控制材料质量，选用级配良好、各项指标符合规定的砂石材料，进场水泥必须有材质证明书，且对其强度和安定性等性能指标按批量进行检测，检测合格后再使用。5.2.2必须采用机械振捣，振捣时间为10～15s5.2.3、模板安装a、模板安装应满足下列规定：a-1、模板接缝不应漏浆；a-2、模板与混凝土的接触面应清理干净并涂刷隔离剂；a-3、浇筑混凝土前，模板内的杂物应清理干净拆模：5.2.4、拆模a、拆模时间：混凝土强度达成30%设计强度时才干拆梁板侧模，混凝土强度达成75%设计强度才干折柱模及梁板底模。b、拆完模后，应立刻对少量残留在模板上的杂物清理干净，并立刻刷无色脱膜剂。5.3、混凝土基础抹灰工程5.3.1、抹灰前，对混凝土及砖墙表面的缺点按规定修整。砼面解决用水泥浆做甩毛解决,先将表面尘土、污垢清扫干净,然后用1:1水泥细砂浆内掺水重10%的108胶,刷均匀,终凝后浇水养护,直到水泥砂浆疙瘩全部粘到砼光面上,并有较高的强度,用手掰不动为止。5.3.2、质量规定a、各抹灰层之间及与基层间粘结牢固无空鼓。b、表面光滑、干净、颜色均匀、无抹纹，角线和灰线平直方正，清晰美观。5．4、水泥围栏的安装5．4.1、砼基础地上裸露部分为围栏基座，设计高度普通在30-50厘米，也可根据需要的高度设计，宽度在30-40厘米左右。施工时每4米为一种预留钢筋件点。用10-12号钢筋或螺纹钢筋，高度为40-60厘米之间，在分隔柱内腔呈三角形分布，便于安装分隔柱。

分隔柱的固定：

a、将分隔柱放立套在预留钢筋的基础上

b、在分隔柱内灌注40-60厘米的水泥砂浆，稳固好后再进行术施工5.4.2、安装花瓶柱栏杆，可见高度为1.55m，间隔180mm布置；大分隔柱为200*200方柱，可见高度1.75m，间隔3.8m布置，柱底预埋3Φ12圆钢，柱内灌装C20混凝土，花瓶柱及分隔柱脚部浇筑150厚C20商品混凝土；围栏为成品预制构件，面喷仿大理石水晶石漆，柱体为竹节花造型。六、施工组织机构由于该工程技术质量规定高，工期短，施工难度大，故必须高度重视，精心组织，强化施工现场管理。以强有力的施工领导班子确保工程的顺利进行。为此，项目部的构成将选派我公司技术、管理方面的精兵强将，重点加强设备及工艺管道安装方面的技术人员和施工操作人员，以适应当工程的施工规定。6.1项目经理部职责： 6.1.1对所承当工程的进度、质量、安全、成本、现场管理协调等方面进行全方面管理。6.1.2负责编制单位工程施工组织设计；分部分项工程施工方案、工程形象进度计划、劳动力调配计划；机具、材料计划，并监督有关部门或负责人主动认真的实施。6.1.3负责编制安装工程质量计划、安全生产计划，并制订对应的奖罚制度，负责组织质量安全检查验收。6.1.4负责工程资料的填写、编制、绘制等工作。如竣工图的绘制、施工技术资料、质量评定资料、材质证明、合格证书等材料的收集、整顿工作，做到工程资料真实、齐全、完整。6.1.5负责工程所需材料、设备的供应，确保工程顺利进行。6.1.6负责协调与甲方、现场代表及其它施工单位的关系，确保现场管理工作科学有序的进行。七、质量确保体系及方法质量确保体系：见下图项目经理项目经理技术负责人技术负责人质量员质量员构造工长土建工长电气工长构造工长土建工长电气工长施工班组施工班组7.1工程质量确保方法7.1.1施工前控制7.1.1.1施工人员应认真熟悉设计文献，参加建设单位组织的有关技术交底及图纸会审。7.1.1.2根据设计规定，准备齐全的各专业所需的规范、原则及原则图集等。7.1.1.3根据本工程需要，配备合格的检测仪器和工具。7.1.1.4根据本工程特点，设立A、B、C三级质量控制点，明确建设单位提出的质量规定，并有书面文献。7.1.1.5配备通过专业培训和持有上岗操作证的电工、焊工、起重工、调试工等特殊工种人员。7.1.2施工过程质量控制7.1.2.1施工人员应严格按施工方案规定施工，严格遵照对应的规范、原则、施工工艺规定施工。7.1.2.2施工过程中，应遵照“质量第一”的原则，当进度与质量发生矛盾时，应首先确保工程质量。7.1.2.3工程变更和现场材料代用，必须经设计单位同意后方可进行，且应有书面文献。7.1.3质量监督控制点及质量检查7.1.3.1根据本工程的施工工序(部位)与检查项目的重要程序，工程质量监督控制点分为A、B、C三级。A级—核心项目或重要隐蔽工程，由公司质量处检查确认，经公司总工程师同意后，报请建设单位验收。B级—影响工程质量较重要的工序(部位)，由经理部质量监督质保部门检查确认，经现场总工程师同意后，报请建设单位验收。C级—预控制质量有必要的普通检查项目，由经理部进行监督检查控制确认。7.1.3.2质量检查严格执行“三检”制，即自检、互检、交接检。质量检查评定“两检一评”制，即：项目经理部、分公司检查、公司评定，其资料作为公司自检和对外质量评定的证据。7.1.3.3被列为A级控制点的核心项目和重要工序，必须实施质量论证制，建设单位和承包方共同确认后，方可进行下道工序的施工。7.1.4不合格品的监督控制方法7.1.4.1全部施工人员必须遵照设计图纸、施工验收规范及质量评定原则和有关原则图集等施工技术文献的规定规定，避免不合格品(项)的出现。7.1.4.2施工班组若出现不合格品(项)，由施工员填写“不合格品(项)解决报告”报告项目工程师。班组必须及时进行整治，并将整治成果反馈至经理部工程监督质保部，待整治全部确认合格后，班组再作任务书结算。7.2材料质量确保方法7.2.1采购7.2.1.1材料、设备采购必须按管理程序规定进行。7.2.1.2采购回来的材料、设备必须符合设计规定，并且附有产品合格证等文献。7.2.1.3选择和评定合格的分供方。由项目经理、总工程师会同材料，对分供方的质量能力进行评价。由此拟定合格的分供方。7.2.1.4编制采购计划，采购计划应注明材料设备名称、规格、型号、材质、数量、技术规定等，并由技术部门复核、项目经理同意。7.2.1.5订立采购合同必须按《全同法》的有关规定进行。合同填写要明确名称、规格、型号、材质、数量以及采用的国家规范和技术原则。采购合同应由技术部门复核，项目经理同意。7.2.1.6材料的采购按采购控制程序流程进行(见附图一)7.2.2进货检查和实验7.2.2.1材料进库后，材料专职检查人员和仓库保管人员共同验证入库的材料名称、型号、规格、数量与验收单与否相符，并进行外观检查和尺寸检查，检查与否有出厂合格证及材质确保书等。7.2.2.2对各类管材、板材、阀门等按规定进行检查、实验。7.2.2.3设备应进行技术资料检查，设备技术资料涉及实验报告、重要材料的化学成分、机械性能报告、产品合格证、安装和维修、操作阐明书等。7.2.2.4在检查核算后，填写“设备入库统计”；“材料入库统计”7.2.2.5检查不合格的材料、设备按不合格处置，退回分供方。7.2.3储存和搬运7.2.3.1材料、设备的寄存应分类标记，并采用对应的防雨、防潮、防晒方法，对设备寄存要注意支点和吊点的位置，以利储存和搬运。7.2.3.2运输人员应按照技术人员的规定对设备进行吊运及装卸。附图一：采购控制程序流程图收集提供分供方资料提出采购计划收集提供分供方资料提出采购计划选择评定分供方审核同意选择评定分供方审核同意拟定分供方拟定采购负责人拟定分供方拟定采购负责人订立采购合同订立采购合同采购物资否采购物资退回、掉换验证退回、掉换验证入库或送现场入库或送现场八、安全生产体系及确保方法8.1安全生产体系经理部成立安全工作领导小组，领导小组组长为经理部安全生产第一负责人，对整个工地的安全生产负责。项目部安全生产体系见下图项目经理项目经理技术负责人技术负责人安全员安全员土建工长构造工长土建工长构造工长电气工长施工班组施工班组8.2牢固树立“安全第一，防止为主”的思想，开工之前各专业负责人必须填写安全开工报告和安全技术方法检查表，在生产技术、安全保卫等部门检查核查确认后方可开工，同时，在进入工地后如开安全生产动员会，提高安全生产意识和自我保护能力，做到“三不伤害”。8.3强化安全生产的原则理，严格按照国家有关规定和公司规定的安全生产达标细则，对照检查日常的安全管理工作，自觉接受各级政府部门的检查指导。8.4主动开展安全生产宣传教育活动，坚持每七天一班组安全活动，贯彻“三宝”运用，搞好“四口”防护，全部参加施工人员必须质证上岗，对违章操作、违章指挥者按有关规定予以处分。8.5现场施工的具体防护方法：8.5.1施工现场临电架设应有专人管理，其它组员不准任意乱拉乱接，潮湿危险地区应使用安全电压供电。8.5.2登梯操作要采用防滑方法，严禁两人同时上梯同时操作。8.5.3乙炔瓶、氧气瓶、电焊机等施工机具要放置在适宜的、位置，并挂警示牌。持电开工具必须配备漏电保护器，电焊机要有良好的接地装置。8.5.4高空作业人员要衣着灵便，思想集中，严禁在防护拦杆、孔网边坐、靠。8.5.5施工现场使用电气焊等动火工具施工时在地面铺设耐火材料（采用石棉橡胶板），施工现场周边3m以内用彩钢板进行围挡。8.5.6施工现场动火时，放置灭火器、石棉毯等消防设施。8.5.7进入现场不得穿高跟鞋、拖鞋、及光脚，严禁酒后操作。九、现场文明施工管理9.1工作目的在组织施工中，认真贯彻执行有关施工现场文明施工管理的各项规定，严格按JGJ59-99《建筑施工安全检查原则》执行，确保文明施工。9.2组织管理a.建立以项目经理为首的，涉及施工管理者和施工作业者在内的安全文明施工确保体系，并常设安全专职管理员，全方面负责项目的现场文明施工管理工作。b.制订创立“优良样板”工地的工作计划，明确各级管理人员职责，贯彻安全文明工地管理制度，每月由项目经理组织对各区域各班组进行安全、文明施工检查评分，并进行奖罚兑现。9.2.1文明施工控制要点a.恪守地区安全文明施工法规，执行ISO9002原则，确保安全文明施工管理确保体系正常运作。b.建立以安全牵头，技术劳资协同认真认真的开展安全文明教育活动，其中涉及，安全思想教育，精神文明教育和安全技术教育，提示职工的安全文明施工意识和安全操作技能。c.分阶段制订具体的安全技术方法，并逐级进行安全交底，把施工安全作为施工管理的一项重要内容。确保安全文明施工，消除一切事故隐患。d.开展安全防护和安全施工的研究，结合施工特点，开发劳动保护和事故防止的新途径，使安全文明施工科学化。e.加强安全文明检查和考核，及时发现安全防护的单薄环节和执行安全文明检查和考核，快速解决纠正。进行安全文明改善，提高安全文明施工水平。f.施工现场地内道路排水畅通，设施布置有序，材料堆放整洁，并有防雨、防潮方法。水电设施布置管理规