安全生产目标管理制度

Word第第页安全生产目标管理制度平安生产目标管理制度1

一、目的为了保证平安生产所需要的费用，保证企业改善劳动条件的资金，依据确定的提取标准提取，并且用于平安生产，不挪作他用。

二、范围本制度适用于本市场平安生产投入资金的管理。

三、职责

1.总经理负责确定平安生产投入资金的提取标准，并保证平安生产所必需的资金投入。

2.平安管理部门制定《平安生产投入保障制度》，对平安投入资金的使用状况进行监督检查。

3.财务部门负责根据《平安生产投入保障制度》建立《平安费用管理台账》，记录平安费用的提取状况和平安费用的使用状况。

四、平安投入内容

1、平安生产所必需的资金包括：

〔1〕完善、改造和维护平安防护设备、设施支出，其中：平安设备设施是指作业场所的监控、监测、通风、调温、防火、灭火、防爆等设施和设备。

〔2〕配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员平安防护物品支出。

〔3〕平安生产检查与评价支出。

〔4〕重大危急源，重大事故隐患的评估、整改、监控支出。

〔5〕平安技能培训及进行应急救援演练支出。

〔6〕其他与平安生产直接相关的支出。

2、平安费用应当专户核算，按规定范围使用。年度结余下年度使用，当年计提平安费用缺乏的，超出部分按正常本钱费用渠道列支。

3、对平安投入资金的打算，由各使用部门提出平安投入项目打算审批表，经平安办审核，报总经理审批后方可实施。

4、依据年底结算费用凭证，由财务人员负责填入《平安费用管理台账》。

平安生产文件档案管理制度一、目的为了规范平安生产文件档案的管理，确保文件档案的完好性、合理性、科学性、使其为今后工作开展供应参考资料和文献，特制定本制度。

二、适用范围：本制度适用于与市场平安生产有关的文件档案的管理。

三、职责

1.平安办负责制定本制度，并负责综合监督管理。

2.各部门负责本部门文件档案的管理，并负责监督检查和考核。

3.各部门平安员负责本部门文件档案的收集、归档和保管。

四、内容

1.文件资料收集平安生产文件档案内容如下：

〔1〕国家有关平安生产法律法规、标准规范及其他要求。

〔2〕上级主管部门平安生产文件、批复文、领导指示材料及会议资料等。

〔3〕市场平安生产文件、平安生产管理制度、平安操作规程、平安会议记录材料、平安学习资料、领导指示材料等。

〔4〕平安生产工作打算、总结、报告等。

〔5〕各种平安活动记录、平安管理台账、事故报告、平安通报等。

〔6〕供应商、承包商相关材料。

〔7〕平安设施检测、检验报告、记录等。

〔8〕平安、职业卫生评价报告。

2.立卷归档

〔1〕文件资料应依据其互相联系、保存价值分类立卷，保证档案的齐全、完好，能反映平安生产主要状况，以便保管和利用。

〔2〕应依据文件资料的重要性，立案时间分永久、长期和短期等三种进行时间整理，分类归档。

〔3〕各部门在每年2月底前对上年度的文件资料进行归档，统一保存。

〔4〕各种文件资料按肯定特征进行排列和系统化，应层次分明、编写页码、填写卷内文件资料名目。

〔5〕不同价值，不同性质的文件资料应当区分管理，单独立卷。

3.档案保管

〔1〕档案应入架科学排列，避开暴露和捆扎堆放。

〔2〕应实行防潮、防虫措施，防止档案损坏。

4.档案借阅

〔1〕文件资料档案借阅，必需履行借阅手续，借阅档案要留意爱护，不得丢失、损坏、涂改，要如期归还，到期不能归还者，要说明状况，并办理续借手续。

〔2〕借阅的档案要留意保密，未经答应，不得随便公开、发表或转借他人。

〔3〕归还档案时，由档案管理人员当面查点清晰，并在借阅登记本上注销。

5.档案销毁对于过期并失去保存价值的文件资料，经单位领导批转，可以定期销毁，必要时做好销毁记录。

五、相关记录《文件档案清单》五、本制度由平安办制定并负责解释，自发布之日起实施。

平安生产目标管理制度2

为增添员工、业户平安意识和自我爱护力量，提高平安素养，确保平安生产，特制定本制度。

一、市场平安责任人要将平安教育、培训工作纳入年度工作打算、工作总结和工作考核之中，要为平安教育、培训供应经费和组织保障。

二、市场平安管理人负责制定年度平安教育培训打算，组织开展平安学问、技能的宣扬和培训。

三、各级领导、平安管理人员、特别岗位人员，必需参与政府及有关主管部门举办的上岗资格培训。

四、至少每年对全体员工、业户进行一次全员平安培训。

五、新员工及从业人员入场，必需进行三级平安教育培训，经考核合格后方可上岗。

六、通过办班培训、平安讲座、影像教育、阅历共享、学问答题、实践演练、广播宣扬、举办展览、走出去与请进来相结合、集中学与分散学相结合、理论与实践相结合、日常教育与特地培训相结合等方式开展好多种形式的敏捷多样的平安教育。

七、平安教育的主要内容有：平安生产方针政策、法律法规、规章制度、操作规程、基本学问、基本技能、市场概况，岗位要求、事故案例、阅历教训等。、八、要仔细组织、周密部署，并做好教育培训记录，存档备案。

特种作业人员管理制度一、从事特种作业人员必需年满十八周岁、身体健康、没有阻碍从事本工种作业的疾病和生理缺陷、学校以上文化水平、从事本工种作业实际工作时间一年以上、具有基本操作技能，方能独立操作。

二、特种作业人员必需经市以上主管部门进行平安技术培训、理论与实际考试合格、取得《特种作业操作证》后方准独立作业。

三、经培训已取得《特种作业操作证》的人员，必需进行复训，复训周期按省、市主管部门的要求进行，凡到期拒绝复审者，操作证作废，不得连续作业。

四、特种作业人员要相对稳定。

五、调离本工种岗位半年以上的特种作业人员，需回原工种工作时，必需经市主管部门审查考核，合格后方可恢复原工种独立操作。

六、对在平安生产和预防事故方面做出显著成果的特种作业人员，要赐予表彰嘉奖；对违章作业或造成事故者，要视情节，赐予相应的惩罚或行政处分。触犯刑律的，依法追究刑事责任。

七、要加强对特种作业人员的平安技术管理，常常检查特种作业人员的平安操作，严格实行凭证操作制度，无证者一律不准进行特种作业，对支配无证人员进行特种作业发生事故者，要追究部门领导和有关人员的责任，直至刑事责任。

平安生产目标管理制度3

一、租赁承包方、合作单位必需是具有平安生产条件或相应资质的单位和个人，不允许租赁承包方进行转包和转租。

二、市场应与租赁承包方、合作单位签订平安生产协议，商定各自的平安生产管理责任，并各指定专人负责平安生产工作。

三、设施、场地的使用用处必需严格根据合同商定执行，租赁承包方、合作单位若要更改使用用处时，必需征求市场同意，否则一切后果由租赁承包方、合作单位负责。

四、市场负责对租赁承包方的平安生产工作进行统一协调。

五、租赁承包方进入我市场时，需要接受我市场的监督管理，遵守各项管理制度。

六、租赁承包方应当依据国家和企业的法令、规定和制度要求，对其所属人员进行平安教育培训。

班组平安检查制度

1.班组平安检查由班组长组织有关人员对当班平安生产状况进行定期检查，目的在于发觉和处理各种隐患违章行为，确保平安生产。

2.班组平安检查必需规定出每班、每周、每季、每年的检查时间，要特殊留意节假日期间的平安检查。

3.班组平安检查必需查找物的担心全状态，人的担心全行为，环境的担心全因素，以及关上的漏洞。

4.班组平安检查的形式应依据实际需要确定，可按人员分为自检、互检、专人检查，也可按时间分为班前、班中、班后检查或季节性检查、节日检查等。

5.班组检查必需对比相关检查标准要求严格进行。

6.对检查中发觉的隐患，要制定出相应的处理方法准时整改，班组不能整改的，必需按规定向上级和有关部门报告。

7.对检查中发觉的“三违”行为，必需马上制止，并给与相应惩罚。

8.要建立检查台帐，全面把握状况，准时总结分析，台帐要有互相制约的签字手续。

9.月末时班长负责组织召开班组月度平安生产形式分析会，对班组平安生产形式进行分析、讨论和部署下月平安生产工作。

平安生产目标管理制度4

为验证平安生产标准化管理的有效性、适合性，确保平安生产目标的完成，特制定本制度。

一、适用范围本制度适用于推动平安标准化建设的市场各部门、各层次人员。

二、职责

1、总经理负责全城绩效评定管理工作。

2、分管平安领导负责标准化实施性、平安生产目标完成状况及负责绩效评定工作的实施、落实、组织和协调。

3、平安办负责搜集相关资料、拟定评定打算等。

4、各部门负责总结、报告标准化实施的绩效及持续改良的打算。

三、程序

1、每年进行一次平安标准化绩效评定工作。

2、平安办收集日常标准化管理的相关资料和目标完成资料。

3、各部门供应标准化管理、隐患以及整改、持续改良的打算等资料。

4、各部门将绩效资料报平安办，平安办对比平安生产责任制、平安生产目标以及平安生产标准化的要求，对上报材料进行验证检查，然后报分管领导。分管领导在绩效评定会上报告平安标准化实施和平安目标完成状况，以及绩效评定的根据。

四、绩效评定的实施

1、总经理负责主持绩效评定会议。

2、分管领导做工作报告，主要内容：平安生产目标以及各部门分解的平安目标完成状况，现场平安状况、隐患整改状况及平安标准化的要求存在的差距等。

3、各部门报告标准化实施的绩效、规章制度的贯彻、隐患及整改状况，并提出改良、变更、订正预防建议。

4、做好会议记录并备案。

五、标准化绩效评定内容

1、组织机构及人员配置。

2、各种规章制度、平安责任制的适合性。

3、现场平安状况与标准化的符合性。

六、绩效评定的输出

1、通过绩效评定，就以下几方面找出存在的问题：

平安管理过程中的平安责任制的贯彻、平安责任的履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等。

2、平安管理部门将存在的问题汇总报上安委会，安委会商量制定订正预防的管理方案，纳入下一周期工作实施方案中。

3、标准化绩效评定结果。包括标准化取得的绩效，存在的问题，市场以文件的形式下发到各部门，各部门马上进行整改订正或修订工作打算。

七、绩效评定结果考核

1、依据对各部门绩效的考评，按照平安生产奖罚规定予以嘉奖和惩罚。

2、按照日常平安管理绩效，对每个员工予以奖罚兑现。

平安生产考核及奖惩制度一、将平安生产工作纳入对各部门或个人工作业绩进行综合检查、考核的重要内容，并作为评比先进集体、先进个人、文明诚信业户的重要根据。

二、实行平安生产一票拒绝制，对违背平安制度者，视情节取消其评先、晋级和调级资格。

三、在平安生产工作中做出以下成果之一的，按其奉献大小分别赐予部门或个人表彰、嘉奖：

1、准时发觉事故苗头，主动组织或参与抢救而避开重大事故发生或显著减轻事故危害程度的；

2、事故发生后，主动组织或参与抢救，对削减人员伤亡或财产损失有显著奉献的；

3、在平安生产方面，提出切合实际、行之有效的合理化建议，有新创造或取得科研成果的；

四、不重视平安生产工作，有以下状况之一的，依据状况，应分别赐予行政纪律处分或其它处理：

1、放弃领导、平安生产管理工作混乱、事故隐患严峻、对平安隐患长期不予治理，造成事故的；

2、平安制度不落实，明知有隐患却不实行措施而发生事故的：

3、强迫他人违章作业或对违章作业不制止，造成事故的；

4、对坚持原则、制止违章作业人员进行打击报复的；

5、玩忽职守、违章蛮干、脱岗或串岗造成事故的。

平安生产目标管理制度5

一、目的：

为确定市场在生产经营或业务活动中适用的平安标准化法律法规和其他要求，建立识别、猎取这些法律法规及要求的渠道，确保所使用的法律法规及其他要求为最新版本，提高员工和相关方的法律意识，规范平安生产行为，特制定本制度。

二、使用范围：

适用于对与市场生产经营活动相关的国家、行业、地方的平安质量标准化法律、法规及其他要求的掌握。

三、职责与分工主管部门：

平安办、综合办负责平安标准化法律、法规和其他要求确实认、培训、传达和监督执行。物业部、经营部负责准时宣扬、遵守与本部门有关的法律、法规及其他要求。并将有关要求传达给员工和相关方。

四、内容与要求

1、与市场相关的法律、法规和其他要求

〔1〕国家有关的法律、法规、条例、规范。

〔2〕地方法规和国务院主管部门规章、规程。

〔3〕国家、行业和地方标准。

〔4〕上级机关、执法机关的通报、公报等其他要求

2、猎取方法

〔1〕上级发文、转文；

〔2〕报刊、杂志登载；

〔3〕会议猎取；

〔4〕从法律、法规、标准及其他要求发行处猎取；

〔5〕通过政府机构、行业协会等猎取；

〔6〕上网查询；

〔7〕其他渠道。

3、识别和确认

〔1〕平安办、综合办依据平安标准化管理体系要求在相关部门、单位收集到的信息，编制市场通用的《适用的法律、法规和其他要求清单》，作为各部门进行识别和执行的基本根据。

〔2〕各部门要结合自己的职责和工作内容进行识别，确认适用本部门的法律法规和其他要求的名目、内容〔部分适用的法律法规应识别到适用的相关部分〕，编制本部门《适用的法律、法规和其他要求的清单》。

4、贯彻执行

〔1〕平安、综合办将确认的法律法规和其他要求向各相关部门进行培训、传达、分解。

〔2〕各部门将本部门适用的法律法规和其他要求，实行会议、宣贯、培训等形式，落实到相应岗位，并传到达相关方。

〔3〕各部门要根据法律、法规和其他要求，组织进行平安标准化管理的各项活动，并对执行状况进行监督检查。

〔4〕市场通过管理评审、内审或日常监督检查等形式对相关部门的执行状况进行检查、确认。

平安生产目标管理制度6

一、目的加强劳动爱护用品的管理，保障职工在劳动生产过程中的平安与健康。

二、适用范围适用于本市场全体职工。

三、管理内容和要求

1.分管副总经理负责全市场职工个人防护用品的管理工作及发放标准的制定。

2.物业部负责全市场职工劳动防护用品的选购、质量验收及发放工作。

3.劳动防护用品实行分级管理，集中审批，统一发放的原则。

4.各部门要仔细负责，严格执行劳动防护用品发放标准，做好发放记录，不得随便更改，弄虚作假。

5.新职工必需经三级平安教育合格后按发放标准发放劳动防护用品。

6.劳动防护用品是在工作期间使用的，凡因病假或其他缘由脱离生产岗位半年以上的停发各类防护用品，待复工后发放。

7.劳动防护用品发放标准执行相关规定。

8.职工进入市场必需按规定穿戴劳动防护用品。

9.公用防护用品要建立台账，专人保管，内部调整使用。

10.特别防护用品严禁挪作他用。

11.各部门领用的特别专用防护用品，要定期检查，加强保管，经检查已经失去防护作用的要准时更换，无故损坏的要追究责任，按价赔偿。

12.防护用品每次使用前要进行检查，严禁使用无效的防护用品。使用后要按要求进行维护。

13.公用防护品及抢修作业用打算外劳保用品，由单位写申请报告，分管副总经理审批后发放。

平安检查及隐患治理制度为确保市场平安进展，平安责任人应当组织开展平安检查，催促落实平安隐患整改。平安管理人应当组织实施平安检查和隐患整改。员工业户应当主动参加平安检查和隐患整改。为此，特制定本制度。

一、平安检查的组织

1.要形成以总经理为责任人，以书记、副总经理为管理人，以部门负责人行业组长为详细负责人，以平安管理人员为主体，以各岗位平安责任人为基础的长效平安检查监督机制。

2.平安检查人员要熟识平安法规和技术规范，要有较强的责任意识，要具有发觉和消退平安隐患的力量。

二、平安检查的形式

1.员工、业户自查；

2.班组自查；

3.领导带队综合大检查；

4.日常巡查、检查；

5.重点检查；

6.专业对口检查；

7.季节性检查；

8.节假日检查；

9.不定期抽查；

10.反复跟踪检查。

三、平安检查的内容

1.场内治安状况；

2.防火、防盗、防洪、防恐状况；

3.违章状况；

4.工程施工及管理状况；

5.设施、设备、器材状况；

6.平安疏散通道管理及应急预备状况；

7.平安制度的建立和执行状况；

8.平安记录及隐患整改状况。

四、平安检查的方法

1.询问员工、业户对平安学问的把握状况。

2.查阅有关平安资料是否符合法律法规和实际需要，是否具有合理性和可操作性。

3.查看、测试平安设施、设备运行状况，确认是否处于完好好用状态。

4.检查事故应急预案执行状况。

5.检查值班人员在岗及记录填写状况。

6.对重点部位及平安隐患的检查，实行询问、检查、催促、关心、引导、教育及盯牢、盯紧、勤查等方法，确保平安检查不留死角，不漏隐患。

五、平安检查的要求

1.在营业期间至少每两小时要进行一次平安巡查。营业结束后要彻底清查现场、清退滞留人员、消退遗留火种。夜间更值人员要根据各自的责任范围仔细进行巡查。

2.市场至少每周进行一次综合性平安检查。

3.要根据有关要求对平安设施定期进行检查、检测和维护保养。

4.检查人员要做到严格要求、热忱服务、主动关心。要能问能答、看出问题、解决问题。

5.发觉平安隐患和违章行为，要准时处理并做好记录。对难以解决的问题，应准时向有关部门和领导汇报。

6.发觉隐患要坚持“三不放过”，即：“隐患查不清不放过、整改措施不落实不放过、不彻底整改不放过”的原则。

六、平安隐患的治理

1.各部门对存在的平安隐患，应当准时予以消退。

2.对违背平安法规及违章行为，要责成有关人员当场改正并催促落实。

3.对不能当场改正的平安隐患，归口管理部门要准时向市场领导汇报，提出整改方案，确定整改措施、期限及责任人，并落实整改资金。对重大问题，要进行专项治理、跟踪落实。

4.在隐患消退之前，应当落实防范措施，必要时进行停业整改，以确保市场平安。

5.隐患整改完毕，负责整改的部门或人员，应当将整改记录报送平安责任人签字确认后存档备案。

6.对上级平安管理部门责成限期整改的平安隐患，应当在规定的期限内改正，并写出隐患整改复函，报送相关主管部门。

应急管理制度为规范市场应急管理工作，提高应对风险和防范事故的力量，保障职工的健康和生命平安，最大限度的削减财产损失、环境损害和社会影响，特制定本制度。

1、应急管理制度坚持“以人为本，削减危害，居安思危，预防为主，统一领导，分级负责，职责明确，快速反应”的原则。

2、应急管理分“预防、预备、响应和恢复”四个过程，主要内容包括：应急管理组织体系，应急救援预案管理、应急培训、应急演练、应急物资保障等。

3、成立以总经理、书记为组长、各部门负责人、业户行业组长为成员的应急管理领导小组。

4．生产平安事故应急援救预案的编写与修订。应急管理领导小组负责预案的编制、修订。预案要符合《平安生产法》，并依据国家法律法规及实际演练状况，适时修订《预案》，做到科学、易操作。

5、应急管理培训。每年至少进行一次全员应急管理培训，培训内容应当包括：事故预防、危急辨识、事故报告、应急响应、各类事故处置方案、基本抢救常识、避灾避险、逃命自救等。

6、应急演练。依据年度应急演练打算，每年至少进行二次预案演练，强化职工应急意识，提高应急队伍的反应速度和实战力量，平安办负责做好演练记录和总结。

7、应急通讯设备保障。要对电话、对讲机、手机等通讯器材常常行维护或更新，确保通讯畅通。

8、应急救援物资保障。依据预案做好应急救援设备、器材、防护用品、工具、材料、药品等保障工作。确保经费、物资供应，切实加强应急保障力量，并对应急救援设备、设施要定期进行检测、维护、更新，确保性能完好。

9、应急处置。事故发生后，马上启动应急预案，以营救遇险人员为重点，开展应急救援工作：要实行必要措施，防止发生次生、衍生事故，避开造成更大的人员伤亡、财产损失和环境污染；要准时组织受威逼群众疏散、转移，做好安置工作。

10、成立兼职抢救队，人员由经营部主要负责人及职工、业户、劳务人员组成，并进行常常性训练，娴熟把握基本的抢救常识和救援力量。

平安生产目标管理制度7

为了提高对生产平安事故的管理和事故应急的快速反应力量，确保科学、准时、有效的应对平安事故，最大限度地削减人员伤亡和财产损失，使灾难降到最低限度。特制订《生产平安事故管理制度》。

一、应急预备

1、成立生产平安事故应急救援领导小组。

2、配备生产平安事故应急通讯网络。

3、配备生产平安事故应急救援设备，设专人进行维护保养，使之随时处于最正确临战状态。

4、定期检查生产平安制度落实状况。

5、制定预案，定期演练。

二、事故报告一旦发生生产平安事故，要在第一时间把生产平安事故状况上报给上级及相关主管部门。上报的主要内容有；

1、险情或事故发生的时间、地点、事故类别、人员伤亡状况。

2、险情基本状况、事故的简要经过、紧急抢险救援状况、伤亡数、直接经济损失等。

3、缘由的初步分析。

4、实行的措施状况。

5、报告人及报告时间。

三、事故处置

1、事故应急救援领导小组马上启动相关应急预案，快速赶赴现场，全力帮助公安、消防、卫生等部门做好抢险救援工作。同时帮助有关部门爱护现场，维护现场秩序，妥当保管有关证物，协作有关部门收集证据。

2、实行强有力的组织领导，确保抢险人员、物资准时到位，合理调配。

3、实施有效的抢险救援和人员疏散，严防事态扩大，造成次生灾难。

4、根据“三不放过”的原则，仔细进行事故调查处理或接受调查和处理，对违背生产平安制度或不按生产平安规范操作，造成平安生产事故的人员，按情节轻重赐予相应的行政处分；

构成犯罪的依法追究刑事责任。对参与工伤保险的伤亡职工，按照国家有关规定依法享受工伤保险待遇。对未参与劳动部门、社会保险管理机构组织实施的工伤保险的伤亡职工，按照《辽宁省因工伤亡从业人员抚恤补偿暂行方法》等有关文件处理。

平安生产目标管理制度8

一、目的：

为爱护女职工在劳动中的特别权益，加强女职工劳动爱护，削减和解决女职工在工作中因生理特点造成的特别困难，爱护其健康，特制定本管理制度。

二、适用范围。

本制度适用于我市场的女职工劳动爱护管理工作。

三、职责

1．监督执行爱护女职工特别权益的法律法规。

2.调查、了解女职工的健康、平安和工作状况，并准时将女职工的合理化建议和看法反馈给相关部门和领导。

3.负责执行各项相关的女职工劳动爱护规章制度。

四、管理制度

1.设专人负责女职工管理工作。

2.依据女职工身体结构、生理机能的特点以及抚育子女的特别需要，在劳动方面对女职工赐予保障。女职工在怀孕期、产期、哺乳期内，市场不得降低其基本工资或解除劳动合同。

3.要依据有关规定准时购进和发放女职工劳保用品。同时，每年对女职工进行一次体检。

4.不得支配在三期〔经期、孕期、哺乳期〕的女职工从事高处、冷水和体力劳动强度比较大的作业。

5.对怀孕7个月以上的女职工，不得支配延长其工作时间。

6.女职工在生育期内，应按国家有关规定享受生育假和生育待遇，产假期间工资照发。

7.女职工实行打算生育怀孕流产的，应当依据医务部门的证明，赐予肯定时间的产假，产假期间的工资照发。

8.有不满一周岁婴儿的女职工，在工作时间内应赐予其两次哺乳时间，每次30分钟，多胞胎生育的，多哺乳一个婴儿，增加30分钟。哺乳时间，算作劳动时间。

9.应依据需要，组织女职工参与职业技能培训、学历教育等，以提高女职工自身素养，适应市场进展需要。

10.女职工劳动爱护权益受到侵害时，有权提出看法和建议，有关部门应准时给于解决和答复。

促销活动平安管理制度为加强本市场促销活动的平安管理，确保广阔顾客、商户的人身平安和财产平安，根据国家商务部《零售商促销活动管理方法》制定本制度。

1、重大促销活动〔涉及促销商品面较广，易造成客流大量增加，或重大节日庆典等活动〕必需提前一周将活动举办时间、活动内容、促销形式、平安管理措施向公安机关报备，争取公安机关的重视和支持。

2、在举办重大促销活动或庆典前，平安办应落实相关平安责任人和负责区域，支配充分的平安保卫力气，确保现场平安。

3、在进行促销活动之前，平安办应根据促销活动内容及范围、客流量等因素，分析可能发生的事故，并根据可能发生的事故制定相应的平安措施和应急疏散预案。

4、经营部应做好各种促销活动的宣扬工作、促销内容、促销时间、促销方式及促销位置并应在明显处公示顾客，广告或宣扬信息应保持与现场销售全都。

5、促销商品应避开集中摆放，应分散设置促销区域〔尽量选择开阔地域〕，四周避开设置障碍，各疏散通道保证畅通。

6、从市场入口到促销区域，人流线路上的道口、楼梯等应设置专人职守、并支配人员疏导和进行平安提示。

7、促销活动赠品发放应避开和销售商品在同一区域进行，应另行支配场地发放，并须做好宣扬和指引工作。

8、促销活动期间的.每天早晨，应提早做好各项预备工作，支配值班人员和防损人员观看客流状况，发觉客流人数众多〔超过平常客流〕并不断快速增加时应提前开门营业。

9、当客流量大增，人流通道接近饱和时，应支配人员节流，有其它通道的，引导从其它通道进入，避开拥挤造成事故发生。

10、促销活动前要检查商场出入口、平安出口、门窗、通道等相关设备设施是否完好，各区域地面是否有积水或不利于疏散的障碍物。

11、一旦发生顾客受伤事故，应第一时间将伤者带离现场送医院治疗，维持现场秩序，防止意外发生。

摊位装修管理制度

1、装修前，业户必需提前将装修位置、面积、内容、开工日期及平面图以书面形式报市场审批备案，接受平安教育后方可入场施工。

2、如雇用外来施工人员，必需与市场签订《施工平安责任书》。

3、如施工中动用明火或使用无齿锯等易引发火情的工具，必需按规定严格履行动火、用电审批制度。

4、不得使用非阻燃材料。

5、不得遮挡或改动消防设施和公共设施。

6、不得在场内吸烟。

7、不得在场内从事易造成大量粉尘的施工作业，以免损坏消防自动报警系统。

8、施工人员不得在作业区外随便走动。

9、要设专人负责平安监护。现场要配备肯定数量的灭火器材，施工结束后负责将其放回原处。

10、夜间施工必需凭施工证入场，并且作业时间不得超过21：30分。

11、用电装修必需供应装修电路图〔可以是草图〕。所雇电工必需持电工证，并到物业部门接受平安教育。所用电工器材和接电布线必需经物业部门电工检查合格后方可使用。

12、装修垃圾要随时清理洁净，送到市场后门四周，由物业部门统一清运，严禁堵占消防通道或防排烟楼梯间。

平安生产目标管理制度9

一、目的为加强危急物品及重大危急源监控，规范本市场的危急源管理，保证市场的平安生产，保障员工的人身平安，特制定本制度。

二、使用范围本制度适用于本市场内的危急物品及重大危急源管理。

三、职责由平安生产委员会负责指导本市场危急物品及重大危急源辨识和管理工作。市场各部门负责做好本部门危急物品及重大危急源的辨识和监控、管理。

四、内容与要求

1.市场安委会组织各部门根据条件危急性评价法，确定出重大危急源。

2.危急物品及重大危急源的管理

〔1〕市场组织专人负责危急物品及重大危急源的监控，确保重大危急源长期处于监控状态。

〔2〕现场应配有各种应急处理器材，现场灭火器材保证随时处于良好状态。

〔3〕加强对危急物品及重大危急源的检查。所属区域检查人员要做好当班的巡回检查，严格交接班制度；管理人员至少每天巡查一次；平安专管员至少每周巡检一次，每月进行一次综合检查。查出问题马上整改，不能整改的，马上上报。

〔4〕严非常来人员登记制度。无关人员严禁夜间进入市场，确需进入的，必需经领导批准，并由市场人员伴随。进入重大危急部位必需严格登记，交待清晰留意事项并进行监护。

〔5〕危急物品及重大危急源应急预案编制及演练。针对市场危急物品及重大危急源的特点，制定专项应急预案，并定期组织演练。市场员工发觉险情必需快速启动事故应急预案进行处理并上报市场领导或相关主管部门。

〔6〕危急物品及重大危急源登记。市场对全部危急物品及重大危急源进行登记建档，并严格进行检查、监控，使危害辨识、风险评价和风险掌握成为一个持续的过程。

平安作业管理制度为了加强检修作业的平安管理，确保作业人员的人身平安，杜绝作业过程中人身、设备事故的发生，特制定本制度。

1、作业人员应了解作业场所存在的危急因素，制定具体的平安防护措施并仔细落实。

2、作业人员按规定办理工作票和相关票证，严格票证审批程序，内容填写要具体、完好、不留空白项。

3、作业人员应按规定穿戴好必需的劳动防护用品，落实有关规章制度。

4、进入现场必需两人或两人以上进行作业，其中一人负责平安监护，监护人员要坚守岗位，仔细负责。

5、参与作业的人员要遵守本工种平安技术操作规程及相关平安规定。

6、作业中如消失突发状况危及作业人员的人身平安时，应快速撤离作业场所，待作业负责人联系确认平安后方可重新进入作业现场。

7、严禁涂改、转借作业工作票和其他票据，不得变更作业内容、扩大作业范围或转移作业地点。

8、对不按规定穿戴防护用品、不办理相关票证，平安措施不落实经教育不改者，领导或作业负责人有权责令其停止作业。

9、对审批手续不全、平安措施不落实、作业环境不符合平安要求的，作业人员有权拒绝作业。

10、其他需遵守的平安规定按有关规章制度执行。

平安生产目标管理制度10

一、目的建立健全、全面落实平安生产责任制，确保企业财产和职工在市场过程中的平安与健康，保证市场持续、稳定、平安进展特制定本制度。

二、使用范围本制度适用于市场全体员工。

三、术语和定义平安生产责任制：是依据我国的平安生产方针和平安生产法律法规建立的各级领导、职能部门、岗位操作人员在劳动和生产经营过程中对平安生产应负责和应当改良的平安生产职责做出明确规定的制度。

四、职责

1.总经理负责组织制定、签发本市场各级责任制。

2.部门领导和管理人员要明确对市场平安生产的领导责任，并用实际行动说明对平安生产的承诺。

3.平安员负责在年终对平安生产责任制进行评审和绩效测量。

五、内容与要求

平安生产责任制的制定

〔1〕平安办负责制定平安生产责任制，并由特地的人员进行管理；

〔2〕市场领导层、各部门、平安员、岗位从业人员均需制定适用的平安生产责任制。

〔3〕建立的平安生产责任制需要到达如下要求：

有用并满意国家平安生产法律法规和其他要求，适时进行修订；

要与市场各种管理制度协调全都；

要符合市场部门、班组、岗位实际状况，责任制内容要描述明确、详细、可行，便于考核。

〔4〕总经理和部门负责人必需参与以下活动：

①制定平安生产方针与目标，确保目标实现所需资源；

②在日常会议中与员工商量平安生产问题；

③至少每个月进行一次平安生产巡查；

至少每月组织开展一次回顾订正行动；

④参与平安生产委员会会议；

⑤至少每年评审一次平安标准化系统；

⑥参加风险评价和参加标准化系统评价；

⑦参加平安生产检查，认可平安生产表现；

⑧参加平安生产培训；

⑨参加平安生产事故、大事调查；

2.平安生产责任制的沟通市场要对平安生产责任制进行具体说明和沟通，确保各岗位人员对本岗位的平安生产责任制充分理解，特殊是部门负责人和管理人员。

3.平安生产责任制的评审定期评审与更新，保持适合性：

〔1〕与国家平安生产法律法规和方针政策的符合性；

〔2〕与市场管理体制的协调性；

〔3〕全部责任制的可操作性。

4.平安生产责任制的培训市场主要负责人、各部门负责人、平安员和各岗位的作业人员，均应接受相关的平安生产职责与权限的培训。

5.平安生产责任制的考核考核组由总经理和各部门负责人组成，考核的内容是平安生产责任制的落实状况，考核期为一年。

平安生产目标管理制度11

一、目的

〔一〕为明确平安目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容，建立健全平安生产管理体系，落实平安生产责任，使公司平安生产目标管理规范化和制度化，确保公司平安生产目标能自上而下层层分降落实，以及自下而上层层保证明现，结合本公司实际，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司及其所属各部门。

三、平安生产目标指标

〔一〕工亡和重伤事故为零；

〔二〕职业病危害事故、环境污染事故为零；

〔三〕爆炸事故、重大火灾事故、设备事故为零；

〔四〕千人负伤率5‰；

〔五〕三级平安培训教育率100%；

〔六〕平安隐患整改率100%；

〔七〕特种作业人员持证上岗率100%，特种设备检验合格率100%；

〔八〕消防设施设备配置及完好率100%。

四、目标与指标的制定原则

〔一〕年度平安生产目标与指标由总经理组织相关部门依据历年和上年度平安生产执行状况制定，最终由公司平安生产委员会审议通过后公布执行。

〔二〕平安生产目标与指标的制定不能高于行业和安监

部门规定的目标指标，不能高于上一年度平安生产目标指标，要表达持续改善的原则。

〔三〕死亡及重伤事故，职业病危害事故及环境污染事故，重大事故〔火灾、爆炸、设备等〕必需严加掌握，确保事故发生率为零。

〔四〕平安生产目标除事故发生率的硬指标外，还应包括隐患排查治理、平安培训、作业规范、平安技术进步等方面的指标。

〔五〕平安生产目标与指标必需进行量化〔即每项均有指标〕，同时要把平安生产目标层层分解，公司有指标；各部门、车间、班组直至员工均有平安生产目标与指标。

五、目标与指标的分解

〔一〕平安目标制定后，依据各部门在平安生产中的职能，分解年度平安生产目标并制定实施打算和考核方法。

〔二〕平安生产目标层层分解、量化考核后，人力资源与行政管理部门要把平安生产目标与工资安排挂钩。

六、目标与指标的实施

〔一〕总经理在抓生产〔经营〕的同时，要抓平安生产目标的落实与执行。各级部门均应在抓生产的同时应全面开展平安生产目标管理和平安生产达标活动，做到“五同时”，总结阅历，评出先进并实行嘉奖，树立先进典范。

〔二〕安环部每半年度和年度末要对平安生产目标和指标实施打算的执行状况进行检查，并做好检查记录。

七、目标与指标的奖惩考核

〔一〕嘉奖规定

1、在年度考评期内，公司完成考核期平安生产目标指标的，赐予公司平安生产责任人和平安主管部门嘉奖。

2、各部门全面完成平安生产考核目标指标的，赐予部门平安生产责任人和部门嘉奖，其余有关人员和部门按比例赐予嘉奖。

3、嘉奖方案及奖金额度，由公司另行制定。

〔二〕考核规定

公司或属下各部门发生超考评期平安生产目标指标考核指标时按下状况进行一次性惩罚:

1、因违章操作、违章指挥造成他人死亡或一次性重伤三人以上的责任者予以考核1000—20xx元，公司予以除名，事故部门负责人考核一个月工资，车间负责人考核3000元。

2、发生重伤一人，考核事故部门负责人1000元，车间负责人500元；重伤二人，考核事故部门负责人20xx元，车间负责人1000元。

3、一年内连续发生死亡事故或一次性死亡两人以上，后果特殊严峻者，除执行考核外，部门负责人革职。

4、本部门平安生产责任人以外的其他有关领导和主管部门人员的惩罚按责任划分按比例进行惩罚。

5、部门对考核指标第(五)(六)(七)(八)项没有按要求执行落实的每宗按公司违章处理考核管理制度执行，并取消嘉奖资格。

6、对玩忽职守，违章作业，违章指挥，屡教不改等恶劣的行为，视情节轻重，由平安主管部门提出惩罚看法并作出惩罚。

〔三〕制定目标与指标考核方法，由安环部进行考核，由工会进行监督，由平安生产委员会进行总结与评比。

〔四〕每半年对平安生产目标的完成效果进行评估和考核，根据评估考核结果；准时调整平安生产目标和指标的实施打算。

八、附则

〔一〕本制度与上级文件不符时，按上级文件执行。

〔二〕本制度由公司安环部归口管理。

〔三〕本制度的解释权在公司安环部。

〔四〕本制度自颁之日起执行。

平安生产目标管理制度12

一、目的对平安生产目标进行掌握

二、范围本制度适用于本单位范围内

三、管理职责

〔1〕平安办负责本制度的编制、修订、催促、检查；

〔2〕各部门负责本部门的平安生产目标的实施；

〔3〕总经理批准平安生产目标。

四、工作程序

〔1〕制订平安办依据平安生产方针、管理评审结果、风险评价结果、标准系统评价结果及绩效状况，为不断改良平安管理中的缺乏之处，起草平安生产目标，在征求各部门看法后，由总经理批准实施。

〔2〕实施总经理为实现平安生产目标供应人力资源、财力资源、物力资源、技术资源。

〔3〕目标分解实施平安办将平安生产目标和指标以平安目标责任书形式分解到各部门，确保目标的落实。

〔4〕实施结果考核平安办负责半年进行一次预考核，每年12月进行全年考核，并将考核结果进行公示，做为平安奖惩根据。

〔5〕平安生产目标的评审及修订通过考核结果，分析平安生产目标的适合性及内外部条件改变，对目标进行修订。

平安生产目标管理制度13

一、目的：

对市场范围内的危急进行辨识、评价确定出重大职业健康平安风险，并就此制定职业健康平安风险掌握措施。

二、适用范围：

适用于市场范围内危急源的辨识、风险评价和风险掌握的策划。

三、权责：

1.平安办负责组织危急源辨识、风险评价和风险掌握策划的工作。

2.各相关部门协作、参加危急源辨识、风险评价和风险掌握策划的工作。

3.由市场总经理批准重大职业健康平安风险及风险掌握措施。

四、工作程序：

1.确定危急源辨识、风险评价和风险掌握策划的时机。

1.1以全体部门为对象，每年进行一次。

1.2在相关法规变更，市场的活动、商品、服务、运行条件，以及相关的要求等状况发生改变时，可适时进行危急源辨识、风险评价和风险掌握策划。

2.危急源辨识2.1平安办将“危急源识别和风险评估表”发放到相关部门。

2.2各相关部门组织人员从其活动、商品、服务、运行条件中找出能够掌握的危急源，填写“危急源识别和风险评估表”并反馈到平安办。

2.3对市场共用的设施设备、建筑物及周边地带的危急源辨识，由平安办进行。

2.4平安办对收集回来的“危急源识别和风险评估表”进行统计和分析，整理出全城的“危急源识别和风险评估表”。

3.风险评价。

3.1平安办负责组织相关部门和人员实行定性的方法进行风险种类、风险承受力量和掌握力量分析。

3.2风险级别确定。

根据风险发生的可能性、产生的危害程度、风险的承受力量和掌握力量等状况，将市场平安运营风险由高到低划分为五个级别。

1级风险〔即不行容许风险〕：指事故潜在危急性很大，并难以掌握，发生事故可能性极大，一旦发生事故将造成许多人伤亡的危急。

2级风险〔即重大风险〕：指事故潜在危急性较大，较难掌握，发生频率较高或可能性较大，简单发生重伤或多人损害，或者会造成许多人伤亡，但事故发生可能性一般的风险。

3级风险〔即中度风险〕：指虽然导致事故的可能性小，但常常发生事故或未遂过失，埋伏有伤亡事故发生的危急。

4级风险〔即可容许风险〕：指具有肯定危急性，虽然重伤可能性微小，但有可能发生一般损害事故的风险。

5级风险〔即可忽视风险〕：指危急性小，不会伤人的风险。

五、风险掌握措施

1.建立风险掌握机制；

2.提前排查风险；

3.加强对重点风险的掌握；

4.建立预报预警系统；

5.制定应急预案并演练；

6.建立督察机制；

7.建立责任追究机制。

平安生产目标管理制度14

一、本商场实行24小时领导干部带班平安值守制度。

二、值班人员岗位职责

1.负责当日整个营业时间内商场的正常、平安运营；把握商场平安动态；准时协调解决商场在运营过程中消失的各种问题。

2.熟识商场运作和工作程序，把握各部门人员当班状况，并做好查岗工作。

3.严格开收市制度，检查开收市状况，做好收市期间顾客的离场清场工作，收市时组成清场小组，自上而下逐层清场，确保商场平安。

4.仔细检查各类设备设施的运转状况，发觉问题准时协调有关部门在第一时间进行修理处理，确保正常营运秩序。

5.仔细检查防火、防盗、防抢、防爆、防破坏、防严峻灾难措施落实状况，保证商场平安运营。

6.仔细做好当班记录，当值时未能处理完的事务，必需在值班记录中向下班交待清晰，并做好交接工作。

7.如遇重大事情，除准时到场组织处理外，要马上向值班长或总经理汇报。

8.解决好当班的突发大事，并将大事的过程和处理结果报告市场领导。

三、值班工作流程

1.设立值班记录本，仔细履行岗位职责，做好当值记录，未能处理完的事务，必需在值班记录中向下班交待清晰。

2.做好值班记录交接，并将记录本交总经理批阅。

3.商场收市清场结束后，值班人员必需在防损清场登记本上签字。

4.严格遵守值班纪律，不得无故迟到、早退、脱岗、酒后上岗。

5.不得私自调班，特别状况需经领导批准。

平安生产目标管理制度15

1、目的

为了明确平安生产任务，将平安生产融入到日常工作中去，提高员工的平安生产意识和责任，特制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于公司平安生产目标与指标的制定、分解、实施和考核。

3、职责

3.1主要负责人

3.1.1负责组织制定和修改总体和年度平安生产目标。

3.1.2组织实施平安生产目标，并对平安生产目标实施状况进行考核。

3.2平安科

3.2.1负责将年度平安生产目标分解到相关职能部门，并制定年度平安生产目标与指标实施打算和考核方法。

3.2.2负责平安生产目标和指标及平安生产目标和指标实施打算和考核方法的分发、宣扬、教育和培训。

3.3相关职能部门

3.3.1负责落实平安生产目标与指标实施打算。

3.3.2负责平安生产目标和指标及平安生产目标和指标实施打算和考核方法的分发、宣扬、教育和培训。

4、运作程序

4.1平安生产目标的制定

4.1.1总体和年度平安生产目标由主要负责人组织公司平安生产委员会依据历年和上年平安生产执行状况制定。

4.1.2年度平安生产目标应包括隐患排查治理、员工教育培训、作业规范、事故损害等指标。

4.1.3平安生产目标的制定不能高于行业和安监部门规定的目标指标，不能高于上年度平安生产目标指标，要表达持续改善的原则。

4.1.4根据年度平安生产目标评估考核的结果，主要负责人应在每年1月份组织安委会成员召开会议，重新修订年度平安生产目标。

4.1.5总体和年度平安生产目标经主要负责人批准后，由平安科加盖印章，分发到每个职能部门。

4.1.6平安科应设计制作宣扬栏，在公司显耀位置向公司员工宣扬公司总体和年度平安生产目标，并在年度平安教育培训和“厂级”平安教育培训时对全体员工进行培训。

4.2年度平安生产目标的分解

4.2.1公司年度平安生产目标制定/修订后，平安主任负责将年度平安生产目标分解成平安指标，安排到各相应的职能部门，并形成文件经主要负责人批准后，分发到相关职能部门。

4.2.2各部门经理应通过例会或“车间级”平安教育培训，向本部员工宣扬教育与本部门相关的平安生产目标和指标。

4.3平安生产目标与指标的实施

4.3.1平安主任负责组织相关职能部门制定年度平安生产目标与指标实施打算，经主要负责人批准后，连同年度平安生产目标与指标一起，分发到相关职能部门。

4.3.2平安主任应根据年度平安生产目标与指标实施打算评估考核结果，准时调整平安生产目标和指标实施打算，并形成文件印发和保存。

4.3.3各部门负责人通过例会或车间级平安培训，向本部门员工宣扬教育平安生产目标与指标，及其实施打算。

4.3.4各部门负责人组织落实与本部门相关平安生产目标与指标实施打算。

4.4平安生产目标与指标的评审和考核

4.4.1平安科每月15日前统计和监测各职能部门上月的平安生产目标和指标完成状况，并向主要负责人和平安生产委员会汇报。

4.4.2若发觉不符合状况时，要求相关部门分析缘由，制定整改措施准时整改，以防目标和指标产生过度偏差。

4.4.3主要负责人在每季度平安生产专题会上，对上季度平安生产目标与指标实施打算落实状况进行小结，准时指出存在的问题，实行相应的整改措施。

4.4.4主要负责人每年组织对平安生产目标指标及其实施打算进行考核和评估，并将考核和评估的结果填入《平安生产目标与指标考核评估记录》和《平安生产目标与指标实施方法考核评估记录》中，并按《平安生产目标与指标、实施打算及考核方法》执行奖罚措施。

4.4.5依据平安生产目标指标及其实施打算进行考核和评估的结果，若需要对平安生产目标指标及其实施打算进调整或修改，由平安科分发到相关部门，并重新组织宣扬教育和培训。

平安生产目标管理制度16

为加强对设备设施的平安管理，提高设备设施运行的平安性和牢靠性，确保设备设施平安、稳定运行，特制定本制度。

一、设备设施选购及安装

1、设备设施管理人员应依据本企业特点、工艺要求广泛收集信息〔包括：设备设施平安牢靠程度、价格、售后服务等〕，经过论证提出初步看法报总经理批准选购。

2、抓实抓好安装、调试、验收、建立档案等工作。

二、设备设施使用前的管理工作

1、制订平安操作规程、设备检修理方案。

2、制订设备设施维护保养责任制、设备定期检查和考核记录。

3、平安管理人员负责监督安装平安防护装置。

4、做好员工培训工作。内容包括设备设施原理、结构、操作方法、平安留意事项、维护保养学问等。经考核合格后，方可持证上岗。

5、特种设备的操作人员应持有有效操作资格证书，否则不准上岗。

三、设备设施使用中的管理工作

1、严格执行本制度，由市场领导和设备设施管理人员负责检查落实。

2、设备设施操作人员每天必需对自己所使用的设备做好日常保养工作。作业过程中设备设施发生故障应准时赐予排解。

3、设备设施管理人员应依据设备设施零件的使用状况，组织好设备设施的平安检修工作，落实专人负责实施，将设备设施故障毁灭在萌芽状态，确保设备设施本质平安。

四、设备设施维护保养制度

1、设备设施运行与维护坚持“设备设施专人负责，共同管理”的原则细心养护，保证设备设施平安。

2、操作人员要做好以下工作：

〔1〕自觉爱惜设备设施，严格遵守操作规程，不得违章操作；

〔2〕准时消退跑冒滴漏；

〔3〕做好设备设施常常性的润滑、紧固、防腐等工作。

〔4〕做好设备设施的运行、维护、养护记录。

〔5〕保持设备设施清洁，场所窗明地净。

3、设备设施管理人员要建立设备台账和档案，包括原始资料和检修理资料、检测资料等。

新建、改建、扩建工程项目平安设施“三同时”制度一、凡新建、改建、扩建、技改、革新项目，在编制方案、设计、施工、验收时都必需有保证平安生产和消退有害因素的设施，这些设施要与主题工程同时设计、同时施工、同时投产。

二、对项目建议书、可行性讨论报告、初步设计、总体开工方案、开工前平安条件确认和竣工验收六个阶段应根据国家有关规定进行规范管理。

1、在进行可行性讨论论证时，必需进行平安论证；

2、在编制初步设计报告时，应同时编制《平安专篇》；

3、施工单位必需根据审查批准的设计方案进行施工，不得擅自更改平安设施的设计，并确保施工质量；

4、根据国家建设项目竣工验收规范进行验收，不符合平安规程和国家行业标准的不得验收和投产使用；

5、建设项目正式投入运行后，平安设施必需与生产设施同时投入使用。

6、生产设施建设中的变更应严格执行变更管理制度，履行变更程序，做好变更记录，并对变更全过程进行风险管理。

三、新建、改建、扩建、技改、革新等项目的设计，必需执行以下规定：

1、设计人员必需严格执行国家有关平安、卫生、环保，消防等设计规范和标准。

2、设计采纳新工艺、新设备、新材料时，必需有鉴定报告。

3、审查初步设计或方案时，应有平安、职业卫生、环保、消防部门参与评审工作，凡未经上述部门签署同意的，财务部门有权拒绝付款。

3、施工过程中，应有专人负责平安、卫生、环保、消防设施的施工监督检查，准时订正施工中的缺陷。

4、市场物业、安保等部门应参与竣工验收工作，凡平安、卫生、环保、消防设施经考核达不到原设计要求的项目，均不能验收。

施工与检修理平安管理制度一、施工组织与现场管理

1、凡新建、改建、扩建、撤除大修等工程施工，必需报市场领导批准，根据施工图纸编制施工方案。

2、施工部门负责人、技术人员、施工人员等，必需仔细执行平安指令，严格落实平安措施，并在工程负责人的统一指挥、监督下进行。

3、参与施工人员，必需熟知本系统、本工种、本岗位的平安技术操作规程，遵守各项平安制度，并接受监督。

4、施工现场内的坑、井、孔洞、陡坡、高压电气设备、易燃易爆场所等，必需设置围栏、盖板、危急标志，夜间要设置信号灯，并指定专人负责。各种防护设施、平安标志，未经施工负责人批准，不得移动或撤除。

5、施工现场道路必需保持畅通，转弯半径必需保证行车平安要求，场地狭小，行人来往和运输频繁地点，应设临时交通指挥和交通标志。

6、施工现场必需做好季节性防护工作，夏季要