短期经营决策

短期经营决策考点一：有关成本与不有关成本【例题•多选题】下列成本中属于有关成本的有（）。A．专属成本B．共同成本C．可延缓成本D．不可延缓成本【答案】AC【解析】沉没成本、不可避免成本、不可延缓成本、共同成本为不有关成本。【例题•多选题】下列有关不可避免成本的表述对的的有（）。A．约束性固定成本属于不可避免成本B．酌量性固定成本属于不可避免成本C．不可避免成本是指通过管理决策行动而不能变化其数额的成本D．不可避免成本指能够明确归属于某种、某批或某个部门的固定成本【答案】AC【解析】酌量性固定成本属于可避免成本，B错误；明确归属于某种、某批或某个部门的固定成本是专属成本，不一定是不可避免成本，D错误。考点二：生产决策分析【例题•单选题】甲公司生产乙产品，生产能力为500件，现在正常订货量为400件，剩余生产能力无法转移。正常销售单价80元，单位产品成本50元，其中变动成本40元。现有客户追加订货100件，报价70元，甲公司如果接受这笔订货，需要追加专属成本1200元。甲公司若接受这笔订货，将增加利润（）元。（）A．800B．C．1800D．3000【答案】C【解析】增加利润=100×（70-40）-1200=1800（元）。【例题•单选题】甲公司生产乙产品，生产能力为500件，现在正常订货量为400件，剩余生产能力无法转移。正常销售单价80元，单位产品成本50元，其中变动成本40元。现有客户追加订货150件，报价70元，甲公司如果接受这笔订货，需要追加专属成本1200元，并且会影响正常定单减少50件销量。分析甲公司若接受这笔订货，将增加利润（）元。A．1300B．C．1800D．3000【答案】A【解析】增加利润=150×（70-40）-1200-50×（80-40）=1300（元）。【例题•单选题】公司同时生产甲、乙两种产品，其中甲产品是亏损产品，且甲产品的生产能力无法转移，那么下列表述对的的是（）。A．若乙产品的利润超出甲产品的亏损，甲就不应停产B．若甲产品能够提供正的边际奉献，甲就不应停产C．若甲产品能够提供边际奉献不不大于乙产品，甲就不应停产D．若甲产品能够提供销售收入，甲就不应停产【答案】B【解析】如果公司的亏损产品能够提供正的边际奉献，就不应当立刻停产。【例题•单选题】当公司生产资源受到限制时，为了有效安排生产，应优先安排（）。A．单位限制资源最小的产品B．单位限制资源的销售收入最大的产品C．单位限制资源的成本最小的产品D．单位限制资源的边际奉献最大的产品【答案】D【解析】优先安排“单位限制资源的边际奉献”最大的方案，能够使边际奉献总额最大。考点三：定价决策分析【例题•多选题】产品定价决策普通针对的市场有（）。A．完全竞争市场B．垄断竞争市场C．寡头垄断市场D．完全垄断市场【答案】BCD【解析】完全竞争市场下公司无法左右产品价格，是均衡价格的被动接受者，因此产品定价决策普通针对的是垄断竞争市场、寡头垄断市场和完全垄断市场。【例题•单选题】在特殊订货的定价决策中，若公司有剩余生产能力来接受低于正常价格的特殊订货，其决策的原则是（）。A．订货数量多B．不增加专属设备C．定价不不大于单位成本D．提供正的边际奉献【答案】D【解析】由于追加订单不影响正常订货的完毕，且不规定追加专属成本，因此只要追加订货的边际奉献不不大于零即接受追加订货。【例题•单选题】以完全成本加成法定价时，下列表述对的的是（）。A．其成本基础是单位产品的制造成本，加成数是非制造成本及目的利润B．其成本基础是单位产品的变动制造成本，加成数是固定制造成本及目的利润C．其成本基础是单位产品的变动成本，加成数是固定成本及目的利润D．其成本基础是制造成本和期间费用，其加成数为目的利润【答案】A【解析】以完全成本加成法定价时，其成本基础是单位产品的制造成本，加成数是非制造成本及目的利润。【例题•多选题】下列有关新产品定价的表述中对的的有（）。A．撇脂性定价法在新产品试销早期普通价格较高B．渗入性定价法在新产品试销早期普通价格较低C．撇脂性定价法合用于产品的生命周期较长的产品D．渗入性定价是一种短期的市场定价方略【答案】AB【解析】撇脂性定价法是在新产品试销早期先定出较高的价格，后来随着市场的逐步扩大，再逐步把价格减少，是一种短期性的方略，往往合用于产品的生命周期较短的产品，因此A对的，C错误；渗入性定价法是在新产品试销早期以较低的价格进入市场，等到市场地位已经较为稳固的时候，再逐步提高销售价格，这是一种长久的市场定价方略，因此B对的，D错误。【例题•单选题】下列各项经营活动中，普通不使用资本成本的是（）。（）A．产品定价决策B．营运资本管理C．存货采购决策D．公司价值评定【答案】A【解析】营运资本管理中应收账款占用资金应计利息等的计算会使用资本成本，选项B错误；存货采购决策中存货占用资金应计利息等的计算会使用资本成本，选项C错误；公司价值评定中公司价值等的计算会使用资本成本，选项D错误。主观题考点：生产决策【例题•综合题】甲公司是一家智能机器人制造公司，现在生产A、B、C三种型号机器人，近来几年该行业市场需求变化较大，公司正进行生产经营的调节和决策。有关资料以下：（1）预计A型机器人销量1500台，单位售价24万元，单位变动成本14万元；B型机器人销量1000台，单位售价18万元，单位变动成本10万元；C型机器人销量2500台，单位售价16万元，单位变动成本10万元；固定成本总额10200万元。（2）A、B、C三种型号机器人都需要通过同一台核心设备加工，该设备是公司的核心限制资源，该设备总的加工能力为5000小时，A、B、C三种型号机器人运用该设备进行加工的时间分别为1小时、2小时和1小时。规定：（1）为有效运用核心设备，该公司A、B、C三种型号机器人各应生产多少台？营业利润总计多少？（2）基于规定（1）的成果，计算公司的加权平均边际奉献率、加权平均盈亏平衡销售额及A型机器人的盈亏平衡销售额、盈亏平衡销售量、盈亏临界点作业率。（3）假设公司根据市场需求变化，调节产品构造，计划只生产A型机器人，预计A型机器人销量达成5000台，单位变动成本保持不变，固定成本增加到11200万元，若想达成规定（1）的营业利润，公司A型机器人可接受的最低销售单价是多少？（4）基于规定（3）的单位售价、单位变动成本、固定成本和销量，分别计算在这些参数增加10%时营业利润对各参数的敏感系数，然后按营业利润对这些参数的敏感程度进行排序，并指出对营业利润而言哪些参数是敏感因素。（）【答案】（1）A型机器人单位小时边际奉献=（24-14）/1=10（万元/小时）B型机器人单位小时边际奉献=（18-10）/2=4（万元/小时）C型机器人单位小时边际奉献=（16-10）/1=6（万元/小时）由于A型机器人单位小时边际奉献＞C型机器人单位小时边际奉献＞B型机器人单位小时边际奉献，因此应当先生产A型机器人，再生产C型机器人，最后生产B型机器人。由于A型机器人销量1500台，因此A型机器人生产1500台，总工时1500小时，C型机器人销量2500台，因此C型机器人生产2500台，总工时2500小时，剩余工时=5000-1500-2500=1000（小时），因此应当生产B型机器人的数量=1000/2=500（台）即：生产A型机器人1500台，C型机器人2500台，B型机器人500台。营业利润总计=1500×（24-14）+2500×（16-10）+500×（18-10）-10200=23800（万元）（2）加权平均边际奉献率=[1500×（24-14）+2500×（16-10）+500×（18-10）]/（1500×24+2500×16+500×18）=40%加权平均盈亏平衡销售额=10200/40%=25500（万元）A型机器人的盈亏平衡销售额=25500×1500×24/（1500×24+2500×16+500×18）=10800（万元）A型机器人的盈亏平衡销售量=10800/24=450（台）A型机器人的盈亏临界点作业率=450/1500=30%（3）假设可接受的最低销售单价是P，则：（P-14）×5000-11200=23800解得：P=21（万元）（4）①单价增加10%：变化后的营业利润=[21×（1+10%）-14]×5000-11200=34300（万元）营业利润变动比例=（34300-23800）/23800=44.12%营业利润对单价的敏感系数=44.12%/10%=4.41单位变动成本增加10%：变化后的营业利润=[21-14×（1+10%）]×5000-11200=16800（万元）营业利润变动比例=（16800-23800）/23800=-29.41%营业利润对单位变动成本的敏感系数=-29.41%/10%=-2.94销量增加10%：变化后的营业利润=（21-14）×5000×（1+10%）-11200=27300（万元）营业利润变动比例=（27300-23800）/23800=14.71%营业利润对销量的敏感系数=14.71%/10%=1.47固定成本增加10%：变化后的营业利润=（21-14）×5000-11200×（1+10%）=22680（万元）营业利润变动比例=（22680-23800）/23800=-4.71%营业利润对固定成本的敏感系数=-4.71%/10%=-0.47②敏感程度由大到小的次序是：单价、单位变动成本、销量、固定成本③敏感系数的绝对值不不大于1的因素属于敏感因素，因此单价、单位变动成本、销量属于敏感因素。【例题•计算题】ABC公司生产多个广泛使用的民用和商用产品。它在南方某地的分厂，组装两种产品甲和乙，有关产品现在的资料以下：项目甲乙单位售价（元）80009500单位变动成本（元）60007000生产单台产品所需要的机时（小时）25正常订单产销量（台）10001000假设该分厂组装产品的生产能力在满足正常订单后只有600小时剩余能力，短期内不能获得额外的生产能力。ABC公司产品现在销售较好，能够销售出其全部产品。规定：（1）公司若只按照正常订单组织生产销售，加权平均边际奉献率为多少？（2）公司若充足安排剩余能力的生产，公司新增税前收益为多少？【答案】（1）甲产品的边际奉献=（8000-6000）×1000=000（元）乙产品的边际奉献=（9500-7000）×1000=2500000（元）加权平均边际奉献率=（000+2500000）/（8000×1000+9500×1000）=25.71%（2）甲产品单位限制资源边际奉献=（8000-6000）/2=1000（元/小时）乙产品单位限制资源边际奉献=（9500-7000）/5=500（元/小时）由于甲产品单位限制资源边际奉献大，应全部安排甲产品生产，600小时剩余工时生产甲产品台数=600/2=300（台）公司能够新增税前收益=300×（8000-6000）=600000（元）。【例题•计算题】某公司生产D产品，现在的产量为50000件，预计单位产品的变动制造成本为800元，变动销售及管理费用为200元，计划期的固定制造费用总额为500万元，计划期的固定销售及管理费用总额为500万元。假定本年度接到一额外订单，订购10000件D产品，单价1200元。规定：（1）公司若采用完全成本定价法，成本加成率为50%，该产品的价格为多少？（2）若公司有闲置生产能力10000件，且不能转移，分析与否应接受额外订单。并计算公司接受订单后的公司营业利润增加多少？【答案】（1）成本基数=单位制造成本=800+5000000/50000=900（元）成本加成=900×50%=450（元）产品价格=900+450=1350（元）（2）单位变动成本=800+200=1000（元）由于额外订单单价高于其单位变动成本，故能够接受这一额外订单。增加的利润=（1200-1000）×10000=000（元）【例题•计算题】甲公司现在生产产品需要运用一种零件，每年制造产品需要零件0个，外购成本每个120元，公司已有的生产车间有能力制造这种零件，自制零件的单位有关成本资料如表所示：有关成本资料单位：元直接材料60直接人工25变动制造费用15固定制造费用20规定：结合下列多个互不相干的状况，分别作出该零件的生产决策。（1）如果公司现在含有足够的剩余生产能力，且剩余生产能力无法转移。（2）如果公司现在含有足够的剩余生产能力，但剩余生产能力能够转移用于加工其它产品，每年能够节省的外购成本40000元。（3）如果公司现在只有生产零件10000件的生产能力，且无法转移。若自制0件，则还需租入设备一台，月租金50000元，这样使零件的生产能力达成25000件；公司也能够采用自制和外购两种方式的结合，即可自制一部分，又可外购一部分。【答案】（1）自制的单位变动成本=60+25+15=100（元/件）外购的有关成本=120（元/件）由于自制方案比外购方案每年节省成本=（120-100）×0=400000