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文档简介
师带徒管理制度一、制度背景在职场中，师徒制度被认为是传统的管理方式，但是这种方式却依然被广泛采用。通过实践证明，师徒制度对于员工的职业发展和企业的发展有着非常积极的作用。因此，制定一套科学、规范的师带徒管理制度显得非常重要。二、制度概述师带徒管理制度是指企业制定的用于管理师徒制度的一套规章制度。该制度是针对公司职业发展需要，建立的一个师徒制度。通过该制度，公司将为员工提供良好的发展环境，并推动员工的职业发展，从而实现公司和员工的共赢。三、制度实施1.师徒制度的目的本制度的实施旨在明确、规范师徒关系，发挥师徒制度的优势，并促进员工的职业发展，提高公司的综合实力，同时也提高员工的归属感和认同感。2.师带徒的条件按照公司的管理规定，确定符合下列条件的员工，可以成为师傅：在公司工作时间达到三年以上；业务能力卓越、业绩突出、知识丰富；对公司文化、价值观有深刻理解，个人素质高。潜在的徒弟必须符合以下条件：已经完成公司规定的培训课程；对公司业务有一定的了解；对所学业务有浓厚的兴趣，有发展意愿。3.师带徒的义务师傅的义务为徒弟提供一定时间的培训和指导，确保徒弟掌握相关知识和技能；协助徒弟解决工作和人生中的困难和问题；对徒弟的工作进行定期评估，及时给予指导及意见。徒弟的义务认真听取师傅的指导和建议，并配合师傅的教学安排；能够承担与工作相关的责任，并执行公司规定；遵守公司的管理制度，并尽快融入公司。4.师徒制度的管理公司将会按照下列规定对师徒制度进行管理：师傅的管理由人力资源部门确定师傅的选择，定期评估师徒关系的效果，对受到投诉的师傅将进行重新培训；对于业务能力特别突出的师傅，将会给予相应的晋升和奖励。徒弟的管理由人力资源部门管理徒弟的教学和成绩评估；定期收集对徒弟的评价，以改善师徒关系。5.师徒制度的实施流程师傅的选举人力资源部门收集符合条件的员工名单，由人力资源部门进行筛选；选出符合条件的候选人，由候选人自愿选择是否参与师傅计划。徒弟的选拔徒弟通过内部推荐或者招聘的方式，加入公司；人力资源部门收集符合条件的徒弟，由候选人自愿选择是否参加师傅计划。师徒配对师傅和徒弟进行面谈，并决定是否配对；配对后，人力资源部门组织师傅和徒弟进行签约。四、制度执行1.制度的宣传公司将制定计划，定期宣传师徒制度的重要性和意义，着重强调制度中的规定和措施，引导员工积极传播师徒制度。2.制度的执行所有参与该制度的员工必须遵守本制度规定，严格执行师徒计划，确保该制度能够顺利执行。3.制度的监管全公司自上而下对本制度的实施和推行进行监管，监察和指导担任师傅和徒弟的员工，确保师徒计划的顺利实施。五、制度评估该制度的实施过程中，需要对师傅和徒弟的关系进行监测和规范，以确定制度的有效性，节约公司资源，提高公司的综合实力。同时，在制度运作期间，定期评估和修订制度内容，以确保制度可以持续发挥功能，切实保障企业和员工的权益。六、总结通过本制度的实施，可以有效地防止企业的业务知识流失，提高员工职业发展的投入和效率，
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