经开下半年工作计划通用7篇

第第页经开下半年工作计划通用7篇经开下半年工作计划篇1作为xx老师，我的工作是特别紧要的。我下半年的工作将从以下几个方面打开：一、帮助同学树立宏大的人生理想，变“要我学”为“我要学”1.中同学是人生观形成的紧要时期。挂念时政，挂念国家民族的前途命运，希望自已一生有所作为是他们的共同特性，因此抓紧抓好时政教育，特别是当前世界与中国在xx进展上的机遇和挑战，中国的落后给我们的苦难和今日我们与发达国家相比我们存在的弊病，以此常常能唤起他们的历史责任感，树立起为中华之崛起而努力学习的信念，这是同学时代感召力的学习原动力。2.帮助同学分析自已的潜在优势或帮助找寻适合于他的`人生道路。让他看到希望，让希望燃烧起光明，照亮他人生的路。另外，xx自身要做一个人格高尚的人，要宏杨正气，是非分明，立场坚决，用自身的人格气力感染同学，给同学以可信任感和可佩服感，这是班主任工作的基础。总之，以上思想政治工作能极大帮助同学养成学习自发性，自动性，和勇于探究的精神，思想政治工作是班主任工作的灵魂。二、鼓舞同学信念1.树立模范：个人修养的模范，学习刻苦终成大器的模范，敢于拼搏的模范，成绩先居劣势后终究赶上来了，取得了好成绩的模范，伟人，名人，民间故事中的典范，特别是他们的已毕业校友的先进事迹。2.实事求是地指出同学的优缺点，帮助他树立目标，取长补短。3.面对波折实事求是地分析失败的原因，指出成功的道路，和他这时具备的优势条件，并鼓舞他的斗志，强调人不应只重视一城一地的得失，而应着眼于人生的全局。讲清一时的努力不会换来立时的好成绩，必须长期努力。总之，xx应当是鼓动家要鼓起同学的自信，“自信是人生成功的一半”。三、培育同学正确的学习方法1.加强学习方法的引导，提高学习效率是xx常常的一项工作，也是差生转化的中心，xx讲清一般的学习方法，特别是它的作用和意义，并要渐渐培育同学正确的学习方法，课前预习，认真上课，课后适时复习，反复复习，适当练习。要反复布置，了解后再实行措施矫正，直到这个学习习性养成，还需要针对每科的实在情况对实在科目的学习方法全方位的引导。2.加强科学用脑的思想教育，个人心理调适，科学的休息法，记忆法，科学的身体煅炼，营养褡配，脑科学最新成绩。3.制造条件让差生补习，同学自身乐意，请老师补习或引导订阅辅导资料或购买vcd影碟，总之要让他感受到老师在同全班同学共同努力，营造一种努力争先，不畏困难的氛围。4.组织喜好小组，作为学习扶贫小组，让同学教同学，提高其集体自力谋生的本领，同时也让小组的同学在提高自身的同时让自已的本领也上一个新台阶。5.强调学习时间的投入，基础差要追赶上来只有刻苦，只有艰苦的劳动才有巨大收获。6.加强课外阅读引导，拓展同学的学问面。要教育同学既要重视课内学问的学习，又要重视课外学问的吸取，课堂内与课堂外的学问是相辅相成的。学习方法的养成是差生能否转化和同学学习能否进步的核心。经开下半年工作计划篇2从我x月份离校来到x网络公司已将近半年了，从一个同学变成了一个员工，角色变了，职责也就变了。虽然工作上的很多困难都是在自身的预料之内，可是很多事情都不像在学校里那么简单单纯。在项目开发的工作中，难题一个接一个的呈现，自信念不止一次的受到过打击，虽然自身早就知道，要做到符合公司的要求，做一名合格的程序员，在学校学的学问，根本就不足，而且很不足。每天醒来我都不绝勉励自身，好好学，以后会好的。在此同时，公司也给了我很多学习的机会，这使我对以后的编程之路又有了些许信念。一、x年上半年的工作心得1在这将近半年的工作实践中，我参加的都是团队合作的项目，无论是在自身公司，还是在合作公司，我们都讲究团队精神。在信任自身和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队确定会攻无不克战无不胜。我们的很多工作是一起完成的，在这个过程中，大家相互提示和增补，大大提高了工作效率，全部的工作中沟通是最紧要的，确定要把信息处置的适时有效和清楚。2每一个项目在开始动手的第一步，确定要和客户把需求沟通清楚，只有了解了项目的需求，才有可能真正做好一个项目。我们需要向客户提出要求客户供应全部涉及该项目的资料，每次与客户见面都需要谙习业务与程序的最少一至两个程序员随时记录需求。3工作中，有一个无论是技术，还是阅历都比较让人确定的前辈率领，将任务实在化，实在到，每个页面甚至是一个页面中的图片什么时候做好，做到什么程度，这样把工作进度有计划有方向的赞定下来，做事很有效率。4每天的工作小结真的很紧要，这让我们每天都有计划的知道自身干了什么，不是漫无目的的工作，所以我们应当养成，日记周记月记年记的工作习惯。5工作并不是一成不变的，或许有一天你要去其他岗位帮助，所以同事之间的技术要相互学习，或许有一天，公司需要你发挥其他的技能帮助，所以相互学习也是很紧要的，我在x公司，深有感受，除编程之外，切图界面设计等工作都干过。二、工作教训经过半年的工作学习，我也制造了自身离一个符合公司要求的程序员还有很多差距，紧要体现在工作技能与工作阅历的不足，也是我以后要在工作中不绝磨练和提高自身的地方。认真总结一下，自身在半年工作中紧要有以下方面做得不足好：1工作的条理性不足清楚，要分清主次和轻重缓急；在开发时间很匆促的情况下，事情多了，就确定要有详实而主次分明的计划，哪些需要立刻完成，哪些可以缓缓加班完成，在这方面还有很大的优化空间。2对流程业务需求不足谙习；在工作中，制造由于流程或业务需求的问题而不知道如何下手的情况有点多，包含错误与缺漏还有那时设计考虑不到位的地方，对于这块的控制力度明显不足。平常总是在开发，但说到底对业务很谙习才是项目很好完成的前提。3缺乏工作阅历；4学习的学问不足广泛；一个项目中，涉及的技术往往有多种，学问多了，就会快捷变通，以后我会加强这方面的学习。三、下半年的工作计划短时间做出以下几点规划：1要提高工作的自动性，做事干脆坚决，不拖泥带水；2工作要重视实效重视结果，一切工作环围着目标的完成；3要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺；4把握一切机会提高专业本领，加强平常学问总结工作；5精细化工作方式的衡量和实践。6虚心请教比我做的优秀的其他同事，向他们学习技术或阅历。其实作为一个新员工，全部的地方都是需要学习的，多听多看多想多做多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，搭配着实际工作不绝的进步，无论在什么环境下，我都信任这两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤。在参加工作的这短短的几个月中，我深刻的体会到，把自身全部的精力都投入进去，技术工作都不可能做到完美程度，到底技术工作太繁杂，项目多而人手少，但多付出一些，工作就会优化一些，这就需要认认真真沉下心去做事情，就是公司所提倡的企业精神：职业做事，诚信待人。经开下半年工作计划篇3上半年的工作就这样结束了。若不是我看到了自身年初到六月末的业绩提高程度，我都不敢信任时间过得如此之快。当我看到业绩从xx提高到xx时，我知道，时间已经过半了，没有时间的帮助，我不可能能够提高这么多，这一点我特别的清楚。虽说销售是一个很简单出业绩的工作，但要想业绩稳步增长，在提高了的基础上再稳步提升，这就必须要时间的帮助了。本人现将下半年的工作做一个工作计划，以便自身的销售本领也能够在下半年里稳步增长！一、营销方式做销售之外，也增大点对点直接销售的力度通过上半年的销售工作，本人意识到如今用品牌营销的方式做销售是有利于加添客户对我们信任的，本人在下半年的工作中，仍旧会尽可能地提高本人的自媒体运营本领，将自身的社交平台打造成我们销售做品牌营销的优质平台。在下半年的工作中，本人也会增大一些点对点的直接销售力度，以保证销售这份工作中自动出击的本领不因品牌营销而退化。没有人是不用消费的，但也没有人完全知道自身需要些什么，假如做销售的能够自动出击的话，极有可能就能够为自身提高业绩，最坏也不过是被客户挂电话而已，他们不会在意你有没有打电话“骚扰”过他们。二、增大维系老客户的力度，让老客户能够完全信任品牌在今年上半年的销售工作中，我发觉老客户才是我们产品销售出去的保障。过去总以为客户买了一次或许就不会再买了，所以确定要把握住每一个客户给我们的那次机会，通过上半年的工作，我意识到也是有相当多的客户会选择回头，连续购买我们的产品。这足以让本人在下半年的销售工作中加大维系老客户的力度，让客户能够在一次一次的消费中，完全信任我们的品牌，让他们将来在需要购买相关产品时，只会想到我们公司，只会想到我们的产品。三、连续通过促销活动扩大客户群，尽可能吸纳新的客户当然，要想销售的业绩稳步提升，也还是需要扩大客户群，吸纳一些新客户的，只有买了第一次，才又可能连续买下去。本人计划在下半年的工作中，通过公司的促销活动扩大客户群，争取到他们选择相关产品时，首选我们的优势，这样才可以为我们的业绩带来提升。经开下半年工作计划篇4说实话自身在下半年之中能否领导酒店众人做好领导所交付的工作任务令自身心中很没有底，再加上上半年的工作历程并没有想象中的那么顺当，也就是说自身在那段坎坷历程之中走得无比困难，或许也是为了不想重蹈覆辙的原因才推动着自身为下半年的酒店工作做好相应的工作计划。首先是尽快确定好下半年几个酒店促销活动的大概方针并选好主题，虽然说这看起来只不过是一纸空文上面难以起到保证作用的大概想法，但有些时候我却确实能够从中获得一些工作上的灵感并实行有效地维护。作为酒店经理自然要在做好自身本职工作的基础上面督促好酒店其他员工的相应工作能够适时的完成，虽然说有的时候确实会由于人多而造成顾不过来的一些尴尬局面，尤其是下半年确定会在酒店之中涌现一批新的员工来为酒店的进展做出自身的贡献，而我的工作就是充当好他们的引路人直到能够谙习酒店中的大多数业务，除此之外我还应当要依据酒店领导所布置的任务提前做好相应的数据表格进行汇总。其次则是和助理一起商谄谀下半年汇总应当组织的几次培训会议，确定要从酒店员工中平常碰到的比较多的难题中找出最为典型的几个，然后召开针对员工的培训会议并为他们讲解其中的内容与学问。除此之外比较让人在意的还是酒店前台的接待工作是否能够做到令顾客感到充足，还有厨师们制作的饭菜是否符合顾客的口味都是值得我去留意的地方，有的时候一个小细节说不定就能够让酒店的业绩在短时间内获得加到的提升。最后我还是需要依据实在事项的变更来对自身的工作计划进行调整，终归我也不能够就这样认为能够提前预料到全部可能发生的事件，因此有些时候我还是应当多在自身基础本领与酒店管理工作方面下功夫，而且担负酒店经理工作这么长时间的我也明白有些事情是不可能都做到一蹴而就的，不过鉴于目前酒店市场的竞争与变更还是让我在工作之余也难免感到有些挂念和忧虑，但是实际上太过于深远的话题列入到下半年的工作计划之中反而有种不切实际的感觉。酒店经理的工作计划最为忌讳的还是好高骛远等不利于长期进展的因素，因此我还是决议下半年的酒店管理工作中应当以稳妥二字为主，只有这样才略够依据时势的不同来对自身的计划进行调整与增补，假如可以的话还真希望能够提前考虑到一切对于酒店进展有所影响的因素。经开下半年工作计划篇5通过的努力，我们的品牌得到了社会各界的广泛认可，优质、快捷的理赔服务赢得了客户的信任。但是，在工作中，我们依旧发觉了不少的问题与不足，如保险赔付率依旧偏高，处置保险拒赔案件欠缺方式、方法等等，因此，全面提高理赔质量和理赔管理水平，仍是我们将来一段时间内的工作重点，在工作中，我们要进一步加强车险查勘、定损、报价、核赔、医疗审核等关键环节的工作，做到有目标、有措施、有激励，不绝提高保险理赔质量与效率。因此，我们要切实做到：（1）专线接报案时间掌控在每案3分钟以内，回访率力争实现95%；查勘定损岗现场到位率力争实现100%，超时限交案率力争掌控在10%以内；报价岗自报车型掌控1天以内，分公司报车型与分公司协调尽量掌控在2天以内；理算岗件数结案率和金额结案率力争实现85%。下半年，我们将连续加大对现场赔付案件考核力度，扩大影响，造作声势，在包头市场树立中华保险理赔服务特色。（2）掌控好车损险定损质量，确保车险赔付率明显下降。因此我们要提高第一现场查勘率，挤压车损险赔案中的水分，切实有效地实施定损复查和核损，加强对查勘、定损工作的监督和把关。（3）加强理赔队伍建设，严格执行纪律，全面细心接报案，适时显现场，精准报价，热诚服务，合理理算赔付。进一步完善案件快速理赔方法，在坚持自动、快速、精准、合理的原则下，保证案件处置的简化、便捷、快速，突出中华保险特色。建立健全维护和修理、救援、配件为主的服务网络，本着互利互惠、掌控风险的原则，考核签定合作协议的汽车修理合作单位。加强查勘定损队伍建设，提前一步储备人员，不让查勘定损拖业务进展的后腿。随着业务规模不绝作大，我们要进一步提高全体理赔工作人员的业务技能，加强理赔人员的监督考核力度，提高理赔人员的工作效率规范理赔人员的言行，杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象利益的行为，要求查勘人员要作到车辆干净、衣着乾净、言语文明、不卑不亢、耐性细致、服务高效，以崭新的面貌应对客户，教育每一个理赔人员在做理赔服务的同时，要做中华保险的宣扬员。（4）下半年，我们在保证第一现场到位率的前提下，进一步提高第一现场报案率，加大无现场自述案核查案发觉场的力度，以削减假骗赔案的发生。我部出台拒赔案件嘉奖方法，调动全员工作积极性，进一步降低赔付率，增大利润空间，重点加强非车险和重点疑难案件的调查工作，抽调专业组进行非车险查勘和疑难案件的调查。（5）加强报价管理，做好价格本地化工作，挤压汽车配件和修理价格中的水分，切实做到同一车型，统一报价金额。（6）加强伤人案件赔偿的审核。（7）积极防范保险欺诈，做好疑难赔案调查处置工作。（8）规范未决赔案管理，严格执行总分公司未决赔案管理的各项规定，规范未决赔案的处置原则和操作流程，提高未决赔案的估损精准性，尽量杜绝未决赔案零估损情况的发生。（9）加强内部信息反馈。理赔环节中发觉的问题要适时向承保部反馈，以促进公司承保风险掌控，监督承保制度的执行，从源头上遏制赔付率的上升势头，协调好业务进展和理赔管控的关系。（10）加强对保险理赔工作的管控与监督。我们公司各部门及下设各支公司收集在我部门从事保险理赔服务、管理过程中发觉的问题及引导性的看法和建议，并对有帮助性的看法和建议予以接受，进而对保险理赔服务、管理工作进行整改，全面提高保险理赔服务、管理质量与效率。在接下来的时间里，我将以提高客户充足度为宗旨，以维护公司利益为目标，着力提高保险理赔质量与效率，提升公司的社会美誉度，树立公司品牌，呈现我们公司的服务优势，力争通过服务促进效益，为把我公司建成为一流现代保险企业做出应有的贡献。经开下半年工作计划篇6细分目标市场，大力开展多层次立体化的营销推广活动。xx部门负责的客户大体上可以分为四类，即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户。结合全年的进展目标，坚持以市场为导向，以客户为中心，以账户为基础，抓大不放小，实行“确保稳住大客户，努力变更小客户，积极拓展新客户”的策略，订立详营销计划，在全公司开展系列的媒体宣扬、网点销售、大型产品推介会、重点客户上门推介、组织投标和集中营销活动等，形成连续的市场推广攻势。巩固现金管理市场领先地位。连续分层次、深入推广现金管理服务，努力提高产品的客户价值。要通过抓重点客户扩大市场影响，加强现金管理的品牌效应。各行部要对辖区内重点客户、行业大户、集团客户进行调查，深入分析其经营特点、模式，设计切实的现金管理方案，自动进行营销。对现金管理存量客户挖掘深层次的需求，解决存在的问题，提高客户贡献度。今年争取新增现金管理客户185200户。深入开发公司无贷户市场。中小企业无贷户，这也是我行的基础客户，并为资财产务、中心业务进展供应紧要来源。xx年年在去年开展中小企业“弘业结算”主题营销活动基础上，总结阅历，深化营销，加强营销效果。要保持全公司的公司无贷户市场营销在量上增长，并重视改善质量；要优化结构，提高优质客户比重，降低筹资本钱率，加添高附加值产品的销售。要重点抓好公司无贷户的开户营销，努力扩大市场占比。要加强对公司无贷户维护管理，深入分析其结算特点，进行全产品营销，扩大我行的结算市场份额。xx年年要努力实现新开对公结算账户358001户，结算账户净增长272430户。做好系统大户的营销维护工作。针对全市还有部分镇区财政所未在我行开户的现状，通过调用各种资源进行营销，争取全面开花。并借势向各镇区其他政府分支机构打开营销攻势，争取更大的存款份额。同时对大中型企业、名牌企业、世界10强、纳税前8000名、进出口前7334强”等10多户重点客户挂牌认购工作，锁定他行目标客户，进行重点攻关。最好最全的免费公文，加强服务渠道管理，深入开展“结算优质服务年”活动。客户资源是全公司至关紧要的资源，对公客户是全公司的优质客户和潜力客户，要利用对公统一视图系统，在全面供应优质服务的基础上，进一步体现个性化、多样化的服务.要建设好三个渠道：一是要依照总行要求“二级分公司结算与现金管理部门至少配置3名客户经理；每个对公业务网点应当依据业务进展情况至少配备1名客户经理，客户资源比较丰富的网点应适当增配，”构建起高素养的营销团队。二是加强物理网点的建设。目前，由于对公结算业务方式品种多样，公司管理模式的差异，对公客户最常用的依旧是柜面服务渠道。我行要加强网点建设，在贵宾理财中心改造中要充足考虑对公客户的业务需要，充足客户的需求。各行部要订立认真的网点对公业务营销指南，对不同网点业态对公业务的服务内容、服务要求、服务行为规范、服务流程等进行引导。三是要拓展电子银行业务渠道，扩大离柜业务占比。今年，电子银行业务在连续“跑马圈地”扩大市场占比的同时，还要“精耕细作”，拓展有层次的目标客户。各行部应充足重视与利用分公司下发的目标客户清单，有偏重、有针对地开展营销工作，要在优质客户市场上占据肯定优势。同时做好客户服务与深度营销工作。通过建立企业客户电子银行台账，并以此作为客户支持和服务的紧要依据，适时为客户解决在使用我行电子银行产品过程中碰到的问题，并适时将电子银行新产品推举给客户，提高“动户率”和客户使用率深入开展“结算优质服务年”活动。要树立以客户为中心的现代金融服务理念，梳理制度，整合流程，以目标客户需求为导向。加快产品创新，提高服务效率，适时处置问题，加强服务管理，提高客户充足度，构建以客户为中心的服务模式。全面提升xx部门服务质量，实现全公司又好又快地进展目标。加快产品创新步调，加大新产品推广应用力度结算与现金管理部作为产品部门，承当着产品创新、维护与管理的责任加强营销支持系统建设。做好总行全公司法人客户营销、单位企业级客户信息管理和单位银行结算账户管理三大核心系统的推广工作，为实施科学的营销管理供应技术手段。完善结算产品创新机制。一是要实行产品经理制，各行配备产品经理。产品经理要成为收集、研发产品的紧要承当者。二是建立信息反馈机制。各行部将客户需求汇总后报送分公司结算与现金管理部。分公司定期组织联系行、重点行召开产品创新业务研讨会，集中解决客户挂念的问题。提高财智账户品牌的市场认知度。今年要连续实施结算与现金管理品牌策略，以“财智账户”为核心，在统一品牌下扩大品牌内涵，提升品牌价值。要对新开发的结算与现金管理产品适时进行品牌设计，订立适当的品牌策略，纳入到统一品牌体系中。加强财智账户品牌的推广力度，做好品牌维护，保持品牌影响力。进展第三方存管业务。捉住多银行第三方存管业务的机遇，扩大银证业务占比，发挥我行电子银行便利快捷的优势.加大新产品推广应用力度。各行部要加强对产品需求的手记和新产品推广应用的组织管理，明确职责，加强考核，形成触角广泛、反应灵敏的市场需求反馈网络和任务实在、激励有效的新产品推广机制，加强市场快速响应本领，真正使投放的新产品能够尽快占据市场、取得盈利。今年将推出本外币一体化资金池、单位客户短信通知、金融服务证书、全国自动清算系统等新产品。抓好客户经理和产品经理队伍建设，加紧培育xx部门人才要加强人员管理，实施日常工作规范，订立行为准则，建立和完善工作日志制度、客户档案制度、走访客户制度以及信息反馈制度。加强业务培训。今年分公司将连续组织各种结算和现金管理业务、电子银行业务培训和营销技能培训，试验更加多样化的培训方式，通过深入基层培训，扩大受训人员范围，努力提高业务人员素养，以适应现代商业银行市场竞争需求。强化流程管理，提高风险掌控水平要以风险防控为主线，积极完善结算制度体系建设。在产品创新中，坚持制度先行。要定期通报结算案件的动向，订立切实的防范措施，坚决遏制结算案件发生。加强对结算中心业务收入的管理，加大对账户管理的力度。进一步加强监督力度，会计检查员、事后监督要要重视发挥日常业务检查监督的作用，适时发觉、堵塞业务过错和漏洞，各网点进展第三方存管业务。捉住多银行第三方存管业务的机遇，扩大银证业务占比，发挥我行电子银行便利快捷的优势，加大新产品推广应用力度。各行部要加强对产品需求的手记和新产品推广应用的组织管理，明确职责，加强考核，形成触角广泛、反应灵敏的市场需求反馈网络和任务实在、激励有效的新产品推广机制，加强市场快速响应本领，真正使投放的新产品能够尽快占据市场、取得盈利。今年将推出本外币一体化资金池、单位客户短信通知、金融服务证书、全国自动清算系统等新产品。抓好客户经理和产品经理队伍建设，加紧培育xx部门人才要加强人员管理，实施日常工作规范，订立行为准则，建立和完善工作日志制度、客户档案制度、走访客户制度以及信息反馈制度。加强业务培训。今年分公司将连续组织各种结算和现金管理业务、电子银行业务培训和营销技能培训，试验更加多样化的培训方式，通过深入基层培训，扩大受训人员范围，努力提高业务人员素养，以适应现代商业银行市场竞争需求。强化流程管理，提高风险掌控水平要以风险防控为主线，积极完善结算制度体系建设。在产品创新中，坚持制度先行。要定期通报结算案件的动向，订立切实的防范措施，坚决遏制结算案件发生。加强对结算中心业务收入的管理，加大对账户管理的力度。进一步加强监督力度，会计检查员、事后监督要要重视发挥日常业务检查监督的作用，适时发觉、堵塞业务过错和漏洞，各网点对存在的问题要进行整改。经开下半年工作计划篇7人们都说“三分治疗，七分护理”，句话虽然并不特别精准，但却反映了护理工作的紧要作用和地位。护士对人民的健康做出了积极贡献，从而受到了社会的尊敬，被誉为“白衣天使”.2023年这新的一年,我们的护理工作也应当走上新的台阶,特订立20xx年护理工作计划:一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素养（一）、按护士规范化培训及护士在职连续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部计划上半年以强化基础护理学问为主，加添考核次数，直至达标。2、加强专科技能的培训：各科订立出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核2—3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下坚固结实的基矗。3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作。中抽考。其他层次的护士计划布置操作考试一次，理论考试二次。4、强化相关学问的学习把握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。（二）、加强人文学问的学习，提高护士的整体素养1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，订立训练方案及实在的实施计划。2、布置全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。（三）、更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术项目及特别疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新学问和技能。同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。二、加强护理管理，提高护士长管理水平（一）、年初举办一期院内护士长管理学习班，紧要是