S纸业公司存货成本控制分析

S纸业公司存货成本控制分析摘要近年来，随着全球经济一体化的高速发展，行业间竞争愈发激烈，由于造纸行业的存货较多的特点，造纸行业面临着较大的存货成本压力，最大限度地减少企业的存货成本能够帮助企业在激烈的行业竞争中获得一定的优势，S纸业公司是我国珠三角地区的造纸企业，业务遍及全国，虽然与同行业其他企业相比规模比较小，但该企业的发展潜力巨大。可该企业存货成本控制方面仍然存在着不少的问题，如不及时解决将会影响到该企业的发展。本文研究的主题是造纸业的存货成本控制。本文首先通过在国家统计局官网、巨潮资讯网、以及工商信息网等相关网站查找造纸行业与S纸业公司的相关资料并分析该行业特点以及近年来发展状况。其次，通过阅读有关成本管理与存货控制的相关理论，分析总结了造纸行业存货成本的构成及存货控制的目标，进一步了解S纸业公司存货控制的程序和方式。本文还通过对近几年S纸业公司存货成本的纵向数据对比分析和与同行业相同数据的横向分析，得出S纸业公司存货成本过高的结论，根据S纸业公司的实际情况分析发现S纸业公司存货采购制度不够完善、仓储环节存货持有成本过高等问题，并针对以上问题提出对改善S纸业公司当前经营环境现状的建议，使得S纸业公司在行业中获得一定的竞争优势。关键词：造纸业，存货成本，控制

AbstractInrecentyears,withtherapiddevelopmentofglobaleconomicintegration,increasinglyfierceindustrycompetition,duetoinventorymorecharacteristicsofpulpandpaperindustry,papermakingindustryisfacingalargerinventorycostpressures,minimizeinventorycostcanhelpenterprisestogainsomeadvantageinthefierceindustrycompetition,ScompanyisChina'spearlriverdeltaregionofpapermakingenterprise,businessthroughoutthecountry,althoughtherelativelysmallsizecomparedwithothercompaniesinthesameindustry,butthehugepotentialforthedevelopmentoftheenterprise.Butthisenterpriseinventorycostcontrolaspectstillhasmanyproblems,ifdoesnotsolvepromptlywillaffectthisenterprise'sdevelopment.Thesubjectofthispaperisinventorycostcontrolinpaperindustry.Inthispaper,theofficialwebsiteofthenationalbureauofstatistics,juchaoinformationnetwork,industrialandcommercialinformationnetworkandotherrelevantwebsitesareusedtofindrelevantinformationofpaperindustryandScompany,andanalyzethecharacteristicsoftheindustryanditsdevelopmentinrecentyears.Secondly,byreadingrelevanttheoriesofcostmanagementandinventorycontrol,thepaperanalyzesandsummarizesthecompositionofinventorycostandthegoalofinventorycontrolinthepaperindustry,andfurtherunderstandstheproceduresandmethodsofinventorycontrolinScompany.ThisarticlethroughtoinrecentyearsthecompanySinventorycostoflongitudinaldatacontrastanalysisandtheanalysiswiththatofthesamedatainthesameindustry,cometotheconclusionthatcompanySinventorycostistoohigh,accordingtotheactualsituationofScompanyanalysiscompanySstockpurchase,storageandtransportationlinksexistsuchproblemsashighcost,accountingisnotenoughintime.Inviewoftheaboveproblems,thispaperproposesSuggestionstoimprovethecurrentoperatingenvironmentofScompany,sothatScompanycangaincertaincompetitiveadvantagesintheindustry.Keywords:paperindustry,inventorycost,control

目录摘要 IIAbstract III一、绪论 1（一）研究的背景、目的和意义 11、研究的背景 12、研究的目的 13、研究的意义 1（二）研究的主要内容和方法 11、研究内容 12、研究方法 2二、企业存货成本控制理论概述 3（一）存货成本 3（二）存货成本控制 3三、S纸业公司存货成本控制现状分析 4（一）S纸业公司简介 4（二）S纸业公司经营现状 4（三）S纸业公司存货管理流程分析 5（四）S纸业公司存货成本控制现状 51、财务核算现状分析 52、原材料采购成本现状分析 63、产品生产制造流程分析 64、存储环节存货成本控制分析 7四、S纸业公司存货成本控制存在问题分析 8（一）信息技术和会计制度落后 8（二）原材料采购内部管理制度存在缺陷 8（三）生产技术落后，成本过高 8（四）存储环节存货持有成本偏高 9五、改善S纸业公司存货成本控制建议 10（一）引进新型信息管理技术加强对存货的管理 10（二）加强存货周转率分析，设置合理安全库存 10（三）购进新型机器设备提高原材料利用率 10（四）完善存货内部管理制度 11六、结论 12致谢 13参考文献 14一、绪论（一）研究的背景、目的和意义1、研究的背景随着我国供给侧结构性改革的提出，“去过剩产能、去库存、降成本、降污染、降消耗”成为热门词汇，提高产品质量，降低成本成为企业发展的新方向。总所周知，造纸术是我国古代四大发明之一，造纸业是我国的传统工业之一。从2009年开始我国就是世界上纸和纸板产量最大的国家，但是规模、技术水平远远落后于发达国家，能源消耗多，原料的利用率非常低，环境污染问题堪忧，导致我国造纸企业的生产成本普遍偏高，在国际上的竞争力不强。近年来，我国的造纸企业不但面临着来自国内征收环保税政策的压力，还面临由于中美贸易摩擦而导致进口原料价格上涨带来的国内原料价格上涨影响，这使得国内造纸行业间的竞争更加激烈。如何更加地有效降低成本，提高资源的使用效率，增强企业在行业中的核心竞争力，缩小与世界先进水平国家的差距，成为我国造纸企业的首要任务。2、研究的目的存货成本作为企业生产成本中非常重要的部分，越来越受到管理者的重视。存货成本控制活动如果不科学、不合理，不符合企业的实际情况，将会造成大量库存，占用资金，持有成本高等一系列的问题，这将导致企业在行业中失去竞争力。本文通过对S纸业公司存货内部控制现状的分析，针对S纸业公司目前存在的存货持有成本高、存货内部管理制度存在缺陷等问题对完善S纸业公司的存货控制制度提出一些改进的意见。3、研究的意义本文立足于S纸业公司，通过查找相关网站、文献资料对S纸业公司内部控制现状进行分析，针对S纸业公司存货内部控制存在的问题，提出改善企业现状的建议，期盼完善该企业的存货内部控制制度，提高企业在行业中的核心竞争力，增强该企业的可持续发展能力，同时对同行业的其他企业也起到一定的借鉴作用。（二）研究的主要内容和方法1、研究内容本文通过第一章绪论表明写这篇论文的背景、目的和意义以及阐明目前一些国内外学者对存货内部控制研究的理论成果；第二章对企业存货成本控制理论展开说明并且对存货成本控制目标进行总结说明；第三章对S纸业公司进行详细描述，介绍其内部控制现状；第四章说明S纸业公司目前存货内部控制现状存在的问题，以及问题产生的主要原因；第五章为改善S纸业公司内部控制现状、降低成本提出合理的建议。2、研究方法（1）文献资料法查找文献是写作的第一要务。本文通过文献资料法查找大量的书籍、期刊以及论文了解目前国内外造纸行业现状，掌握存货成本控制相关的理论知识，再根据自己所学的知识对资料进行整理才开始论文的撰写工作。（2）案例分析法本文选取S纸业公司作为论文研究的案例，通过对S纸业公司存货内部控制现状的分析，提出改进意见，对同行业其他的企业也有一定的借鉴作用。（3）对比分析法对S纸业公司近年来的收入及成本进行对比得出S纸业公司的存货成本上升的较为明显，通过与同行业其他企业的存货周转率横向对比，发现其存货周转率偏低。

二、企业存货成本控制理论概述（一）存货成本存货包括原材料存货、半成品存货以及产成品存货。存货成本主要是从广义上进行的界定，不仅包括商品的进价成本，还包括相关订货成本、运输成本、存储成本在内，是广义范围内构成待出售商品的一系列成本吴大军.管理会计（第四版）[M].东北财经大学出版社，2017.03。吴大军.管理会计（第四版）[M].东北财经大学出版社，2017.03（二）存货成本控制存货成本控制是指按照一定的标准和方法，通过一定程序对企业的存货成本进行的控制吴大军.管理会计（第四版）[M].东北财经大学出版社，2017.03。在存货的采购、运输、仓储、加工过程选择最优的方案，将各个过程中的成本降到最低，以实现企业的利益最大化。这其中包括采购方式和数量、运输途径、原材料是否需要储存、加工技术的选择等，需要企业各个部门的配合。吴大军.管理会计（第四版）[M].东北财经大学出版社，2017.03

三、S纸业公司存货成本控制现状分析（一）S纸业公司简介S纸业公司成立于2000年，全名为S纸业股份有限公司，该企业位于珠三角地区，有着优越的地理位置。经过十八年的发展，公司从一个小型的造纸厂发展成为一家实力与前景都非常好的上市公司，业务也拓展到国内十几个省会城市。其主营业务包括原纸、纸箱与纸板、生活用纸、及其他纸品与纸制品、造纸原料的制造与销售等。S纸业公司是传统的造纸企业，产品种类比较少，公司以销售原纸主，原材料主要为废纸，公司主要的存货包括废纸、化学试剂、原纸、纸皮、纸箱以及其他与纸有关的存货等。（二）S纸业公司经营现状（1）2016、2017年总营业收入与总营业成本数据分析如下所示：表3.2S纸业公司2016、2017年总营业收入与成本对比分析单位（元）项目名称2016年2017年同比增长（%）营业收入36,809,697.9053,596,161.3645.60营业成本31,709,853,5842,905,045.9235.30从上表数据可知，营业收入较2016年同比增长了45.06%，而成本同比增长35.30%，涨幅远低于营业收入，企业发展处于良好的态势，企业运营效益较好。一方面是由于近年来电子商务和快递行业的发展，使得纸与纸板的需求量处于不断上升的状态，另一方面是由于我国2017年4月18日《关于禁止洋垃圾入境推进固体废物进口管理制度改革方案》的推出，我国对废纸原料的进口规定更加严格，废纸原料的进口量与以往相比降幅较为明显，造纸企业对国内废纸原料的需求增加，导致国内废纸价格上涨，从而带动了国内原纸价格的上升。（2）2016、2017年分产品营业收入分析如下：表3.22016、2017年分产品营业收入明细单位（元）产品名称2016年2017年同比增长（%）金额（元）占比（%）金额（元）占比（%）原纸30,537,815.9182.96%44,878,529.5883.7446.96纸箱及纸板3,442,021.169.35%4,905,399.319.1542.52生活用纸2,672,070.987.26%3,678,522.556.8637.67其他157,789.840.43133,709.900.25-15.26从表3.2可以看出S纸业公司主要经营原纸、纸箱及纸板、生活用纸，其中最主要的是原纸，该产品销售额占到营业收入的80%以上，同比增长率为46.96%，所以销售原纸是企业的主要经济来源，其次是纸箱与纸板，销售额占比为9.15%，同比增长42.52%，而生活用纸其他类型的产品销售额所占比例较小，其他类型的产品增长率更是为负值。（3）2017年分产品毛利率分析如下：表3.3S纸业公司2017年分产品毛利率明细单位（元）产品名称营业收入营业成本毛利（%）同比增长（%）原纸44,878,529.5834,951,575.5122.127.40纸箱及纸板4,905,399.314,538,797.547.474.51生活用纸3,678,522.553,287,362.1810.635.81其他157,789.84127,310.6919.316.68根据上表中的数据可知，S纸业公司的主要的毛利率最大的是原纸，同比增长率也是最高的，归于其他类的产品的毛利率虽然也高达19.31%，但是其销售额在总的营业收入中所占的比例0.25%，而远远低于原纸销售额占总营业收入的83.74%的比例，因此销售原纸是是该企业最大的利润来源。（三）S纸业公司存货管理流程分析存货管理贯穿于企业经营的全过程，从原材料的采购到产品的销售各个流程都直接影响着企业的经营数据，对S纸业公司存货的管理流程进行分析可以更好了解企业存货管理的现状与存货风险控制的强弱，从而对S纸业公司的存货成本进行进一步优化。S纸业公司存货管理的流程是从原材料的采购开始，具体如下图所示：原材料采购原材料采购原材料入库库存管理原材料出库在产品产成品产成品入库库存管理产成品出库图3.3S纸业公司存货管理流程图S纸业公司是传统的制造业类型公司，对于存货的管理是从原材料的采购开始，而对于存货成本的控制是从编制原材料的采购单开始，按照制定的原材料采购计划进行采购，在原材料经过验收合格后储存于仓库，由仓库管理人员编号进行管理，将入库信息反馈到各个相关部门。生产部门人员按照生产计划将审批通过的领料单交给仓库管理人员领用原材料进行生产，将生产合格的产品运到仓库进行管理，直至销售出去，对于的存货管理就到此结束。（四）S纸业公司存货成本控制现状1、财务核算现状分析原材料入库时，按照实际成本进行登记。发出原材料时，采用月末一次加权平均法，以月初结存原材料数量和本月各批次收入原材料数量作为权数，计算本月存货的加权平均单位成本，在月末的时候一次计算本月发出原材料以及月末原材料成本。由于造纸行业具有连续性、高效性的特点，采用月末一次加权平均日常核算工作量小，简易便行，但是平时无法得知发出存货和结存存货的单价与金额，只知道数量，不利于日常存货的管理与控制。在资产负债表日，以成本与可变现价值孰低法对期末存货进行计量，对期末减值的存货计提减值准备，以正确反映存货的期末价值和企业的会计利润。在核算方面，S纸业公司使用的会计软件为目前使用较为广泛的金蝶软件，由专门的财务人员负责存货的收发管理，保证企业的生产能够如期的进行以及商品的及时发出。2、原材料采购成本现状分析存货采购分为直接采购和间接采购两种，S纸业公司目前采用的是直接采购模式进行商品的日常采购管理。由于采购业务与库存管理、生产、销售等活动密切相关，需统一协调管理，因此S纸业公司设置了专门的采购部门，同时还会聘请专业的人员对采购活动进行管理，优化企业的采购过程。S纸业公司存货成本大致可以分为采购费用、运输费用、人工费用以及仓储成本四大类，其中最为主要的是采购费用，通过与同行业先进企业2017年的采购费用占存货成本的比重分析发现，S纸业公司采购费用占比为88.17%，联盛、民丰特纸、金红叶纸业公司分别为90.13%、88.79%、90.86%，S纸业公司采购费用占比较低，说明在存货总成本的构成中，其他三项费用的成本占存货成本比重与同行业先进企业相比较高。图表3.4.22017年S纸业公司与同行业先进企业采购费用占存货成本比重图3、产品生产制造流程分析造纸业是我国的传统工业之一，也是典型高耗能产业。造纸生产流程主要分为制浆、调制、抄造三个环节。首先将回收的废纸分类拣选后重新打成纸浆，清洗、筛选、漂白后得到造纸用的纸浆；接着将纸浆进一步打碎，并加入一些化学试剂改变纸浆中纤维韧性以及染色等；最后将制浆过流浆箱底部过网，滤去90%的水分后对湿纸进行压榨和烘干，完全烘干后进行压光、卷取、包装就可以得到原纸。对于S纸业公司而言，每生产1吨原纸就要消耗掉1.43吨左右的废纸、80吨左右水、1500到2000度电、200到300公斤煤，能源消耗较大。同时，造纸企业在生产过程中产生的废气、废水、废渣也会造成比较严重的环境污染，其中废水为最主要污染物。虽然S纸业公司近年来也一直致力于环境污染方面的研究与治理，也取得了一定的成效，但是环境污染问题仍无法彻底解决，公司每年都需要支付较为高昂的环境治理费用。4、存储环节存货成本控制分析S纸业公司建有属于自己的原料堆场与产成品仓库，原料堆场一般用来存放废纸等原材料，产成品仓库除了用来存放产成品外，还用来存放一些。数量少、价值高、对保存要求高的材料，如化学试剂等。对原材料存货的管理，S纸业公司原材料入库时由验收部门对原材料的种类、数量等与原材料采购单进行核对，将原材料存货按照重要性的不同将原材料存货进行分类，核对无误后由仓储部门人员编制入库单，将材料进行编号，将原材料存货入库情况反馈到生产、财务等有关部门。在存货出库环节，严格按照经过部门领导审批的材料领用单与产品订单发出存货，存货仓库都会配有专门的一到两个仓管人员负责专门管理，由仓库管人员对存货的实物出库单据进行核对，其中产品名称、型号、规格、数量必须要一一对应，如有对应不上之处不予出库。S纸业公司还建立了管理责任人制度，存货出现丢失等问题，由相关的责任人承担赔偿责任，以防止存货被盗用的风险。在这样的库存管理方式下，工作量虽然比较大，但是对于存货的风险控制管理确实是非常有效的。

四、S纸业公司存货成本控制存在问题分析（一）信息技术和会计制度落后在会计信息化的实施过程中，存货信息管理需要采购、验收、生产、仓储、运输各个部门的密切，由于S纸业公司目前还没有引进有效的ERP信息管理系统对企业的存货进行管理，主要还是以财务为主的一般信息管理系统，所以目前公司仍无法做到各部门间信息同享。随着S纸业公司的不断发展壮大，只是以财务为主的信息管理系统已经满足其想要进一步发展的要求。S纸业公司目前日常的信息交换大多通过口头、电话、社交软件等传递，存货信息传递滞后加之S纸业公司存货的核算采用的是月末一次加权平均的计算方法，对于存货的管理方面本来有一定的劣势，信息传递不及时带来的是存货在采购环节出现多次采购、采购量过多、采购不足以及错误采购等问题，造成运输费用、仓储费用的增加，这些问题的存在会导致企业生产成本增加。（二）原材料采购内部管理制度存在缺陷在存货的采购方面，S纸业公司对物资的采购制度作了专门的规定，但是在实际的应用中仍然存在一些问题。采购流程不够规范。S纸业公司采用的是直接采购的方式，请购部门将请购清单交给采购部门后，由有采购部门负责编制订购单以及供应商的选择，除此之外，物资的验收也是由采购部门负责。在这样的采购流程中，负责采购的部门同时也负责验收，则容易出现与熟人串通的舞弊现象，造成企业不必要的成本浪费。在供应商的选择上，S纸业公司要求在保障存货质量的前提下，还要能及时送货，成本低廉。但是在实际操作时，这一方面并不是透明的，采购部门为了提高效率往往会选择之前合作过的供应商，或者在互联网上随意找几家公司查询报价等方面的相关方面的信息后，上报采购部门主管审批后执行采购任务，在这一过程中，采购部门的自主权较大，S纸业公司目前尚未有一套合理有效的监督机制。采购管理缺乏责任人制度。公司虽有责任人制度，但是仅用于存货的仓储管理，并未在应用于存货的采购方面。这在一定的程度上松懈对采购人员的管理，采购活动容易出现问题，进一步增加企业的成本。（三）生产技术落后，成本过高S纸业公司目前在产品的制浆环节仍然是先通过碎浆机废纸打碎再溶于水搅拌后形成造纸所用的纸浆。由于废纸种类多样，有些废纸硬度较大，容易使得碎浆机的刀口磨损或者变形，切割出的碎纸大小不一，溶于水形成的纸颗粒单位体积大小一样，导致纸浆纤维粗细不一致，纸浆与水呈现出分层的现象，纸浆的质量差，影响纸张的成形。在对行业中不同企业的废纸利用率调查时发现，对废纸进行打碎到生产原纸的过程中，由于技术方面的限制，S纸业公司对废纸的利用率仅为70%左右，而同行业中技术方面过硬的企业对废纸的利用率通常都在75%到80%之间。对废纸的利用率低，企业在生产过程中排放的废渣、废水就会明显多，据资料显示，S纸业公司平均吨纸污水排放量在60吨左右，与行业水平基本上持平，但是行业内的优势企业相比差距较为明显。具体情况如下表所示：表4.3S纸业公司污水排放量、废纸利用率与同行业其他企业对比公司平均吨纸污水排放量（吨）废纸利用率S57～6070%联盛4～580%民丰特纸8～1276%金红叶25～3075%（四）存储环节存货持有成本偏高S纸业公司存货持有成本主要为存货存储过程中发生的各项费用的总和，S纸业公司对于存货是按照其重要性的不同而分类存放，所以不同的存货其持有成本的高低存在一定的差异，但是对于存货的管理流程却大同小异。本文主要通过存货周转率分析和库存管理方面对存货的持有成本进行分析。从存货周转率方面分析，通过对S纸业公司以及同行业其他几家运行效率比较好的公司的存货周转率进行分析发现，S纸业公司的存货周转率为9.20，存货周转天数为39.13天，存货周转率较低，周转天数偏长，存货流动性较差。与同行业的其他比较有优势的企业相比存货周转较为缓慢，存货库存比较多。库存大量积压，不但会占用较多的资金，影响企业资金周转，而且会增加企业的存储成本，同时也存在着存货降价带来风险。表4.42017年S公司存货周转率与同行业对比单位（天）公司存货周转率存货周转天数S9.2039.13联盛15.2723.90民丰特纸17.5720.48金红业11.5831.52从库存管理方面分析，S纸业公司的存货大多为纸类原料与产成品，这类存货极易燃、易潮、易虫害，长期大量积压易受天气等因素的影响而发生变质现象。在这样的情况下，变质的存货虽然大部分可以重新加工成产成品，但是会增加企业存货的储存成本与存货的加工成本。而且存货周转率这样差的情况下，管理不善带来存货变质缺损等问题都无形中导致存货持有成本的增加。

五、改善S纸业公司存货成本控制建议（一）引进新型信息管理技术加强对存货的管理现代经济是互联网经济，企业的信息化程度从一定程度上决定了企业的发展。对S纸业公司而言，以财务为主的信息管理系统已经无法与企业想要横向扩张的一体化的战略目标相匹配，只有引进ERP、OA等先进信息技术管理系统，才能增强企业在行业中的竞争力。就ERP信息管理系统来讲，目前市场上成熟的ERP信息管理系统不但包含了较为完善的财务子信息系统，还有生产、物流管理、销售、人力资源等模块，除此之外供应商和客户的信息也都全部在里面。ERP信息管理系统将企业的信息整合一个平台上，不但可以实现企业内部信息共享，可以把控存货从入库到出库的全过程，加强对存货的控制，还可以提高企业整体的运行效率。同时也能够对企业的供应商和客户进行更好的管理，还可以对企业各个环节的活动进行监督，使得企业的运作变得更加透明，节约人力资源成本与存货成本。当然S纸业公司也可以自主开发出一套更加贴合自身企业发展的信息管理系统，但是开发需要一定的时间，开发成本业比较高，而且目前市场上的技术都比较成熟，所以引进新技术是最佳的选择。（二）加强存货周转率分析，设置合理安全库存通过对S纸业公司近几年的财务报表进行分析，发现其存货周转率与同行业相比都比较高，公司管理层似乎没有太注重这方面的问题。存货周转率体现的是企业对存货资产的管理能力，存货过多，变现能力差，会对企业的现金流产生一定的影响。从长远的发展来看，过多的存货也会影响到企业的偿债能力。关注存货周转率对企业的影响，防范于未然，可以减少存货残损变质等带来的影响。这就要求财务部门在归集存货成本时要及时准确，还要及时注意市场上原材料价格的走势，以及未来的市场行情对原材料以及产品价格的影响，不能仅仅通过毛利率等相关盈利能力方面的指标关注企业的盈利能力，而是要结合存货周转率等相关指标全面关注企业的发展。同时，设置合理的安全库存，避免存货过少导致无法投产或者不能及时按订单交货等情况。设置合理的库存首先要对企业的订单进行分析，按照客户的订货产品类别和数量以及交货日期，严格计算需要原材料的数量以及原材料到货的日期，设定一个安全库存量，当原材料低于安全量时及时采购。合理库存量，不但能够保证企业的正常经营，还可以降低企业存货的库存量，降低存货的持有成本。（三）购进新型机器设备提高原材料利用率第一次工业革命是从蒸汽机的使用开始，工业要发展离不开先进的机器设备与技术。我国的造纸业在国际上缺乏竞争力，很大一部分原因就是技术跟不上国际先进水平，所以近年来国内很多造纸公司都开始一边引进德国、芬兰等国的先进机器设备，一边自主研发新技术，而且很多企业都取得了不错的成效。而目前S纸业公司目前使用的机器基本上都是比较传统的，机器设备和技术的落后，导致S纸业公司原料利用率低，污染物的处理效果不理想，S纸业公司想要发展下去，必然也要经过机器和技术的革新。其中最主要的是在造纸的制浆环节，对于制浆环节废纸原料利用率低、污染物排放量的问题，S纸业公司可以购入多功能制浆机和引进最新的废纸制浆尾渣回收利用技术。多功能的制浆机工作流程不同于传统机器，多功能制浆机能改良传统制浆机中存在的废纸利用率低、纸浆质量低等问题。废纸制浆尾渣回收利用技术是由我国联盛纸业发明的，该技术不但可以提高废纸等原料的利用率，还可以将废渣重新回收利用。对于S纸业公司而言，引进新技术与机器设备，不但提高企业的生产效率，还可以降低企业的单位生产成本，提高经济效益。（四）完善存货内部管理制度S纸业公司商品采购过程为：首先由请购部门编制请购单交由部门主管审批，审批通后交由采购部门编制订购单，采用竞价方式，以保证供货质量、及时、成本低，确定供应商后按要求采购，验收商品后交由请购部门。在采购方式上，在坚持直接采购的模式下，可以适当的增加间接采购的模式，两种采购方式结合，通过分析选择最优的采购方式。还可以采取招投标的方式选择原材料的供应商，使用招标方式公开、公平、公正地选择供应商，可以使得企业的成本降低企业的成本，还可以在一定的程度上防范舞弊风险。在采购流程上，物资的验收职责与采购职责应当分离，建立岗位不相容制度，由专门的人员对所收商品与订购单上是否相符，再将验收合格的物资交由请购部门。在采购管理上，建立采购环节责任人制度，将责任人的责任落实到每一个环节，同时对能提出采购方面建议并提可以有利于降低企业成本的人员予以奖励，提高采购人员的积极性。

六、结论造纸企业存货成本控制，在国内外都是非常值得探讨的问题，对企业来说，最大限度的降低成本是企业利益的关键所在，对S纸业公司这样存货较多的企业而言，成本控制显得尤为重要。因此本文对S纸业公司的存货控制进行分析，详细分析S纸业公司存货控制方面存在的问题，并且提出一些针对S纸业公司存货控制现状存在的问题的建议，对S纸业公司的存货管理具有一定的改进作用。

致谢本论文能够顺利完成，首先，我要感谢我的指导老师陈美宁讲师，在我撰写论文期间悉心地指导我，及时指出我的论文中存在的问题，并引导我改正这些错误与不足。其次，我要感谢我的父母，一直在背后默默地支持我、关心我，在我论文撰写过程中遇到困难而感到难过时，给予我最大的鼓励与支持。最后，我要感谢我的室友们，在我撰写论文的过程中一直陪伴我、关心我，对于我提出的一些关于课本理论知识方面的问题总是很耐心地给我解答。

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