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文档简介

岗位外包提报方案1.背景随着市场竞争的加剧和成本控制的需要，越来越多的企业开始选择将非核心业务外包给第三方服务供应商，以降低成本和提高效率。其中，岗位外包是企业外包的一种常见形式，它指将岗位招募、培训、绩效考核、薪资发放等各项管理工作外包给专业的服务商。因此，在提高企业运营效率、降低管理成本方面具有重要意义。2.目的本文档的目的是提供一份岗位外包的提报方案，旨在帮助企业管理者更好地了解岗位外包，了解其价值，同时为企业提供一份可行的实施方案，以达到提高效率，降低成本的目标。3.外包服务内容本次岗位外包的服务内容主要包括：岗位招募：拟定岗位招募需求和岗位职责，发布岗位招募信息，筛选人才，安排面试，起草岗位录用合同。岗位培训：根据业务需要和员工岗位职责，制定培训计划，组织培训课程，监督培训效果。岗位绩效考核：根据员工业绩指标，每月进行绩效考核，逐步建立完善的绩效考核机制，定期汇报考核结果。薪资发放：根据员工工作量和绩效考核结果，计算月度薪资，并准确、及时地发放给岗位员工。4.外包服务供应商选择在选择外包服务供应商时，需考虑以下因素：服务商的行业背景和资质等证书。服务商的服务内容和服务质量。服务商的口碑和用户评价。服务商的服务费用和结算方式。服务商的服务响应速度和售后服务。在评估完以上因素后，企业可以综合考虑选择合适的外包服务供应商。5.外包实施方案外包实施方案主要包括以下步骤：制定外包计划：将外包服务内容、服务期限、服务费用等具体内容纳入外包计划中。确认外包合同：与服务商签署《岗位外包服务合同》，明确服务内容、服务标准、服务费用等内容及双方权利义务，并在外包实施过程中加强服务监管。岗位交接：将本次外包服务内容的岗位交接给服务商，同时提供必要的岗位资料和信息。服务监管：对服务商的服务实施情况进行监管，监督服务质量和服务进度，并及时处理服务过程中出现的问题和纠纷。服务终结：在规定的服务期限到期后，对服务商的服务质量和工作结果进行评估，及时对外包服务进行总结和反馈。6.实施效果考核实施效果是衡量外包服务实施成效的重要指标。针对本次岗位外包服务，测量实施效果主要通过以下方面：岗位员工的工作质量和工作效率的变化情况。岗位员工的工作满意度和离职率的变化情况。相对于内部管理，该岗位的管理成本变化情况。相对于内部管理，该岗位的招募、培训和绩效考核等方面的管理效果提高程度。7.总结岗位外包是企业管理的一种重要形式，可提高企业管理效率，降低管理成本，实现企业效益最大化。在选择外包服务供应商和执行外包

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