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文档简介

重庆格林绿化设计建设股份有限公司2010年年终工作总结表日期：2013年1月9日姓名部门采购部职位采购内勤总结内容2010年工作计划1、跟进项目部提的采购计划单，初审计划是否规范无误，及时报批，跟踪采购员的经办情况。2、完成采购日常管理工作，包括档案管理、合同管理和供应商信息、供应商管理、供应商付款信息等工作。3、进行水电材料的采购工作。4、审核现款结算供应商及月结供应商材料的对账单，及时向采购员催要发票，做好和财务的交接工作。5、制定每月的资金计划表、按着采购需求填写付款单，并跟踪财务付款情况。6、提供应、投标材料报价及样品准备，不断完善信息库。7、制定采购部规章制度。8、完成领导交代的其它工作。2012年工作完成情况1、跟进OA采购流程，对计划单进行初审，跟进包括领导审核计划单、采购员询价比价、材料现场入库及资金支付等整个采购流程，提醒及时完成采购任务，，做到了无漏单、无误单。2、搜集、整合有效信息，包括采购部资料、物料信息、供应商信息、市场信息和产品配套信息等等。每个月定时收集采购员手上的供应商信息，丰富供应商信息库；每个月定时收集采购员手上的询价比价单、合同、订购单等采购资料，整理存档。3、独立承担中维.都市美邻、金融街.融景城、铜梁.普罗旺斯、北京城建、融汇六期、协信城立方等多个项目的水电材料采购工作，做好需要报价材料的报价及审批，按时按质按量采购，成本优先，有效的控制了采购成本，管材、井盖、线缆等水电主材均开发了2-3家价格较优惠、有一定实力的供应商。主动做好供方货款结算中随时可能发生的各种问题和矛盾的处理，化不利因素为有利因素。4、根据合同及询比价单按要求，审核现款结算供应商及月结供应商材料对账单，做好把关工作，认真、仔细核对每一笔对账单，坚决杜绝错账、漏帐，为公司挽回了不少钱。5、配合财务部指定每个月的资金计划，按着采购需求付款，无一笔错账。6、给49个工程提供投标材料报价及样品，不断完善信息库、样板间；同公司内部其他各功能部门建立并维持良好的关系。7、参与管理工作、完成了采购部部门制度的制定。8、按时按质完成领导交代办的工作事项。在配合各个部门工作时，要加强自身的管理意识、提高工作效率。加强对工地和市场的走访，更加熟悉说要采购的物料、寻找更优质的供应商，把“成本意识”放在采购工作的首位。不断完善信息库，使自己的工作更加系统化和专业化，能够及时为本部门和其它部门提供准确的数据。2013年工作计划1、跟进项目部提的采购计划单，初审计划是否规范无误，及时报批，跟踪采购员的经办情况。2、完成采购日常管理工作，包括档案管理、合同管理和供应商信息、供应商管理、供应商付款信息等工作。3、进行水电材料的采购工作。4、审核现款结算供应商及月结供应商材料的对账单，及时向采购员催要发票，做好和财务的交接工作。5、制定每月的资金计划表、按着采购需求填写付款单，并跟踪财务付款情况。6、提供应、投标材料报价及样品准备，不断完善信息库。7、建立采购部台账。8、加强自己的管理能力。日常工作中引导整个部门形成一个

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