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文档简介

新员工培训程序公司整体培训（一级）公司整体培训（一级）淘汰 不合格 合格淘汰人员需求部门培训（二级）人员需求部门培训（二级）淘汰 不合格淘汰 合格相关岗位指导培训（三级）相关岗位指导培训（三级）新员工试岗（为期3天）部门主管指导考核（终级）部门主管指导考核（终级）淘汰 不合格合格淘汰入职实习（1-3个月）入职实习（1-3个月）淘汰不合格合格淘汰 正式上岗正式上岗入职培训新员工的入职培训根据其报到时间，由行政人事部统一安排，内容包括公司概况、企业文化、公司各种规章制度、各部门职责、事务处理程序、食品卫生、公司员工礼仪等。行政人事部根据培训安排，做好培训的组织、筹备工作，保证培训的顺利实施。员工参加培训时，必须填写《员工培训签到表》，培训结束后，由该次培训课程的组织人员将《员工培训签到表》统一交回行政人事部。培训计划不能执行或需要更改时，必须获得行政人事部主管书面批准；在特殊情况下需公司负责人批准。计划外培训由申请人所属部门自行组织实施，报行政人事部备案。到职前：致新员工欢迎词让部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工所需办公用具、用品等为新员工指定指导老师准备好布置给新员工的工作任务在职员工培训内容：技术或工作方法的指导；学习员工工作标准；改进或改变工作态度。培训考核培训结束后，由培训的组织部门根据实际需要决定是否进行考核，如需考核，考核结果须报行政人事部，进行培训评估。培训记录与培训有关的各类记录，由行政人事部按月进行归档管理，并对当月培训工作进行月度总结，填写《月度培训汇总记录

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