各岗位职责任务及奖惩制度

人员招聘计划及奖惩制度本年度招聘总任务目标：2012年底使项目部有100人员，培训部有50在培学员。各阶段招聘计划任务：三月份从外面招聘20名有录入培训基础的人员试用，项目部达到50-55人之间。四月份项目部达到45-50个合格作业人员。五月份项目部达到75人。六月份项目部达到100人。七月份项目部达到115人。八月份项目部达到120人。九月份项目部达到130人。十月份项目部达到135人。十一月份项目部达到150人。十二份项目部达到100合格作业人员，50个在培训人员。招聘岗位：数据录入员招聘岗位要求：高中专、技校及以上学历；懂得计算机基本操作，熟悉office办公软件；英文200字/分钟、五笔50字/分钟，日文50字/分钟；有良好的沟通能力、待人诚恳；有责任心和团队协作精神；具有较强的学习和领悟能力，勤奋敬业能够快速适应工作；身体健康能够对应项目紧急状态下的加班；从事过数据录入类似行业和懂日文的优先录取。注：初中生和没有经验者，公司提供免费培训。培训时间：45天注：提前完成培训内容的可提前上岗。培训内容：输入法（数字、英文、中文五笔、日文）项目日语计算机基本操作办公软件基础操作转正后工资：（1500-3000元上不封顶）工资构成=底薪+技术工资+效益工资+加班费+奖金（月奖、季度奖、年终奖）为了减少公司人员培养的无效工作，报名培训要求：第一：自愿来学习的人员，先有三天的试学便于了解此行业与工作，无需任何费用，公司提供场地老师和机器设备。第二：三天后确认愿意长期从事此行业的人员，公司与其签订培训协议，并交叁百元培训押金。第三：培训合格后，叁百元培训押金在正式入职的第一个月工资中返还。第四：对于签订了培训协议，有中途放弃的人员不退叁百元的培训押金。招聘奖惩制度（费用合计：招聘奖励制度第一条：招聘一名学员，对行政部奖励叁百元人民币。叁百元（￥300）发放前提要求：学员培训达标转试用。叁百元（￥300）发放方式：培训转试用后，按照每个转试用生每人壹佰元（￥100元）的额度进行奖励整个行政部当月奖励，由行政部负责人具体分配奖金。其中壹佰元（￥100）作为年终奖金进行发放。最后壹佰元最为行政部第二年招聘预留费用。第二条：达成任务的标准为学员培训达标转试用。完成月度招生计划超额数量的人数，除了第一条奖励制度外额外每个学员嘉奖贰拾元（￥20）人民币第三条：提前一个月完成年度任务奖励行政部每人壹仟元（￥1000）人民币。招聘处罚制度第一条：当月未完成招聘计划按未完成的百分比扣除当月工资。第二条：连续三个月未完成招聘任务的招聘员直接扣除第三个月的全部工资。第三条：当月一个任务都未完成的直接扣除当月全部工资。招聘方法方式及招聘区域：招聘区域：秀山各中学秀山。。。周边。。。招聘方法：招聘具体区域开发计划：第一步：xx区域（具体时间：）招聘方法：第二步：xx区域（具体时间：）招聘方法：招聘开支列表及费用标准预算秀山内外勤招聘所需：电话费：交通费：招聘宣传单页网上宣传费用：误餐补助：夏季降温补助：反馈问题分析项目完成提交项目质检分析报告：项目总数量、质检参加人数，质检返包内容及返包量，及返包的制作人，返包修正品质；作业人员作业品质修正品质评定报告；质检人员的作业时间及速度和质检品质评估；质检问题分析；客户反馈问题分析及相关注意事项；质检流程，质检方案运行分析及改进报告；整体项目作业品质评估报告个人质检的质检品质速度问题报告：个人质检数量、质检速度、质检返包量统计报告；自检数据，客户反馈、质检疏漏问题分析及改进措施；自我工作问题分析及改进措施；质检问题通告，及是否需要培训的需求申请；生产部组员职责：遵守公司的考勤制度，卫生轮值制度、员工守则以及其他公司规定的各项规章制度；每日按时完成组长安排的工作任务，并对任务的完成时间及完成情况进行记录和报告；按时提交工作报告，要求工作报告书写整齐字迹端正不潦草，填写规范，报告完整；按照规定的作业方式和流程进行作业；对于返包修正数据进行记载，修正开始时间，结束时间，以及提交时间，问题修正情况以及自检报告；对于完成的项目提交自检报告与质检；对于一个项目完成后，制作作业速度品质报告书，提交组长；对自己的作业项目负有质量责任，自检任务，要求提交100%正确的作业数据；完成公司安排的员工培训在进修内容和任务；坚持自修，日语水平要求至少达到3级水平；生产部要达到的年度目标：奖励制度：生产部部长奖励制度：第一条：完成当月任务奖励1000元人民币；第二条：超额完成当月任务10%至19%当月奖金1200元人民币；第三条：超额完成当月任务20%以上的当月奖金1500元人民币；第四条：客户嘉奖表扬项目，嘉奖品质奖金500元人民币；第五条：当月项目客户无反馈（不包括没有项目期间），奖励1500元人民币；处罚制度第一条：当月未完成任务，按照完成任务的百分比进行发放当月工资；第二条：连续两个月完不成不了任务量者，第二个月直接扣除当月50%工资；第三条：连续三个月完成不了任务量者，第三个月直接免职扣除当月60%工资；以上奖励与处罚都是建立在项目充裕情况下，如果是公司未能提供要求项目量，为提供量部分将不做奖惩处理；生产部组长奖励制度：第一条：当月分配任务100%按时完成，无客户反馈修正奖励600元；第二条：当月分配任务100%按时完成，客户反馈一次性修正完成客户认可的奖励400元；第三条：当月分配任务100%按时完成，客户反馈二次性修正完成客户认可的奖励100元；处罚制度第一条：当月未完成分配任务，按照完成任务占分配总任务量发放工资当月工资；第二条：当月客户反馈修正，按照未完成项目数量扣除当月项目工资效益工资；第三条：连续三个月生产部质检奖励：第一条：质检数据全部合格，无客户错误反馈，奖1500第二条：本部人员每月内检质量合格，奖800第三条：本部人员比上月质量内检抽查合格率有大改进者，质量有提高，奖500处罚制度：第一条：本部人员质量被客户返包，导致重大损失流失客户者，扣除质检人员所有岗位工资并处罚500元罚金第二条：本部人员质量被客户返包，未影响合作者，扣除质检人员全部岗位工资第三条：本部人员质量月内检被捡出3次的部，质检本月扣除50%岗位工资第四条：质检相关报表制作不合格者，每次做50元的处罚。生产部组员质检奖励：第一条：本月生产质量无客户返包且完成生产额定任务者，个人给予800奖励；月内检无返包者，给予个人500元奖励；第二条：本月生产超额完成生产额定任务者，超额10%，奖励150元；超额25%，奖励300元；超额40%者，奖励700元奖励第三条：在质量及生产量上有重大突破者，给予一定奖励，并视情况给予记功奖励处罚制度：第一条：本月生产质量被客户返包者，每次给予200元处罚；月内检每检出一次返包，每次给予50元处罚；第二条：如因质量问题对客户关系造成恶劣影响者，如停包，拖包，减量等情况，暂停该员工生产工作，进入培训练习，经部内考核合格后方可重新进入生产；第三条：当月完成任务量，低于额定任