桥梁建设工程施工项目管理措施

桥梁建设工程施工项目管理方法摘要随着我国的桥梁工程建设飞速发展，桥梁的建设数量也随之大幅的增加。而合理的对桥梁施工项目进行管理在建设国家基础设施成功与否上含有重要的意义。本文以南宁市英华大桥为例,强调加强桥梁工程的现场管理是确保工程质量的重要环节，只有一丝不苟的认真做好每一种环节，工程质量才有待确保。核心词:桥梁项目管理施工管理安全生产管理；1.前言工程质量是关系到国家建设、社会进步和国民经济持续健康发展的大事。桥梁工程的质最不仅关系到交通运输的顺利进行，还关系到国民经济的健康运行。加强桥粱工程的质量管理，有助于国家经济建设的发展和人民生命财产的安全。南宁市英华大桥东岸起于英华半岛英华路与半岛环线的交叉口，向西跨越邕江后，在西岸上跨亭江路，接凤亭路。护岸工程沿邕江两岸岸坡布置。左岸岸坡沿桥轴线上下游设立，总长170m；右岸岸坡沿桥轴线上下游设立，总长200m。本工程建设单位为南宁市纵横时代投资有限责任公司，由于护岸工程上下游邕江岸坡均未进行防护，建议现在护岸先纳入英华大桥桥梁管理单位进行管理，待上下游护岸完善后，由市政府有关部门按有关文献及规定纳入管理机构统一管理。管理机构的任务是负责工程的日常管理与维护，确保工程安全运行，2.施工项目管理内容根据《堤防工程管理设计规范》(SL171-96)，与堤防工程分建护岸工程，其管理范畴横向宽度应从护岸控导工程的顶缘线和坡脚线起分别向内外侧各延伸30～50m；考虑到结合英华大桥建设，本工程管理范畴，先纳入英华大桥管理范畴。工程管理范畴内，土地使用权归管理机构，任何单位和个人不得侵占，严禁进行任何危害工程安全的活动。桥梁的施工项目管理重要涉及一下几点内容：（1）施工技术管理作为一种工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，建筑材料种类诸多，交叉施工的班组也很复杂。因此作为项目施工现场的管理人员对于技术设备的管理必须要做到细致入微，对于施工项目的图纸一定要按照项目规定去优化部分施工的流程，确保每一分项工程能纳入受控范畴之中。针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术规定的施工工艺。必须做好技术储藏，针对每一工序、每一施工工艺的具体状况提出不同的质量验收原则，以确保工程质量。（2）施工材料管理桥梁工程所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的供应、材料采购、材料分类堆放、材料发放等当面的问题。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整顿盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采用相就的材料保护方法。（3）进度质量管理施工的核心是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一种项目而言，现场状况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际状况进行调节，安排。施工质量能否得于确保，最重要的是一定要严格按照有关的国家规范和有关原则的规定来完毕每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。（4）人员管理人员管理长久以来都是一项十分复杂的管理工作，不仅要有针对性的管理理论，还要掺杂诸多复杂的情感因素。因此在一定意义上来讲，如何去管理工作人员决定了项目施工的成败。只有是项目的施工队纪律严明、富于发明力才干确保项目施工的顺利进行。（5）资料管理的问题一种项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，尚有个不容无视的问题就是资料的管理。（6）成品保护的问题成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采用主动与被动相结合的做法来防护。即采用对应的有关防备强制性的制度。总之，必须对成品保护问题每天讲、日日抓，重典治理，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。（7）施工安全的问题重要是有关防火、严禁乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等对应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，每天讲，多培训学习，防患于未然。3.桥梁施工项目管理具体方法管理规章制度根据国家颁发的有关法律法规以及其它有关法规对都市的防洪工程实施管理。为提高管理水平，使管理工作有章可循，需针对南宁市防洪和治涝的具体状况，管理机构应建立、健全岗位责任制，明确规定各类工作人员的职责，并建立对应的管理规章制度。工程设施运行调度规程管理单位制订日常管理维护制度，经上级领导机关同意后执行。工程的运行应确保安全，尽最大的可能减少防护区洪涝灾害的损失。（1）加强施工管理，建立合理的组织机构为了优质、高速、安全、低耗地完毕本项工程，在施工前期要成立该项工程的项目经理部，全方面负责本项工程的各项工作。同时要建立工程技术体系、材料设备供应体系、安全防火体系、质量确保体系、计划统计和后勤保障体系。对各体系的组员做了认真的分工，明确了责任，重点狠抓了工程质量管理、安全防火管理和文明施工管理，使整个工程在受控状态下有序进行。（2）加强质量管理，确保施工质量,控制返工率要严格建立施工现场的管理体系，施工现场的管理级别从项目经理开始向下依次为总工程师负责整体工程技术方案，项目副经理负责施工的对应进度、各分项负责人以及质检员和班组长等人员各司其职，严格的简历施工项目的质量确保体系。严格按技术原则和规范施工，加强自检和互检，提高施工质量。在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻我局“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采用防备方法，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。（3）加强安全生产、文明施工管理项目经理要全方面负责施工现场的安全系统，并以项目经理为中心组建安全领导机构，完善项目的各项安全方法，以确保安全施工，确保项目的顺利进行。协调生产过程中安全新宿和质量因素的关系，使全体工作人员都含有安全意识，在施工过程中确保安全的前提下进行。(4)加强合同管理，控制工程成本合同管理是施工公司管理的重要内容，也是减少工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范畴应从合同谈判开始，至保修日结束止，特别加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间亲密注意我方推行合同的进展效果，以避免被对方索赔。合同管理者的任务是非曲直每天念合同经，在字里行间攻的机会与守的方法。总之，成本预测为成本确立行为目的，成本控制才有针对性：不进行成本控制，成本预测也就失去了存在的意义，也就无从谈成本管理了，两者相辅相成，因此，应从理论上进一步研究，实践上全方面展开，扎实有效地把这些工作开展好。4.结语文章在前人研究的基础上，作者根据对桥梁建筑工程的研究，结合有关理论学习内容，旨在通过对建筑施工项目现场施工管理以及现场危险源的评定，从现场施工项目管理的角度叙述项目管理的基本内容，并提出桥梁施工项目管理的方法与办法。参考文献:[1]都市高架桥梁施工风险评定和风险管理.作者:上海城建（集团）公司，同济大学桥