国企集团中层管理人员考核评价办法（试行）

集团中层管理人员考核评价方法（试行）（征求建议或意见稿第一章 总则第一条 目的意义第二条 适用范围本方法适用于由集团公司直接选任和管理的中层管理管理人员管理的人员。第三条本方法适用于集团公司中层管理人员年度考3第四条考核评价工作遵循以下原则：（一）党管干部；（二）德才兼备、以德为先；（三）事业为上，公道正派；（四）注意实绩，群众公认；（五）客观全面，简便有效；（六）考用结合，奖惩分明。第五条监察部及各相关部门协作具体实施开展。第二章考核评价方式及内容第六条 考核评价遵循定量考核与定性考核相结合的方式。第七条 定量考核方式和内容：定量考核由经营绩效考核、部门年度考核、民主测评加权组建。（一）经营绩效考核、部门年度考核经营绩效考核、部门年度考核，由集团公司董事会办公室、总经理办公室、组织人事部等部门提供考核结果。（二）民主测评516项二级指标。所有考核评价指标，依据所设置的考核评价要点和标准进行考评（见附件1（德履职能力（能、作风（勤、工作绩效（绩、廉洁从业（廉）5项一级指标。其中思想政治素养包括政治素养、精神、团结协作、联系群众；工作绩效包括个人履职绩效、14项二级指标。所有考核评价指标，依据所设置的考核评价要点和标准进行考评（见附件2（三）计算公式二级单位领导班子量化考核结果=经营绩效考核80%+民主测评20%二级单位高层正职量化考核结果=二级单位领导班子量80%+20%二级单位高层副职量化考核结果=二级单位领导班子量70%+30%集团总部部门正职（包括三副总师）量化考核结果=80%+20%集团总部部门副职量化考核结果=部门年度考核结果70%+正职量化考核中的民主测评20%+部门正职对副职测评10%第八条定性考核方式和内容：中层管理人员作出综合性评价建议或意见。第三章考核评价工作程序第九条 设立考核评价小组组长由集团公司党委书记董事长和党委副书记总经理担任副组长由集团公司领导班子其他成员担任工作人员由集团公司组织人事部董事会办公室总经理办公室纪检监察部组建负责具体实施考核评价工作。第十条制订考核评价实施方案。由考核评价小组制订实施方案，并在一定范围内发布考核评价工作预报。以及改进措施等，并协作做好考核评价的所有筹备工作。第十一条室等部门负责在规定时限内依照相关规定对中层管理人员进行绩效考核，考核结果及时报考核评价小组。第十二条二级单位领导班子及成员述职和民主测评述职相结合的方式进行。（一）召开述职大会个工作日报考核评价小组各成员。（二）民主测评范围15%50（对其进行测评）（三）述职大会现场测评被考核单位的领导班子成员、中层正职、部分中层副职和职工代表参加大会。大会主要分为两个环节：一是述职，第十三条 集团部门正职述职和民主测评集团部门正职考核，可实行书面述职和现场述职的方式进行。（一）召开述职大会3考核评价小组各成员。（二）民主测评范围15%。（三）述职大会现场测评第十三条集团部门副职述职和民主测评集团部门副职考核，主要实行书面述职的方式进行。测评结果、部门正职对副职测评结果组建。第十四条 民主测评表由考核评价小组委派专人负责分发和回收统计。第十五条 对中层管理人员履职表现状况通过个别谈话进行深化了解。参加个别谈话人员范围与参加民主测评范围全都，原则上应少于参加民主测评人员。第十六条监察部门、审计部门以及相关业务部门建议或意见。第十七条二级单位领导班子综合考核评价结果分为430%确定。二级单位或领导班子成员因发生严峻违法违纪案件被（监察部门和审计部门等处理处罚的，第十八条 二级单位领导班子成员和集团部门正副职综合考核评价结果分“优秀“称职“基本称职“不称职”4个等次被考核单位领导班子被评“优秀“良好”等次的，分别按本单位领导班子成员总数的30%、20%计“优秀等次名额被考核单位领导班子被评“一般“较差等次的本单位领导班子成员原则上不评定“优秀”等次集团部门正副职“优秀等次名额按被考核的所有部门正副职总数的30%确定，其中集团公司三副总师，和外派中层干部“优秀等次名额分配纳入集团总部进行划分。被考核单位领导班子成员量化考核结果和廉洁从业单任的，评定为“基本称职”或“不称职”等次。第十九条 审定与反馈考核评价结果经所在单位党织争论  ，报集团公司党委统一审批。第二十条 归档建立中层管理人员综合考核评价档案将综合考核评价结果和相关考核评价材料归档。第四章考核评价结果运用第二十一条综合考核评价结果作为中层管理人员绩理监督和激励保障的重要依据。第二十二条 二级单位领导班子综合考核评价结果为“优秀”的，通过适当方式予以表扬；结果为“良好”的进行勉励促其进一步提高结果“一般的指出问题，限期整改必要时进行适当调整；结果“较差”的进行组织调整。第二十三条 中层管理人员综合考核评价结果“优秀的在一定范围内进行通报表扬依据状况加大培养使用力度综合考核评价结果为“称职”的进行勉励，促其进一步提高；综合考核评价为“基本称职的，进行谈话提出明确要求限期进行整改视具体状况进行组织调整综合考核评价结果“不称职的不再继续聘任或开除不得领取绩效年薪或任期激励收入。导人员廉洁从业若干规定》等关于规定进行处理。第五章附则第二十四条本方法由集团公司组织人事部承担具体说明工作。第二十五条 本方法自印发之日起施行。A /B/CA /B/C姓名及务： 测评时间：一级综合考评指标二级综合考评指标评价要点和标准得分（20分政治方向坚决贯彻执行党的路线方针政策，在政治上思想上行动上与党中心保持高度全都。坚决贯彻执行市委、市政府决策部署，乐观服务经济社会进展，不断增强国有经济的活力、监控力、影响力。企业党建坚持党要管党、全面从严治党方针，注意加强基层党组织，有效发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。乐观推动企业文化，思想政治工作扎实有效。社会责任遵守法律法规，恪守职业道德，重协议讲信誉，确保服务质量。准确处理好企业权益与公共权益的关系，树立企业良好形象。（20分决策能力坚持科学决策、民主决策、依法决策，决策制度机制健全。注意调查争论  ，善于把握经济进展趋势和行业进展规律，能够依据形势任务变化及时调整经营思路和进展战略。执行能力认真贯彻落实上级精神，优化资源配置，沟通协调各方力量，扎实推动工作。敢于大胆管理，敢于承担责任，能够妥善处理改革进展稳定等问题。创新能力乐观推动体制创新、机制创新、管理创新和科技创新，不断增强企业核心竞争力和可连续进展能力。引领产业转型升级，推动企业连续进展。团队能力分工科学，权利义务明确，团结协作，具有较强的活力、凝聚力、战斗力。（20分经济效益可持展认真贯彻落实科学进展观，准确处理当前和长远、显绩和潜绩的关系，企业核心竞争力不断增强，具有宽敞的进展前景和可连续进展能力。创新成效乐观深化企业改革，坚持创新驱动进展，坚持科技创新、管理创新、经营模式创新，成效突出。科学管理制度健全，管理严格，决策科学，执行有力。（20分团结协作认真贯彻执行民主集中制，重大项目支配、大额资金使用和重要人事任免等事项坚持集体争论  确定。领导班子沟通协调协作，运行良好，整体功能得到充分发挥。联系群众认真贯彻执行中心八项规定和省市相关规定，坚持以人为本，切实维护职工群众合法权益。选人用人落实党管干部、党管人才原则，坚持准确用人导向，坚持德才兼备、以德为先，坚持客观公正、公道正派，坚持知人善任、人尽其才。（20分）廉洁自律模范遵守廉洁从业所有制度规定，严于律己，充分发挥示范带头作用。严格管理严格执行党风廉政责任制，深化推动反腐倡廉，严格教育、严格管理、严格监督，正风肃纪，风清气正。合计总分备注：A票由领导班子成员填写，B票由中层管理人员填写，C票由职工代表填写。A /B/C附件A /B/C姓名及务： 测评时间：指标指标评价要点和标准得分（20分政治素养自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，在思想上政治上行动上与党中心保持高度全都。遵守党的政治纪律，自觉加强党性修养，坚固树立政治意识、大局意识、核心愿识、看齐意识。道德修养模范遵守法律法规，自觉践行社会主义核心价值观，坚固树立准确的事业观、权力观和业绩观，品行端正，公道正派，诚实守信，待人友善。职业操守把进展壮大国有企业作为职业追求，忠诚于国有企业事业，具有高度职业认同感。勤勉敬业，始终充满干事创业的激情和动力。严守国家和企业隐秘，遵守商业道德，诚信践诺，坚守职业精神。（20分经营管理能力整思路和对策。能力认真贯彻落实上级精神，具备驾驭全局、应对复杂局面、解决企业改革进展稳定重点问题的能力。大胆管理、敬业守则、认真负责、勇于担当，善于优化资源配置，沟通协调各方力量，有序推动所有工作。能力注意学习，学以致用。不断推动体制创新、机制创新、管理创新，增强可连续进展能力。勇于制造，大力推动科技进步和自主创新，不断增强企业进展的动力和核心竞争力。能力统筹兼顾，科学支配，注意调动发挥宽敞干部职工的乐观性。（20分敬业精神具有剧烈的事业心和责任感，始终充满干事创业的激情和动力。作风务实深化，敢于面对冲突和问题。团结协作认真贯彻执行民主集中制，作风民主，沟通协调协作，讲党性、顾大局，自觉维护班子团结，加强队伍。联系群众认真贯彻执行中心八项规定和省市相关规定，坚固树立群众观念，密切联系群众，自觉接受群众监督。（20分个人履职绩效（部署，认真做好部门业务工作、意识形态工作等，有效提升管理效能等方面的状况