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文档简介

互联网部2016年度经营计划书在全面分析当前互联网所面临的经济形势、行业竞争状况和公司发展趋势的基础上，2016年借助公司现有资源，培育网络平台，努力实现保本经营，2016年度主要任务包括三个方面：推广某某网项目，使之成为公司的融媒体平台与互动营销的有力平台；拓展互联网营收渠道，扭转目前不良的经营状况，实现良好的经济与社会效应；扩展其它与互联网相关业务的相关的盈利渠道，与其它部门配合做好互联网营销、推广、宣传工作。（一）目标收入来源：1、基础互联网服务（自助建站之类业务）；2、互联网互动营销、网络专题（与其它部门进行联合营销）；3、电子商务服务。（二）收入经营与支出预算分解表收入项目经营目标支出项目支出预计基础互联网服务10网站推广60互动营销、网络专题45人员工资25电子商务服务50软、硬件投入8合计105合计93合计12万元2016年，互联网事业部将立足某某网平台，通过多方位营销，逐步扩大影响范围，扩大网站实质客户群，大幅提升各项收入。为此，互联网业务部将2016年的工作重心主要放在“某某网平台培育、互联网营销试点”的工作中，在依托公司现有资源的基础上，充分利用平台技术、渠道人脉等资源，建立目标客户群、吸引商户入驻，有针对性地开展市场营销、发展客户、争取业务。针对以上目标，本部门将采取下列措施：（一）盈利项目开发为全面完成公司各项目标，拓展盈利渠道，互联网项目部将积极拓展各类盈利项目的拓展。（二）加快人才引进：以目标责任为基础，加快市场营销部人员的引进和补充，确保市场营销部、风险管理部用人需求；建立人才激励机制，保证引进人才“进得来、用得上、留得住、”，2016年3月底前，全部紧缺岗位人员应该补充齐全；建立人员淘汰和人才储备机制和计划，在2016年6月31日前完成全部员工的试用期考核及定岗，将应淘汰更换人员全部淘汰完毕，将储备人才全部引进到位。（三）加强教育训练：建立培训体系，以素质培训为核心，对员工进行系统的培训，提升员工职业和经营素质。（四）建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的员工激励机制，并在施行中不断地加以检讨和完善，各项分配体系将尽最大限度向营销一线倾斜。（五）建立合理的绩效管理体系：按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则，以目标管理为基础，建立起工作绩效管理体系，按照分级管理、分层考核的原则，将管理进行量化、精细化。（六）增收节支，严格预算管理，财务部

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