网络主管绩效考核

网络主管绩效考核网络主管绩效考核网络主管绩效考核全文共1页，当前为第1页。篇一：网络部业绩绩效考核

网络优化部绩效考核实施办法

第一条核心目的

考评的最终目的是提升网络优化人员专业素质和岗位技能，以达到节约成本，扩大医院在网络推广渠道的品牌影响力，提升公司业绩的经营目标，达到公司效益和员工收入双重提高的目的。

第二条工作要求

1、基本要求

医院网络营销是以吸引病患为中心，以赢得市场为目标，围绕医院网络资源开展的系统化的营销工程，需要将网络优化的核心技术与市场运作的先进模式相结合，最终将网络的虚拟资源转化为真正的市场占有，从而达到提升医院品牌，改进医院服务，最终增加医院利润的目的。

围绕科室的经营，利用各种有效手段在网络各渠道上进行推广，做精做强业务，既要达到宣传的目的，又要起到让病人有预约咨询的强烈欲望，更重要的是能赢得病人到院。

推广要做到有数量，要有流量，更要有质量！

2、具体要求

⑴为了保证发布的效果，优化员工应做到，当天工作量当天完成，不积压、不拖延、不造假。

⑵医院网站文章必须每天更新，以便百度抓取，集中同一天或哪几天一起发布，所发布文章不计入考核；

⑶每天根据每篇医院网站文章，发布的各类网站广告，网站不可重复，重复网站不计入考核范围之列；

⑷一周内，当天每个类别只允许补相对医院网站文章2-3篇，超过文章不计入考核，造成iP被封者给予警告及罚款！

⑸网站文章、审核时间为1个月，1个月之内百度收录有变化，提成也相应改变；其他类，评选时间为2个星期，2个星期之内百度收录有变化，提成也相应改变。

3、考核范围

⑴网站文章，各种论坛，问答类文章，信息发布类文章，博客类文章等不用花钱的渠道；

⑵其他不参与考核的文章，如贴吧、公司花钱购买的推广渠道维护等，每位员工也必须都无条件的认真完成。

4、考核程序

⑴每天早上9:30之前员工把报表发给主管，主管给予初步考核，标注考核结果；每周主管对组员前一周的工作进行复核并标注考核结果；然后把周报表发给部门经理进行复核；

⑵月末或下月初，部门经理全部考核完成后，发给总监核实，确认奖金情况。

网络主管绩效考核全文共2页，当前为第2页。

⑶总监核实之后，提交给财务进行绩效奖金计算。

第三条考评的原则

一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准一致，考评方法一致；客观性：考评要客观的反映网络优化人员的实际情况；

公平性：对于所有网络优化员工使用同一个考评标准；

公开性：将考评结果通报网络部门各位员工。

第四条网络部薪资标准

第1项工资

基本工资+个人业绩提成+月排名奖惩+月最佳敬业奖+团队奖励分成（以上为标准工资结构，有保底工资者不参考基本工资额度限制）-惩罚金额。

第2项基本工资

优化人员个人业绩提成形式，试用期员工不参与个人提成方案试用期底薪1320；转正后底薪1500。

第3项网络推广人员到院大额消费奖励

为了提高优化人员对大病种的开发能力，特拟以下大额到院消费奖励：

第4项月最佳奖励

为提高优化人员的工作积极性，对一个月内工作最有成就（收录量要好、同时流量也很好，通过优化文章而来的咨询量也最好）的优化人员给予奖励100元。

第5项团体奖励

网络主管绩效考核全文共3页，当前为第3页。

通过网络优化而来的流量和咨询量在一个月内有明显的提高，同时业绩有显著的提高，将给予整个网络团队业绩差额的3%的奖励。

比如10月份通过网络优化而来的病人为10万，11月份通过网络优化而来的病人为15万，那么团队奖励为（15-10）万*3%=1500元。

一、外推绩效方案：

1、完成每日外链发布任务。每日不少于10条，以雅虎查询外链为准。

2、有效信息平台信息发布，达到关键词在搜索引擎的覆盖。

3、有效利用百度产品和其他大型网站的知名产品（知道，文库，百科，问问等）进行宣传。

4、有效挖掘社会化媒体进行宣传（博客，论坛，SnS等）；

5、平台信息以每日发布的数量及收录量和每周及每月维持时间为准。排在首页的每个1元，排在第二页的每个0.8元，有收录的每个0.2元。

6、要求每天做10个重点关键词（为热门关键词、竞价点击量高的词、竞价推广的词和预约率高的词），每周、每月进行审核一次收录量，要求每月每个人至少要被搜索引擎收录10篇以上，排在首页（推广除外）每篇奖励10元，排在第二页每篇奖励8元，排在第三页每篇奖励5元。弄虚作假者一篇扣100元。（每天10个关键词，每月300个关键词）。

7、平台信息标准：文章内容必须无条件统一带有全面广告，包括：医院名称、网址、电话2个、QQ、图片等5种。可以带有效链接必网络主管绩效考核全文共4页，当前为第4页。带，没带一个扣50元。

8、友情外链质量：

⑴PR值6的一个奖60元，PR值5的一个奖30元。

⑵收录10000以上的友链一个奖50元，收录和PR值都达到要求的只计算一个奖励。随着公司网站PR值的提升要求也会提高。

9、博客论坛，要求收录及相关性，每天10个以上，10以上每个2元。要求和平台信息一样，特殊情况除外（如论坛限制）

10、登记方法以每日工作报表及每周主管检查，和每月公司统一审核为准。（附外推每日工作表）。

二、网站编辑考核：

1、每日填充伪原创文章要求40篇以上；

2、文章质量评级（每天、每周、每月审核）；

⑴丁级，仅修改标题，处理错别字；

⑵丙级，修改文章标题，对段落或文字进行重排，和或同义词替换；

⑶乙级，对文章标题进行修改，对段落或文字进行重排，加入其它稿件的信息，丰富稿件内容。

⑷甲级，在高级的基础上加入本站的相关文稿信息，配以图片等；

⑸内容必须包含关键词，出现频率在3%~5%为宜，大约每500字出现2到3次。

⑹尽量出现附属关键词；

⑺文章加版权说明文字，包含关键词；

⑻文章中的关键词必须设定锚文字；

网络主管绩效考核全文共5页，当前为第5页。

⑼关键字做加粗处理；

⑽页面生成静态化；

⑾文章锚文本的建设。

3、协助文案策划进行素材的梳理和支持，要求了解基本的伪原创文章撰写原理。

⑴每日任务量的完成，当日任务无完成一篇文章扣10元。

⑵完成的质量：达到乙级，一条奖1元；达到甲级，一条奖2元；前提是百度收录并达到上述所有要求，无收录无奖励。

⑶关键词的搜索，文章能排在百度首页，一条奖励10元。重点关键词（同外推所做关键词一样）的搜索也能排在首页，一篇文章奖励20元；

⑷文章达7天以上无收录者当月无奖励。

⑸每天没完成常规数据报表的统计总结报告的扣5元；

⑹发布的信息较差，如文不对题，有错别字，一个扣5元，10个以上扣10元；

⑺文章锚文本的建设不到位，一个扣5元；

⑻发布的信息广告性不强，与医院业务无关联的或者没加医院信息等，一个扣20元。

⑼采集的文章，每月收录量必须在30%以上。每收录一篇奖励一元。当月收录未达到要求的，当月无奖励。

三、文案策划绩效方案

1、每日负责原创性文章的撰写要求10篇以上。

网络主管绩效考核全文共6页，当前为第6页。

2、竞价词完美着陆页文章的撰写。

⑴文章营销性强能为竞价词带来转化。

⑵内容必须包含关键词，出现频率在3%~5%为宜，大约每500字出现2到3次。

⑶尽量出现附属关键词；

⑷文章加版权说明文字包含关键词；

⑸文章中的关键词必须设定锚文字；

⑹关键字做加粗处理；

⑺页面生成静态化；

⑻文章锚文本的建设。

3、完成的质量以百度收录为准。

⑴评分以每人出分后的平均分为准。

⑵文章达7天以上无收录者当月无奖励。

⑶编写的文章，每月收录量必须在60%以上。每收录一篇奖励一元。文章被搜索引擎收录并排在首页的，每篇奖励8元；排在第二页的每篇奖励6元。当月收录未达到要求的，当月无奖励。

第7项惩罚标准

1、每天未完成常规数据报表的统计总结报告的扣5元；统计报告必须在第二天上班半小时之前发给主管；

2、发布的信息较差，如文章内容不完全符合要求（拼音过多等）、广告不太明显等，标题描述不符合要求、不通顺、错别字等一个扣5元，10个以上扣100元；

网络主管绩效考核全文共7页，当前为第7页。

3、可以带有效链接必带，不带一个扣30元；

4、发布的信息广告性不强，没加医院信息或者与医院相关业务没有关联的一个扣50元；

5、发布的文章内容，若完全照抄，含有其他医院字眼或其他单位的广告链接等，罚20元/篇。

6、当天发布的文章标题全部一致，或者带深圳等基本一致，或都不带深圳等，罚10元；

7、连续7天以上无收录者当月无奖励。每月收录量达不到要求的（有要求

篇二：网络部经理绩效考核指标量表-模板

网络部经理绩效考核指标量表

篇三：网络部绩效考核方案

制表：

日期：

网络部绩效考核方案

网络部绩效考核方案

依据网络部各个岗位职责，运用系统的绩效考核（以下简称“考核”）方法，达到评定、考察员工在职务上的工作行为和工作效果的目的，并运用合理的激励方式，提高员工的工作效率。

第一、考核的目的

考核的最终目的是提升网络部各人员的专业素质和岗位技能，以达到医院的经营目标。为调动网络部员工的工作积极性和提升工作效率网络主管绩效考核全文共8页，当前为第8页。及质量，制定此考核方案。考核的结果主要用于工作反馈、薪酬管理和工作改进。第二、考核的原则

第一条：一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准一致，考核方法一致；第二条：客观性：考核要客观的反映网络部各个人员的实际情况；第三条：公平性：对于网络部同一岗位员工使用同一个考核标准；第四条：公开性：将考核结果通报网络部相关个人。第三、考核细则

一、编辑推广绩效考核细则1.个人奖金1.1基础奖金

1.1.1奖励条件：编辑人员完成当月基础工作任务(基础任务详见附表)；1.1.2奖励金额：每人50元；

1.1.3事项说明：编辑推广人员的每月基础工作任务由主管统一分配，包含长春地区分类信息文章、新闻软文稿件、竞价文章、各种相关问答、网站更新文章等。每个编辑人员在原则上具有同等机会从事以上各项具体工作，其基础工作量要求不一，由主管及相关人员共同商定。1.2工作优异奖

1.2.1第一项：工作效率奖奖励条件：编辑人员超额完成当月基础工作任务10%且工作完成量在部门内排第一名（按比10%例计算）；奖励金额：50元

1.2.2第二项：收录排名优异奖奖励条件：编辑人员完成当月基础工作任务且文章在百度精确收录量达到50%，奖励金额：第一名80元，第二名50元，第三名30元；1.2.3事项说明：

1.主管根据编辑人员的工作日报表审核统计个人的月工作量，并按网络主管绩效考核全文共9页，当前为第9页。约定的关键词审核各人文章的百度收录量和排名情况；

2.收录优异奖的参评人员在5人以下时只取第一名，在5到8人时取前两名，超过8人时取前三名。

3.编辑人员无法胜任主管统一分配的工作任务，经主管同意而从事其他指450px”width=“450px”alt=“网络主管绩效考核”title=“网络主管绩效考核”/>

定的工作时，不享受该奖金。1.3其他奖金

1.3.1公司鼓励编辑人员开发新的站点资源，若编辑人员推荐的新站点收录理想且被网络部广泛应用，则奖励50元。

1.3.2公司鼓励编辑部开发新的推广模式，当某新推广模式成熟有效并被公司采纳，则参与开发该推广模式的编辑人员每人奖励50元。

1.3.3.当到诊患者的访问轨迹是可精确到某篇文章时，则该编辑享有20元每人的奖金。1.3.4.由外部推广链接所产生的到诊消费，通过个人发布的联系方式，开发到诊的顾客享有2%的提成，转交网电中心开发到诊消费的顾客享有1%每人的奖金。2.团队绩效考核

2.1考核范围在网络部完成目标(目标任务见附表)到院量80%的基础上，享有团队绩效(团队绩效奖金见附表)。

2.2分配办法

团队绩效由主管根据编辑人员的工作情况考核统一分配，并上报公司审批。编辑人员工作情况考核细则详见【网络编辑工作情况考核表】。2.3事项说明：

1.新来编辑人员转正前为考核期，不享受团队绩效；

网络主管绩效考核全文共10页，当前为第10页。

2.编辑人员的月工作量低于当月基础工作量的80%时，不享受团队绩效；

3.编辑人员无法胜任主管统一分配的工作任务，经主管同意而从事其他指定的工作时，不享受团队绩效。

二、优化人员绩效考核细则1.个人奖金1.1基础奖金

1.1.1奖励条件：优化人员完成当月基础工作任务(基础任务详见附表)；1.1.2奖励金额：每人50元；

1.1.3事项说明：优化人员的每月工作任务由网络部主管和优化人员协商，包含优化的关键词、外链购买等等。其基础工作量要求不一，由主管及相关人员共同商定。1.2工作优异奖

1.2.1第一项：工作效率奖

奖励条件：优化人员按照主管要求，并在规定的时间内做好百度关键词排名，收录。奖励金额：50元1.3其他奖金

1.3.1公司鼓励优化人员创新，若优化人员推荐新方案，经主管部门审批，具有比较大的实践价值，则奖励50元。

1.3.2当到诊患者的访问轨迹是可精确到某页面时或者首页，则该优化享有1%/人的奖金。1.3.3由外部推广链接所产生的到诊消费，通过个人发布的联系方式，开发到诊的顾客享有2%的提成，转交网电中心开发到诊消费的顾客享有1%每人的奖金。2.团队绩效考核2.1考核范围

在网络部完成目标(目标任务见附表)到院量80%的基础上，享有团队绩效(团队绩效奖金见附表)。

网络主管绩效考核全文共11页，当前为第11页。

2.2分配办法

团队绩效由主管根据优化人员的工作情况考核统一分配，并上报公司审批。优化人员工作情况考核细则详见【网络优化工作情况考核表】2.3事项说明：

1.新来优化人员转正前为考核期，不享受团队绩效；

2.优化人员的月工作量低于当月基础工作量百度收录时，不享受团队绩效；

3.优化人员无法胜任主管统一分配的工作任务，经主管同意而从事其他指定的工作时，不享受团队绩效。

三、设计、程序人员绩效考核细则1.个人奖金1.1基础奖金

1.1.1奖励条件：设计人员、程序人员完成当月基础工作任务(基础任务详见附表)；1.1.2奖励金额：每人50元；

1.1.3事项说明：设计、程序人员的每月工作任务由网络部主管统一分配，包含网站设计，平面设计，图片整改、网站维护等。每个设计人员、程序人员在原则上具有同等机会从事以上各项具体工