定期对制度评估和监督考核的记录_第1页
定期对制度评估和监督考核的记录_第2页
定期对制度评估和监督考核的记录_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

定期对制度评估和监督考核的记录为了确保公司制度的有效实施和运营，定期对制度进行评估和监督考核是必要的。本文将对公司对制度评估和监督考核的记录进行整理和分享。评估记录公司制度评估主要通过问卷调查、现场检查、数据分析等方式进行，评估的内容包括制度的完备性、可操作性、实施情况、改进建议等。问卷调查针对公司不同部门、岗位的员工，制定相应的问卷，了解相关制度的实施情况、难点和改进建议。问卷的内容包括制度认知度、制度遵守情况、制度执行效果等方面。在2021年第一季度，公司对全部员工进行了问卷调查，共发放问卷100份，回收率为85%。调查结果显示，公司制度的认知度较高，但在实施过程中存在配套措施不完备、遵守程度不高等问题。现场检查现场检查是指通过对生产、管理、服务等具体过程和环节进行检查，观察制度实施情况和效果。检查的内容主要包括流程是否完整、责任是否落实、绩效效果如何等方面。在2021年第二季度，公司对各部门进行了现场检查，共检查20个环节，发现4个环节存在制度执行不规范的问题，公司立即开展整改行动，并制定相应的措施加以解决。数据分析数据分析是通过收集、整理、分析相关数据，掌握制度实施的情况、问题和成效。主要通过以下几方面展开：制度执行数据审计报告异常事件报告公司将以上数据进行整合，进行数据分析，以发现问题和改进机会。例如，通过审计报告发现，公司某部门存在核算不准确的问题，公司针对该情况进行了制度优化和培训，以提高员工的核算能力和准确度。监督考核记录公司对制度监督考核主要通过考核任务、指标和考核评分等方式，以监督和促进制度的有效实施。考核任务考核任务是根据公司年度计划安排的工作任务，包括对制度实施情况的考核和对制度内容的升级更新。公司每年指定相关负责人负责考核任务的实施和总结。考核指标考核指标是根据公司制度的特点和发展需要，规定的考核指标和标准，并根据部门、岗位、运营环节等差异性进行细分。例如，公司对财务部门制定的考核指标包括：收支结算准确性、账号密码安全管理、财务操作规范化等方面，对生产部门制定的考核指标包括：生产线效率、原料利用率、产品质量合格率等方面。考核评分公司对制度的监督考核评分，主要包括定量和定性两方面。定量评分是指根据考核指标和标准，对部门、员工进行评分，并按照考核任务的要求，计算得分和排名。定性评分是指根据实际情况，从优良、合格、待提高、不合格等方面综合评价。在2021年第三季度，公司对制度实施情况进行了考核评分，共考核20个指标，对不合格的指标进行了整改和提高，对各部门、员工进行了表彰和奖励。总结制度评估和监督考核是公司

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论