医院贯彻落实三重一大制度实施细则

医院贯彻落实三重一大制度实施细则_物业经理人更多精品来自保安

z医院贯彻落实三重一大制度实施细则

医字[2023]16号

各科室、门诊部：

为了贯彻落实中共XX市纪委关于重大事项决策、重要干部任免、重大工程安排、大额度资金的使用，必需经集体争论作出打算的制度(以下简称三重一大制度)，实现决策科学化、标准化、民主化，结合我院的工作实际，加强对三重一大事项的治理，特制定本细则。

一、三重一大事项的议事内容

㈠重大事项议事内容

1、党的建立、精神文明建立和思想政治工作中的重大问题，机关建立、队伍建立和其他行政工作的重要改革方案、措施的制定和调整，并结合我院实际，讨论提出落实执行的详细意见和措施。以及推举申报地市级以上表彰的先进个人或先进集体的打算。

2、单位的进展规划、重大改革措施以及实施方案的制订和调整，工作规划和年度工作报告的审议制订。

3、单位年度财务预算、决算的制定和调整;

4、重大安全责任事故、突发大事的处理;

5、讨论打算涉及群众、单位干部职工切身利益的重大问题;

6、金额较大的国有或集体资产的处置，包括土地、房产、资产的购建、租赁、转让等。

7、其他应当提交院长办公会或党政联席会议集体争论的重要事项。

㈡重要干部任免议事内容

1、争论讨论医院领导班子自身建立方面的重大事项，领导班子成员的分工及调整等方面的重要问题;

2、争论讨论医院中层干部的任免建议;争论讨论对党员、干部、职工的嘉奖和处分的建议;争论讨论对党员、干部、职工的教育、治理和工作监视中的重要问题;

3、争论讨论市公开聘请人员的规划及安排;争论讨论职能科室工作人员、医务人员、工勤人员的岗位调整。

㈢重大工程议事内容

1、医院范围内的根本建立工程安排、市医院迁建工程的组织实施，涉及医院进展及职工福利等有关方面重点工程的安排;

2、不动产购置，较大房屋修缮工程安排，大宗物资、设备选购，工程工程招投标等;

3、各项对内外合资、合作、融资、担保等工程。

㈣大额度资金的使用议事内容

1、各类专项资金的安排、使用与治理;

2、单位5万元以上的单项、重要支出工程;

3、其他10万元以上的大额度、重要资金的安排使用;

4、争论讨论党风、政风、行风、纪律检查工作和廉政建立中的重要事项和重要工作。争论讨论医院各项制度的建立完善和落实方面的工作;

5、讨论争论其他需要医院党总支讨论打算的重大事项和重要工作。

二、院长办公会、党政联席会议议事规章

1、院长办公会议参与人员：院长、副院长;办公室主任列席参与，并负责做好会议前期议题的预备工作和会议记录。

2、党政联席会议参与人员：总支书记、总支副书记;医院行政领导班子成员。

3、会议召开的时间：院长办公会议原则上每月召开一次，如遇特别状况可由院长提出随时召开。党政联席会议可以依据状况临时召开。

4、院长办公会讨论打算重大事项和重要工作，按以下程序进展：

⑴确定会议议题。议题一般应由院长或副院长提出，其中由副院长提交的议题会前须与院长沟通并确认。有关职能科室提出的议题须填写议题安排表，由院长确认;职能科室提交的议题由科室负责人汇报，并提交会议审议材料。

⑵会议预备。会议讨论争论的议题和主要内容材料，由分管领导和相关科室预备。对重大问题和重要工作，会前要作好充分的调查和预备及协调，形成比拟成熟的意见。院办公室负责按提交的议题列出会议议程，会议前送院长审议后，拟定院长办公会议议程。会议的召开时间应提前通知相关参会成员。

⑶会议争论和打算。院长办公会由院长主持，实行一事一议。正副院长应全部参与，不得无故缺席。会议内容的相关题目应由分管院长作简要说明，成员应充分发表意见，在集体争论后，对打算的问题要明确表态，表示同意或不同意，最终根据少数听从多数的原则，由院长作出打算。

⑷依据会议的需要，院长办公会议可请相关科室负责人列席会议，列席人员可就相关议题充分发表意见，但无表决权。

⑸会议应作好记录。会议记录应使用专用记录本，写明会议名称、时间、主持人、参会人员以及会议争论状况，形成最终打算意见。重大事项应形成会议纪要。

⑹对发生重大突发大事和紧急状况，来不及召开院长办公会讨论打算的，可由院长按上级要求，敏捷处理，事后应准时向其他成员通报状况。

三、组织实施

会后应准时将会议打算，落实分管领导组织实施，并明确处理的时限、责任及要求。组织实施及处理的状况须在下一次院长办公会上通报。

四、纪律监视及相关要求

1、经医院集体讨论作出的打算，院领导班子成员必需坚决执行，个人无权转变。对集体讨论的打算，成员个人意见被拒绝后，允许保存，但在没有作出新的打算之前，必需仔细执行院长办公会的打算，对不遵守、不执行集体打算，给工作造成损失的，根据相关规定追究责任。

2、参会人员要严格遵守会议纪律和保密规定，除经会议打算同意公布的以外，不得向外传播或泄露会议内容、争论及打算状况，违者按有关规定严厉处理。

3、坚持重大事项决策充分征求意见、集体决策，坚持中层干部任免组织考察、集体打算，坚持重大工程安排集体争论、民主决策，坚持大额度资金使用会议讨论、绩效评价，保障决策方式透亮、权限清晰、程序标准，