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医院领导2023元旦致词|领导上台致辞

寒暑交迭，万象更新。伴随着2023年浓浓的节日气息，我们送走了2023年，迎来了生气勃勃的2023年。值此元旦佳节，我怀着喜悦的心情，向全院员工们送上真诚的谢意和节日的庆贺。

2023年,我们在总经理吴建兴的领导下，以争创优秀民营平价医院为目标，积极投身于医疗安康事业，并取得了丰硕的成果。在深化医院内部治理机制方面取得了肯定成效；

医疗科技攻关和内部科室建立也有新的进展；

树立了“诚信、优质、平价”品牌，医院社会信誉不断提高；

医院文化建立逐步推动。这些业绩，离不开我们每一位员工的辛勤汗水，离不开每一位员工的无私奉献。在这里我谨代表新医医院对大家表示诚心的感谢。

2023年将是新医医院由量变到质变的关键的一年。我们要结合我院工作实际，进一步贯彻调整、充实、整顿、提高的方针，把2023年的工作做得更好。工作重点主要在以下几个方面：

1．依法办院、依法执业。

我院医务工作人员肯定要在来年连续遵守有关法律和医疗技术标准，连续坚持救死扶伤的精神，保障人民安康。

2．重点提高医疗工作质量。

医疗效劳质量是我院治理的核心。提高效劳质量，我们主要做好以下几项工作：

（1）连续开展礼仪效劳、微笑效劳和温馨效劳，不断提高医护人员的业务素养和效劳水平；

（2）加强质量掌握活动。要仔细做好质量掌握和考核工作，进一步稳固和提高一级甲等医院的效劳水平；

（3）贯彻“三严”工作作风，严防医疗事故的发生，做到防患于未然。

3．整合医疗资源、引进新技术，打造名医、名科、名院。

对现设科室，要充分发挥其功能和作用，积极制造良好效益。真正把中医科开展起来，妇科、外科等科室要引进3-5项新技术，进一步提高疗效，力争2023年有2项科研课题立项申报。

4．加强在职培训，不断提升业务技术水平。

新的一年要加大医务人员在职培训力度。医务科、护理部要结合临床需要，制定2023年业务培训规划并组织实施。定期组织考试，提高业务素养。

5．仔细做好院感治理。

（1）连续坚持日常院感工作的落实。测定紫外线强度、空气物体外表和手的定期细菌培育、各种消毒液的配制和使用等；

（2）做好医用垃圾和污水处理的治理；

（3）加强院感业务培训，使各项指标均达标。

6．积极开展社区医疗效劳。

（1）宣传常见疾病的科普学问；

（2）防病治病；

（3）提高我院声誉，提高社会效益。

新医医院的展望是美妙的，更需要每一位员工的竭诚工作和辛勤付出。新医医院的员工要团结起来，精诚合作，2023再战辉煌。

最终，我谨代表新医医院各位领导恭祝大家元旦

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