构建柔性制造的敏捷数字化供应链 2023_第1页
构建柔性制造的敏捷数字化供应链 2023_第2页
构建柔性制造的敏捷数字化供应链 2023_第3页
构建柔性制造的敏捷数字化供应链 2023_第4页
构建柔性制造的敏捷数字化供应链 2023_第5页
已阅读5页,还剩42页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

供应链物流的困境和机遇 市场端销售预测市场需求变。01化多端端到端产品端到端产品追溯与管控制造模式制造模式转变内部精细化内部精细化与整合生产端精益生产生产端市场导向变化影响生产模式从MTS转(统一管理库存共享(统一管理库存共享)物流端智能物流物流端变为更灵活的MTO方式需求变化供应链物流的模式转变需求变化精益物流精益物流01.国家级战略02.精益生产03.成本控制供应链物流的发展趋势3.智能化3.智能化2.数字化0柔性化|打造PFEP式物流管理模式0一一**柔性化|传统物料配送信息链RR合PFEPPFEP配送作业模式(ERP-MES-LES-WMS)色料料生产缓冲区生产缓冲区生产管理ERP划 仓库管理WMS零件中心仓柔性化|多种拉动补货配送方式物流执行LES一一 柔性化|搭建柔性化生产拉动物流体系MRP计划物料计划订单信息发出销售与主生产计划多工厂的订单分配客户预测成品仓多级拉动方式+业务增量×可调整业务模式及变化多样性二级拉动二级拉动·内排拉动·看板拉动·按灯拉动→一级拉动·计划配送供应商直送三级拉动供应商智能监控中心数字化|库存管理■库存周转率(DOS)监控:根据WMS获取的数据计算库存周转率,计划员根据库存周转率数据进行随时监控并随时调增■拣货任务监控:仓库根据拣货任务的历史数据推算出需要的人员数量,可提前分配人员并进行加班天数预测出物料从仓库从任务产生到完成的时间以及运输时间,为线边仓库存数量提供数据支持■员工效率监控:根据员工操作的时间对比上班的时间,可计算出员工的效率,助力效率提升总数:70095000400000E2-20MYLuxuryOpti30000E2-20MYLuxuryOptionPl0000E2-20MYPremiumLuxuryO00E2-20MYPremiumLuxuryOption-11000目1·期·置三·置三·置国···■将实际车间地图进行实时的可视化展示系统,可以对厂内物流中所有的元素(机器人,上下料站点,充电桩,任务,后台日志等)进行实时的查看,方便现场的运维人员进行实时的管理,地图采用的是实时自动刷新机制。浩外理订单已完成订单工位竹业状念m已完应单03一木元或东出于务订单状志总览动态展示数据分析定义不同事件数字化|预警机制定义不同事件原材料仓线边仓成品仓原材料仓线边仓检验现场现场仓库物料仓库材料超保质期预警成品超期预警材料超保质期预警成品超期预警收货12小时内未上架低于安全库存预警拣货任务1小时未执行预警下发方式或系统监控界面入入态态多个缓冲库、产线线边库规划导致潜在拉动、多级补料需求:多个缓冲库、产线线边库规划导致潜在拉动、多级补料需求:效率提升、任务均衡自动化与平仓流程融合逆向物流、异常流程支持2.出入库异常3.生产退料(尾料)等2.出入库异常3.生产退料(尾料)等4.生产补料(质废、料废)流程合理性拣选、出库减少拆零整包装处理3.WCS相关设备使用效率提升载具标准化需求自动化容灾、异常管理潜在拉动需求(载具标准化需求自动化容灾、异常管理不同物料体积、大小、重量对应标准化高度集成化、自动化、无人化注重:2.尽量避免设备停、产线停3.车间半成品库一线体9富勒FLUX-丰富的产品线+全行业覆盖透明/智能/协同富勒FLUX-物流软件行业领导者单仓日处理订单峰值管理物流中心数量单仓日处理订单峰值管理物流中心数量客户及业务遍及全球国家产品管理的仓储面积富勒科技|20+行业领先客户案例墙蒙牛飞鹤雄他却蓝月亮伦△农工商图角城中国邮政竞鲁制药修正药业登墨要3ULL公牛hofon华峰—用新创享生活—中国南方电网福田汽车玉柴KPSNC东成东成长荣股份EVE亿纬锂能超反集团上海患气中国石油—用新创享生活—富勒科技|制造行业领先客户君耀雪子东信和平Anker箭牌卫浴日本通通富勒科技|制造行业领先客户日本通通主CSM.HTE海得控制宁力工业品中国邮政P里化工物盖综合物流图书出版内蒙低频低频小件二次拣选拣配发运区拣配发运区小件(料架)排序大件(料架)料箱至成套投料点料箱至成套投料点拣配上线区部装(料箱)下架移库下架移库(不拣选)(不拣选)SRM(供应商门户)基础支撑管理模块基础管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论