我国家族企业公司治理模式及其优化问题研究

我国家族公司公司治理模式及其优化问题研究

摘要：从辨析家族公司治理模式的有关概念及介绍有关理论入手，就我国家族公司的治理模式存在的问题，提出了家族公司治理构造的分析框架，从家族公司外部治理机制和内部治理机制两方面提出完善我国家族公司治理模式的建议。

核心词：家族公司；治理模式；外部治理机制；内部治理机制

1家族公司公司治理模式概念辨析

公司治理的定义

公司治理理论是随着着公司作为一种公司组织形式在经济生活中的地位日益提高、规模不停扩大、全部权和经营权逐步分离的社会经济实践的发展而发展起来的。

科克伦和沃特克1988年所发表的《公司治理——文献回想》一文中将公司治理解释为一种制度安排，同时也指出构成公司治理问题的核心是：①谁从公司决策/高级管理阶层的行动中受益；②谁应当从公司决策/高级管理阶层的行动中受益。

国内学者吴敬琏专家则认为“所谓公司治理构造，是指由全部者、董事会和高级执行人员即高级经理三者构成的一种组织构造。在这种构造中，上述三者之间形成一定的制衡关系。通过这一构造，全部者将自己的资产交由公司董事会托管；公司董事会是公司的决策机构，拥有对高级经理人员的聘任、奖惩和辞退权；高级经理人员受雇于董事会，构成在董事会领导下的执行机构，在董事会的授权范畴内经营公司。”

家族公司公司治理模式的概念

家族公司公司治理模式体现了全部权和经营权的高度合一，其重要建立在家族血缘亲情关系基础上，以家长为核心、家族组员为主导，重要凭借个人权威和经验实施的管理。在这种治理模式下，公司的全部权重要控制在由血缘、亲缘和姻缘为纽带构成的家族组员，公司的重要岗位由家族组员担任，依靠家族组员的权威和经验实施管理，由此当民营公司主把公司交给家族组员打理，也就建立起家族组员的资金、信息、经营为一体的网络化。我国家族公司的公司治理模式应重要围绕着股权与资本构造，组织构造与运行机制和职业经理人选择、激励与约束机制三个方面来进行，如图1所示。

2我国家族公司公司治理模式现状与存在的问题

由于历史因素，在我国众多的民营公司当中，家族式公司占有绝对分量，家族式公司在我国含有悠久的历史，即使股份公司已经成为当今社会主导性的公司制度，但由于家族式公司本身含有顽强的生命力，使它形成民营公司的重要力量。

华人家族公司的管理模式特性体现为家长权威制度、亲情规则、全部权与经营权重叠。马月才认为，中国传统家族文化中的差序构造和伦理原则是华人家族公司管理的根基，公司管理不是建立在社会化大生产的科学管理原则之上，而是建立在家族社会的差序构造之上；其组织行为不是根据市场原则，而是根据家族的伦理规范；维持公司存在和发展的不是纯正利益关系，而是家族间的情感和信任。其形成的重要因素有以下两个方面：

公司初创成本低，内部凝聚力强。在市场经济发展的早期，市场秩序尚缺健全、契约法规和产权尚不完善、契约的推行得不到可靠确保的环境下，人们把作为社会的基本单位的家庭与公司这两种形式加以结合，能够比较容易地获得开办公司所需资金、人员及社会关系，从而能够减少搜索信息、订立契约及推行契约的成本，这也与中国的传统文化背景相适应。

家族组员可信度高。职业经理人阶层和外部信用环境的缺少造成民营公司家不敢贸然选择外部经理人员的进入，在家族式公司中，由于全部制和控制权都集中在家族内部，全部者与经营者之间信息的不对称、责任不对等、激励不相容的状况很小，这在很大程度上减少了代理的风险。

但是，现在我国家族公司治理模式存在着不少问题：

①人治管理不适合管理日益壮大的公司，吸引人才难。我国家族公司组织是一种以公司主为核心的人情关系网络，经营管理权含有垄断性。其核心层是公司全部者和他的家族组员；中间层是依亲缘关系锁定的被视为自己人的普通管理人员；边沿层是普通员工。随着公司规模的扩大和资金的增加，这种以血缘关系为基础建立起来的管理机制不能适应市场经济条件下的人才机制和竞争机制。

②公司缺少完善的决策机制和久远的战略思想。公司家在创业期特殊条件下获得的成功，使其自信心极度膨胀，在许多重大问题上凭借经验做出决策，决策的随意性很强，且决策受情绪和亲属的影响较大。由于公司家的权力缺少监督，决策失误的概率较大，这对于处在转化期想做大做强的家族公司来说决策失误几乎是致命的错误。

3家族公司公司治理构造的分析框架

从前面对公司治理概念的讨论我们能够得知公司治理构造最少包含下列两层含义：

公司治理是一种合同关系。公司被看作是一组合同的联合体，这些合同影响着公司发生的交易，使得交易成本低于由市场组织这些交易时发生的交易成本。公司治理的安排，以公司法和公司章程为根据，以简约的方式，规范公司各利害有关者的关系，约束他们之间的交易，来实现公司交易成本的比较优势。

公司治理的功效是配备权、责、利。关系合同要能有效，核心是要对在出现合同未预期的状况时谁有权决策作出安排。普通来说，谁拥有资产，或者说谁有资产全部权，谁就有剩余控制权，即对法律或合同未作规定的资产使用方式作出决策的权利。公司治理的首要功效，就是配备这种控制权。基于以上理论分析，我们提出家族公司公司治理模式分析框架如图2。

参考文献

［1］小艾尔弗雷德·D·钱德勒.看得见的手——美国家族公司的管理革命［M］.北京：商务印书馆，1987.

［2］克林·盖尔西克.家族公司的繁衍［M］.北京：经济日报出版社，1998.

［3］张厚义，候光明，明立志，梁传远.中国私营公司发展报告［M］.北京：中国科学文献出版社，.

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