企业制度建设与员工管理

Word第第页企业制度建设与员工管理面对种种不公正的待遇，中国没有向他们想象那样去咆哮搏击。而是更理性的呼吁公正、公正的对待每一位运动员。中国除了自行车竞赛向奥委会申诉外，其他的惩罚都接受了奥委会的确定。

竞赛有竞赛的规章，然而运动员有为赢得最终竞赛的对策，也就是不同运动员之间与规章绽开的博弈。为了女双羽毛球能够顺当晋级而不在半决赛赛中厮杀，中国队员于洋、王晓理实行了求败的方法，同时对手韩国队同样的目的也表现不主动。最终被判消极竞赛而被惩罚。

同样企业的进展也有这样的问题，企业的制度和人员的参加状况就面临着员工与制度的博弈。制度的建设是为了更好地规范员工的工作习惯、更好地进展企业，然而每个人都有自己的为人处事的方式，自己工作的习惯，面对公司的规章制度，不同人员会实行不同的看法去面对，也就有了员工同制度之间的博弈。

公司制度建设是为了规范员工的日常行为，然而在趋于完善的制度中不行能将每种弊端都排解，这样就消失了各种问题、不合理的现象。在没有搞制度建设之前，公司或许运营正常，一切工作或许马马虎虎的能完成。然而在制度建设没中，会消失员工躲避工作，推脱责任，一句公司没有规定等怪现象。公司也没有惩罚员工的根据，这也就促成了一些员工在成天的偷懒找公司制度的漏洞。制度的完善将工作和责任分的更细，也为员工划出了工作的范围。当某件工作刚好处于某两部门交叉作业时，以前部门带头工作或是一个部门全部担当就

可能处理好，如今就有可能都实行躲避策略，相互推脱，以至于简洁的工作冗杂化了。这些都是可以避开的，只要我们的员工都主动参加进来，相互合作，不但工作会顺当进行，制度的执行也会更加顺畅。

每个员工的工作看法不同，面对同一规范制度，会做出不同的反应。制度建设应发动全体员工主动参加，而不是被动的参加。每个人都是有惰性的.，都会从个人利益而考虑动身。在公司给每个人的个人利益已经确定的状况下，员工会盼望每个人的工作尽可能的不会有太大的改变，若是有了额外的多于别人的工作，员工就会产生惰性心理而实行消极工作看法。制度建设是为了更好地进展公司，更好地促进员工的工作，分清员工职责和工作范围，更好地调动员工工作热忱。

目前生产中消失的一些状况，大多都是由于我们员工个人的缘由：不主动参加工作，只是盼望永久干自己那点原有的一些事，而不盼望有多余的新的工作、及需要团队协作的工作，导致了工作中要有额外的人来负责传话沟通、去协调他们的工作。还有面对工作时的“想当然、应当是吧”的个人随便性看法。这使得大量的工作无法执行下去，无疑这些人的工作看法有待提高。或许这些问题也有制度建设的不够完善所致。但终究制度是死的，人才是活的，面对特别的问题我们完全可以依据详细状况协作起来努力克服工作中的困难，使生产顺当进行下去，不至于使生产脱节更不应当推脱生产任务而不确认生产订单。全员参加的共同协作生产没有什么难的问题，共同协商问题解决方法，共同协作完成，才能建立一个很好的企业内部环境。制度建设才能够在全公司永久建立起来。

制度建设就是为了更好地服务于生产，更好地调动人员的工作热忱，全员参加的制度建设，制度的执行也就会切底能执行到位。为了到达全员参加的目的，公司每个制度、验收标准的发布之前都要召集相关部门领导的开会商量，修正完善后才发布执行。为的是确保全部相关人员都知道我们已定的制度并仔细执行。就拿验收标准来说：生产部门、质量部、技术部、外协在一起探讨某产品验收标准，不只是为了确定产品接受的最终程度，更重要的是让大家知道这个产品的相关要求，在生产中应尽量去满意。若是有什么生产问题大家应准时提出，一起解决，总比遇问题找不到人解决而搁置起来强多了。这样一

来生产中我们才会更主动的去解决问题，不会由于我们及个别环节而使整个生产受到影响，更不会影响公司的名誉，影响公司的订单。

全员参加不仅只是参加公司的制度建设，更要参加公司制度的执行。每个员工主动参加工作，干好分内工作并处理好上级交代的任务，主