起重吊装专项应急预案

起重吊装应急救援预案一、编制目的为加强对起重伤害事故的防备，减少事故发生的可能性和危害程度，及时、高效、有序地组织开展事故发生后的抢险救灾处置工作，最大程度地减少事故损失，减少人员伤亡。二、合用范畴本程序合用于南坪船闸01标项目部所辖施工现场在起重伤害发生时采用的应急准备与响应的控制方法。三、编制根据 根据《中华人民共和国安全生产法》、《公司职工伤亡事故报告和解决规定》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》、《国家突发事件应急条例》等及国家、地方、公司有关的法律、行政法规，结合我部施工的实际状况，特制订本预案。四、事故类型和危害程度分析（一）事故类型在大型构件和设备起重吊装工程施工中，可能发生的事故类型重要有：起重机倾覆、吊装构件滑落、操作人员高处坠落、电网触电等伤害事故。（二）危害程度分析在起重吊装和钢构造安装工程施工中，发生起重机倾覆事故时，容易造成人员伤亡，相邻构筑物损坏；发生吊装构件滑落造成物体打击事故时致使受重伤或死亡；操作人员高处坠落最少造成人员重伤甚至死亡；发生电网触电事故时，多数状况造成人员死亡。五、应急处置基本原则（一）坚持“以人为本，防止为主”的原则；（二）坚持“保护人员优先，保护环境优先”的原则；（三）.坚持“统一领导，紧急处置，快速反映，分级负责，协调一致、消除危险”的原则；（四）.坚持“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改善”的原则。六、、组织机构及职责（一）应急组织体系结合工程项目施工现场实际，成立安全事故应急领导小组，协调和指挥事故应急救援等日常工作。领导小组及其人员构成以下：组长陈标（项目经理）副组长徐冬（常务项目副经理）、郑金辉（项目总工）组员王佳胜、金庆华、宇斌、何学智、吴文彬、梁海燕、李斌江、余香成下设：通讯联系组负责（徐冬负责）、后勤保障组（宇斌负责）、物资供应组（李斌江）、紧急救护组（金庆华）、抢险一队（何学智负责）、抢险二队（吴文彬负责）、抢险三队（王佳胜负责）、抢险四队（余香成负责）（二）应急救援领导小构组员及部门职责建立健全项目经理负责制为核心的各岗位安全责任制，做到思想、组织、方法、队伍、物资五贯彻，实施统一领导，分工负责，调动各方面力量，做好各项工作。1、领导小组组长：在项目应急救援工作中全方面负责，为应急救援总指挥，决定启动和终止应急救援预案。2、领导小组副组长：为应急救援副总指挥，在应急救援工作中提供总体技术支持，负责组织制订应急救援方案并指导和监督实施运行。负责现场组织、指挥应急救援工作，为救援现场人力、物力、财力资源的总调度。3、通讯联系组：负责在应急救援过程中做好内、外联系和沟通。负责应急救援中收集灾情信息，并将灾情信息及时通告全部人员，确保紧急状况下信息交流的畅通。4、后勤保障组：负责提供后勤保障，负责在事故发生后协助保护现场，对在事故救援过程中确需变动的，应主动做好现场统计（照片、录像或绘制草图等）。负责在事故应急过程中组织对受伤人员的疏散，对人员的思想动员和事故后的思想教育工作。5、物资供应组：负责确保应急救援过程中所需物资、设备的供应、配备、维护和提供使用。6、紧急救护组：负责对出现的意外事故进行解决，急救伤员。7、抢险队：以最快的速度赶到事故现场，配合救援工作的开展实施，上下沟通，传递信息，实施救助和防护及抢险，对人员进行转移。（三）应急救援组织机构框图组长：组长：陈标副组长：徐冬、郑金辉通讯联系组后勤保障组物资供应组抢险四队抢险三队抢险二队抢险一队紧急救护组（四）应急救援程序流程图发生安全事故应急救援流程图以下：突发事件发生（报警）突发事件发生（报警）应急指挥部、办公室应急指挥部、办公室（指挥中心）现场应急救援人员（物资）现场应急救援人员（物资）现场急救通道畅通组织急救 现场急救通道畅通组织急救 控制事态疏导人员 物资设备就位送往最佳医院送往最佳医院理解事故伤亡及伤亡人员及财产损失简况理解事故伤亡及伤亡人员及财产损失简况上报事故简况上报事故简况事故解决组善后工作组上级或指挥部 事故解决组善后工作组上级或指挥部 七、防止与预警（一）危险源监控工程施工前，建立危险源台帐，公司进行定时检查。项目制订吊装方案，专业工程技术人员进行技术交底，现场专职安全员负责监督检查。危险源防止控制方法序号危险作业可能造成的事故防止控制方法1起重设备倾覆机械伤害物体打击对起重机械进行安全检查，安全保护装置齐全。专人统一指挥，按操作规程操作。严禁斜拉、斜吊、起吊固定牢死的重物、超负荷吊运。地面和行走道路要坚实平整，支撑稳定。1构件捆绑不牢固构件滑落1．起吊前必须捆绑牢固；人员持证上岗。2．不得随意变化吊装方案；3．信号工、起重工亲密配合，严格恪守“十不吊”原则。２安全防护不到位高空坠落1．高空作业人员按规定穿戴个人防护用品；2．设立牢固的操作平台，周边设防护栏杆；3．必须按规范系好安全带。３作业面高压电网触电1．按规范规定划定作业区域，设立防护栏杆；2．作业人员不得随意翻越防护栏杆（二）预警行动1.预警信息的公布施工现场任何人只要发现事故或可能造成事故发生的险情后，都要立刻以最快捷的方式，如运用固定电话、手机或口头等形式发出警报，告知项目负责人、安质员和现场合有施工作业人员组织避险。2.预警行动⑴项目负责人、安质员接到预警信息后，立刻组织现场作业人员避险，在条件允许的状况下，尽量采用方法切断“事故危险源”，亲密关注事态发展状态和趋势，同时由项目负责人上报公司应急救援指挥部，启动公司应急救援预案，并按照预案做好应急准备工作。⑵在应急救援指挥机构的统一领导下，根据事故险情，编制事故灾害防治方案，明确防备的对象、范畴，提出防治方法，拟定防治负责人。⑶事故险情有可能涉及伤害到周边群众和社区时，经公司或上一级应急救援指挥机构核算后，由项目部派专人分头立刻向周边群众和社区通告，并向本地政府以电话方式报警，方便做好人员疏散避险。⑷对可能引发重特大安全事故的险情，经公司应急救援指挥机构核算后，应当在发现险情后2小时内报告集团公司应急救援指挥部和工程所在地人民政府。3、应急联系方式项目部应急救援领导小构组员联系方式：陈标185李斌江徐冬余香成金庆华郑金辉宇斌王佳胜何学智吴文彬梁海燕八、信息报告程序1.报警系统及程序⑴事故发生后或有可能发生事故时，目击者有责任和义务立刻报告施工现场负责人；⑵施工现场负责人调查掌握状况后，及时向项目部应急救援指挥机构报告；⑶项目部应急救援指挥机构接到事故或预警信息后，由安全部向公司主管领导报告，并通报公司应急救援指挥部总指挥长、副总指挥长、各组员部门及应急工作组负责人。2.现场报警方式⑴施工现场发生任何安全生产事故,首先拨打公司应急救援指挥中心值班电话。⑵事故现场如有人员伤亡时,同时拨打急救中心电话:120。⑶施工现场以电话方式报告后，随即用书面材料以传真或电子邮件的方式报告公司应急救援指挥中心。3.事故报告内容⑴事故发生的时间、地点、事故类别、简要通过、人员伤亡；⑵事故发生单位名称,事故现场项目负责人姓名；⑶工程项目和事故险情发展事态、控制状况，紧急抢险救援状况；⑷事故因素、性质的初步分析；⑸事故的报告单位、签发人和报告时间。4.报告时限事故发生后，1小时之内由事故现场报告给公司应急救援指挥中心；4小时之内由公司报告给集团公司。九、应急处置（一）响应分级事故危害程度影响范畴单位控制事态的能力事故等级响应级别项目部公司集团公司很小操作者本人能够控制轻、重伤项目部一般操作者本人或作业区不易控制控制四级公司严重周边环境无法控制不易控制控制四级以上安全事故集团公司响应程序（1）应急领导小组接到事故报警后，初步判断险情和响应等级，拟定与否启动应急预案；（2）立刻向公司安全管理部报告；（3）告知应急领导小构组员单位做好应急准备；（4）事故现场负责人运用现场资源组织抢险救援行动，并请求本地政府、业主、医疗救护，消防机构等应急增援；（5）项目部领导和有关人员在第一时间赶赴现场，调动项目部内部资源，组织、指挥、协调抢险救援方案和行动；（6）配合各级政府采用的警戒、治安、救援、消防、环保、交通管制、人员疏散等应急方法；（7）随时向固镇县安全生产监督管理局应急办公室和公司报告事态发展状况；（8）做好有关人员的思想工作，保持队伍稳定；（9）做好应急恢复工作；（10）当需要扩大应急时，由项目部应急指挥组总指挥决定，向分公司或地方政府部门请求增援。（三）处置方法1.起重机倾覆事故应急处置方法当发生起重机倾覆事故时，首先看起重机司机与否被困在操作室内,检查有无其别人员被砸伤或掩埋在其下面，相邻构筑物与否受到侵害。若有人员被困，拟定被埋人员的位置，立刻组织现场急救。当挖救被埋人员时，切勿用机械挖救，以防伤人，同时调用其它起重设备将倾覆起重机缓慢拉起，顶升稳固，再组织急救被埋人员。2.吊装构件滑落应急处置方法当发生吊装构件滑落造成物体打击伤害事故时，首先观察伤员受伤部位，失血多少，对于某些微小伤，工地急救员能够临时进行简朴的止血、消炎、包扎，然后送往医院解决。伤势严重者，急救人员边急救边就近送医院。3.操作人员高处坠落事故应急处置方法当发现有人从高处坠落摔伤，首先应观察伤员的神志与否苏醒，随即看伤员坠落时身体着地部位，再根据伤员的伤害程度的不同，组织救援。4.电网触电伤害事故应急处置方法当起重吊装作业不慎挂断电线造成触电伤害事故时，首先判断是高压线路还是低压线路。若是低压线路，立刻断开电源，如果电源开关较远，则可用绝缘材料把触电者与电源分离。若是高压线路触电，立刻告知供电部门停电，如一时无告知供电部门停电，则可抛掷导电体，让线路短路跳闸，再把触电者拖离电源。（四）应急救援结束1、在同时含有下列条件的状况下，应急指挥中心应根据应急救援实际状况宣布应急救援结束：（1）伤亡人员已经查清；（2）事故危害已经消除；（3）事故的次生、衍生隐患得到控制；（4）受伤人员基本得到救治；（5）紧急疏散的人员恢复正常生活。2、事故调查和解决按有关法律、法规、条例等以及公司的有关规定进行事故的调查和解决。3、培训和演习（1）定时进行应急培训，由安全部负责制订培训计划和组织培训的实施。除计划的正常培训外，对于演习中存在问题较多的环节，应进行强化培训。（2）演习应每年最少一次，如实统计演习状况。当演习结束后，应进行演习评定，发现不符合和局限性并及时修订预案，组织培训，持续改善。

十、应急物资与装备保障1.应急处置所需的物资与装备数量⑴医疗器材：担架2副、氧气袋2个、小药箱2个；⑵急救工具：气割用品2套、千斤顶2个、绳索2个、铁锹5把、镐3把、大绝缘剪1把、钳子2把、撬棍4个、指挥旗3把；⑶照明器材：手电筒10个、36V应急灯4套、灯具10套；⑷通讯器材：电话2部、手机6部、对讲机8部；⑸运输工具：面包车1辆；⑹急救设备：吊车一台。2.应急物资设备的管理与维护安全应急预案所需的物资装备由施工现场项目部统一保管，专人负责维护保养，做好物资设备台帐。每次安全应急急救完后，做好统计工作，对损失的物资设备