生产与质量管理复习题

生产与质量管理复习题一、单选题1、下面哪一项不属于服务作业的特殊性（）。无形性B.易变性C.可分性D.时效性2、首创分解动作研究，提出“合并、简化和取消”分析思路的科学运动创始人之一是（）。A.吉尔布雷斯夫妇B.弗雷德里克·W·泰勒C.沃尔特·休哈特D.艾尔顿·梅奥普通认为服务公司的最合理的生产能力运用率在（）左右。

A.80%B.70%C.100%D.60%下面哪一种设备布置形式合用于产品（或作业对象）难以移动、加工件数少、工序时间长的状况（）。A.工艺布置B.产品布置C.定位布置D.成组单元布置5、被称之为“负债管理”的控制方式是（）。A.事后控制B.事中控制C.事前控制D.库存控制6、办法研究的作业流程图法中表达加工作业环节的符号是（）。A.B.C.D.流程程序图法分析的基本观点中不属于非附加价值活动的是（）。A.运输B.存储C.加工作业D.检查8、设有A、B、C共3种产品，其计划年产量分别为50，100，120；各产品的单位产品台时定额分别为20，30，40。将C产品的计划年产量折算成假定产品产量为（）。A.90B.120C.145D.1609、一种管理人员欲制订一种金属切削作业的时间定额。他共对此操作观察了50次，每次的平均时间是10.40分钟，操作工人的作业成绩系数为0.91。假定PFD系数是16%，则该项作业的原则时间是（）。A.13.10分B.11.12分C.10.98分D.11.27分持续检查库存系统合用于控制（）存货。B类B.C类C.A类D.B类和C类下列有关制造业与服务业的区别说法错误的是（）A.制造业输出的是有形产品，服务业输出的是无形的服务B.制造业属于劳动密集，服务业属于资本密集C.制造业的生产和消费是分开进行，服务业是同时进行D.制造业受顾客的影响程度低，服务业受影响程度高提出“科学的办法能够并且也应当应用于解决多个管理中的难题”是（）A.亚当•斯密B.查尔斯•巴贝奇C.泰勒D.彼得•德鲁克物料在生产过程中实施平行交叉作业，指的是组织生产过程的（）A.平行性B.持续性C.比例性D.节奏性新产品的分类，能够分为全新产品，改善产品和（）A．换代产品B．创新产品C．科技产品D．普通产品新产品开发的动力模式涉及技术驱动型和（）。A．市场驱动型B．需求驱动型C．产品导向性型D．功效导向型新产品设计的程序涉及，=1\*GB3①总体设计，=2\*GB3②工作图设计，=3\*GB3③技术设计，对的的排序是（）A.=1\*GB3①=2\*GB3②=3\*GB3③B.=2\*GB3②=1\*GB3①=3\*GB3③C.=3\*GB3③=2\*GB3②=1\*GB3①D.=1\*GB3①=3\*GB3③=2\*GB3②下列哪个不是自我管理团体的特性（）A.员工授权B.组织重构C.目的导向D.不能决策根据具体内容与作用的不同，下列哪个不属于产值指标（）A.商品产值B.总产值C.质量产值D.净产值在MTO公司年度生产计划中，拟定价格常采用下列哪种办法（）A.成本导向法B.需求导向法C.竞争导向法D.利润导向法将库存按其作用划分可周转库存、安全库存、调节库存和()A.原材料库存B.成品库存C.独立需求库存D.在途库存二、填空题。（本大题共10个空，每空1分，共10分）1、按产品根据顾客规定定制的程度，能够将公司的生产模式划分为__________和____________。2、三种重要的库存成本涉及________、__________、__________。3、生产计划按照计划期的长短，分为长久生产计划、________、________。4、两种基本的综合生产计划编制方略涉及_________、_________。5、看板是一种永久性卡片，大致分为两类：领取看板和__________。6、LOUIS公司每年要按单价8元购入C零件36000个。每次订货费用为90.00元，订货提前期为5天，每年按250天计算。单位年维持库存费为单价的25%，安全库存为300个。它的目的库存水平是_______。7、作业排序中，按工件达成车间的状况不同，可分为__________和____________。8、根据利特尔定律，缩短制造过程的产出时间有两条途径：提高产出率和__________________。9、三种重要的库存成本涉及保存成本、__________、__________。10、物料需求计划的三个基本输入是主生产计划、__________、________。11、看板是一种永久性卡片，大致分为两类:生产看板和__________。12、将原来由公司从事的运行活动以长久合同的方式转包给外部供应商来完毕，称为______________。三、名词解释。（本大题共5小题，每小题4分，共20分）节拍ERP内部转换作业“牛鞭效应”外包学习曲线生产过程的同时化定时检查库存控制系统节拍定位布置准时生产方式工作测量流水生产设备管理精益生产固定式布置全方面质量管理物料清单工作中心四、简述题简述看板单卡系统的运作流程。划分工作要素应遵照的原则有哪些？主生产计划编制的追踪方略是什么？其优缺点是什么？简述滚动式计划的含义及优点。厂区平面布置的目的规定有哪些？简述ERP系统的重要功效目的。ABC分类控制的基本原则。生产公司的时间组织涉及哪几个方式,各有何优缺点?运行MRP有哪些条件？比较流程式生产和离散式生产的异同。五、计算题LOUIS公司每年要按单价8元购入C零件36000个。每次订货费用为90.00元，订货提前期为5天，每年按250天计算。单位年维持库存费为单价的25%。安全库存为300个。求它的经济订货间隔期T*；假设该公司采用定时检查库存控制系统，求其目的库存水平。一种管理人员欲制订一种金属切削作业的时间定额。他共对此操作观察了50次，每次的平均时间是10.40分钟，操作工人的作业成绩系数为0.91。假定PFD系数是16%，求该项作业的原则时间。欧德兰公司每年要按单价30元购入B零件40000个。公司每次订货费用为300元，订货提前期为5天，每年按250天计算。库存保管成本是每个每年6元，安全库存为200个。求（1）该公司的经济订货批量EOQ；（2）假设该公司采用定时检查库存控制系统，求其目的库存水平S。4、一种管理人员欲制订一种金属切削作业的时间定额。他共对此操作观察了50次，每次的平均时间是10.40分钟，操作工人的作业成绩系数为1.10。假定PFD系数是16%，求该项作业的原则时间。5、某零件的加工批量为5件，需要通过4道工序的加工，各工序的时间为t1=10分钟，t2=5分钟，t3=15分钟，t4=10分钟。采用平行移动方式计算该批零件的加工周期。一产品装配线计划每小时出产30件产品，每小时用于生产的时间是50分钟。下表是装配工序、每道工序的作业时间及紧前工序等信息。请：（1）画出装配工序先后次序图；（2）该装配线的节拍是多大；（3）计算每小时装配30件产品的最小工位数；（4）进行装配线平衡，使时间损失率最小，并计算此时装配线的负荷系数。工序工序作业时间（分钟）紧前工序A0.69____B0.55AC0.21BD0.59BE0.70BF1.10BG0.75C,D,EH0.43G,FI1.29H6、有一种4/4/P/Fmax问题，其加工时间以下表所示，用Palmer法求解。i1234Pi1Pi2Pi3Pi412638429458296277、一种管理人员欲制订一种金属切削作业的时间定额。对此操作观察了出的总作业时间为1.386小时，被观察人以115%的速度工作，生理时间占正常时间4%，正常休息时间占5%，非工人耽搁时间3%，那么，求该作业的原则工作时间。8、按下表提供的资料，（1）绘制箭线型网络图；（2）在箭线型网络图上计算活动的时间参数；（3）求出核心路线。活动代号ABCDEFGHIJ活动时间（周）紧前活动4/6A5A9A8B2B,C5E6F,I4D5G,H9、有一种4/4/P/Fmax问题，其加工时间以下表所示，用Palmer法求解。i1234Pi1Pi2Pi3Pi4126384294582962710、按下表提供的资料，（1）绘制箭线型网络图；（2）在箭线型网络图上计算活动的时间参数；（3）求出核心路线。活动代号ABCDEFGHIJ活动时间（周）紧前活动4/6A5A9A8B2B,C5E6F,I4D5G,H11、一产品装配线计划日产量为360件产品，改装配线每天运行时间是450分钟。下表是装配工序、每道工序的作业时间及紧前工序等信息。请：（1）画出装配工序先后次序图；（2）该装配线的节拍是多大；（3）计算最小工位数；（4）进行装配线平衡，使时间损失率最小，并计算此时装配线的负荷系数。工序工序作业时间（秒）紧前工序A30___B35AC30AD35BE15CF65CG40E,FH25D,G12、某项目每年耗用某产品3600公斤，该产品单位成本10元，单位产品存储成本为2元，一次采购成本为25元，则经济订货批量为多少？每年订购次数？13、某厂机械加工车间铣工工段有5台万能铣床，制度工作时间为每台机床每月42个工作班，每班8小时。若有效工作时间是制度工作时间的95%，车间生产A、B、C、D四种产品构造和工艺过程均不相似的产品。求设备组生产能力？A、B、C、D四种产品的月产量分别为50、100、125、25，台时定额分别为20、30、40、80。求假定产品的台时定额和各具体产品的月生产能力？14、有一种6/4/P/Fmax问题，其加工时间以下表所示，当次序按S=(6,1,5,2,4,3)加工时,求最长流程时间Fmax并画出时间矩阵及运算方式。i12