货场的工作如何【3篇】

货场的工作如何【精选3篇】货场的工作如何【精选3篇】一

.站台焦炭装车作业规程（标准流程）

为了更好的执行站台焦炭装车标准，让员工更好的遵守和执行装车步骤，规范装车作业的细节，特制定焦炭装车作业标准流程。

1.接到车站作业方案后，班长准时通知车队装车时间，依据车皮数量预备装车物资，包括围帘、焦网、平安锁、下插铁、铁线。由班长通过焦化厂调度派车，按需装车拉至现场待用。

2.班长接到搬道房进车通知后，马上支配两名工人看管两个铁路道口。

3.班长抄号并检查，支配好工人下铁鞋，清理车底可能有杂物。

4.马上通知站台调度需要堵车状况，站台调度现场确认并批准。

5.用平安锁、8-10铁线绑车皮相关部位。班长检查合格后通知铲车可以装车，员工撤离铲车作业范围。

6.班长向车站货调，焦化厂调度上报车号、品名、到站、车中类别、数量。

7.通知车队派铲车到现场装车作业。

8.装中煤时，由站台班长逐车画装车高度线，60T车皮由上沿下返350mm，70T车皮由上沿下返220mm。

9.中煤装车够高度后，依据高度线平车，不准有明显的凹凸部位，惩罚标准与装焦炭相同。

10.车皮装焦炭时，车皮四周边缘部位的焦炭距车沿高1m-1.2m时开头摆、钉围帘。严禁用铲车压帘。

11.围帘采纳搭按方式连接，搭按长度不少于100mm，搭按用8-10号铁线拧固四处，将围帘加固成一体。

12.由班长带领本组人员装车，班长必需在现场监督、检查、指导，不得擅离职守。

13.焦炭装满后用铁耙人工平车，平车至没有明显凹凸为止。焦炭高于围帘100mm以上，围帘地步提起距车帮20mm。

14.铲车平车时，由班长指挥铲车平车。班长不在时，由班长或班长指定专人指挥铲车。

15.当前车绑线提帘有人作业时，不予平车。

16.装车过程中，由站台的调度逐车检查验收，木帘距车皮上沿高度500mm，发觉不符合装车标准之处，有权依据焦炭装车标准惩罚，并要求班长组织员工立刻处理，达到标准。

17.验收合格后由车方可善网，网眼要全部张开。边绳栓结在小门挂钩或车皮侧面丁字铁上。

18.验收合格后，由班长向车站货调、站调、焦化厂调度上报装车完毕。

19.清理装车现场及轨道旁的焦炭，攒清走至大堆。清理洁净交接班，接班班长检查不合格时有权要求上班重新清理，达标再接班。

20.接班班组检查不仔细，站台、轨道及室内卫生考核产生的罚款由接班班组担当。

21.班长要仔细做好相关记录，包括车皮类别、数量、木帘、下插铁、平安锁、焦网。使用数量要具体记录，并由站台调度签字确认，焦化厂随机考核。

22.挂车时撤掉铁鞋，并收回放在箱内锁好，随便丢弃追究班长责任。

货场的工作如何【精选3篇】二

铁路货场管理工作

一、货场管理的基本要求

车站货场是铁路办理货物运输的场所，也是货运产品的营销窗口，并以铁路承运人资格代表铁路运输企业参加市场经营，履行铁路运输企业给予的权利和义务。它由场库、配线、道路以及办理相应货运作业所需要的货运设施所组成。

货场管理，一般是车站对有关货运作业场所全部货物运输生产过程进行方案、组织、指挥、协调和掌握，从而使整个车站的货运生产有秩序、有节奏地进行。

除铁路运输主业外，其他任何单位都无权以铁路承运人资格和名义办理铁路货运业务。

为满意货物运输的需求，平安、便利、快捷地运输货物，货场应严格执行规章制度，加强平安基础工作，完成运输生产经营任务，不断提高管理水平。

货场应由主业实行生产和经营的统一管理、统一费率、统一收费、统一清算，对外一体化经营，对内一体化考核，发挥货场整体经营的基本功能，乐观开展货运营销，不断增加铁路在市场中的竞争力量。

车站要应用现代化管理方法和新技术、新设备管理货场，不断提高工作质量和服务质量。货场要努力创优，不断改进装备设施，提高现代化管理水平；常常保持平安、文明、干净、畅通；做到：服务文明化，管理科学化，作业标准化，不断提高运输集装化和装卸机械化水平。

货场内应建立适应货主办理运输手续的作业流程，加强各环节间内部连接，实行一个窗口办理、一次收取费用、一张支票。开办货运信息服务项目，利用电话、电传、计算机等现代化手段，为货主供应进货、到货、运赞等信息询问。零星小件货物实行就地检斤、就地收货、就地承运。

车站应依据货运设备、装卸机具和办理货物种类等状况合理划分货区、确定货位分工，充分发挥货场的作业力量；应协调好货运、装卸、运转部门间的关系，明确分工，亲密协作。

货场内禁止闲杂人员进入，货区内严禁吸烟。未经铁路局批准，货场内不允许其他单位设点办公。铁路装卸管理部门应对货场内的托付装卸实行统一管理、统一派班、统一费率、统一收费、统一清算的“五统一”管理。需用机械装卸至汽、马车或船舶的货物(包括集装箱)，应由货场内设置的铁路装卸机械作业。货场允许托运人、收货人以自备交通工具进出货物。铁路局规定由铁路负责零担货物出入库的车站，托运人、收货人不得进库取货、送货。收货人领取整车货物时，车站应督促收货人将货位清扫洁净，并将残留的货底、衬垫物搬出货场。

货场应对经营、平安、技术业务、设备、消防、收入、专用线等实施规范和科学的管理。货场内的管理和生产人员应严格遵守《货装职工守则》(守则的详细内容见第五章第五节)。

二、货场管理的基本制度

货场应建立货装分工负责制，包区、包库或包线负责制，货场清扫分工负责制，运输票据、货物检查交接制，取送车作业制，站车交接检查制，保价运输管理制，施封锁请领、发放、使用、保管制，门卫、巡守、消防制，衡器使用、修理、保管制，统计分析制等项作业制度。

货场内各种单项管理方法包括：平安、防火、设备、规章、文电、业务教育、计算机、篷布、军运、票据、施封用具、加冰上水、货车洗刷除污、专用线、竞赛嘉奖，以及其他需要单独明确的方法。

三、货场管理的主要内容

由于货场是铁路货物运输的基层生产单位，货场管理具有作业层管理特点，其主要的管理职能是执行上级下达的货运方案，严格执行规章制度，掌握货运生产的作业过程。货场管理的主要内容有：

1.货运方案管理，包括整车、零担、集装箱运输方案的编制方法、步骤，方案的受理与审批制度；装卸车方案、日班方案的编制、审核与执行。

2.货场设备管理，包括货区、货位的划分和使用方法，装卸设备和其他货运设备的运用管理方法。

3.货场作业管理，包括对货场进出货作业、装卸车作业、取送车作业的管理。

4.货场平安管理，包括职工平安教育和业务技术教育、平安管理制度，以及货运事故的防止和处理等。

5.专用线、专用铁道管理，包括专用线、专用铁道运输协议的签订与执行、专用线共用等。

复习思索题

1.铁路货物运输分哪三个种类?(中)2.铁路整车货物运输条件是什幺?(高)3.铁路零担货物运输办理的条件是什么?(高)4.零担车的种类有哪些?(中)5.集装箱运输的条件是什么?(高)6.装卸作业货物分为哪七类?(中)7.货物码放总的原则是什么?(中)8.一般货物装载堆码的技术要求是什么?(中)9.什么叫集装化运输?(中)10.集装化运输的基本条件是什么?(高)11.货物装栽加固的重点和基本要求是什幺?(高)12.货场管理的主要内容是什么?(高)

货场的工作如何【精选3篇】三

货场管理规定

货场管理规定

老庄稼人欢迎您!散文诗友情胡编乱写瞎拍乱照可敬之人我的庄稼活往事如烟爱好爱好警世名言可爱家乡货场管理规定辽东实业集团货场管理规定为了维护集装箱货场和铁路货场的工作秩序，做到平安、文明、干净、畅通，特制定本规定。

一、大门管理

（一）集装箱货场和铁路货场大路出口大门，白天没有货运业务时，要处于半开状态，仅能通过一台车辆。晚上没有发港业务或大宗货物进场时，大门要处于关闭状态。晚上发港或大宗货物进场需要开门时，由业务部门通知当班的保安班长，并记入值班日记。铁路道口的两个大门，门卫要听从铁路货场调度的指令开启或关闭，并记入值班日记。

（二）货主、货代、客户等车辆入场，分别持“辽东集装箱货场通行证”或“辽东铁路货场通行证”进入货场，除尘滤布其他外来人员或车辆进入公司，由门卫问明来由，办理登记手续。

（三）其他外来车辆进入时携带的非集港物品应仔细登记，出门时仔细检查，经核对与带入物品的数量、品质等相符后放行。

（四）对洽谈业务、访客会友的来宾，应电话联络相应单位或个人接待。假如来宾所联系或会见的人员不在办公室内、或拒绝会见，要对来宾说明状况，禁止入内。

（五）公司员工带领外来人员，也要履行登记手续方可入内。

（六）物品出院，凭＜出门证＞放行。值班人员应仔细核对实物与＜出门证＞相符，并且＜出门证＞的要素齐全，才能放行。集装箱或其他载货车辆出场，必需出示正常出门手续，并且手续要素齐全（签字要齐全、货品名实相符等），否则不准出场。人员携带物品出场时，必需经门卫检查登记。如系公司物品，要持办公室行政助理开具的出门证。否则，要临时扣留。

（七）夜间车辆出场，不管是载货还是空车，都要经门卫检查放行。

二、场区管理

（一）院内严禁烟火。保安人员对院区内执明火或吸烟者，应进行制止，并记入值勤日记。对公司内部人员在院区内执明火或吸烟者，每次罚款100元。

（二）院内不准乱扔杂物，不准随处大小便。乱扔杂物者，每次罚款20元，随地大小便者，每次罚款100元。

（三）全部车辆入场后，都要停靠在指定区域内，整齐停放。外来车辆，由保安人员指挥停放。

（三）车辆不准鸣笛。

（四）前来办事的人员，车辆停靠在停车场后下车，非载货任务的车辆一律不得驶进货物区内。

（五）装卸或堆放货物用的物品，如绳、杆、垫物、遮盖物、固定物、支撑物等，压滤机滤布厂家用后要集中堆放整齐，或入库存放，发觉在场内乱放者，每次罚责任者100元。

（六）场内机械限速5公里/小时，其他车辆限速10公里/小时。违者每次罚款50元。

（七）自行车、摩托车一律停放在自行车棚内，前轮与停车线一齐。乱停乱放者，每次罚款20元。

（八）非业务人员不得进入集装箱区或货物区。

（九）前来参观、视察或新闻采访的，须经集团分管副总以上领导同意，并指定人员伴随和介绍。否则，不准进入货物区或仓库内，非指定人员也不得擅自伴随或介绍。

三、电气照明管理

（一）场区照明要依据业务需要开启高杆灯。没有业务时，院内只开启一个灯杆的一组电源。有业务时，依据业务区域，由场内负责人打算开启数量。集装箱货场由箱管部依据业务需要打算开关，铁路货场由货场调度依据业务需要打算开关，当班保安班长负责操作开关并记入值班日记。

（二）庭院灯、霓虹灯，每天开启到晚21时。四个重要节日，即：

元旦、春节、五

一、十一期间晚上通宵开启。负责人为当班的保安班长或室内警卫人员。

（三）办公大厅内，有业务时，值班经理依据需要，打算开启灯具数量，没有业务时，只准开启室内值班人员四周的一组灯具。责任人为当班的负责人。

（四）办公楼内，人走灯关。各部门办公室负责人为部门经理。走廊、门庭灯的责任人为室内警卫。

（五）仓储库的照明，由本库负责人依据业务需要开启，人走灯闭。

（六）冷藏箱的电源管理，由专人负责，依据有关规定进行操作和按时记录。保持资料记载的完整、精确     。

（七）全部电器维护、保养、更换，均由集团电气人员负责，任何人不得私拉乱接。违者，将按《员工奖惩方法》有关内容予以惩罚。四、卫生管理

（一）划定卫生责任区。集装箱货场的卫生清理由场管部负责，任务由集装箱储运公司装卸队担当；铁路货场的卫生