百日大干施工总结

济南至乐陵高速公路LQSG8合同段百日大干活动总结中铁二十三局集团有限公司济南至乐陵高速公路LQSG8合同段项目经理部一月十日

目录一、“百日大干”活动计划及完毕状况 3二、“百日大干”活动开展状况 31、开会动员、贯彻责任 32、狠抓施工质量 43、狠抓计划管理和进度控制 54、抓好现场原则化管理 55、紧抓内业管理 5三、为完毕百日大干目的采用得方法 51、人员保障 62、物资保障 63、资金保障 6四、安全质量环保贯彻状况 6㈠质量方面 6㈡安全方面 7㈢环保方面 7五、下一步活动打算 8

LQSG8合同段百日大干活动总结济乐公司组织的“百日大干”活动已顺利结束，我中铁二十三局集团有限公司承建的济南至乐陵高速公路八合同段在业主、总监办、驻地办的大力支持下，圆满实现了“百日大干”的活动目的。=1\*CHINESENUM3一、“百日大干”活动计划及完毕状况我合同段“百日大干”活动调节后计划产值为5653.0万元，“百日大干”活动累计完毕产值5822.0万元，累计完毕占调节后计划的比例为103.0%。具体工程完毕状况见下表：序号重要工程项目单位9月份完毕数量10月份完毕数量11月份完毕数量12月1日-10日完毕数量百日大干计划完毕数量1承台个1452肋板个443墩柱个12603754盖梁个262615675系梁个2246预制板片121134155354457预制板安装片182217234526858现浇梁m33091.33129.761478.972270.769970.7998米现浇板m32164810防撞护栏m20331781120125211桥面铺装m248512944.59811.512土方填筑m3145795.4175700735007537.5402532.9=2\*CHINESENUM3二、“百日大干”活动开展状况=1\*Arabic1、开会动员、贯彻责任按照济乐公司《大干100天、全方面完毕年度建安投资计划》动员大会规定，立刻组织部属各施工作业班组、项目部有关管理技术人员召开会议，学习领略济乐公司“百日大干”活动实施方案的精神，动员全体人员投入到“百日大干”活动中，任务分解，贯彻责任。为完毕业主下达的“百日大干”活动目的，我合同段共投入12个施工队伍，累计设备228台套，人员434人，具体施工队伍、人员及设备投入状况见下表。构造施工人员、设备投入统计表构造队伍人员吊车装载机电焊机弯曲机剪断机发电机水泵罐车其它桥梁一队11021162224张拉设备4套桥梁二队20322涵洞二队23413涵洞三队161522涵洞五队26722拌和站2428拌和机2台，清洗机1台、砼泵车1台预制场66311321龙门吊2台，张拉配套设备2套，托盘车1台累计285人106台路基施工人员、设备投入统计表路基队伍挖掘机装载机推土机压路机平地机洒水车自卸车旋耕犁冲击碾人数备注路基一队31121118137累计122台，149人路基二队311116126路基三队21111114128路基五队2211111129三机公司522212242129=2\*Arabic2、狠抓施工质量=1\*GB2⑴加强重要材料的管理和控制，严把材料质量关口。规定项目部实验室、物资部严把原材质量关，全部施工用原材料实施先实验后进场，材料人员和实验室人员对材料进行质量和数量的双重验收，不合格的材料一律不得进场。=2\*GB2⑵建立质量责任体系，强化全员责任。项目部规定各施工作业班组全体人员参加到质量责任确保体系和责任追究制度上来，严格执行质量跟踪，使每一道工序始终处在受控状态，并把工程质量与质检人员的收入挂钩，确保质量控制工作落在实处。=3\*Arabic3、狠抓计划管理和进度控制结合项目工程实际实际状况，制订科学严密的百天大干施工计划，定时对计划贯彻和工程质量状况进行检查通报，本着奖惩并举的原则，制订检查、考核、奖惩制度，对各施工作业班组进行综合考核。在项目建设时间紧、任务重的状况下，为准时完毕建设任务，我项目部倒排工期，关死后门，分阶段控制工期，贯彻工程计划。项目部全体组员坚守一线，针对重点工程、核心工序，紧盯现场，及时解决问题。配合施工班组加大机械、人力物力的优化组合，加班加点，以高度的责任心和使命感看待现场施工，加紧了工程进度。=4\*Arabic4、抓好现场原则化管理规定各施工班组按业主下达的原则化管理规定实施各项工作，抓好文明施工原则化工地建设，做到因地制宜、布局合理。=5\*Arabic5、紧抓内业管理项目部制订了具体的内业资料管理制度，确保内业资料与现场施工同时，对资料文献分类归档，做到工程项目有依可循，有据可查。=3\*CHINESENUM3三、为完毕百日大干目的采用得方法为确保“百日大干”目的实现，我项目部加大人员、设备进场，并成立“百日大干”活动领导小组，项目经理任组长，项目副经理、总工程师、施工队长任副组长，各施工班组长任组员。根据本工程施工特点和进度规定，在施工过程中，合理分解进度计划，对施工人员实施动态管理，各工序流水施工。全部参加建设人员齐心合力确保“百日大干”活动目的顺利实现。=1\*Arabic1、人员保障根据现场实际状况组织充足一线施工人员特别是纯熟工进场，通过现场技术交底培训、设立奖惩方法等手段提高一线施工人员的施工纯熟程度和主动性；=2\*Arabic2、物资保障加大现场施工设备投入，安排专人对施工设备进行维护保养，保障机械设备的正常运转；优先保障现场施工原材例如钢筋、砂石料等供应，避免因原材料不到位影响施工进度；=3\*Arabic3、资金保障通过多方渠道筹集施工资金，并做到专款专用；四、安全质量环保贯彻状况=1\*GB4㈠质量方面现场质量控制方面我们重要做了下列几个方面的工作：=1\*Arabic1、建立健全质量管理机构，掌握并遵照技术规范和设计规定施工。=2\*Arabic2、严格贯彻首件工程承认制，分项工程开工前制订具体的首件工程施工方案，首件工程施工完毕后进行具体的施工总结并上报审批，审批后作为分项工程现场大范畴施工的根据。=3\*Arabic3、认真做好测量工作，对导线桩、中线桩、水准桩进行认真复核确认，具体施工中的测量放线，采用不同的测设办法或换手操作等测设办法以确保测设的精度。=4\*Arabic4、严格分项工程交底制度。项目经理部编制各分项工程的“技术交底”，下发到各施工工班，交底到现场一线工人手中，并明确各工序施工中的质量控制要点，用以指导现场施工。=5\*Arabic5、加强实验工作，对全部用于工程的材料把关检测，不合格材料不准进场，严格按混疑土施工配合比进行施工，确保混疑土施工质量。=6\*Arabic6、施工中坚持“三检”制度（自检、互检、交接检）做到检查有统计，发现问题有解决成果。=7\*Arabic7、安排专人组织进行现场施工资料的填写和归档整顿工作，做到资料与现场施工同时，并对已完毕的分项工程进行评定。=2\*GB4㈡安全方面现场安全方面重要做了下列几个方面的工作：1、建立健全安全保障体系，每分项工程开工前对现场一线施工人员进行施工安全交底，并将各分项工程风险源告知现场施工人员。2、组织专业电工对项目部驻地、施工班组驻地、各施工作业面进行安全用电专项检查，对检查中发现的问题限时整治。3、在我合同段根本、连接线及与各乡道交叉路口设立减速慢行等标志，对施工便道车辆行驶速度进行限制，并安排专人对车辆行驶安全进行督察。4、对项目部及施工作业班组所属的吊装机械进行检查，对不符合规定的钢丝绳、吊环予以更换。5、每天安排各专职安全员对各区段施工人员个人安全防护进行检查督促，进入现场佩戴安全帽、高空作业系挂安全带。6、高度重视现浇梁施工的支架及张拉、预制梁施工的张拉及吊装等核心工序的安全工作。现场施工严格按上报并审批施工技术方案进行。=3\*GB4㈢环保方面=1\*Ara