企业薪酬与福利问题研究

企业薪酬与福利问题研究

今天，公司之间的竞争不是资金和技术之间的竞争，而是资金和技术之间的竞争。因此人力资源管理成为2l世纪现代企业管理的核心。企业在进行人力资源管理时,除了需要大量地吸收外部人才外,还应努力维系现有的人力资源,这样才能尽可能地降低成本,将人力资源加以统一规划,充分开发人的潜力,增加企业及社会的财富。1、员工损失的原因1.1企业薪酬制度让员工感受创造的意义目前,在中国大多数企业中,薪酬和福利问题仍然是导致人才流失的主要因素。这里的薪酬和福利是指工资、福利、交通、住房、保险等方面。如果企业薪酬制度让员工感觉自己的付出与得到不成比例,那么员工就会产生不平衡感。这种不平衡感是指同等职级的员工在企业内部之间、本地区同行业之间、同行业不同地区之间、以及不同行业之间的对比之后,员工对本企业的薪酬制度会产生标尺。一旦他们认为有不公平现象,或低于其他企业,他们绝大部分人就会抬腿走人。薪酬和福利制度不合理是人员不稳定的根本原因。1.2人际关系不和谐没有一个令员工满意的人际关系是造成企业人力资源流失的另一重大原因,每个人都希望自己愉快地学习、工作和生活,但因文化劣根性的承袭和利益的争夺,人们之间不可能总处于融洽的人际关系环境中,不和谐的人际关系对工作环境的优劣有极大的影响。如果企业没有一个种“以人为本”的企业文化、以及合理的政策、措施、方式加以协调和改善,员工们就会生活紧张、工作疲惫,最终他们就会逃离这样的群体环境。况且有的企业老板还故意用“人际关系”来搞企业政治,用不正确的手段来激励员工,这种做法短期内会让员工听命于他,有些方面的效果似乎很明显,但从长期看,员工发觉真相后,所产生受骗的感觉会更强烈,并将不满的情绪表现在工作的态度上和对公司的忠诚度上,从而离开企业。1.3对企业员工的激励机制和管理方面的问题这主要包括:(1)企业毫无发展前景可言,因为企业的效益不好,信誉差,员工们从给自己留后路的角度出发,总想离职或跳槽,整天挖空心思,根本不能将精力放在工作上。(2)在企业内看不到晋升的机会。有些员工在做出一定业绩后他所需要的已经不光是金钱的奖励所能满足的,而是另外一种更高层次的肯定和认可,满足精神上的需要,这就是晋升。如果企业不及时注意到这一点,为他们设立一些高一级的职位或相应的工作,这些员工就会感到无望而离开企业。(3)有些企业因规模、效益等因素无法给员工提供施展才华的机会,员工自己觉得不能体现自身价值,于是就会选择离开单位,选择条件更好的单位去,这一现象经常在中小企业内发生。(4)企业的领导者本身缺乏人格魅力、领导艺术等许多问题致使属下离开公司。领导作为企业的核心人物,他的言行直接影响着下属的行为。若领导自以为自己是领导就独断专行,对员工的建议、看法不重视,或妒才忌能,担心自己的统治地位受到威胁而采取一些非常手段使企业向心力不强,久而久之员工对领导的不信任态度就会转嫁到对企业发展命运的怀疑上,员工另谋其主也在所难免了。2、员工流失的原因大多数企业忽视了员工离职给公司带来的成本负担,招募一个新员工需要成本,培养训练员工需要成本,员工离职影响其它人员,士气低落绩效不佳也需要成本,离职员工也可能带走技术与客户,那是更大的成本损失。美国《财富》杂志不久前报道了许多企业正面临的窘境他们发现一个员工离职之后,从找新人到顺利上手,光是替换成本就高达离职员工薪水的1.5倍,而如果离开的是管理人员,代价则更高。(1)增加培训成本:由于员工的流失,企业需对新引进的员工进行培训,新员工在接受培训期间,工作效率是很低的,但企业还必须支付与其业绩不相称的报酬,这给企业造成极大的浪费。(2)人才、技术及客户的流失:有些员工在离开原单位时,将自己正在研究的技术资料同时带走并提供给企业的竞争对手,这样就使企业丧失了一些机密技术和企业其它的相关信息资料。而且,企业中存在着小团体,当其中的某一位离开时,其他人员也会尾随其后,这样企业流失的是几个人而不是一个人。这些人又同时带走一部分老客户,使企业原有的客户群减少,影响企业开展业务。(3)降低可信度,频繁地更换员工会严重影响企业形象,会让顾客感觉企业不稳定,没有竞争力,或认为企业的信誉度不好。3、力资源管理针对以上种种情况,企业必须重视人力资源的管理。从本身的需要出发,制定出相应的对策,以防止过度的人力资源流失,避免造成不必要的损失。3.1实施差异化高弹性的薪酬模式企业根据所属行业特点,制定一个恰当的薪酬标准。坚持按劳分配、效率优先的分配原则,依据员工的工作表现,论功行赏,实行差异化高弹性的薪酬模式,即加大浮动工资,奖金,佣金的构成比例,缩小刚性成分。同时完善各种福利制度,因为员工有时会把这些福利折算成收入,用以比较企业是否具有物质吸引力。3.2优化激励机制企业建立健全人才的激励机制是遏止人才流失的必由之路。目前,股票期权、企业效益分配等激励机制是最有效的办法,因为它将企业利益进行了合理的分割,让员工们感觉到自己与企业的命运息息相关。这种激励机制能有效地树立全员经营理念,极大地提高员工们的工作热情和忠诚度。3.3为员工创造良好的人际关系在企业内部建立一些调节机构,为员工提高工作环境质量,进一步融洽工作关系,使员工能在一个和谐、宽松的环境中发挥自己的潜能。3.4和职业生涯的需求层次企业不可能为每个人设立更高级的职位,应针对个人的不同情况和各自当前的需求层次提供不同的发展空问,或提供晋升机会。对员工进行培训要肯投入,不能患得患失,或找其他借口来推脱职工要发展的要求。要采用多种形式来满足员工这方面的需要。3.5提高领导的引导能力领导者的素质包括两个方面,一是领导者的诚实的品格。二是领导的引导能力和创新能力,只有领导者本身素质提高了,才能充分地信赖下属,才能引导员工的工作情绪向良好方向发展,抑制员工的流失。4、槽前可能带来什么资金、人才建立严格的监管体系,