华润集团6S与战略管理课件

华润集团6S与战略管理课件这是一份从历史到未来的华润集团6S与战略管理课件，通过本课件，你将深入了解华润的管理体系。6S作为华润集团内部管理方式之一，用以提升生产效率和质量，战略管理则通过企业规划、落地、持续迭代等管理方式，增强企业的竞争力。我们将介绍两者的联系和承接。华润的介绍华润集团概述华润集团是一家综合性企业，业务覆盖零售、房地产、能源、基建等领域，总部在中国香港。截至2019年底，华润集团的房地产开发拥有土地储备近3000万平方米，全球总资产超过1.3万亿元人民币。华润集团公司文化华润集团的核心价值观包括“勤奋尽职、持之以恒、诚实守信、客户优先、团结协作、追求卓越、顺应时代、永续经营”。什么是6S“6S”来源于日语中的全拼：SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUKE和SAFETY，翻译成中文分别为：整理、整顿、清扫、清洁、标准化、纪律和安全。6S作为一种现代管理思想，主张以改进现场管理为手段，全方位细节管理，来达到规范化、标准化、专业化的生产效率和质量控制。6S的起源和发展诞生于20世纪70年代的日本丰田公司，6S管理体系短时间内在世界范围内得到了推广。而后，阿尔卡特朗讯移动、可口可乐、海尔、欧莱雅等世界上著名的企业都开始采用6S管理。而今，6S已经成为企业内部管理方式的常见标准。6S的目标与原则目标提高效率和质量，解决生产环节中的浪费和低效问题。原则整理、整顿、清扫、清洁、标准化、纪律和安全。努力使工作场所保持清洁和整齐，达到最佳和最安全的工作状态，提高工作效率和安全性。6S的优点与作用1提高生产效率降低物料消耗和损耗，并能迅速找到作业所需要的工具。2提升产品质量通过优化生产流程和加强管理，各种消耗和损耗可控制在最小范围，提升产量。3改善工作环境6S要求从管理、操作、使用、保养、检修、维护等环节规范化，可以使工作现场环境清洁、整齐，消除杂乱无章的生产局面。4提高安全性通过落实安全标准，加强标识和警告，提高员工安全意识和质量意识，减少意外事故。6S的应用场景工厂生产车间通过6S方法，实现环境和工具清洁、整齐，提高生产效率和质量。药品生产车间在精细化的药品生产过程中，6S管理可以保证环境的净化，从而保证产品的质量。办公室6S对于工作环境的规范化可以使得工作场所整洁、清爽，有效提升工作效率。商场商场通过6S管理，可以让物品摆放有序，提高顾客体验和企业整体形象。6S实施的步骤1Step1：调查现场规范整理现场，决定什么该留下，什么该丢弃。2Step2：整理与分類对整理后的物品进行分类。让使用者方便找到所需要的物品，减少寻找的时间。3Step3：逐项整顿净化工作环境，消灭任何杂念。具体操作包括：清扫地面、清洗机器、墙壁和天花板、考虑照明、标识、安全措施等等。4Step4：安排标准位置将每个小物品分门别类地各自指定固定的存储位置。5Step5：制定标准规定规范工作流程，落实标准化，优化生产过程。6Step6：持之以恒创建并维护6S操作标准，确保持续改善。6S的检查和评价阶段审核按计划进行度量和跟踪。审核时可定期使用6S评估表格或督导员会议进行。考核验收与员工失误进行交流并对不合格问题进行检验，得出考核报告。6S实施的成功案例欧莱雅柜台欧莱雅公司在生产线上全面实施6S管理，提高了工作环境的清新和整洁度，提高工作效率。星巴克装修中国星巴克了解到，如果员工的工作环境凌乱，就无法提供最佳服务，因此星巴克采用6S管理方法帮助鼓励员工。蓝月亮生产车间从最初的贴单支撑到定时巡检和反复强化检查，多年来，蓝月亮6S体系一直在强势推进中，带动生产管理和品质提升。什么是战略管理战略管理是指在复杂变化模式下，通过制定和实施其它企业难以模仿且长期可行的企业目标和战略，巩固并且提升企业自身的市场地位和竞争力。战略管理的意义和目的意义分析内外环境，找到企业自身的优势并利用其突破竞争对手，提高企业绩效和效益。目的帮助企业发掘自身的优势潜力，制定出具有全局性的面向未来的战略，并统筹规划实现这些目标的过程中遇到的种种问题。战略管理与企业竞争力战略管理和企业竞争力之间有着密切的联系，前者聚焦于企业实现自身可持续发展的关键路径和突破口，而后者则是通过持之以恒地落实战略规划来不断提升企业自身在市场上的地位和竞争力。战略管理的环节和过程1Step1：企业资源清单包括过往业绩、组织架构、人力资源、数字营销、品牌等各种可用的资源。2Step2：内外环境分析对企业当前的内部和外部环境进行全方位的分析和总结。3Step3：目标设定根据分析结果制定目标及具体实现方案4Step4：实施部署实施战略管理，并通过产业链整合、管理优化及人才引进等方式加快业务发展5Step5：持续改进螺旋式的发展模式，不断跟进前面所有的工作环节，通过不断积累资源及提升管理效能，实现持续发展。战略管理的方法和工具战略管理方法和工具包括：SWOT分析、PEST分析、五力模型、贝尔斯五箱模型、STP模型等。战略管理的评价和调整考核方法显示出策略管理的成功和取得的成果。调整方式则是以总结成功和失败的过程为依据，通过探析根源问题实现持续发展。战略管理的成功案例苹果产品发布苹果公司成功的不仅在于技术的创新和核心竞争力，更在于其成功的战略管理。海尔集团海尔集团战略管理体系的诞生，深刻影响了该企业的管理工作，帮助海尔实现业绩的大幅度提升，营收增长、利润率提升。三星电子三星电子在战略管理与营运管理方面的突出表现，导致其成为现代经济史上的奇迹之一。6S和战略管理的关系1生产环境管理将6S实施的精髓应用到企业生产环境管理的各个环节，并将其与企业发展战略相结合，最终达到提升企业竞争力的目标。2改进企业生产体系通过持续贯彻6S理念，对尺度管理进行改进和完善，积极提升企业生产体系的质量和效率，为企业的战略目标落实提供支持。3精益生产支持6S管理不仅可以提升企业管理质量和效率，还能够为企业提供更精细的生产流程支持，从而为精益生产提供基础。6S的贡献和支持战略管理6S管理的实施可以提高企业生产效率，优化工作环境，提升团队合作效能，同时，也可以为企业的战略规划提供更加整齐、清晰、规范的基础平台，从而支持企业全面发展。如何将6S和战略管理结合起来制定企业发展规划通过SWOT分析、PEST分析等方式，深入浅出地制定企业发展规划，将企业战略目标制定为文化、理念、制度标准，能够有效提高企业的管理效能。进行环境整治百折不挠地推进6S行动，并严格遵循5S的标准，全面落实5S的每一项绑定要素，不断增强企业特色体