国有企业激励约束机制留住人才

国有公司激励约束机制留住人才

一、国有公司人才优先的特点

国有公司人才的严重流失是我国经济转轨、社会转型期的特殊产物,成为国企改革、发展的制约因素之一。其特点:一是从流量看,人才流失量大势猛,特别是专业、学历、职称含有强势的专业技术人才流失严重。二是从人才类型看,专业技术人员是流失的主体。三是从专业构造看,工程技术类人才流失严重。四是从学历和职称看,高层次人才流失问题突出。五是从年纪看,30岁下列的青年人才的流失不容无视。六是从流向上看,重要目的是“三资”公司、民营公司和机关、事业单位。这种单项流动,使国企在某种程度上成为流入方不花一分钱的人才培训基地,也使国企无法正常保有本身的技术和商业秘密,同时也极大地挫伤了国企人才投资和培训的主动性。

二、国有公司人才流失的成因

从根本上说,现在国有公司人才的严重流失是经济转轨、社会转型特定历史时期的特殊产物,现有必然性,也有偶然性;现有政策导向中的偏颇,也有管理制度上的欠缺;现有公司外部的因素,也有公司内部的因素;现有公司领导人的局限性,也有人才本身的缘故。最重要的因素还在于公司本身建设的局限性,突出体现在下列几点:一是领导者重视不够或人才意识淡薄。二是人才的使用效率不高也是一种重要的推动性力量。三是在缺少对应的激励机制的状况下,相称比例的人才感到学非所用或其潜能远未发挥出来。为实现本身价值,他们选择了流向充满挑战和竞争机会的“三资”公司和民营公司等。四是国企复杂的人际关系、落后的工作环境、僵化的劳动制度成为人才外流“推”的因素。

三、如何以良好的激励机制留住人才

要建立一种好的人才机制,首先必须明确需要做哪些工作、达成什么原则、为什么必须达成这些原则、用什么做指标去评价。一种好的公司人才机制必须满足四个条件:一是公开、公平、公正。二是理性、量化、科学。三是竞争、裁减。四是各项工作系统配套。

现在,要调动国有公司经营者的主动性和发明性,必须借鉴国外公司经营者激励约束机制的成功经验,建立起一套有中国特色的国有公司经营者激励约束机制,这种激励约束机制应当涉及三方面内容。

1.建立一套以薪酬体系设计为主的综合激励机制

激励是一种永恒的话题,它是公司管理中富于挑战而又富有魅力的工作,它是人才资源管理的核心问题,却又经常被公司管理者所无视。使每个人才始终处在一种良好的激励机制中,是人才资源开发所追求的抱负状态,也是留住人才的核心所在。

在知识经济时代,人才奉献差别大,对价值回报的渴望值大而难以定量。从某种意义上说,酬劳不再是一种生理层面的需求,而成为一种成就欲望层次上的需求。特别我国是低收入国家,货币化的薪酬倍受人才重视。

薪酬不仅牵涉到公司绩效的分享与否公平的问题,并且对人才的士气有很大影响,薪酬水平的高低还会决定和影响公司能否招聘到高素质的人才。从中长久的角度来看,薪酬的范畴基本上在以人才发明的价值为上限、以员工生活费为下限的范畴内。公司发明的效益是讨论薪酬的基础,只有发明的效益增加,薪酬才有可能增加,而薪酬体系设计,必须以能吸引和留住公司的人才为原则。这就意味着公司设计的薪酬体系,对内要公平合理,不停提高人才的资源能力;对外要含有竞争力,同时符合国家和地方的法律、法规。

为了把人才留住,通过多个方式使他们增加收入只是一种方面,由于就国有公司现在的效益和所处的内外环境来看,大幅度提高薪酬是不现实的。只靠提高薪酬不是解决问题的方法。国际上普通的做法是采用薪酬包干制度作为人才的回报方式。

2.成熟的市场机制

来自市场的压力是公司经营者最有效的激励约束手段,公司经营者必须受到产品市场、资我市场、经营者人才市场等竞争的激励约束。前两种市场竞争是公司经营者管理能力的检查,决定着公司经营者人力资本的价值,经营者人才市场的竞争决定着公司经营者的晋升机会和被取代的压力。

建立经营者人才市场,就是要建立以经营者人才市场供求平衡机制为基础,以公正、公开、公平竞争和双向选择为基本原则,以利益导向机制为价值取向的市场调节机制。一种竞争充足的经营者人才市场对经营者的激励约束是强有力的,它变化了行政任命的公司经营者任职机制,使公司经营者的任命市场化;它能够减少公司内部的代理成本问题,首先能够促使经营者努力工作,保持本身良好名誉,另首先,能够刺激经营者不停学习,提高自己的人力资本价值,以获得更高回报。

3.完善的监督机制

建立健全监督机制,对国有公司经营者实施监督,能够避免公司经营者滥用职权。完善的监督机制应当涉及党组织的监督、职工的民主监督、投资者监督、舆论监督和法律监督等方面的内容。

四、建立健全激励约束机制,必须含有良好的外部环境和完善的配套制度

建立健全激励约束机制,是一项涉及政治、经济、道德和人性等内容的复杂系统工程。因此,营造良好的外部环境,建设完善的配套制度是十分重要的。

现在我国公司经营管理队伍整体素质还不高,必须采用多个形式加强对现有经营者的教育和培训,全方面提高现有经营者的管理素质。同时,要努力发明条件,营造经营者健康的社会环境,特别是形成全社会都来理解经营者、尊重经营者的良好氛围;加紧哺育要素市场特别是经营者市场和资我市场,形成经营者的市场选择机制;重视哺育和发展会计、评定、法律等多个社会终止服务机构,并充足发挥其外部审计、法律监督与信息传递职能,使国有出资人能够精确、及时地理解公司运行的实际状况。

国有公司激励约束机制要含有实际可操作性,就必须完善激励约束机制的配套制度建设,只有这样,才干使其切实得以执行。完善公司激励约束机制配套制度建设的内容