质量管理实践报告

质量管理实践报告随着市场竞争的日益激烈，质量管理在企业中的重要性日益凸显。质量是企业的生命线，只有通过有效的质量管理，企业才能生产出高品质的产品，赢得市场份额和客户信任。本次实践报告旨在总结和分享我们在质量管理实践中的经验和成果。

一、背景介绍

我所在的公司是一家以生产电子产品为主的企业，产品主要销往国内外市场。随着市场竞争的加剧，我们意识到质量管理对于企业的重要性，因此开始重视并实施质量管理。

二、质量管理实践

1、质量管理体系建设

为了建立健全的质量管理体系，我们参考了ISO9001质量管理体系标准，结合公司实际情况，制定了质量管理体系文件。其中包括质量手册、程序文件、作业指导书等，明确了质量管理的目标、原则、流程和方法。

2、全面质量管理

我们实行全面质量管理，从产品设计、原材料采购、生产加工、检验测试到产品交付，每个环节都严格把控质量。同时，我们鼓励员工参与质量管理，提出改进意见和建议。

3、质量培训与意识教育

我们定期组织质量培训和意识教育，提高员工对质量的认识和重视程度。培训内容包括质量管理知识、技能操作、问题解决等。

4、质量检测与评估

我们建立了完善的质量检测与评估体系，包括原材料入厂检测、过程质量控制、成品出厂检验等环节。同时，定期对产品质量进行评估，发现问题及时采取措施予以解决。

三、成果与经验总结

通过实施质量管理，我们取得了以下成果和经验：

1、产品质量明显提高

通过建立完善的质量管理体系和实行全面质量管理，我们的产品质量得到了明显提高。客户满意度也随之提高，市场占有率稳步增长。

2、生产效率提升

通过优化生产流程和加强员工培训，我们的生产效率得到了提升。同时，由于质量问题导致的返工和退货现象也得到了有效控制。

3、企业形象提升

通过实施质量管理，我们的企业形象得到了提升。客户对我们的信任度增加，合作意愿加强。同时，也赢得了更多的新客户和业务订单。

4、员工素质提高

通过质量培训和意识教育，员工的素质得到了提高。他们更加重视产品质量，积极参与质量改进活动。同时，员工的工作技能和效率也得到了提高。

四、展望与建议

虽然我们在质量管理方面取得了一定的成果，但仍然存在一些不足之处。例如，部分员工对质量管理的重视程度不够，需要进一步加强培训和教育；另外，随着企业规模的不断扩大，原有的质量管理体系可能需要根据实际情况进行调整和完善。因此，我们建议在今后的工作中继续加强质量管理，不断完善质量管理体系和提高员工素质；同时加强与客户的沟通和合作，及时了解市场需求和反馈，以便更好地满足客户需求。

一、引言

随着市场竞争的日益激烈，质量管理已成为企业生存和发展的关键因素。为了更好地了解我公司产品的质量状况，本次调查旨在分析产品质量的影响因素，总结质量管理经验，并提出改进建议。

二、调查方法

本次调查采用了问卷调查和实地访谈相结合的方法。问卷调查覆盖了公司所有生产线和相关部门，旨在了解员工对质量管理的认识和意见。实地访谈则主要针对生产线上的工人和管理人员，以深入了解生产过程中的质量控制方法和问题。

三、调查结果

1、产品质量状况

根据问卷调查和实地访谈的结果，大部分员工认为我公司的产品质量较高，客户满意度也较高。但是，仍有一些员工反映存在质量问题，如产品一致性差、装配不良等问题。

2、质量控制方法

通过实地访谈，我们了解到生产线上的工人和管理人员采取了多种质量控制方法，如首件检验、过程巡检、末件检验等。但是，一些员工反映这些方法执行不够严格，导致一些质量问题不能及时发现和处理。

3、质量管理体系

通过问卷调查和实地访谈，我们了解到公司已建立了较为完善的质量管理体系。但是，一些员工反映该体系存在执行不到位、流程繁琐等问题，导致一些质量问题不能及时发现和处理。

四、改进建议

根据调查结果，我们提出以下改进建议：

1、加强质量控制方法的执行力度，确保产品质量的一致性和稳定性。

2、优化质量管理体系，简化流程，提高执行效率。

3、加强员工培训，提高员工的质量意识和技能水平。

4、建立质量奖励机制，鼓励员工积极参与质量改进活动。

五、结论

本次调查表明，我公司的产品质量状况良好，但仍然存在一些问题。我们提出了改进建议，希望能够帮助公司进一步提高产品质量和管理水平。

一、引言

随着全球化和市场竞争的日益激烈，质量管理体系的重要性日益凸显。为了适应不断变化的市场需求和提升组织绩效，我们实施了新版质量管理体系，并通过本次管理评审报告对实施过程进行总结和反馈。

二、质量管理体系概述

新版质量管理体系以顾客为中心，以过程为基础，以预防为导向，追求持续改进和卓越绩效。它强调全员参与、过程控制和风险管理，旨在实现质量、安全、环境、财务和社会责任的综合管理。

三、管理评审过程

本次管理评审采用了数据分析、过程审核、员工访谈等多种方法，以确保全面、客观地评估新版质量管理体系的实施效果。评审过程中，我们对质量管理体系的符合性、有效性、可操作性进行了深入探讨，并针对问题提出了改进措施。

四、评审结果

1、符合性：新版质量管理体系符合组织战略目标和市场需求，能够确保产品质量和服务质量满足顾客期望。

2、有效性：新版质量管理体系的有效实施，提高了组织的核心竞争力，降低了质量成本，提升了顾客满意度。

3、可操作性：新版质量管理体系具备较高的可操作性，有利于员工理解和执行，为组织实现持续改进提供了有力支持。

五、改进措施

根据评审结果，我们提出以下改进措施：

1、完善培训机制：加强员工对新版质量管理体系的理解和掌握，提高员工的质量意识和技能水平。

2、优化流程管理：进一步完善流程设计，提高流程效率和质量，降低流程成本。

3、加强风险评估：建立健全风险评估机制，及时发现和应对潜在风险，确保产品质量安全。

4、强化监督考核：加强对质量管理体系执行情况的监督考核力度，确保各项改进措施得到有效执行。

5、推动持续改进：鼓励员工参与持续改进活动，挖掘潜在问题和不足，不断提升组织绩效。

六、结论与展望

通过本次管理评审，我们认识到新版质量管理体系在组织中的重要作用和价值。它不仅提高了组织的市场竞争力，还为组织的可持续发展提供了有力保障。在未来的实施过程中，我们将继续市场动态和组织发展需求，不断完善和优化质量管理体系，为实现组织的长期发展目标做出积极贡献。

随着社会的快速发展，企业对于人才的需求越来越强烈，同时也对人才的要求也越来越高。为了更好地适应社会发展的需要，提高自己的实际操作能力，我决定利用暑假时间到一家企业进行社会实践。通过实践，我深入了解了企业的运营管理、人力资源管理和市场营销等方面的实际情况，同时也提高了自己的团队合作能力和解决问题的能力。

一、实践目的

通过实践，了解企业的运营管理、人力资源管理和市场营销等方面的实际情况，提高自己的团队合作能力和解决问题的能力。

二、实践内容

1、了解企业概况和文化

我来到公司进行参观和了解，与企业员工进行交流，了解企业的历史、文化和经营理念。通过这些了解，我逐渐适应了企业的文化氛围和管理模式。

2、参与企业运营管理

在实践中，我参与了企业的运营管理，包括订单处理、生产计划和物料管理等。通过这些工作，我深入了解了企业的生产流程和运营模式，并逐渐掌握了相关的管理技能和方法。

3、参与人力资源管理

在实践中，我还参与了企业的人力资源管理工作，包括招聘、培训和绩效管理等。通过这些工作，我深入了解了企业对于人才的需求和要求，同时也提高了自己对于人力资源管理的认识和实践能力。

4、参与市场营销工作

我还参与了企业的市场营销工作，包括市场调研、产品推广和客户沟通等。通过这些工作，我深入了解了企业的市场情况和客户需求，同时也提高了自己的市场营销能力和实践经验。

三、实践总结

通过这次社会实践，我深刻认识到了企业管理的重要性和实践能力的重要性。同时，我也发现了自己在团队合作、解决问题和沟通协调等方面的不足之处。针对这些问题，我决定在今后的学习和实践中加强自己的能力建设，提高自己的综合素质和实践能力。具体来说，我将采取以下措施：

1、加强团队合作能力

在今后的学习和实践中，我将更加注重团队合作能力的培养和提高。我会积极参加各种团队活动和项目实践，提高自己的沟通协调能力和合作意识。同时，我还会注重团队成员之间的相互支持和帮助，共同完成团队目标。

2、提高解决问题能力

在今后的学习和实践中，我将更加注重解决问题能力的提高。我会积极思考和解决各种问题，注重问题的根本原因和解决方案的可行性。同时，我还会注重与相关部门的沟通和协调，共同解决问题。

3、加强沟通协调能力

在今后的学习和实践中，我将更加注重沟通协调能力的提高。我会积极与他人进行沟通和交流，了解他人的想法和需求。我还会注重协调各方面资源和工作流程，确保工作的顺利进行。

这次社会实践让我深刻认识到了企业管理的重要性和实践能力的重要性。我也发现了自己在团队合作、解决问题和沟通协调等方面的不足之处。在今后的学习和实践中，我将加强自己的能力建设，提高自己的综合素质和实践能力。

一、引言

随着市场竞争的日益激烈，质量管理体系的建立与完善已成为企业生存和发展的关键。为了更好地满足客户需求，提升产品质量，我们进行了为期一个月的质量管理体系自查。本报告旨在阐述自查的目的、方法、结果及改进措施，以期为企业质量管理体系的持续改进提供参考。

二、自查目的

本次自查的目的是了解企业质量管理体系的现状，发现存在的问题，提出改进措施，以提高产品质量、降低成本、增强客户满意度。

三、自查方法

本次自查采用以下方法：

1、文件审查：对企业质量管理体系文件进行审查，确保其完整性和符合性。

2、现场检查：对生产现场、仓库、实验室等场所进行实地检查，了解实际操作与文件规定的符合程度。

3、员工访谈：与各部门员工进行交流，了解他们对质量管理体系的认识及建议。

4、客户满意度调查：对现有客户进行满意度调查，收集客户对产品质量的评价和建议。

四、自查结果

经过自查，我们发现以下问题：

1、文件规定与实际操作存在差异，部分流程执行不够严格。

2、员工对质量管理体系的认识不足，需要加强培训与宣传。

3、客户反馈中提到部分产品存在质量问题，需要改进生产工艺。

五、改进措施

针对以上问题，我们提出以下改进措施：

1、对质量管理体系文件进行修订，加强流程执行力度，确保实际操作与文件规定一致。

2、加强员工培训，提高他们对质量管理体系的认识和重视程度。

3、针对客户反馈中的质量问题，成立专项小组进行研究改进，优化生产工艺。

4、建立定期自查机制，确保质量管理体系持续改进。

六、结论

本次质量管理体系自查报告通过对企业现有体系进行全面的梳理和审查，发现了一些存在的问题和不足之处。为了更好地提升产品质量和管理水平我们应及时采取相应措施进行改进和完善并建立有效的监督机制以确保类似问题不再发生。通过本次自查我们也意识到质量管理体系的重要性以及持续优化和改进的必要性我们将继续努力提升质量管理水平并为客户提供更优质的产品和服务。

一、引言

随着全球化的深入发展，质量管理体系的重要性日益凸显。本报告旨在回顾并评估我们公司质量管理体系的运行情况，分析存在的问题，并提出改进措施。

二、质量管理体系概述

我公司自20年开始实施质量管理体系，通过ISO9001:2008认证。质量管理体系涵盖了产品研发、原料采购、生产制造、检验测试、包装运输等所有关键环节。

三、质量管理体系运行情况

1、产品质量：通过实施质量管理体系，我们的产品质量得到了显著提升。客户满意度也逐年提高，产品不良率大幅降低。

2、过程控制：质量管理体系的实行使我们的生产过程得到了有效控制。各项生产指标均符合质量要求，生产过程中的问题得到了及时解决。

3、员工培训：通过定期的培训，员工的质量意识明显提高，工作技能也有所提升。

4、持续改进：通过收集客户反馈和内部审核结果，我们发现并改进了一些流程和操作中的问题，持续提高了我们的产品质量和服务水平。

四、存在的问题与改进措施

尽管我们的质量管理体系运行良好，但仍存在一些问题。例如，部分员工的对质量管理的重视程度需要进一步加强；部分设备的维护和更新需要更加及时；部分产品的质量检查标准需要更加严格。

针对这些问题，我们将采取以下措施：

1、加强员工培训：增加员工质量管理培训的频次和深度，提高员工对质量的重视程度。

2、设备更新和维护：定期对设备进行更新和维护，确保设备的性能和精度。

3、严格质量控制：加强对产品的质量检查，确保产品的质量符合最高标准。

五、结论

我公司的质量管理体系运行情况良好。我们将继续努力优化和完善质量管理体系，以提升产品质量，提高客户满意度，进一步推动公司的可持续发展。

一、引言

随着市场竞争的日益激烈，项目质量管理在企业的日常运营中扮演着举足轻重的角色。项目质量管理不仅确保了项目的顺利完成，同时也有助于提升企业的整体竞争力。本报告旨在探讨项目质量管理的关键要素、现状以及未来的发展趋势，并结合实际案例分析如何实施有效的项目质量管理。

二、项目质量管理概述

项目质量管理是指在项目实施过程中，对项目的质量进行规划、控制和保障的一系列活动。项目质量管理的主要目标是在满足客户要求的前提下，确保项目的进度和质量。项目质量管理不仅单个环节的质量，更注重整体流程的质量。通过对项目质量管理的研究和应用，可以提高企业的项目管理水平，增强企业的市场竞争力。

三、项目质量管理的关键要素

1、质量规划：明确项目的质量目标和标准，制定实施计划和策略。

2、质量控制：通过各种手段和方法，确保项目实施过程中的质量达到预定标准。

3、质量保障：为项目提供必要的资源和支持，确保项目质量的稳定和提升。

4、质量改进：通过对项目实施过程中的质量进行持续改进，提高项目的效率和效果。

四、项目质量管理现状及问题分析

当前，许多企业在项目实施过程中存在质量意识淡薄、管理不善等问题。这些问题导致了项目的质量无法得到保证，甚至可能引发严重的后果。具体问题包括：缺乏统一的质量标准、缺乏有效的质量控制手段、资源配置不足等。因此，如何在项目实施过程中有效提高项目的质量管理水平成为了亟待解决的问题。

五、项目质量管理未来发展趋势

随着科技的进步和管理理念的发展，项目质量管理将朝着更加科学、规范的方向发展。未来，项目质量管理将更加注重以下几个方面：强化质量意识、完善质量标准体系、优化质量控制系统、推进质量文化建设等。这些措施的实施将有助于提高企业的项目管理水平，增强企业的市场竞争力。

六、案例分析与实践经验总结

通过实际案例的分析，我们可以看到有效的项目质量管理对于项目的成功实施具有至关重要的作用。本部分将选取几个典型的项目质量管理案例进行分析，总结实践经验教训。例如，某公司在实施新项目时，通过制定详细的质量计划和标准，确保了项目的顺利完成并获得了客户的高度认可。这表明在项目实施过程中制定明确的质量目标和计划至关重要。同时，对于质量控制和保障的实践经验也表明，建立完善的质量管理体系和持续改进机制是提高项目质量的关键。

七、结论与建议

通过对项目质量管理的研究和分析，我们可以得出以下项目质量管理是提高企业整体竞争力的重要手段；加强质量规划和质量控制是确保项目质量的关键；建立完善的质量保障和改进机制是持续提高项目管理水平的基础。为进一步推广和应用项目质量管理理念和方法，我们建议企业在以下几个方面进行改进：加强质量意识培训和教育；完善质量标准和流程；优化质量控制手段和方法；推动质量文化建设和全员参与等。通过这些措施的实施，企业可以更好地实现项目质量管理目标，提高项目的质量和效率。

一、引言

随着社会的快速发展，人力资源管理在企业和组织中的重要性日益凸显。为了更深入地理解和应用这一学科，我在X年参加了人力资源管理的社会实践活动。本报告将详细阐述我在这次实践活动中的经历、学到的知识和技能，以及对我未来职业生涯的深远影响。

二、实践活动概述

在X年，我选择了在一家知名企业的人力资源部门进行实习。在此期间，我参与了招聘、员工培训、绩效管理等环节，深入了解了人力资源管理的实际操作流程。

三、实践经历

1、招聘工作：我参与了公司的校园招聘活动，主要负责招聘信息的发布和简历筛选。通过这个过程，我不仅学会了如何制定招聘计划，还学会了如何与候选人进行有效的沟通。

2、员工培训：我协助设计和实施了一系列的员工培训计划，包括新员工入职培训、技能提升培训等。这让我深入了解了员工培训的重要性以及如何针对性地设计培训方案。

3、绩效管理：我有机会参与员工绩效评估的过程，这让我对绩效管理的理念和实践有了更深入的理解。我也学习了如何制定合理的绩效考核标准，以及如何进行有效的绩效面谈。

四、实践收获

通过这次实践，我不仅增强了对人力资源管理理论的理解，还掌握了一些实用的工作技能。我学会了如何有效地进行招聘和选拔，如何设计和实施员工培训计划，以及如何进行公正、公平的绩效管理。这些经验和知识将对我未来的职业生涯产生积极的影响。

五、对未来的影响和展望

这次社会实践活动为我提供了一个宝贵的机会，让我更深入地了解了人力资源管理的实际操作。我深感自己在这方面的兴趣和潜力，并决定将人力资源管理作为我的职业发展方向。我相信这次实践经历将对我未来的学习和工作产生深远的影响。

这次实践经验增强了我对人力资源管理理论的理解和应用能力。我认识到人力资源管理并不仅仅是关于招聘、培训和绩效管理等具体事务，更是关于人的理解、尊重和管理的一种哲学。我理解到在处理人的问题时，需要以公平、公正的态度去理解和解决，以激发员工的潜能和促进企业的持续发展。

我收获了一系列实用的工作技能和方法。这些技能和方法不仅可以帮助我在未来的工作中提高效率，也可以帮助我更好地与员工进行有效的沟通和协作。我将这些经验视为宝贵的财富，它们将在我未来的职业生涯中发挥重要作用。

我对自己的职业发展方向有了更清晰的认识。通过这次实践，我更深入地了解了自己的兴趣和优势，并决定将人力资源管理作为我的专业发展方向。我相信通过不断的学习和实践，我将在这个领域取得更大的成就。

六、结论

这次社会实践活动是我学习生涯中一个重要的里程碑。它不仅增强了我对理论知识的理解，还让我收获了宝贵的工作经验。这些经历不仅对我的职业发展产生了深远的影响，也让我对未来充满了期待。我相信这次实践经历将对我未来的学习和工作产生持续的影响，并成为我职业生涯中的一笔宝贵财富。

一、引言

随着经济的发展和全球化的推进，会展行业在商业活动中的地位日益重要。客户关系管理（CRM）作为企业与客户之间建立长期关系的关键因素，对于会展行业的发展具有特殊的意义。本报告将分析会展CRM的实践，以及如何有效运用CRM策略提升会展活动的成功。

二、会展客户关系管理的理解

会展客户关系管理是指通过一套系统的方法和工具，收集、整理、分析客户的信息，了解客户的需求和期望，然后通过制定和执行相应的策略来满足客户的需求，提高客户的满意度和忠诚度，从而实现企业的长期发展。

三、会展客户关系管理的实践

1、客户信息的收集与分析：会展企业需要从多渠道收集客户信息，包括客户的需求、偏好、历史交易记录等，然后进行分析，以了解客户的特点和需求。

2、提供个性化的服务：根据客户的信息，会展企业可以提供个性化的服务，如定制的参展方案、专门的接待服务等，以提高客户的满意度。

3、建立长期的关系：通过持续的沟通和互动，建立与客户之间的长期关系。这包括定期的回访、满意度调查、提供附加服务等。

4、预测客户需求：通过数据分析和市场研究，预测客户未来的需求，从而提前做好准备，提供更好的服务。

四、有效运用CRM策略提升会展活动的成功

1、制定全面的CRM战略：企业需要制定全面的CRM战略，包括短期的活动计划和长期的业务目标。这将有助于企业明确目标，提高效率。

2、提高员工参与度：员工是实现CRM战略的关键。企业需要培训员工理解和执行CRM策略，并鼓励他们与客户建立良好的关系。

3、技术支持：有效的CRM系统需要技术支持。企业需要选择适合的CRM软件，并确保员工能够熟练操作。

4、持续改进：CRM战略需要不断调整和改进以适应市场的变化和客户的需求。企业需要定期评估效果，进行必要的调整。

五、结论

会展客户关系管理是会展企业成功的关键因素。通过收集和分析客户信息，提供个性化服务，建立长期关系，预测客户需求，企业可以有效地运用CRM策略提升会展活动的成功。然而，制定全面的CRM战略，提高员工参与度，提供技术支持和持续改进都是实现这一目标的重要步骤。在未来的会展行业中，客户关系管理的重要性将不容忽视。

工程管理专业是应用性强的学科，不仅涉及到建筑工程、管理科学、经济学等领域，还强调实践与操作。为了更好地掌握专业知识，提高实践能力，我参加了一次工程管理专业的社会实践活动。

在这次社会实践中，我参与了一个实际工程项目的管理工作。我所在的团队负责一个商业综合体的施工管理。我担任了一个小组成员的角色，参与了施工计划制定、材料采购、施工现场管理以及工程质量控制等方面的工作。

在实践中，我深刻认识到工程管理专业的重要性。一个好的工程项目需要精确的计划、周密的执行和严格的质量控制。只有这样，才能确保项目的成功完成。同时，我也认识到工程管理专业的复杂性，需要不断学习和提高自己的能力。

通过这次社会实践，我不仅提高了自己的实践能力，还加深了对工程管理专业的理解。我认识到，一个优秀的工程管理人员不仅需要具备专业知识，还需要良好的沟通协调能力、团队合作精神以及创新能力。这些都是我在今后学习和工作中需要不断提高和发挥的能力。

总结这次社会实践，我深刻认识到工程管理专业的重要性和复杂性。通过实践，我提高了自己的能力，加深了对专业的理解。在今后的学习和工作中，我将继续努力提高自己的能力，为成为一名优秀的工程管理人员做好准备。

行政管理社会实践报告

今年寒假，我报名参加了区政府组织的社会实践活动，在这次的社会实践中，我感受到了很多事情，也学到了很多东西，下面我就谈一下我在社会实践中的感受。

一、要善于与人沟通

只有通过沟通，交流，才能真正了解某件事情、才能更好的解决这件事情，如系学生会成员要和上级、各部互相沟通交流，系上成员要和学生会干部交流，最主要的还是和班级同学之间的交流。微笑对人，真诚待己。

二、学会提高生产效率

在寒假生产社会实践的这段时间内，单单一项工作如果只是一味的慢工细活，那将大大降低工作效率，延误生产时间，作为公司的一名成员，深感肩负重任，必须提高自己的工作效率，掌握一定的技能技巧。一个程序的完成需要测试与核查，每一个步骤都离不开大家的团队配合。多与同事交流，发现工作中不顺利的地方，大家一起来解决。坐下来静心思考，当思维碰撞时就会找到问题的解决方法。有时候在工作中不能太斤斤计较，“度”的问题很重要。偶尔放松下自己也会有意想不到的收获。

三、知识的积累也是非常重要的

一个人无论怎样学习总会学有一身知识吧！课本上学的知识都是最基本的知识，不管现实情况怎样变化，抓住了最基本的就可以以不变应万变。如今有不少学生实习时都觉得课堂上学的知识用不上，出现挫折感，可我觉得，要是没有书本知识作铺垫，又哪应付瞬息万变的社会呢？只有储备了足够的知识才能应对各种情况。所以只有努力地学习才能丰富自己的知识。

四、所学知识要用到实际工作中

经过寒假的社会实践我学到了很多知识，也领悟了很多道理。大学教育与社会实践相结合是大学生成才的必由之路。青年学子在学习期间要注重培养实践能力，才能在毕业后迅速进入工作状态。

这次在实践中我学到了很多知识和社会经验，总之收获很大，感觉自己成长了不少！希望这篇社会实践报告范文能够帮助大家顺利完成实践报告！

我在酷暑中迎来了作为大学生的第一个寒暑假，当然，也是我第一次经历社会实践。对于一个大学生而言，敢于接受挑战是一种基本的素质，一定要在毕业之前接触社会。虽天气炎热，烈日当头，我毅然踏上了社会，在实践中增长见识，锻炼自己的才干，培养自己的韧性，想通过社会实践的道路。亲身体验社会实践让自己更进一步了解社会实践，找出自己的不足和差距所在，结合应该成为现代大学生完善知识的最佳途径！我想实践，就是把我们在学校所学的理论知识，运用到客观实际中去，使自己所学