未奇创研,在新媒体时代下,如何打造中国妈妈网

未奇创研,在新媒体时代下,如何打造中国妈妈网

“非凡创新与研究”：为梦想工作未奇投资方向一位不知名的科学家和一位计划展示幸福的企业家，由于意外地被发现，他们改变了主意。他们有同样的追求,对科技创新的追求。未奇的创业模式是独特的。它像一只“懒蚂蚁”,不去辛苦的制造产品,而是用自己的智慧去研发产品,然后通过和合作企业的协作完成专利的产业化。经本刊报道后,未奇创研从自身和外部上都得到了提升。从自身讲,董事长孔良之前也觉得像他们这样“砸锅卖铁”搞科技开发的创业者,在当前浮躁、挣快钱走短线的社会环境下,是个异数,也常常觉得不合社会发展的主流。从外部讲,风投也抱着观望的态度。但经本刊报道后,不仅给他们自己提供了鼓舞的力量,而且也帮助未奇扩大了影响。随然尚没有合作者和他们完成合作,但已经有些厂商和VC关注到他们的企业。目前,未奇创研还是在科技创新上艰难的走着,他们还是把绝大部分的资金用于研发上,而和合作者的谈判还在进行,本刊将持续关注。“国金投资顾问有限公司”：进入传统行业国金投资加大对互联网行业的并购和融资这是一群年轻人创建的公司,所谓“初生牛犊不怕虎”,这些理工科背景的年轻人,以“工程”的理念做“金融”,他们的果决和独辟蹊径让“国金”在并购界异军突起。经本刊报道后,“国金”受到了不少SP运营商的关注,有人还曾致电记者询问国金董事长林嘉喜的电话,并与之洽谈,商议并购事宜。目前,他们在整个中国市场占有80—90%的份额,超过两千万美金的并购都是“国金”做的。他们希望在今后加大互联网行业的并购和融资的力度,使得为整个互联网的并购方面像房地产市场方面,所以他们希望在电信增值业务这两大方面的研究能够使得领域交易更活跃一些。目前,林嘉喜领导的“国金”已经进入传统行业,不再专一地针对IT行业了。由于“国金”在SP并购上杰出的并购技巧和广泛畅通的渠道,林嘉喜说:“我有这个自信和能力,我们只要进入哪个领域,我们就会很快成为该领域并购的前三甲。”“中国母亲网络”：在整合中的一步中国姐教:“中国婆网”从哪里来2006年3月,刚刚当了爸爸的曹建军看到母婴市场的巨大潜力,一口气花10万元购买近200个跟“妈妈”有关的域名,构筑壁垒,打造中国妈妈的网上平台“中国妈妈网”。并建立了以“亲子餐厅”和“亲子俱乐部”和二为一的“亲子吧”,专门为妈妈会员线下聚会和亲子聚会提供交流场所。经本刊报道后,“中国妈妈网”引起不少投资人和投资机构的关注,并于2006年9月,获得200万元的投资,曹建军特别感谢《中国电子商务》给中小企业带来的机遇和莫大的推动力。目前,中国妈妈网会员发展已经接近8万名,全球网站排名7万多名,日浏览接近2万人,随时在线人数超过1000人以上。已经成功实现了线上到线下的相互结合,2006年11月“中国妈妈网”会员店在成都开业。并成功收购了位于广东和上海的一家玩具厂和服装厂,这些工厂将以全新的生产概念来支持中国妈妈会员店的体系建设,帮助更多的人走上致富之路。“中国妈妈”希望通过不断的整合,获得更大的市场发展能力,真正实现“让更多孩子可以更快乐”的目标。同时,中国妈妈网已经真正成为了一个中国妈妈的交流平台,为无数妈妈提供帮助。“左国际购物”：庞大的店铺风险左商商业市场统计量巨从德国留学毕业后回京发展的梁之昱,利用从国外进货渠道畅通的优势,在网上创办了主营左手用品的“左手国际商城”,并和合伙人小邹筹划开办左手用品的实体店。在回访中,阿梁兴奋地告诉记者,半年来左手商城及合作者最大收获莫过于吸收了十余家网上加盟者,遍及沈阳、青岛、广州等全国各地。每月仍有2、30家网点有兴趣加盟左手商品的联合销售。但是,左手商品市场本身是一个未经开发的市场,尽管半年来顾客的数量增长比前一年大幅提高。但是从绝对数字讲,到目前已经成交的网络客户在全国范围内只有一千余人次左右。这个数字与全国左撇子人口一个亿的估计数字对比,还显得微不足道。此外,阿梁对开办左手商城实体店仍有顾虑,他坦言,如果没有固有客户和市场的支持,实体店的开办将有很大风险并可能难以维持。“五宝香药”：进入海外市场刘怡有创新的产品江西姑娘刘怡发挥奇思妙想,发掘五谷杂粮中蕴含的天然美,将农村最常见的黄豆、绿豆、红豆、玉米等五谷杂粮,经藏药熏蒸,加工成绿色环保的饰品和工艺品。在回访中,刘怡向《中国电子商务》表示感谢,借助媒体的宣传,这种新产品越来越被更多的人所认识和喜爱。很多客户是看了本刊的报道后,通过网络找到她,要求合作或加盟,其中有大学生、农民和下岗职工。近期,刘怡