劳动力配置计划及保证措施

-121-劳动力配置计划及保证措施1劳动力配置原则1）项目管理人员配置原则（1）根据本工程总体筹划，按照工程进度计划，我公司抽调有类似施工经验的专业人员组建专业团队，确保项目有序进行。（2）根据相关人员所具备的专业理论知识、所取得的岗位从业资格证书、以往培训情况以及具备的相关从业经验，综合考虑安排其岗位，做到适才适位、扬长避短。（3）尽量选用团队精神较强的人员，不宜选用怪异、孤僻、孤傲等性格的人员。（4）在相关岗位人员能胜任所在岗位的前提下，尽量保证在岗人员的相对稳定性，避免频繁更换相应岗位人员。（5）根据人员或岗位要求的变化情况，适时地对人员配备进行调整，始终保证使合适的人工作在合适的岗位上。（6）根据本工程进展情况，适时增加或减少相关人员，避免长时间人闲或岗空现象。2）施工劳动力配置原则在确保工程安全、保证质量、满足工期的前提下，遵循“种类合理、数量适当、技能过硬、纪律够强、组织到位”的原则，分阶段、分专业配置施工劳动力，以满足工程流水作业和平行作业的要求。具体要求如下：（1）根据本工程总体筹划，按照施工进度计划及工艺要求，确定用工种类、数量。（2）根据本工程专业种类及其施工筹划，分阶段、分专业合理安排施工人员种类、数量，并略有富余，满足抢工期和赶工期的需要，确保工程里程碑工期和总工期。（3）根据施工进度计划，提前与有资质、有信誉、有类似工程施工经验及熟悉地区施工环境和地质特点的专业劳务公司签订劳务合同，确保施工质量和安全。（4）根据相关人员以往培训情况、所取得的岗位从业资格证书以及具备的相关从业经验和技能，确定所任岗位。（5）根据本工程进展情况，在本工程范围内的各标段之间，进行施工劳动力调配，适时增加或减少施工劳动力，减少窝工或劳动力不足的现象，做到施工劳动力配置最优化。2人员配置计划1）项目管理人员配置计划我公司将根据本工程特点标择优选取近几年来曾参与过地铁项目建设、具有类似工程施工经验的公司参加本项目建设，并根据所承担工程，按需配备具有类似工程施工和管理经验的人员进行项目管理。本工程所需管理人员，将根据工程进度安排，分阶段进场，满足项目管理需要，确保项目正常、顺利进行。2）施工劳动力配置计划中标后，我公司将要求各参建单位择优选择具有类似工程施工经验、熟悉地区施工环境及地质特点、有资质的专业劳务公司，提前与其沟通，并根据程序，签订劳务合同，确保施工劳动力满足工程施工需要。一旦发生“工期调整”、“赶工期”、“抢工期”的情况，我公司将从全局出发、调整后续工程筹划，重新安排各阶段施工劳动力种类和数量，确保本工程调整后的里程碑工期和总工期。由于本工程设计标准高、对施工人员的技术水平、熟练程度要求较高。为此，我公司将根据需要，选用素质较高、有类似工程施工经验的人员，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。3）本工程拟投入施工劳动力配置计划见。表1劳动力配置计划表（单位：人数）日期数量（人数）工种2017年2018年2019年2020年2021年第一

季度第二

季度第三

季度第四

季度第一

季度第二

季度第三

季度第四

季度第一

季度第二

季度第三

季度第四

季度第一

季度第二

季度第三

季度第四

季度第一

季度第二

季度第三

季度第四

季度旋挖机司机102921152101624300000000000冲击钻机司机467551343184336900000000000全回转套管钻机司机816161400128000000000000汽车吊司机92030343032332226241612141412128400履带吊司机7137042141010147422144000自卸吊司机15243939413936252190000000000塔吊司机2620282622160000000000000龙门吊司机4144652567656444236282012121016241680挖掘机司机5281106116106951201218046171066544000长臂挖掘机司机02811914252119110000000000装载机司机018182121181818181818000000000自卸汽车司机2152453954604503154854803902751401006060504040000振动压路机司机20448121310842000000000沥清摊铺机司机0479131188520000000000司索、吊车指挥工225310311413616620118618215411480484840649664160钢筋工251488948133114931208846660451307342618101484112100500木工1542895988761011871613474318226332820121686115110530架子工1024163592310949166404773122100002525252562620混凝土工1932593413913813332571921481174438261420150218200800防水工10801802893162662011387868141410610186000电工628210711912711512511032150847446448548548851146440110967电焊工149237246267279253227185152142818986861142072091996920锚索工027374040301612000000000000普工735900109512051345129514851485132010105854002403403252852851252000注浆工701201401451551251159075400000000000凿岩工3989160176150152137105000000000000爆破工1540807060606060000000000000喷砼工42173219234190142863232280000000000维修工18161618812324040362820124832394335100盾构操作手000081232404036282012121088000电瓶车司机000016246480807256402424201616000管片拼装手000081232404036282012121088000搅拌站操作手000081232404036282012121088000测量工000024369612012010884603636302424000钻机操作手00000000820202012482812000钳工00000000000018187272363600管道工00000000751501501501501501501501681683636通风工0000000021042042042042042042042090903636气焊工000000001836363636363636181200辅助工000000002705405405405405405405403002702222调试工00000000000000002102107676起重工00000000122828242828242416800防腐保温工000000000000030160160120801818线路工0000000000000002005005002000轨道车司机000000000000000184550260信号工0000000051010202020201002002005050通信工000000002020505050501002002003005050接触网工000000000000000010020020050变电工00000000000020205010015015020030电力工000000000000005010010010010020瓦工00000000371801801101101104000000镶贴工000000000000001506215015000水工000000000000000031030油漆工0000000000000000102530调试工00000000000000002102107676合计2140364156737035761867046192539350354977329328352539269030623819414538751677475图1劳动力配置计划图（单位：人数）3劳动力保证措施1）数量保障（1）按照“足够且略有盈余”的原则，我公司多个劳务基地提供保障以应对施工中的诸多不确定因素。（2）不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人员长期固定。（3）按照分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入数量。（4）充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发公司劳务基地劳动力投入的自觉性。2）制定详细劳动力计划（1）我公司将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工程各项管理目标的实现。（2）对于整个工程施工，保证劳动力需求配置计划按时实现。我公司将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量及投入时间、完成时间以保证整体施工进度。3）劳动力组织安排（1）为保证工程进度计划目标及管理生产目标，我公司将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。（2）开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间。（3）根据工程内容，我公司拟出一份合格劳务施工队名单，通过综合比较，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强的施工队伍。（4）做好后勤保障工作，安排好工人生活休息环境，尤其安排好夜班工人的休息环境，提高伙食质量，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。（5）在确保现场劳动力前提下，还要计划储备一定数量劳动力，做为资源保障措施。（6）节假期间，为确保施工生产的顺利进行，主要管理人员和各工种技术骨干原则上节假期间不得离开岗位，如确需离开工作岗位，采取换班休息制。节前应备足劳力，按施工生产的出工需要留有一定的余地，防止因作业人员的离开