成本的控制对制造型企业利润的影响浅析-以上海汽车集团股份有限公司为例

PAGE成本的控制对制造型企业利润的影响浅析——以上海汽车集团股份有限公司为例中文摘要现如今社会在不停地进步，有很多企业在发展中慢慢的发现成本控制对整个制造型企业发展的重要性，于是开始了对成本控制进行研究，并实际运用于企业之中，增加企业的经济效益。换句话说，成本控制的有效实施在一定的程度上能够为企业赢得更大的发展空间。本篇文章主要从成本控制入手，阐述成本控制对于企业发展的影响，着重的分析了成本控制中所存在的一些不足之处，并针对这些不足提出相应的建议和意见，希望这些建议和意见能在企业的发展过程中起到一定的帮助。成本控制在一定程度上可以提高企业的整体竞争力，能够在市场上表现出更低更加优惠的价格和更高的利润。在激烈的市场竞争环境中，如果想要屹立不倒，就应该做好成本控制这是对每一个企业都是非常重要的。本文的案例分析主要以上海汽车集团为代表，主要研究的是汽车行业在整个生产、经营、管理等各个方面中的成本控制问题。文章首先介绍了制造型企业成本控制定义、背景、原因、目的及意义，其次分析了制造型企业成本控制中存在的问题。最后以上海汽车集团为列简述汽车制造企业的成本控制现状及存在的问题，并且分析问题的成因。最后根据企业的发展提出具有针对性、合理的措施来完善成本控制。就此提出了一系列关于成本控制的完善机制，从加大研发力度及完善激励机制；提高员工对成本控制的意识；运用先进的成本控制方法；建立完善是我成本控制制度等四个方面为上海汽车集团的成本控制提出合理的建议。关键词：成本控制，汽车行业，管理

目录TOC\o"1-2"\h\u32361成本控制的概述 1138881.1企业成本控制的定义 1293961.2企业成本控制产生的原因及背景 137941.3成本控制的方法 230301.4企业成本控制的目的 239081.5成本控制的意义 333882我国制造型企业成本控制存在的问题 3213752.1企业在产品成本控制方面大部分停留在事后阶段 3300512.2企业生产成本缺乏市场观 3210232.3决策过程中成本控制观念不强 4213462.4产品质量成本观念不强 4115542.5员工的成本控制观念较差 4234192.6成本控制缺乏清晰的职责 5248513制造型企业--上海汽车集团股份有限公司成本控制问题分析 551413.1上海汽车集团股份有限公司的概况 537413.2上海汽车集团股份有限公司成本控制的现状 519303.3上海汽车集团股份有限公司成本控制存在的问题 7147614上海汽车集团股份有限公司对成本控制问题的解决对策 823734.1注重研发设计阶段的成本控制 8293014.2注重产品前期的采购成本控制 8207494.3加强材料的领用管理及做好材料领用的事中控制 9164464.4重视成本的事后控制—对销售及售后服务阶段的成本控制 1013924.5企业应该彻底转变成本控制目标 1088274.6企业应该定期组织员工进行教育和培训 10221814.7确立合适的成本核算方法 11257895结论 115470参考文献 128875后记 13PAGE101成本控制的概述成本指“企业制造和销售产品所发生的费用”。控制是指“掌握住使不超出范围”。那么，企业制造和销售产品所发生的费用，怎样才能得到有效的控制、不超出范围呢？成本控制是成本管理的重要环节，也是企业全方位管理的最基本环节，其最终结果是给企业带来一定的成本效益。1.1企业成本控制的定义成本控制是对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行控制。它有广义和狭义之分。广义的成本控制就是成本经营，强调对企业生产经营的各个环节和方面进行全过程的控制。广义的成本控制包括成本预测、成本计划、成本日常控制、成本分析和考核等一系列环节。狭义的成本控制也称成本的日常控制，主要是指对生产阶段产品成本的控制。即运用一定的方法将生产过程中构成产品成本的一切耗费限制在预先确定的计划成本范围内，然后通过分析实际成本与计划成本之间的差异，找出原因，采取对策以降低成本。1.2企业成本控制产生的原因及背景1.2.1企业的成本控制尚未与不断变化的外部经济环境相适应企业资产管理中成本控制是很重要的发展环节，更是受到外部相关市场环境的影响。对经济环境影响最大的主要有两个方面的成本控制，一个是中国买方市场的产品建筑，另一方面指的是改变电子技术的特点，这两方面对于企业这样的参与者来说，在社会经济发展和生产过程中具有相当大的影响。目前，随着市场从卖方市场转变为买方市场，产品的成本结构调整进一步改变生产成本，从而使得流动性成本上升。但我国的成本控制还停留在生产领域，主要体现在直接材料、直接人工成本和制造费用的降低方面上。这种控制方法，存在对产品开发的忽视，从而忽略了企业营销以及产品服务的控制，这种方法已经不能适应当下成本控制的需求了。如果一个企业只简单的把降低生产作为所有企业成本控制的内容，那么该企业也将不能依据市场进行相对的调整。计算机作为运算工具运算速度快、存储、信息反馈等功能，在很大程度上可以提高企业业务能力，这种及时、准确确立成本预测、决策、成本控制、有效实施综合评价，具有十分重要意义。然而一些企业意识不到这其中的变化，依旧靠着传统的操作手段，这就是很难适应现代成本控制要求的原因所在。1.2.2企业成本控制存在短期行为国有企业的流动性具有很强的控制，企业的合同期短，性能突出，很少关心发展。在调整，分类，折旧，维修，存货的盘盈，短缺成本差异等方面，应当提出的不提，展位不站，人工成本调整的现象，如提高成本控制难以控制，有时在诸多情况下，不得不采用蒙骗和欺骗的手段来制作企业产品和资产成本的报告。1.2.3缺乏成本约束激励机制企业没有严格按照成本控制体系执行，另外企业内部的成本控制体系也存在很多的问题。内部控制器可以修改任何联系信息的成本会计报表，企业就不能再针对生产和营销过程中的计算来对成本有详细的了解，另外也将破坏市场经济导致其不能正常运行。同时，为了更好地控制成本，提高企业经济效益，又缺乏调动积极性的激励机制，调动绝大多数的工人的积极性。1.2.4企业的技术水平制约了成本的降低一个企业的技术水平不但是企业未来发展和市场竞争中的重要因素，也是关系到成本控制良好与否的一大因素，企业可以通过技术发展来控制成本，但是这样方法也不能使成本大幅度降低，因此，为了提高企业产品成本的有效控制，企业应该不断的将自身的技术水平提高。但一些企业领导人没能做到积极技术创新，原因在于经理的任期太短从而影响到技术创新的收益期，也就是说技术水平的发展对于企业管理者来说不能有较大的促进和推动作用，而希望经理通过降低短期利润而提高其继任者的绩效技术创新项目根本就是不现实的。1.2.5企业在成本核算中存在问题现如今市场经济在不断地发展和壮大，企业也应该在成本上加强控制，不然就很难适应当前的发展。最传统的成本会计市场经济需要的是手工记账的使用，因此，一个简单的会计就能搞定，但是对于一些复杂的数据计算现代科学技术存在忽视，缺乏计算机器的使用条件，不能简化计算，在准确计算成本费用控制的基础上，应准确地积累和分配成本，实现综合会计的核算。1.3成本控制的方法1.3.1绝对成本控制指企业为了降低成本、增加利润而对成本支出做出绝对的资金控制。1.3.2相对成本控制指企业对开支、节流等方面进行把控，把产品的销量、收入和成本相结合起来加以控制，以求达到增加利润的目的，而不是简单地控制成本。1.3.3全面成本控制全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。企业应围绕财富最大化这一目标，根据自身的具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系，实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。1.3.4定额法定额法是以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。1.3.5标准成本法标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。是指以预先指定你的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。1.3.6目标成本法是日本制造业创立的成本管理方法，目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品服务付多少钱，然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品服务和运营流程。1.4企业成本控制的目的1.4.1成本控制是为了价值的补偿成本在资本论中有两方面的涵义，一个是补偿，另一个是消耗。提到成本控制最主要的就是能弥补经济活动中价值的相关部分，并且保证在生产经营的过程中能正常的进行活动。企业在计算利润是需要从经营的收入中减除部分的费用。减除的部分在一定程度上可以为企业经营的过程中提供资本方面的保证，并且可以为企业在资金周转方面不断提供补给。就此看来企业的利润在很大程度依旧依靠成本的降低来实现。1.4.2成本控制是企业生产的保障在企业成本控制中工作的目的就是能够在环境复杂的外部以及内部严峻的形式下拼出一线生存的机会。企业只有把内部的成本控制到最低这样才能在人多肉少的市场竞争中占领有利的地位和在价格战中有调低价格的空间，如此一来企业才能获得利润。尤其是在经济衰退的阶段，只有成本控制得好的企业存活的机会才会更大，这就体现出了成本控制的重要性了。1.4.3成本控制影响企业决策我国走的是社会主义，在这样的机制下竞争自由和效益追求显得格外显眼，如果想要快速的适应社会主义现代化建设就得提升自身的竞争力和经济效益。对于一个企业来说看准机遇及时出击并做出合理有效的经济决策，这对企业来说显得尤为重要。机遇有时转眼即逝，如果抓住它就可以赶超很多竞争对手，但如果错过了就意味着在这个行业将处于不利的地位。在企业的发展中有很多因素会影响到其进行经济决策，但是成本是影响企业决策的主要因素。1.5成本控制的意义成本控制就是在成本的形成过程中，根据实现制定的成本目标，对企业的各项生产经营活动按照一定的原则，采用科学的方法，进行严格的计算、天界和监督，并且及时的发现与预定的成本目标之间的差异从而纠正，好保证实现或超过之前规定的目标，使得企业产品的成本得以降低。（1）成本控制有利于提高企业的经济效益，增强企业的活动。（2）成本控制有利于加强企业内部核算建立健全的企业内部经济责任（3）成本控制有利于提高现代化企业的管理水平。2我国制造型企业成本控制存在的问题2.1企业在产品成本控制方面大部分停留在事后阶段企业在成本控制方面不应该还停留在事后阶段，这样的成本控制是非常不正确的，完全忽视了成本控制在事前的重要性，，这样会导致成本控制合算的范围相对狭小，成本分摊较为单一，只注重成本的事后控制，然而随着当今世界经济高速的发展迈向全球化，这种单一的成本控制模式迟早会被淘汰，现在的成本控制几乎都是靠企业产品的价值链进行多方位的控制，再向各个方面延伸。2.2企业生产成本缺乏市场观在企业的管理中成本控制是重要的组成部分，，成本的动态控制应该在企业内部管理控制中得以体现，企业的生产经营效率主要是在成本的综合体现中得到表现，具体表现在产出和投入两方面的现状，在国内有许多企业是根据自身的成本行为以及产品成本，并通过增加生产手段来降低单位产品的固定成本，在收益高、产品成本低、规模不变的情况下，企业的利润也就更高。可以明显看出某些企业在发展过程中不去跟随和遵循市场的要求，片面性地提高生产降低产品成本，通过各种库存积压、成本转移、和隐秘的手段来提高企业的短期利润。之所以会造成这种现象在于企业管理者在对待成本控制的问题上市场控制观念薄弱，存在成本信息控制上成本降低，利润才能增加的决策误区。2.3决策过程中成本控制观念不强成本控制必须要以全员与个体有效的结合起来。指的就是全部成员参与其中，且每一个人也会影响到关于成本控制的效果。在很多相似的企业当中，因为最终的业绩对于管理层比较重要，是考核的基础，因为往往更关注的是最终能够带来的利益，对于成本控制是否能够带来利益并不关注。研发工作者他们认为负责制造平和过程中遇到的困难。管理材料的员工认为，他们的任务是购买材料、库存材料和分发材料只有财务人员被公司的每一个人认为是控制的主题。所以目前许多员工只是拥有片面或者没有成本控制意识。如果有关这方面的情况发生时，我们会发现与之相关的人员开始相互推卸，并不会勇敢的承担下来好为以后发生类似的情况做准备。长此以往，成本控制就只存在名义上了，并没有发挥其应有的作用。成本控制总的来说具备着一个完整体系。包括企业从上到下每个方面的大力支持，然而，由于成本控制经常被忽视，直接的影响就是汽车制造商的成本控制宣传效果不太好，所以员工们无法影响简单的节俭概念。有些细微成本是可以得到更好的节俭，也会随之错过。因此许多员工的浪费行为无法反馈到企业的管理部门，长此以往在无人的监管大环境之下，员工们在节约成本方面的意识会越来越低。导致员工们的不了解、不重视、不遵守以至于成本计划无法进行。在平时的生产中加强节约每一个小成本，虽小，但是加起来就会变成大的节约，就会是一次相当不错的成本管控。显然，员工在成本控制中式重要的因素之一，缺少反馈机制而导致员工的节约意识过于薄弱，同时产生过多的浪费导致企业的成本控制难以实现。2.4产品质量成本观念不强对于成本控制企业可以通过采取精益求精的生产方式来达到减少产品出错率和浪费率的效果。相反，加强产品质量的把控在一定程度上也可以减少次品的出现，这也在一定程度上降低了生产成本，所以在某种程度上成本和质量是可以并存的，企业在这个过程中只要充分并合理的利用资源，就能够有效的提高产品的质量，同时还能起到控制成本的目的。就拿上海汽车集团来说企业在进行相应的管理时需要注意并运用管理方法和道具将整个公司融为一体，并且要不断的对企业组织流程和管理系统加以优化。对企业来说进行精益生产是一个提升企业效益和增加顾客价值的有效途径，通过减少价值流中的非价值环节来消除浪费从而创造价值。2.5员工的成本控制观念较差控制员工成本的途径有：2.5.1减员增效若果要做到劳动力和生产要素有效结合的话就应该做到精确的工作分配，这样就要进行裁员，裁员不是简单地减少几个员工那么简单，主要目的就是为了增效，一是为了提高效率。通过裁员主要是为了克服人浮于事、效率低下的现象，实行优胜劣汰、择优上岗、提高劳动生产率，真正的实现人力资本的增值；二是提高效益。通过裁员，降低人工成本，以最少的投入取得最大的产出。2.5.2科学定员、定责、定岗、定薪、优化组织结构在企业的成本控制中，加强定员、定岗、定责、定薪的管理，通过优化员工来降低人工成本。这就要从员工需要的合理结构入手，通过有效的增加员工的劳动力时间，消除那些无效的劳动力时间来提高工时率。接下来通过改进不同的工作流程来提高工作效率。为了达到高效的工作率企业还要设置一套精干、高效的运转组织机构，在机构重叠的情况下就会导致一些人浮于事这会造成工作效率低下等问题的出现。因此在员工的管理方面要科学合理的制定，做到机构精简、撤岗并岗、对岗位和员工实施专业化管理，这样企业才能获得较大的经济效益。2.6成本控制缺乏清晰的职责现在有很多企业意识到成本控制的重要性，也制定了相关的成本控制制度，但是企业没能将责权落实到各个部门。如果企业在运行的过程中各个部门对自己的责权不清楚的话当发生了成本方面的偏差时根本就无从下手更无法追究相关部门及人事的责任，这就会导致一些部门相互推卸责任，企业的利益也会随着流失，既无法找到原因的根源也不能制止。3制造型企业--上海汽车集团股份有限公司成本控制问题分析3.1上海汽车集团股份有限公司的概况上海汽车集团股份有限公司，英文名称SAICMotor。是中国最大的汽车上市公司了，准确的来说它更是一家跨国型汽车厂商，总部位置处于中国上海。众所周知，被命名为中国四大汽车厂商，这当中包括上汽集团、长安汽车、一汽大众集团以及东风汽车。2017年上海汽车集团销售出693万辆，使之成为了就中国来讲：第一汽车制造商。以下是上海汽车集团近五年的销售图表：上海集团近五年销量表年份整体销量销量增长率利润利润增长率2017693万台7%342亿元7%2016648万台10%320亿元7%2015584万台3%297亿元6%2014561万台9%279亿元12%2013510万台/248亿元/在上世纪40年代，汽车厂商并不像现在那么多，但是上海汽车集团是其中之一。现阶段，上海汽车集团与国外的很多公司产生合作，并与几家公司建立合资关系，这些合作伙伴在国际汽车制造商中都享有很高的声誉。3.2上海汽车集团股份有限公司成本控制的现状根据相关行业公布的数据来看2014年一整年我国汽车产量及销量一路高歌累计达到两千多万辆，创下历史新高，持续保持在全球首位。在世界经济一体化的发展背景下随着汽车发展行业竞争日益激烈，销售价格一直在下降，在这样的环境下要想企业发展的好就要对企业的控制方面加强管理工作。目前，我国的汽车行业虽然保持较快的发展速度，一些合资企业在成本控制的方面取得了一定的成绩，但是在很多方面还得不断地提升，比如生产技术和管理方面。在汽车行业这一领域成本控制存在许多不足，针对这一问题不少学者做了大量的调查及研究，发现这些差距主要表现在这几个方面：3.2.1成本控制的理念比较落后在大部分成本控制的观念中一般都只重视事后控制，只会把关注点放在成本节约上，从而能忽略了成本的事前控制，这就容易导致成本规划和设计方面缺乏相关的规章制度也让成本控制在一定程度上失去了科学性，这就会导致成本控制过于盲目、可控范围相对有限。长期以来企业忽视了对市场和竞争对手的分析和调查，同时也忽略了对产品在事前和事后的成本规划，这就导致成本控制过于局限性，并且大大的削弱了市场竞争，所以这种成本控制不能有效的帮助企业控制成本。然而，现在的汽车市场依旧延用事后分析和调控，没有随着企业生产经营的过程进行相关的控制和监督，对成本控制缺乏全局观，这就使得企业长期不能把发展战略纳入考核当中。这就导致我国的汽车行业在成本控制上与国外相比依旧处于落后的状态。故而，在面对汽车行业的不断竞争中，怎样做可以将企业的战略发展融入到成本控制中，面对这样的问题时，一般的成本控制已经不能满足需求了，这就要我们找到一种全新的成本控制的方法来满足客户的需要，在一定程度上也可以在市场竞争中保持一定的优势。3.2.2成本控制方法运用不当因为我国在汽车行业发展的相对于国外来说还是比较落后，所以在选择成本控制的方法上就会比较简单。而大部分企业采用计划成本法，少数企业采用标准成本法，经过多年的研究成本控制的方法也变得多样化。企业在选择成本控制的方法时要考虑内部和外部的环境，并且还要考虑不同的成本控制方法可以和企业需求结合在一起使用。由于汽车的成本大部分在初期就已经大致的确定了，所以在后期才进行成本控制已经没有太大的效果了。行业中一些汽车企业把成本控制的重点放在了生产的过程中，把成本控制的任务发放到每一个部门，而且把所完成的任务拿来考核，然而这样做只是把成本控制限于生产部门之间，并没有把其他部门的上下游产业链列入考虑的其范围内。另外，在时间成本控制方面企业考虑的是汽车产品从最初的研发阶段一直到销售阶段的全部过程。因此，传统的成本控制方法考虑片面不能很好地控制全局，也就无法给企业带来好的战略价值。3.2.3成本控制制度不完善我国的汽车也作为制造型企业，在成本控制的过程中经常缺乏对于成本控制制度的构建意识，并且建立的制度不够规范和完整。在起草制度的过程中，经常存在忽视企业的长期发展目标，并且对于不同方面制度没有侧重点，在制定制度时也总是缺乏整体观念，忽视了制度之间的关联性；另外，没有根据企业的实际情况制定出符合实际的成本控制制度方案，这样不仅不能让企业得到切实有效的成本控制制度，还拖累了企业的发展速度；一些企业在制订成本控制制度时根本就没有考虑是否符合企业本身的实际情况，只是按部就班，到头来得不偿失；另外，企业存在着不能持续完整地执行成本控制制度的问题，从汽车生产价值链的角度对成本进行控制，更利于企业的长期发展，不仅关注汽车的投产阶段的成本控制，对事前和事后的成本也要做好控制。综合以上分析，我们可以看出制订成本管理制度可以保证成本控制制度的有效实施，并保证成本控制与企业发展目标一致，以维持企业可以获得可持续的利润。在当下的经济环境下汽车行业应该重视成本控制。关于这个问题，目前整个汽车行业都流行现代成本集中管控制度，比如标准成本、作业成本等制度。一个企业想要在众多同行业中脱颖而出保持长久的发展就要学会审时度势，选择适合自己的成本控制的方法，在必要时还可以将不同的方法进行融合并加以使用，从而更好地满足企业的发展。3.3上海汽车集团股份有限公司成本控制存在的问题3.3.1迅速变化的经济环境冲击着制造型企业成本的控制在改革开放以来，我国的经济体制由计划经济转向市场经济，汽车行业的快速发展在一定程度上扮演着举足轻重的角色。从国有制垄断到多种所有制共存，成本控制不仅影响该企业的生存和发展，同时也对我国整个经济形势的发展起到至关重要的影响作用。与此同时，市场经济所带来的供需影响着经济模式同时也在一定程度上加快了汽车行业成本控制的变革。以前，我国市场上的供求关系并不能满足发展，然而现如今供给逐渐趋向饱和，各个行业的内部竞争也在加剧。对于汽车行业来说，由于企业成本控制的特点，科学的进行成本控制将会大大的提高企业的竞争力并且增加产品的性价比，这样也加大了企业的发展助力。最后，由于我国汽车行业现在也还面临着与国际企业竞争的局面，所以与国际接轨的进程为该行业增添了诸多的不确定性。国外大多数汽车企业都已经历了上百年的历史了，从研发设计、制作工艺到成本控制等各个环节都领先于国内企业，所以为了提高自身的竞争力，并适应竞争环境已达到长久发展的目的，我国汽车企业也需要将成本控制的水平与国际接轨。3.3.2对新经济环境下成本控制的重要性认识不清现在很多制造型企业不够重视成本控制的重要性。很多企业管理者本着成本控制就是简单的用尽量少的钱做尽可能多的事，抱着只要提高产量，就能得到较高的收益，这显然是不对的，从这一点我们可以发现企业在发展时掌握科学的成本控制是非常重要的。其实在企业的整个发展过程中成本控制并不是可有可无的，大部分企业的高层管理者很少重视成本控制在经营和长期发展中起到的主要作用。更严重的是，高层管理者们做出的判断不但没有使企业的到好的发展反而削弱了整个企业员工对成本控制的重视度，这就导致企业的各个部门对成本控制和监督缺乏管控。此外，企业在成本控制方面止步不前控制的观念也过于陈旧，思想还停留在成本控制就是简单的控制产品的成本。虽然企业在发展和生产成本的产生是必然的，但是成本下降到一定程度时可能会出现产品质量不过关甚至可能会影响到生产效率，所以过度的控制成本可能会导致企业的效率降低，从而导致公司的成本控制模式相对而言会比较单一化和固定化，成本控制手段的落后并不能与现在市场经济环境和发展趋势相适应。另外，生产质量的下降依靠那些制造简陋品质低劣的产品也在一定程度上影响国家的形象，因为在很长一段时间内“中国制造”以其简单低廉的产品销售到全世界，然而提起质量并不敢受人恭维。因此，成本控制要和时代同进步，不能单纯的把成本控制归结于降低成本上，企业应该把眼光放在资源的优化配置和资本产出效率的提高上。这样也说明企业在成本控制方面还不够完善，尽管企业在各个部门及车间都有所计划，人工成本和生产材料也有上调的趋势，但是成本控制不但没有与时俱进反而还落后，这就导致成本核算的数据不够精准和现实的数据相差甚远。一些制造商的生产车间甚至都没有详细的成本恐吓指标及措施，如此一来企业就很难调动员工的积极性，勉强的完成企业给出的任务，没有给员工制定奖励机制这样员工就没有积极性更不会主动的为企业效力，自然也就不会有节约成本和提高工作效率的责任和意识了。4上海汽车集团股份有限公司对成本控制问题的解决对策4.1注重研发设计阶段的成本控制对于一家汽车企业来说，技术是其参与市场竞争，维持市场地位的关键。更具成本效益原则，外加包括一部分技术水平低、利润低的项目，而自身必须牢牢的掌握核心的技术，才能取得更高的利润，维持企业的运营效率。上海汽车公司为此专门设置了成本控制办公室，并且实行从上而下的数字化设计，加快新产品的研发速度，并针对各个研发的对象，实施多目标多方向的优化，对产品的性能参数和产品特点这些互相影响的因素，采取整体分析，并在不同的层级上考核，将不同层级上的共同问题统一研究，将整体的各个组成部分，区分为不可变与可变的两类，从而做到不同级别，不同的平台，可以迅速转换，这样一来就做到了更高的零件的互换使用率，从而大幅度的节约成本以及研发时间。通过实现企业在上海、重庆乃至部分国家的各个研究所的持续研发，全天候不间断的持续进行研发，这不但有效的降低研发成本，还大大的缩短了上海汽车公司的产品开发周期。4.2注重产品前期的采购成本控制从企业价值链的形成来看，内部与外部是相互联系的，采购环节与外部的供应商环节的关系密切。从制造业的整体情况来看，发生在供应商的采购成本由于各个所从事行业的不同，各自占总成本的55%-70%，其中，主机厂采购成本大概占总成本的70%左右。为了有效地控制采购成本达到降低总成本的目的，上海汽车公司以增强供应链竞争力为标准，以优化采购成本管理为着力点，全面实施采购成本控制战略。在采购成本的决策方面，上海汽车公司采用以市场价格为导向的目标成本法，形成对新车型进行整体的配套采购的新型采购方式。为了可以制定出既符合公司的发展战略有迎合市场需求的定价，上海汽车公司在前期征询供应商意见并开展市场调研，然后由内部的成本管理人员据已算出该产品刚性的生产成本、期间费用以并确定一个合理的利润水平，并以一个车型为单位，确定整体的总成本需求。目标销售价格目标销售价格目标利润制造成本目标利润制造成本期间费用期间费用目标成本=目标销售价格-制造费用-期间费用-目标利润目标成本=目标销售价格-制造费用-期间费用-目标利润目标成本目标成本图为上海汽车公司目标销售价格决策示意图自从实施对采购成本的管理措施以来，上海汽车公司现在的车型开发比以往的车型在采购成本方面减少约22%，累计节约采购成本高达5千万元。另一方面，目标成本法的执行，在客观上也调动供应商们成本控制的积极性，持续寻找降低成本的空间，同时供应也可以在下降的成本中获得30%的利润。4.3加强材料的领用管理及做好材料领用的事中控制上海汽车公司针对汽车的生产流程一步步地优化并降低成本，提高市场的竞争优势，避免传统成本控制方法只重视生产环节的控制的弊端，强调整车制造厂应从整体的角度关注成本控制的问题，避免无形的成本浪费，同时应协调采购部门，控制投料数量，降低浪费。上海汽车公司的生产成本主要从降低物流成本、技术革新降低成本、定额生产成本这三方面入手。具体的降低生产成本的措施包括：4.3.1本地化生产节约物流成本上海汽车公司目前拥有5个大产业基地、11个整车工厂、2个发动机工厂、6个海外产业基地，近5万名员工，产能达到每年60万辆的规模。在如此庞大的生产制造体系下，上海汽车公司采取本地化生产的生产制造方式，进而节约了大量的物流成本，并加强整车零件配套管理，从而使生产成本大幅降低。4.3.2技术革新降低成本上海汽车公司十分注重技术革新为导向的成本控制，并鼓励全员参与到技术革新控制成本的活动中。上海汽车公司对整车加工的各个环节的成本控制都加以研究，从而将成本控制一步一步优化，以期在生产制造的各个环节形成成本优势。据统计，自实施全员参与的技术革新控制成本活动以来，上海汽车公司的员工共提供合理化技术改进建议60多万条，其中被采纳的就有40多万条，为企业节约成本累计10多亿元。4.3.3定额成本修订降成本对于材料定额进行修订降成本，通过对汽车生产车间的材料进行定额成本的修订，降低成本。原材料的定额成本计算方法如下：材料成本定额=产品材料消耗定额*材料计划单价生产工资成本定额=生产工时定额*计划小时工资率制造成本定额=生产工时定额*计划每小时费用率成本核算人员可以根据生产中的实际情况以及市场的变化，对定额成本进行及时的调整，以此来达到成本控制的最终目的。4.4重视成本的事后控制—对销售及售后服务阶段的成本控制经销商是汽车企业与客户联系的十分重要的纽带，关乎一个汽车企的产品是否可以赢得客户，打开市场；故而，上海汽车公司对于经销商这一环节一向十分重视。例如，上海汽车集团为此举办了大型的以服务质量为目的得竞赛，在六个销售区共计授权经销商就多达400多名销售人员，在为期三个月的竞赛中竞争。在经销商不知情的情况下，上海汽车公司部分车主在经销商的门店，亲身体验经销商的服务于质量，并且该出相应的反馈、上海汽车公司根据对各个经销商进行打分和评级。这一举措使得上海汽车公司掌握经销商的信息，对其形成更加科学有效的管理，对优质的经销商进行鼓励，对不合格的经销商给予整治。这样一来，上海汽车公司就可以科学准确的控制在经销商身上的销售费用，提升了销售费用为公司带来效益，并且通过优质的经销商赢得客户，从而站稳市场，无形的为企业带来更大的利润及回报。4.5企业应该彻底转变成本控制目标现在中国的各大企业都对成本控制的研究想尽办法，企业的管理者们应该及时的对成本观念进行转变，要充分的结合企业的实际情况来转变成本的控制目标。4.5.1树立企业成本控制的系统观念进行全员成本控制首先，为了企业的产品能在市场上拥有强大的竞争力那么成本控制就不能局限于产品的生产过程中，企业应该把眼光投放到市场需求上并努力的对相关技术、产品设计进行有效的分析，然后再延伸到客户的使用感受及对产品维护的处置等各个方面。其次，由于市场经济的发展一些非物质产品开始走向商品化。所以从某种角度来想企业也可以把成本控制由物质产品像非物质产品的方向过度，比如：服务成本、资本成本、人力资源成本等。4.5.2树立员工的成本意识企业在进行活动、实施战略的时候大部分都是依靠员工来完成，因此员工的各项活动在成本控制阶段占了很大的比重，从中不难看出员工的各项技能和员工的素质对企业在成本控制方面有着非常重要的影响。这其中对企业成本控制方面影响最大的就是员工对成本的意识和降低成本的主动性。如果要很好地树立员工对成本控制的意识就要让员工知道成本是可以得到控制的，但是需要大家共同参与，在工作中要时刻注意成本的节约，这样一来成本才能得到更好的控制。4.6企业应该定期组织员工进行教育和培训4.6.1加强员工素质培训在企业的产品成本中，主观因素的作用不容忽视，其中员工的素质问题是重中之重。要针对员工的素质进行科学有效的培训，从而进一步提升企业员工的技术水平，提高生产效率。员工劳动生产率的提高将直接影响产品成