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信息化环境下发电企业综合计划管理模式及应用研究的开题报告开题报告论文题目：信息化环境下发电企业综合计划管理模式及应用研究一、选题背景和意义随着信息技术的发展和应用，企业管理方式也在不断地变革和创新。传统的计划管理方式已不能满足现代企业的需要，企业需要适应信息化时代的发展要求，实现更加精细化、科学化、高效化的管理。电力行业是国民经济中重要的基础产业，也是实行计划管理比较突出的行业之一。发电企业的综合计划管理涉及多方面的因素，包括电力供应与需求、燃料采购和运输、发电机组安排和维护等。如何实现这些要素之间的协调，提高企业管理水平和效能，已成为电力企业管理的重要课题。本研究旨在探讨信息化环境下发电企业综合计划管理的模式及应用，提出实现智能化计划管理的途径和方法，为电力企业的现代化管理提供可行的思路和方向。二、研究内容和目标1.研究现状与问题分析。通过文献查阅、现场调查和实践经验总结，了解目前国内外发电企业计划管理的现状和问题，分析信息化环境下发电企业计划管理的面临的难点和挑战。2.综合计划管理模式的构建。结合现代信息技术和发电企业管理实际，探讨建立智能化综合计划管理模式的思路和方案。包括计划制定与执行、信息采集与分析、决策支持与调整、评估与监控等环节。3.系统应用实践研究。通过开发与实施综合计划管理系统，实现智能化计划管理的功能和效益，分析系统应用中的问题和优化方案。4.实践案例分析。结合实际应用案例，验证智能化综合计划管理的有效性和应用效果，得出结论并提出建议。三、研究方法本研究采用文献调研、现场调查、专家访谈、实验和仿真等多种研究方法，并结合发电企业计划管理的实际需求和情况，进行系统分析与综合评估。四、预期成果1.研究报告，总结发电企业综合计划管理模式的构建思路和实现途径，提出智能化管理的具体实现方案。2.综合计划管理系统，实现计划制定、执行、调整、监控等多个环节的信息集成和智能化管理。3.实际应用案例，验证智能化综合计划管理的实际效果和应用经验。五、进度安排本研究计划在一年半左右的时间内完成，具体安排如下：第1-3个月：进行文献调研、行业分析和专家访谈，确定研究目标和方向。第4-6个月：构建综合计划管理的理论模型和实践应用方案，制定研究计划和方法。第7-12个月：开发与实施综合计划管理系统，开展实验研究和仿真验证。第13-16个月：在实际应用中进行测试和优化，探索智能化管理在发电企业的适用性和效益。第17-18个月：整理数据、撰写研究报告和成果发布。六、参考文献[1]刘微娜,焦华荣.信息化环境下我国电力企业综合计划管理模式研究[J].电力系统保护与控制,2012,06:141-147.[2]刘晓月.国内外电力企业综合计划管理研究进展[J].电网技术,2009,33(17):68-74.[3]李勇,朱

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